4、工程进度计划与保证措施_.docx

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1、4、工程进度计划与保证措施 施工进度计划和进度保证措施1.1 工期控制目标 施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围 内全部工程内容止共93日历天。工程暂定2003年5月10日开工，暂定2003年8月10日完工。 附图1汉达东园区a3综合厂房工程施工进度横道计划1.2工期控制措施1.2.1 管理保证措施 1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。 2.强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的

2、计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。 3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。 4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。 5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。 6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜

3、力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。 7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。 8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。 9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。 10.实施每周例会制度，发现问题及时解决。 11.项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。 12.对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。 13.项目材

4、料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。 14.编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 1.2.2 施工协调措施 1.充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。 2.充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解 决。 3.实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。 1.2.3 人力资源保证措施 1.公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。 2.优化生产要素配置

5、，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。 3.建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。 4.根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。 1.2.4 材料投入保证措施 1.项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。 2.根据公司iso9001。2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。 1.2.5 机械投入保证措施 1.使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。 2.根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。 3.投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。 1.2.6 资金管理保障 项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。 第4页 共4页