新员工年终工作小结.docx
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1、新员工年终工作小结-推荐通用稿新员工年终工作小结-推荐通用稿 总结是对以往工作的评价,必须坚持实事求是的原则。希望新员工年终工作小结作为参考,帮助到您撰写总结,也希望您继续阅读我们更多的关于新员工培训工作小结专题! 自xxxx年xx月参加工作至今已一年有余了。短短一年时间,如果说我彻底完成了从一个初出茅庐的毕业生到走上社会的工作者的蜕变过程,妄加判断总结,显然是颇有些不自量力了;但倘若一言不发,故作低调,做麻木不仁状,又有不尊重事实之嫌两难之际,只能斗胆按照自己的想法,把这段时间的一些感触一些体会或客观或主观的记录下来,算是一个不成熟的小结吧。 我从来没有怀疑过我的思想政治方面学习的与时俱进,
2、直至xxxx年xx月xx日。那一天,当我百般遗憾的得知自己投稿至人民日报社的一篇关于科学发展观的短论未发表的时候,我怀着“文人相轻”的破情绪上网搜索了几篇相关的理论研究文献,不禁叹服:“井鼃不可以语于海者,拘于虚也;夏虫不可以语于冰者,笃于时也”我自以为自己对于“和谐”对于“科学发展观”的理解有了创新有了一定深度的时候,相对于无数深刻解读这一指导思想的学者而言,无非是井底之蛙不见天而已。 工作态度认真,积极负责在各式各样的工作总结中,我看过很多类似的自我评价,我从来没有怀疑同志们的工作态度我本来也打算这样小结,但寻思这个句子的概括性可能太强,作为一个一整年工作的小结,对我来说可能忽略了太多的东
3、西。 这一年见习期里,我有过刚参加工作时的热情,有过一展宏图的冲劲,有过“数风流人物还看今朝”的怀想;我也有过失败的受挫感,有过受到批评责备的委屈,有过憋在肚子里的苦水想我的第一个工程“xxxx”设计出图的时候众人围绕在图纸旁或指点或批评或嘲弄,那图纸的错漏颇有些“虽人有百手,手有百指,不能指其一端;虽人有百口,口有百舌,不能名其一处也”的壮观;那设计者“崔皓”的脸上,也少不得青一阵红一阵,鲁迅先生说“横眉冷对千夫指”呜呼,那时的我,只怕在千夫指之下还能站立着就很不错了重新出图沮丧过后对自己的重新认识。 一年了,看着自己上面列举的“主要工作成绩”,想想实在也相当有限。不过从胡总的口气来看,似乎
4、图纸质量的确有了相当的提高一切都归功于我的师傅谢工没有她对我严格的训练,没有跟她一起加班的若干个深夜,没有她不间断的提点指导,我就不可能从两天画一部楼梯成长到现在能基本按时完成手头上的任务,我也绝不可能从校对后图纸上的“满江红”到现在的“比较红”,将理论知识和实际工作的逐步结合也许我要摸索更长的时间感激不尽! 林林总总,总归是言不尽意,不过既然是小结,纸没了,文也顺势结了吧。最后在这转正之际,感谢一切一年里帮助过我的同事、朋友,并祝自己第二年的工作越来越好。 工作总结推荐 新员工实习小结 新进的大学生,公司安排了九个月的实习时间,分别是在生产部实习三个月,工程部实习五个月,品质部实习一个月。生
5、产部实习就是做普工,一个一个工位都去做,一个星期换个工位。工程部实习就是做跟线pe。品质部实习应该是了解品质实验的项目、标准、方法等。为什么说“应该”呢?这是我自己揣摩的,到最后一个月,都无人问津我们了(当然整个实习阶段都没怎么管我们),完全是打酱油,甚至上不上班都无所谓。 这样的实习安排有没有必要?有!这么长的实习时间又没有必要?很坑爹。只有公司直接从学校招聘的应届大学生才有这样的实习,而社招的是不会有安排的。我相信,很多社招的人都没有直接去生产制造待过,不也是一样的能把开发做好吗?九个月实习的体会,相信在研发中完整做完个项目就能学到了。 那么在实习中收获了些什么呢?生产部的实习大概了解了工
6、位的顺序和操作,物料的发配流程和摆放规则,fqc抽检和返检原则等等。有些是对今后的开发有用的,比如了解人工的操作,设计的时候就会考虑产线员工是否操作方便,是否会影响生产效率;比如物料的发配流程,对今后试产的时间安排就能有比较好的把控。其实好多东西很快就了解了,但是公司的安排又必须得遵从,为了不让这三个月白白浪费,可以客串下其他角色,比如ie,梳理下工序,提高效率;或者思考哪些部件没必要,可以节约成本。只要多看、多想、多问,能收获很多的。可惜那时候觉得好些东西跟我做开发没啥鸟关系,也懒得去理,现在想来,真是白白浪费了时间。 工程部实习就是解决产线测试出现的问题。这个阶段就慢慢接触手机的一些设计了
7、。一是练习了焊接,后来工作中才知道焊接还是比较重要的,有时候想验证个想法,没有高超的焊接水平是完全不行的,不过我在工作中的好多焊接工作都交给了实验员。二是了解了分析有问题手机的大概思路和方法。三是体验到物料对产线直通率的影响,刚开始实习的时候一碰到问题就从原理图上去分析原因,看问题可能出在哪里,但有时候实际上是物料的问题,换颗料就ok了,当然物料为什么出问题,怎么管控,有时候也是会深究的。四是了解手机的一些基本原理,比如通信原理,比如能大概看懂原理图。但是更基本的原理性的东西,受限于资料的缺少,还是无法了解到。当初大家伙一起探讨原理图,都讨论很多还没有结论,因为现在好多东西都是集成化,原理图上
8、只是比较简单的外部器件,所以只看原理图很难看明白。工程部的实习,为成为一个研发工程师打下了一定的基础。但是因为平时处理的事情很杂,要跟生产部、品质部、型式试验中心,te、材料工程师、品质工程师等等打交道,再加上对手机的原理性东西研究得很浅,没有多少积累,所以进了开发部,还是基本上是属于一张白纸。 品质部的实习,个人觉得虽然比较重要,但是没有必要。今后做项目,会跟品质部打很多交道,很快就熟悉了。所以最多让个老工程师带去参观讲解下就可以了。 再次强调个人的观点,这样的实习太坑爹了。刚走出学校步入社会的青年,都满腔热血,激情满怀。想当初公司做调查大概是问个人志向之类的问题,我还写的是跟公司一起成长,
9、击败诺基亚。想想那时候是多么的豪情壮志。但是就被这样的实习给慢慢磨灭了。 我们有时候都在讨论,公司为什么会安排这样的实习?又不管我们,也不让我们进入开发部创造价值,感觉是可以既拿工资,又可以不用上班,这太不符合一个公司的本性了(本性当然是压榨劳动力了)。大家觉得应该是公司通过这种方式,把人磨得没有脾气,到最后觉得自己除了在公司干,去其他地方都没有什么竞争力,所以就只能在公司永远的做廉价劳动力。 不管公司出于什么样的考虑,我觉得如果公司要快速地培养人才,这个实习制度必须得好好修改。 新员工工作小结2篇 yi晃眼之间,已经踏入工作岗位一个多月了。从刚开始进入待命室对周遭环境的陌生到了现在已经熟悉了
10、环境。组里师傅们都是那么的平易近人,总是嘘寒问暖帮我们解决困难适应新的工作环境。 当第一次穿上了机务的黑衬衫时,我体验到了一种自豪和责任。330/340那么硕大的飞机交给我们来维护和修理,上百名乘客的性命寄托在我们的维护上,这是一件多么伟大而又庄重的任务。对于新进来的员工,首要的任务是要先熟悉工作环境和使用的工具。短停工作箱、耳机包、起落架插销、轮挡、反光锥。这些常用的工具每天都要和我们打交道。桥位的分布、对讲机的使用一切对我来说是这么的新鲜好奇。 我很幸运地被安排到和董园猛成为了师徒。他是一个很热心、工作很认真踏实的一名优秀的放行人员。每次接好飞机后,他总是第一时间检查飞机的外表和面板(特别
11、是在晚班时,总是打着手电重复几次在飞机周围检查一番)。飞机刚来到桥位时发动机所发出的轰鸣声,对于新员工的我来说是那么的嘈杂、响亮。捂住耳朵都能听到那巨大的轰鸣声。但我惊讶地发现董师傅竟然没戴耳塞巍然站在飞头前,我问他为什么不戴耳塞,他说耳机习惯了。我深深地被这种舍己的职业精神所打动。而在航后排故时,他总是打着一百二十分的精神投入到排故工作中,就是为了能够早点解决问题,保证航班能准时起飞,保证旅客们能尽快、安全的到达目的地。 虽然才工作了短短地一个多月,但我所学到的东西还是很多的。340虽然是大飞机飞国际航线,但是由于使用时间到达了一定时限,所以问题也相应的多了起来。换轮胎、刹车毂、acm、燃油
12、环路已经碰到多几次了,每次晚班航后基本都是要花通宵的时间来排故。记得有一次一架343航后有12个问题要处理解决,组里基本调动了一半的人力来完成这个任务。我和一位新员工陪着XX年的师兄彭正邦一起在退航材的时候到食堂买了十几分夜宵打包,深怕浪费任何一点时间在别的事上。等送到了维修机坪,大家都是在完成自己工作后才打开饭盒吃夜宵的,虽然夜宵早已冷掉了,面早就糊了,但大伙还是吃得津津有味,虽然夜宵是冷的,但大家的心却是火热的。那份完成工作后的激动和自豪是超越任何的物质享受的! 组里的领导一直很关心我们新员工,一直询问我们是否做的习惯、有什么要求。也总是给我们安排一些适合我们来做的工作。因为XX年新员工在
13、工作内容上有限制,他们总是力所能及的帮助我们认识、了解工作,掌握些基本的技能。大组长的外号叫“大个子”,是一个工作认真,为人和蔼、幽默的人,在私底下交流时没有一个领导的架子,所以和员工们打成一片。使我们的组始终有一种和谐、快乐的氛围。但是在工作上他是一丝不苟的,少了一份和蔼,多了一份严肃。副组长唐师傅在几天前刚从北京回来,在和他接触有限的几天里,我已经被他优秀的业务能力和性格魅力所吸引。他主要负责人员日常的工作安排,谁谁谁负责什么航班,谁谁谁签放。虽然他平时爱说笑开玩笑,但到了工作的时候,他又是另外一面。在工作上有失误和操作不当的话,他一定会马上批评,纠正你。一改平时平易近人的形象!张晨师傅是
14、一位工作十几年的老师傅了,业务能力绝对一流,在我师傅会外地的这段时间,我是跟着他的。他也是一个很热心的人,遇到不懂的事询问他,他总是会仔细地给你介绍这是什么,有什么用,在安装过程中要注意什么,一般会有什么样的故障现象等。 在这一个多月的工作学习中,我已充分融入了这个和谐的大家庭340两组。相信在将来的工作中我会更加努力工作学习,尽快提升自己的业务能力,成为一位合格的机务工作者! 新员工工作小结(2): 一年时间过去了,对整个xx年度的工作情况,在新年伊始总结如下: xx年四月份,以应届毕业生的身份加入华明公司市场部,市场部成立不久,很多方面还处于初级阶段,还在华明这样的环境里摸索着前进,这对于
15、我们新人而言,是一次给予,更意味着一次严峻的考验。成立十一年之久的华明有自身的极大优势,首先在技术方面一级售后服务方面有着强大的力量,公司的每一名员工,无论是技术人员还是生产工人都在为着这个团体而拼搏,信誉也是华明最注重的理念。其次在华东区的营销方面,华明公司得到无锡西门子以及西门子中国的鼎力支持,有着他们的扶持,华明是没有任何后退的理由,在这样的环境下,在如今激烈竞争的市场里,华明应再接再厉,取长补短,迎风踏浪。 三个月的实习期,我融入了公司的生产部门。虽说小小的生产车间,却是高新技术的集中地,我着我们学不完的东西。胡部长个我们上了第一堂课,让我们时刻奋斗着。凡是要做就要做到最好,还在我们心
16、中烙下重要的印记!三个月里,在生产部前辈们的教悔下,学到的不仅是做工的精细,心灵的沉着,更是工作的动力,做人的品质!吴部长时刻关系我们,让我们充分把握工作的效率,要在工作的同时积累知识,眼到,心到。 带着美好的憧憬,来到了属于自己的部门,市场部。很有幸第一次接受培训的机会给予我,机会来之不易,我备显珍惜!当然真心希望能够有更多的机会接受西门子的专业培训。我相信,这些小小的课程看似浪费了几天的时间,但带来的更是工作的明确和弯路的少走。中心思想正是:因为专业,所以卓越! 市场部的工作正式开始,也以为这我成为华明公司的正式员工! 和我的销售这种工作的理解一样。刚开始我们街道的任务无疑是扫街。虽然我们
17、有选择性的,但区分客户的能力毕竟太差。前几个月的扫街过程太盲目,太草率,太乏味,太业余。以至于拔起腿不知道往哪里走,或许挫折太多,或许动力不足,走进公司有些胆怯,找到客户却不愿说话了。甚至想发个名片就走人。虽然说现在的市场部和半年相比没有什么大的起色。但我深信,我们都在成长着,由羞涩的男孩变为沉着冷静,处世不惊的男人。虽说人情冷暖,世态炎凉,但我始终以微笑棉队这个世界。深信,我能做好销售这个行业,在这片领域一定会有所发展! 大半年来,生意也有了几单。合同也做过几份。奖金也拿过两次。下面说说工作中的问题和建议: 首先价格。成熟的我们当然不会有价格是唯一因素的思想,但似乎经过一个抛物线,两个月前我
18、甚至觉得价格不是什么问题,但如今的我又有些担忧。在两三个月的拜访及再次拜访中,我逐渐又理解了价格的重要性。 首先,我们拜访的客户都是中小型客户。在他们眼里价格怎么说因为是最大的因素。已经有很多例子可以说明这个问题。我亲身经历的一些例子! 其次,华明公司出售的不仅是硬件,更是一个配套的服务。对于某些技术完全不成熟的公司而言,我们的技术似乎又是上帝了。所以这就出现了技术部的合同上俨然的高利润数字。相比于他们而言,我们手头的一些产量不好的oem客户就显得比较麻烦。我们市场部的价格不是很好。现在物流又是好些发达。客户一个电话,上海的低价货马上发到。在销售过程中,大多客户是了解华明的。可知,经过华明领导
19、的努力,已在市场中逐渐树立起华明自己的形象,但大多客户又是不理解华明的。 有做过贸易这生意的客户还是把贸易的眼光停留在八九年代的商品批发。他们知道的是华明是一级经销商,知道华明的下面有二、三级经销商,知道华明的技术很雄厚,知道二、三级经销商的价格,当然有了这四个“知道”,还有我们自己所知道的价格,于是便导致了我们心有余而力不足,同时也让很多客户心有余而力不足,最终导致很多眼前的胆子而惋惜流产,痛哭!举例:无锡迈日机械制造。我和他们的技术兼采购联系多次,关系已经很好,他也来我们公司。反也吃过,酒也喝过,但最后他们老板杀出个价格,而且是一些我们市场部新人所意料之外的价格。而这些价格是无锡骏祥自动化
20、所报。实在没有办法。那技术也深深抱歉,只能期待下次合作。同样的例子还有很多。 电力新员工培训小结 运检公司在9月招收新员工并进行强化培训,理论实践一起抓,为迎接向上线的运行维护工作,进行积极的准备,而我有幸参加这次培训。认真的学习好专业知识,加强自己的专业技能,尽快的融入工作环境找到工作状态,成为了迫在眉睫的事情。 在短短的一个月中,从实践到理论,进行了一次“大脑革新运动”,革除落后的旧事物,学习先进的新事物。彻底的改变了我以往对输变电行业的认识,为今后接触的新工作打下了坚实的基础。 培训开始的前一周进行了心理体能方面的实践训练,而后的大半月中,公司花费大量人力物力,聘请各个领域的专家,在公司
21、企业文化,安全,生产等各个方面对我们进行了全面培训讲解。 首先是心理体能培训。蹬塔走线是作为运检员工必备的一项基本技能。其实蹬高走线只要是四肢健全的人都能做到,关键还是在于心理方面的自我突破,不管蹬高到多少米,走过多长距离的线路,过了心理这一关,就和在地面上走路是一样的感觉了。在这项培训中我给我自己的成绩是中上,相对于一年前的我来说,心理方面已经不在存有什麽问题,现在的重点在于熟练。我相信我能够在将来的工作中做到并且完善。 再来是技能理论培训。第一堂课介绍的是湖北省输变电工程公司的企业文化,人文文化和企业精神。只有了解企业的历史,企业的文化精神,企业的政策和走向,才能更好的做企业的主人翁,明白
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