水苏糖公司工程咨询规划.docx
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1、水苏糖公司工程咨询规划xx集团有限公司目录第一章 行业背景分析5第二章 现代工程咨询方法7一、 SWOT分析法的基本步骤7二、 层次分析法的基本步骤8第三章 项目基本情况12一、 项目名称及投资人12二、 结论分析12第四章 数据采集分析与知识管理15一、 工程咨询企业知识管理15二、 大数据系统和数据挖掘技术20第五章 规划咨询方法25一、 调查方法25二、 综合平衡方法26第六章 资源环境承载力概述29一、 资源环境承载力的内涵29二、 资源环境承载力的特征31第七章 现金流量分析35一、 现金流量分析指标应用35二、 现金流量分析指标计算35第八章 市场分析46一、 类推预测法46二、
2、行业竞争结构分析47第九章 流动资金估算51一、 扩大指标估算法51二、 流动资金估算应注意的问题51第十章 建设期利息估算53一、 建设期利息估算的前提条件53二、 建设期利息的估算方法53第十一章 并购融资及债务重组54一、 公允价值估值方法54二、 并购融资方式59第十二章 资金成本分析68一、 加权平均资金成本68二、 债务资金成本分析68第十三章 财务分析的价格及选取原则70一、 财务分析的价格体系70二、 财务分析的取价原则72第十四章 财务现金流量的估算75一、 改扩建项目现金流量分析的特点75二、 营业收入与补贴收入估算81第十五章 经济效益与费用的识别与计算84一、 经济效益
3、与费用识别的基本要求84二、 间接效益与间接费用的识别与计算85第十六章 投入产出经济价格的确定90一、 市场定价货物的经济价格确定90二、 特殊产出经济价格确定93第一章 行业背景分析水苏糖是自然界天然存在的一种四糖,是在唇形科、豆科、玄参科等多种植物中天然存在的功能性低聚糖,具有良好的稳定性、保湿型和吸湿性,有着调节肠道菌群平衡、调节免疫等改善人体生理健康等功效,是一种优质的功能性食品配料。从应用领域来看,水苏糖可以添加在乳酸饮料、醋饮料、啤酒等液体食品中形成一种新的功能型食品,由于添加量小,因此并不会破坏原有食品的风味,且产品的健康效果较为明显;水苏糖可以应用于医药行业,富含的活性因子可
4、以吸附胃肠道有毒物质及病原菌,从而起到提高机体抗病力、增强免疫能力的作用;同时由于不被消化酶水解,且代谢不依赖胰岛素,也能在一定程度上满足患有糖尿病、肥胖病和高脂血症等特殊人群的需要;另外,水苏糖还有着一定的着色性,因此添加在烘培食品中可以使食物呈现出诱人的焦黄色。近些年,伴随着经济的快速发展,国内社会生活节奏加快,大众工作压力增加,绝大多数人的身体处于亚健康状态。随着居民消费水平的逐渐提升,以及健康意识的逐渐加深,人类逐渐对有着健康保健效果的功能性食品产生巨大消费需求,其中以天然健康、良好的保健效果为宣传口号的水苏糖产品,在市场上也受到了大众的广泛关注。发展到2018年,我国水苏糖产量达到1
5、055吨,需求量超过900吨,较上一年均保持增长态势;预计在未来几年内,未来大众对水苏糖营养价值认知的逐渐加深,其市场供需仍存在着巨大增长空间。从市场格局来看,近年来,由于我国水苏糖产品生产工艺水平的不断发展和进步,使得市场进入技术门槛逐渐降低,国内诸多企业纷纷进入市场并逐渐加快产业布局。就目前来看,我国水苏糖市场参与者众多,市场格局较为分散,但其中西安菲德生物科技旗下的“丹益德”,咸阳秦昆生物医学工程旗下的“咕噜畅”,安徽锦绣生物科技旗下的“修正”,以及江西威世杰医药保健品旗下的“臣生”等品牌,均在市场上占据着较大销售比重,拥有着一定的竞争优势。水苏糖作为一种天然膳食纤维,存在着调节肠道菌群
6、平衡、调节免疫等健康功效。而在近些年,随着居民健康意识的逐渐加深,对有着健康保健效果的功能性食品产生巨大消费需求,水苏糖作为其中的一类,市场发展态势也在逐年向好。但就目前来看,我国水苏糖产业处于发展的初级阶段,未来仍存在着巨大发展空间。第二章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为
7、经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划
8、的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时,首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构,这种层次结构可以清晰地反映出相关因素(目标、准则、对象)的彼此关系,使得决策者能够把复杂的问题顺理成章,然后进行逐一比较、判断,从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤:建立层次结构模型;构造比较判别矩阵;单准则下层次排序及其一致性检验;层次总排序及其一致
9、性检验。(一)建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因素(评价准则)和决策对象(行动方案)按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,其中最高层称为目标层,这一层中只有一个元素,就是该问题要达到的目标或理想的结果;中间层为准则层,层中的元素为实现目标所采用的措施、政策、准则等,准则层中可以不止一层,可以根据问题规模的大小和复杂程度,分为准则层、子准则层;最低层为方案层,这一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图,模型中,目标、评价准则和行动方案处于不同的层次,彼此之间关系用线段表示,评价准则可细分多层。在层次结构模型中,各层均由若干因素构成,当某个层次包含因素较多
10、时,可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中的各因素支配的元素一般不超过9个,这是因为支配元素过多会给两两比较带来困难。一个好的层次结构模型对解决问题极为重要,因此,在构建层次结构模型时,应注意以下四点:1自上至下顺序地存在支配关系,用直线段表示上一层次因素与下一层次因素之间的关系,同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系;2整个结构不受层次限制;3最高层只有一个元素,每个元素所支配元素一般不超过9个,元素过多可进一步分层;4对某些具有子层次结构可引入虚元素,使之成为典型层次结构模型。(二)构造比较判别矩阵层次结构建立后,评价者根据自己的知识、经验和判断,从第一个准则层开始向下,逐步确
11、定各层不同因素相对于上一层因素的重要性权数。层次分析法在确定各层不同因素相对于上一层各因素的重要性权数时,通常使用两两比较的方法。(三)单准则下层次排序及其一致性检验层次分析法的信息基础是比较判断矩阵。由于每个准则都支配下一层若干个因素,这样对于每一个准则及它所支配的因素都可以得到一个比较判断矩阵。因此,根据比较判断矩阵如何求出各因素对于准则的相对排序权重的过程称为单准则下的排序。计算权重的方法有多种,其中和法和根法是比较成熟并得到广泛应用的方法。1和法2根法3判断矩阵一致性检验由于客观事物的复杂性,会使我们的判断带有主观性和片面性,完全要求每次比较判断的思维标准一致是不大可能的。事实上,在构
12、建比较判断矩阵时,我们虽然不要求判断具有一致性,但一个混乱的,经不起推敲的比较判断矩阵有可能导致决策的失误,所以我们希望在判断时应大体上的致。而上述计算权重方法,当判断矩阵过于偏离一致性时,其可靠程度也就值得怀疑了,故对于每一层次作单准则排序时,均需要作一致性的检验。(四)层次总排序及其一致性检验1层次总排序计算同一层次中所有元素对于最高层(总目标)的相对重要性标度(又称排序权重向量)称为层次总排序。2总排序一致性检验人们在对各层元素作比较时,尽管每一层中所用的比较尺度基本一致,但各层之间仍可能有所差异,而这种差异将随着层次总排序的逐渐计算而累加起来,因此需要从模型的总体上来检验这种差异尺度的
13、累积是否显著,检验的过程称为层次总排序的一致性检验。第三章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称水苏糖公司(二)项目投资人xx集团有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(待定)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约58.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资33535.54万元,其中:建设投资26429.41万元,占项目总投资的78.81%;建设期利息765.39万元,占项目总投资的2.28%;流动资金6340.74万元,占项目总投资
14、的18.91%。(四)资金筹措项目总投资33535.54万元,根据资金筹措方案,xx集团有限公司计划自筹资金(资本金)17915.48万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额15620.06万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):52900.00万元。2、年综合总成本费用(TC):41930.13万元。3、项目达产年净利润(NP):8018.36万元。4、财务内部收益率(FIRR):17.45%。5、全部投资回收期(Pt):6.36年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):20631.68万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单
15、位指标备注1占地面积38667.00约58.00亩1.1总建筑面积74139.89容积率1.921.2基底面积22040.19建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩442.552总投资万元33535.542.1建设投资万元26429.412.1.1工程费用万元22725.412.1.2工程建设其他费用万元3131.762.1.3预备费万元572.242.2建设期利息万元765.392.3流动资金万元6340.743资金筹措万元33535.543.1自筹资金万元17915.483.2银行贷款万元15620.064营业收入万元52900.00正常运营年份5总成本费用万元41930.136利润总
16、额万元10691.157净利润万元8018.368所得税万元2672.799增值税万元2322.6510税金及附加万元278.7211纳税总额万元5274.1612工业增加值万元18123.0313盈亏平衡点万元20631.68产值14回收期年6.36含建设期24个月15财务内部收益率17.45%所得税后16财务净现值万元8710.80所得税后第四章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管
17、理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管
18、理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询
19、企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己
20、掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创
21、造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一样,知识管理也应具备安全管理功能,保护本企业掌握的知识不受损害。(二)知识管理原则与功能1知识管理原则(1)积累原则。知识积累是实施知识管理的基础(2)共享原则。咨询企业应使每一员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流的结构和文化,消除员工之间的交
22、流的障碍。知识交流在上述原则中处于最高层次。2知识管理功能知识管理要获得成功,需要有完整的知识管理制度。该制度应具备的主要功能如下:(1)能够清楚地了解企业已有何种知识,还需要何种知识;(2)要能够及时将知识传递给真正需要的人;(3)一定要使需要知识的人能够获取;不断生产新知识,并使整个企业的人能够使用;(4)确保进入企业的知识可靠、有生命力;(5)定期检查企业的知识是否仍然有效;(6)改造企业文化,建立激励机制,为知识管理创造便利条件。(三)内部交流与共享咨询企业内部的知识交流一方面可以让不同项目组之间交流咨询方法和经验,促进隐性知识的提炼;另一方面也便于彼此加深了解和信任,促进合作,促进知
23、识的创新与共享。知识共享有多种方式,例如即时通信、培训与及时交流会等。知识共享将分散于各部门和各员工头脑中的知识汇集起来,将知识孤岛连成大陆,产生孤岛无法产生的价值。交流可以最大限度地使知识和经验得到融合和升华,也是使旧知识得以发展、新知识得以产生的催化剂。咨询企业应当成为学习型组织,内部的知识交流是员工学习与组织学习的重要方式。咨询单位应当建立适当的激励制度,促进知识共享,在共享中充实。企业的知识管理规章和制度,应当全面鼓励各部门奉献自己的知识,与他人共享。只有这样,才有利于企业的知识积累。四)知识管理成效的评估咨询企业知识管理的好坏与成效,可从以下几个方面评估:1人力资源:培训费用、员工向
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