泡沫混凝土公司前期工作重点.docx
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1、泡沫混凝土公司前期工作重点目录第一章 项目简介4一、 项目名称及项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 行业背景分析7第三章 公司简介9一、 基本信息9二、 公司简介9三、 公司主要财务数据10第四章 现代工程咨询方法12一、 层次分析法概述及优缺点12二、 逻辑框架矩阵的编制15第五章 数据采集分析与知识管理26一、 大数据系统和数据挖掘技术26二、 数据统计分析30第六章 规划咨询方法33一、 综合平衡方法33二、 宏观分析方法34第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标38一、 资源承载力影响因素识别及
2、评价指标38二、 环境承载力影响因素识别及评价指标39第八章 现金流量分析41一、 常用的资金等值换算公式41二、 现金流量分析的原则43第九章 建设期利息估算46一、 建设期利息估算的前提条件46二、 建设期利息的估算方法46第十章 流动资金估算47一、 流动资金估算应注意的问题47二、 分项详细估算法47第十一章 并购融资及债务重组51一、 并购融资方式51二、 公允价值估值方法59第十二章 资金结构优化比选65一、 息税前利润每股利润分析法65二、 比较资金成本法66第十三章 财务盈利能力分析69一、 改扩建项目盈利能力分析的特点69二、 静态指标分析71第十四章 财务分析概述73一、
3、财务分析的作用73二、 财务分析的基本原则74第十五章 投入产出经济价格的确定77一、 市场定价货物的经济价格确定77二、 特殊投入经济价格确定80第十六章 投资项目经济影响分析方法84一、 重大项目的经济安全影响分析84二、 分析原则及基本方法89第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:泡沫混凝土公司项目单位:xxx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx,占地面积约34.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积22667.00(折合约34.00亩),预计场区规划总建筑
4、面积39245.66。其中:主体工程26572.42,仓储工程5666.39,行政办公及生活服务设施5078.70,公共工程1928.15。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资15221.79万元,其中:建设投资12726.73万元,占项目总投资的83.61%;建设期利息138.81万元,占项目总投资的0.91%;流
5、动资金2356.25万元,占项目总投资的15.48%。(二)建设投资构成本期项目建设投资12726.73万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用11001.58万元,工程建设其他费用1361.75万元,预备费363.40万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入25600.00万元,综合总成本费用20777.50万元,纳税总额2350.11万元,净利润3522.37万元,财务内部收益率17.13%,财务净现值4180.32万元,全部投资回收期6.01年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积
6、22667.00约34.00亩1.1总建筑面积39245.66容积率1.731.2基底面积14053.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩356.632总投资万元15221.792.1建设投资万元12726.732.1.1工程费用万元11001.582.1.2工程建设其他费用万元1361.752.1.3预备费万元363.402.2建设期利息万元138.812.3流动资金万元2356.253资金筹措万元15221.793.1自筹资金万元9556.223.2银行贷款万元5665.574营业收入万元25600.00正常运营年份5总成本费用万元20777.506利润总额万元4696.507净
7、利润万元3522.378所得税万元1174.139增值税万元1049.9810税金及附加万元126.0011纳税总额万元2350.1112工业增加值万元8203.3613盈亏平衡点万元10205.97产值14回收期年6.01含建设期12个月15财务内部收益率17.13%所得税后16财务净现值万元4180.32所得税后第二章 行业背景分析泡沫混凝土,也称为发泡混凝土、轻质混凝土,是先将发泡剂充分发泡,再与混凝土进行均匀混合,制成的一种含有大量封闭气孔的建筑材料。泡沫混凝土气孔均匀,具有质量较轻、隔热保温、隔音减震等特点,是一种新型轻质保温材料,可广泛应用在民用建筑、公共建筑、公路桥梁、港口水利等
8、工程中。我国泡沫混凝土行业起步较早,于20世纪50年代初开始发展,但60年代之后发展速度缓慢,直到80年代发展速度才逐步加快。21世纪以来,我国经济快速增长,建筑规模迅速扩大,特别是随着建筑节能减排要求提高,2005年之后,我国泡沫混凝土行业进入蓬勃发展期,相关生产企业不断增多、产品种类不断增加、应用领域不断拓宽,涌现出一批规模大、实力强的优秀企业。我国泡沫混凝土企业数量众多,达到千家以上,主要分布在山东、河北、河南、北京、天津、陕西等地,以人口规模大或经济发达地区为主。我国泡沫混凝土主要应用在建筑保温领域,其需求占比达到80%以上,其他应用较多的领域还有岩土工程、油气工程等。我国正在大力推动
9、装配式建筑发展,目标是到2025年装配式建筑占新建建筑比例达到50%以上。装配式建筑对轻量化建筑材料需求旺盛,将拉动我国泡沫混凝土需求继续提升。经过快速发展,我国泡沫混凝土行业在技术领域已经达到国际先进水平,特别是在建筑保温等常规应用领域中,已经处于全球领先地位,但行业研发及创新能力依然不足,在尖端应用领域中与发达国家相比仍存在一定差距。并且,我国泡沫混凝土企业中,较多企业规模偏小,技术工艺较低,产品质量参差不齐。未来发展,我国泡沫混凝土行业结构还有较大优化空间。我国泡沫混凝土行业转型升级速度不断加快,开始向创新化、多元化方向进步,未来无法跟上发展脚步的企业将逐步被淘汰。我国泡沫混凝土行业中的
10、代表性企业主要有天山股份、塔牌集团、盛瑞科技、优耐德、立方数科、泓钰建材、华泰建材等。我国是全球最大的泡沫混凝土生产国,经过不断发展,行业技术不断提升,在部分应用领域中已经超过发达国家水平,但在尖端应用中仍存在一定差距。我国泡沫混凝土行业正在转型升级过程中,行业结构不断优化,未来领先企业更具发展优势,落后企业生存空间正在逐步缩小,将逐步退出市场。第三章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx有限责任公司2、法定代表人:方xx3、注册资本:1440万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2010-10-147、营业期限:2010-1
11、0-14至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事泡沫混凝土相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者
12、的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6361.055088.844770.79负债总额3020.312416.252265.23股东权益合计3340.742672.592505.55表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入18957.1115165.6914217.83营业
13、利润3232.632586.102424.47利润总额2665.392132.311999.04净利润1999.041559.251439.31归属于母公司所有者的净利润1999.041559.251439.31第四章 现代工程咨询方法一、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,
14、是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起
15、来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非常清晰明确。(2)简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,
16、比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法,该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点(1)不能为决策者提供新方案对于大部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决策者提供解决问题的新方案。(2)指标过多时工作量大,且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加,而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模
17、更庞大的判断矩阵,那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性,如果有越来越多的指标,对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难,甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,如果不能通过,就需要进行调整,在指标数量多的时候其调整的工作量大,且权重难以确定。(3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和我们多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,还比较容易处理,但随着指标的增加,阶数也随之增加,其人工计算也变得越来越困难,需要借助计算机来完成。二、 逻辑框架矩阵的编制逻辑框
18、架的编制过程,同时也是对项目各要素的不断分析和加深认识的过程,按照因果关系进行逻辑分析,理顺项目的层次,找出问题的关键,提出解决问题的方案和对策。在逻辑框架的分析过程中,应重点解决以下问题:1为什么要进行这一项目,如何度量项目的宏观目标;2项目要达到什么具体目标,不同层次的具体目标和宏观目标之间有何联系;3怎样达到这些具体目标;4有哪些外部因素在项目具体目标的取得上是必须考虑的;5项目成功与否的测量指标是什么,如何进行检测;6验证项目指标的数据从哪里得到;7项目实施中要求投入哪些资源,需要的费用是多少;8项目计划的内容及实施的主要外部条件是什么;9如何检查项目的进度。(一)逻辑框架的编制步骤逻
19、辑框架矩阵表的编制,可以按照以下步骤进行:1确定项目的具体目标;2确定为实现项目具体目标所要实现的产出成果;3确定为达到每项产出成果所需要投入的活动;4确定项目的宏观目标;5用“如果,那么”的逻辑关系自下而上检验纵向逻辑关系;6确定每一层次目标的实现所需要的重要假设和外部条件;7依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证的指标;8确定指标的客观验证方法;9确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法;10对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对。(二)目标层次的逻辑关系表述目标层次的逻辑关系表述,目的是要确定各层次的目标关系,分析项目的宏观目标、具体目标和产出成果及其逻辑关系。主要做法是:
20、1宏观目标构成项目逻辑框架的最上层次,其他项目也可能为此目标做出贡献。要对项目进行目标体系的分解和分析,可借助目标树的方法进行分析,确定项目的宏观目标和具体目标。项目宏观目标的分析表述要尽量做到具体化。2项目具体目标是达到宏观目标的分目标之一,也是该项目希望达到的目标,是用以评价某一项目最后是否取得成功的判断依据。项目规划的使命就是要努力保证项目具体目标的实现。3各项产出成果是为实现项目具体目标必须达到的结果。它们从其效果来看应是合适的、必要的、足够的。4项目必要的投入活动的表述,应注意简洁明了,不要列举太多的具体活动,只要使项目的基本结构和方案能够得到清晰表达就足够了。5将各项投入活动和产出
21、成果逐一编号,表示时间顺序或优先顺序。6项目概述应有严密的逻辑性:为了达到产出成果而开展相应的投入活动各项产出成果是达到项目直接目标所必需的条件,与重要假设及外部条件结合构成项目具体目标的先决条件;项目具体目标是达到宏观目标的条件之一。(三)重要假设的表述逻辑框架矩阵中的“重要假设”,是由外部条件即项目之外的影响因素转化而来的。项目之外的影响因素指在项目的控制范围以外但对项目的成功有影响的条件。在确定重要假设时,一般要回答这样的问题,即“哪些外部因素对项目的实施显得特别重要,但项目本身又不能加以控制?”一旦发现上述这些外部条件或项目之外的影响因素存在,就要进行认真分析,并放入逻辑框架矩阵表内,
22、提醒项目管理者注意监视此类条件的变化。如有可能,应施加一定的影响,使其尽可能向有利于项目实施的方向转变。重要假设条件的存在,是由多种原因造成的。首先是项目所在地的特定自然环境及其变化。例如农业项目,管理者无法控制的一个主要外部因素是气候,变化无常的天气可能使庄稼颗粒无收,计划彻底失败。这类风险还包括地震、干旱、洪水、台风、病虫等自然灾害。其次,政府在政策、计划、发展战略等方面的失误或变化给项目带来严重影响。例如,一些发展中国家的产品价格极不合理,农产品价格很低,那么即使项目的设计和实施完成得再好,仍然逃脱不了经济上的失败。另外,管理体制也是项目无法控制的因素。僵化的管理体制往往造成项目投入产出
23、与其具体目标和宏观目标的分离。例如,一些国家的农田灌溉设施由水资源部门管理,一个具体的农业项目(包括良种、化肥、农药、农机设施、农技服务、水利灌溉等多项内容)可能因为水资源部门不合理的水量分配而大大降低效益。列入逻辑框架矩阵表的重要假设条件要具备3个条件:对项目的成功很重要项目本身无法对之进行控制;有可能发生。重要假设可以描述自然条件,如保证一定期间范围内的降水量是多少、粮食价格保持稳定、农民愿意采纳新技术、农民愿意使用新的信贷系统等;也可以描述与此项目有关的其他项目,如世界银行灌溉项目一定要按时完成,或者施肥项目届时结束等。这里需要强调的是“可能发生的”这一点,即不确定的程度,例如我们假定将
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