实用的工作计划范文集锦十篇.docx
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1、实用的工作计划范文集锦十篇实用的工作计划范文集锦十篇 实用的工作计划范文集锦十篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是我整理的工作计划10篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 工作计划 篇1 教育工作重点1、长假回来,培养幼儿良好的一日生活常规习惯。2、加强幼儿的安全教育。晨间活动内容:跑跳钻爬组合、拍球、袋鼠跳、小推车、飞盘等要求:1、能积极参与游戏,能有秩序的游戏。2、沿着线比赛玩小推车。教育活动区域活动1、创造性游戏:“娃娃家”、“温馨餐厅”、“小丸子
2、蛋糕店”、“娃娃医院”“华仔发型沙龙”2、区域游戏:迷宫图、拼图、点数套圈3、各室安排及大型玩具: 感统训练、蒙氏教学、图书室、美工室体育游戏计算游戏5的分合生活活动1、养成饭菜搭配的良好用餐习惯。2、养成叠衣裤的睡前习惯。家长工作1、配合感官主题活动,请和孩子一起用塑料瓶(如奶瓶、矿泉水瓶、果汁瓶等),制作小乐器,瓶中可放的乐器如回形针若能、豆子、弹珠、米粒等)。2、在一日生活中注意英语的渗透。 工作计划 篇2 班主任得用好自己的“五官”班主任是学校德育教育的前沿先锋,是学校管理运行体制的生命线。如果一个班主任想在班级事务管理中“摧城拔寨”,那么就必须要具备超乎寻常的个人能力,而这种个人能力
3、就体现在班主任的“五官”上。辞海中提到五官就是指眼、耳、口、鼻、心,那班主任究竟如何在具体的班级事务中展现自己超能力的“五官”呢?我想从以下几个方面与众位同仁探讨一下。一、眼深邃洞察力的根基一名优秀的班主任应该善于观察学生,及时地掌握学生们的动态。清楚地认知自己的学生,善于发现他们的闪光点予以褒奖,找到他们的弱项予以补强。比如选班委就是班主任在班级管理之初用眼的最深刻的体现,当我们找到一个好的称职的班委时,那我们的管理工作就会事半功倍,反之,则会被束缚住手脚,无法顺爽地处理班级事务。眼睛是心灵的窗户,同时它也是我们感知事物的最直接手段。只有我们及时地发现了问题,才会把问题消杀在萌芽状态,反之,
4、等事态严重了才发现,那处理即使处理完也会产生很严重的负面影响。所以,我们班主任一定要用好我们的双眼,时刻保持深邃的洞察力。二、耳学会倾听学生们的心声随着素质教育的全面推行,一言堂的管理模式早已经不再适合目前的教学管理工作。因此,我们要学会融入学生们的世界,这就需要我们用耳朵去听,我们要听到学生们喜欢什么,想要什么,听到他们不论在高兴或痛苦时的心声。不能小瞧学生们的某一句话,这有可能就会给我们提供很重要的信息,只有这样我们才能依托这些信息去处理我们的日常事务。竖起耳朵耐心地去聆听我们的学生们吧,只有这样我们才能真实地走进学生,去做他们的良师益友。三、口用语言去温暖学生们的心田班主任管理工作的外表
5、就是语言,我们要善于做学生们的思想工作,同样的事情不同的语言就会产生不同的效果。我认为我们班主任的语言一定要以鼓励和唤醒为目的,决不能打击讽刺学生,更不能因为一个学生的错误而断定学生的将来。此外我们的语言也需要激情,激情就是我们语言的佐料,用激情去丰富我们的语言套餐,学生们就会“吃了这顿想下顿”,就会渴望与我们交流,我们也才会真实的走进他们的内心世界。我在平时的学生交流中,经常给学生们灌输“我最强”的意识,大胆的激发他们的潜能,让他们信心满满的去应对自己的学习生活。四、鼻用敏锐的嗅觉去感知学生内心世界的变化一个班主任应该具备良好的嗅觉感知力,现在的学生感情世界丰富,内心世界的变化都在潜移默化中
6、悄然而生。因此我们班主任应该敏锐的去感知学生活动,及时发现他们的动向,从而制定相关的应对策略。这也就要求我们要在时间上下下功夫,多与学生们在一起就会帮助我们发现他们的思想、学习、生活等各个方面的动态。五、心用心给学生们建造一个心灵的港湾班主任首先要有爱心,曾经有人这样说过,爱自己的孩子是人,爱别人的孩子是神,我认为如果我们能够百分之百的爱学生,爱百分之百的学生就会得到学生们百分之百的爱。只有这样我们才会使班级成为温暖的港湾,避风的港湾。我们班主任这种博大的爱就是学生们内心的太阳,时刻照亮学生们的心田。其次班主任还要有宽容心,学生们的成长是在不断犯错的基础上积累起来的,而这一过程的积累与班主任是
7、休戚相关的。我们要学会宽容,不能揪住学生们的“小辫子”不放,让他们在我们的不断的宽容中成长起来。总之,班主任工作是充满挑战的,我们每一位班主任都要在这平凡的工作岗位上去展示自己的才能。魏书生曾经说过,无论做什么事情,一个人的心态决定一个人的高度。而我们班主任的“五官”将会决定我们的班级管理成功与否,更将会决定孩子们的前途。我想只要我们班主任能用好我们的“五官”,我们就一定会实现我们的辉煌! 工作计划 篇3 20xx年护理工作将以“质量、安全、服务、管理”为工作重点,体现“以病人为中心”、以患者安全为核心的工作要求,更新管理理念和管理方式,不断创新服务举措,优化护理质量,以更好地适应医院建设和发
8、展需要,现初步明确20xx年护理工作思路如下:1、创新护理管理方法,提升护理科学化管理水平。(1)创新管理机制,促进管理能力提升。在各护理单元实施护理绩效考评及激励机制,推动护理管理的创新。首先建立科学的考评机制,引导护士队伍健康发展,同时建立激励机制,调动护士积极性。根据护士的临床实际表现和工作业绩,把考核结果与个人收入挂钩。同时在全院各护理单元开展推优评先活动,形成比学赶超、有考评、有激励的内部竞争机制。(2)深化护理模式改革,加强服务内涵建设。推行责任制整体护理工作模式,切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。力争在优质护理病房全覆盖的基础上,
9、推动门(急)诊、手术室等部门也体现护理服务的人性化、专业化和规范化,探索特殊科室优质护理的实践形式,突出岗位特色,在全院各科室营造优质护理服务的氛围。2、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质(1)按护士在职继续教育及分层培训计划抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,对表现优异者及时给予表彰,提高她们的学习积极性和主动性。(2)加强专科技能的培训:制定出专科理论与技能的培训与考核计划,组织考核,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。(3)基本技能考核:一年内新护士,在年内18项(126)基本技能必须全部达标,
10、除集中考核外,要求在实际工作中加强抽考。一级护士安排操作、理论考试每2月各一次;二级护士操作、理论考试每季各一次;三级以上护士每半年组织操作、理论考试每季各一次。(4)强化相关制度的学习培训,每季组织进行一次规章制度的考核,强调理论考试与临床应用相结合,重点检查制度流程的执行情况。(5)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。针对护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,除护理部组织的业务学习外,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高专业水平。
11、3、加强护理管理,提高护士长管理水平(1)举办院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及注重护理服务中人文精神的培养,明确当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长沟通交流等.(2)加强护士长目标管理考核,平时考核与季度考评、年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评、科室评优等挂钩。(3)促进护士长间及科室间的学习交流,每月组织护理质量交叉大检查,并召开护士长例会,促进工作经验交流及相互学习借鉴,提高护理管理水平。(4)进一步推广开展品管圈等工作,推动护理管理规范化、科学化、精细化。抓好重点环节管理,提高管理效率。4、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效(1
12、)继续实行护理质量二级管理体系,提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。(2)建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。(3)加强护理不良事件管理。定期分析和研究护理安全工作状况,提出改进意见。对己发生的护理不良事件要高度重视,认真执行管理流程,并做好调查、及时上报,组织讨论,提出针对性的改进措施。促使全体护士举一反三,从错误中学习总结教训,避免同样错误再次发生。(4)加强
13、护理过程中的安全管理:1继续加强护理安全三级监控(护理部护士长质控员)管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查排及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。2严格执行查对制度,强调病人身份核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任 ,杜绝严重差错及事故的发生。3强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。(5)围绕医院工作重点,合理配备及安排护理人力,以新院区搬迁为契机,筹建
14、二级护理站,把护士还给病人,让护士更贴近临床、贴近病人。5、深化优质服务,提高服务质量(1)在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,增强护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象,并启动各类优质护理服务竞赛活动,如评比“最佳护士”、“服务明星”等,激发护士工作积极性和职业自豪感。(2)注重收集护理服务需求信息,护理部通过与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时提出并落实改进措施。(3)在推进优质护理病房全覆盖的基础上,创新护理服务举措,优化工作流程,不断丰富优质护理内涵,进一步让患者得到高效、优质的护理服务,提高病人满意度。6、做好教学、科研工作(1
15、)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开教学座谈会会,听取带教教师及实习生的意见。(2)各科室护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,定期安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试。(3)护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评选活动。(4)增强科研意识,鼓励护理人员积极撰写论文,申报科研课题及继教项目等。(5)充分利用医院办公系统,加强护理信息化管理。发挥局域网的优势,及时上传护理动态及各类护理学习资料,丰富护士的学习生活。(6)配合医院完成各项指令性工作。
16、 工作计划 篇4 1,生产计划的及时性,(1)加强与排产员和业务勾通,按客户要求的急与缓,有计划的生产,(2)组织实施排产员下达生产任务,保质保量完成生产计划任务,达到客户满意。 2,生产数据统计,(1)做好排产工作前使用原材料的统计。按定单,做好生产计划,(2)做出成品要记录,使用原材料和使用的成本原料要明细。让有据可寻,达到数据化管理。 3,生产任务完成情况,(1)生产进度跟进。按客户定单急于缓,有计划生产,(2)完成任务急时与库管员和业务沟通,让完成任务的.客户急时提走4,保证生产产品质量(1)加强员工责任心,严把质量关。本着质量是血肉,诚信是灵魂的理念,来管控质量关,做到车间层层严把质
17、量关,合格产品发货,达到客户满意。(2)对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进行分析,及时找出质量跟源,得以整改,及时与业务部门沟通,反馈质量意见信息,加以整改,达到客户满意。5,做好生产安全工作,(1)认真执行公司安全劳动保护和安全生产方针政策与规章制度,消除安全隐患。(2)加强员工安全意识教育,班前会提醒安全事项和安全常识。新老员工安全培训,提高员工安全防范意识,不冒险作业,把安全生产作为工作的重中之重,做到产品安全,人身安全。做到安全生产,文明生产,有效生产。6生产设备保养维护检修,(1)制定维修和保养记录表,做到定期检修与保养,做到检修保养常态化,让机器正常运行(2)认真执行各项机器
18、操作规程操作,让机器落户到人,实行责任制,保障生产顺利进行, 7,落实生产6S 管理,(1)按公司指示全面6S管理的实施要求,大力配合推广6S管理实施工作,使车间员工严格遵守6S体系,达到6S规范,科学管理车间,(2)通过整理,整顿,清扫,安全,清洁,素养,这6个S的推进,我们车间做到步步落实,让车间现场的各个要素,人,机,料,法,环,都得到有效管理8,提升创新能力,(1)认真学习书本上管理理论,运用到工作当中,做到理论加实践,使车间管理不断改革创新(2)在传统工艺流程和机器上加以改进创新,提高生产效率,达到节能降耗,(3)研发新产品,创新技能,让更好的产品推广市场,创造更大效益。9,做好团队
19、建设,(1)密切配合公司各部门工作加强个部门的交流协作,及时沟通,互帮互助,相互配合,共同奋进(2)加强员工稳定性和培训,调动大家工作热潮,及时与员工沟通了解员工心声和诉求,(3)培养员工重点培养优秀人才,发展新老员工全面培养,实现员工有责任心合作心上进心团结心的全员提升10,做好生产成本控制,(1)节约生产中的原料和用具,算准用原料,做到精准,准确,不浪费,工具用具勤俭节约,不浪费(2)合理调配人员,使车间用人达到最少化,创造更多工作效率 工作计划 篇5 一、整体目标坚持我校“十二字”教育模式,全面贯彻和落实学校工作报告精神;进一步创新教育教学,和谐幼小衔接,重视习惯养成,夯实母语基础,强化
20、英语特色,突出教学中心,精心打造部门双语文化品牌;团结紧张,严肃活泼,自醒自觉,高质高效,以优异的成绩,向十周年校庆献厚礼。二、工作理念1、坚持情商第一,寓学于乐。兴趣是最好的教师。教育就是帮助学生养成好的习惯。2、坚持阅读第一,快乐高效。尽早阅读就是一切。在阅读中扩大识字量,在阅读中激发学习兴趣,在阅读中奠定人生基础。3、坚持英语第一,学用结合。大量输入,交际输出;渗透文化,自然习得。4、坚持潜能第一,注重后劲。尊重儿童天性;赏识每一个孩子;开发右脑资源;让学生从小充满灵性、悟性、个性、创造性。5、坚持教师第一,敲打锤炼。自醒的教师最自觉,自觉的教师最强大。真心爱学生,真才教学生,真知感染学
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