水处理剂项目筹备建设方案手册.docx
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1、水处理剂项目筹备建设方案手册xx(集团)有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划9第二章 现代工程咨询方法概述11一、 现代工程咨询方法的特点11二、 现代工程咨询方法框架13第三章 行业背景分析15第四章 现代工程咨询方法17一、 SWOT分析法的基本步骤17二、 层次分析法的基本步骤18第五章 工程咨询信息及其管理22一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理22二、 工程咨询信息类型
2、及来源29第六章 资源环境承载力概述34一、 资源环境承载力的特征34二、 资源环境承载力的内涵36第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标40一、 环境承载力影响因素识别及评价指标40二、 资源环境承载力评价综合指标体系41第八章 现金流量分析44一、 基准收益率的测算和选取44二、 现金流量分析的原则47第九章 市场分析50一、 企业竞争能力分析50二、 类推预测法52第十章 流动资金估算55一、 流动资金估算应注意的问题55二、 扩大指标估算法55第十一章 建设期利息估算57一、 建设期利息的估算方法57二、 建设期利息估算的前提条件57第十二章 资金结构优化比选58一、 比较资金成
3、本法58二、 息税前利润每股利润分析法59第十三章 并购融资及债务重组62一、 并购融资方式62二、 公允价值估值方法70第十四章 财务分析概述76一、 财务分析的内容76二、 财务分析的步骤77第十五章 财务盈利能力分析79一、 改扩建项目盈利能力分析的特点79二、 静态指标分析81第十六章 经济分析基本方法83一、 项目费用效果分析83二、 项目费用效益分析87第十七章 经济效益与费用的识别与计算94一、 直接效益与直接费用的识别与计算94二、 间接效益与间接费用的识别与计算97第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称水处理剂项目(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目二
4、、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx(集团)有限公司(二)项目联系人任xx(三)项目建设单位概况公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服
5、务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。三、 项目实施的可行性(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发
6、展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了
7、完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx,占地面积约65.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积67286.52,其中:主体工程43714.41,仓储工程7673.07,行政办公及生活服务设施6194.87,公共工程9704.17。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,
8、项目总投资25734.49万元,其中:建设投资20811.45万元,占项目总投资的80.87%;建设期利息218.03万元,占项目总投资的0.85%;流动资金4705.01万元,占项目总投资的18.28%。(二)建设投资构成本期项目建设投资20811.45万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用18522.71万元,工程建设其他费用1812.76万元,预备费475.98万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资25734.49万元,其中申请银行长期贷款8899.38万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):
9、44600.00万元。2、综合总成本费用(TC):36665.11万元。3、净利润(NP):5786.90万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):6.32年。2、财务内部收益率:15.41%。3、财务净现值:1468.04万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积43333.00约65.00亩1.1总建筑面积67286.52容积率1.551.2基底面积26866.46建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩312.472总投资万元25
10、734.492.1建设投资万元20811.452.1.1工程费用万元18522.712.1.2工程建设其他费用万元1812.762.1.3预备费万元475.982.2建设期利息万元218.032.3流动资金万元4705.013资金筹措万元25734.493.1自筹资金万元16835.113.2银行贷款万元8899.384营业收入万元44600.00正常运营年份5总成本费用万元36665.116利润总额万元7715.877净利润万元5786.908所得税万元1928.979增值税万元1825.2110税金及附加万元219.0211纳税总额万元3973.2012工业增加值万元13979.8813盈
11、亏平衡点万元19509.26产值14回收期年6.32含建设期12个月15财务内部收益率15.41%所得税后16财务净现值万元1468.04所得税后第二章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法
12、可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的
13、各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行
14、比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面
15、效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅
16、限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第三章 行业背景分析水处理剂是指为了除去水中的大部分有害物质(如腐蚀物、金属离子、污垢及微生物等),得到符合要求的民用或工业用水而在水处理过程中添加的化学药品。水处理剂是精细化工产品中的一个重要门类,具有很强的专用性。水处理剂终端需求行业主要为电力、石化、冶金、矿业、造纸等行业,下游行业对水处理剂行业的发展具有较大的牵引和驱动作用,其需求变化直接决定了水处理剂行业未来的发展状况。随着全球水资源短缺问题日益严重以及人们
17、对环境的关注程度逐步提升,全球对水处理药剂需求持续增加。根据BCCResearch数据,2015-2020年全球水处理剂市场规模整体呈现增长趋势,2019年全球水处理药剂市场总额约为360亿美元,预计2020年全球水处理剂的市场规模将达到约378亿美元。根据BCCResearch数据统计,2019年全球水处理按应用类别划分的市场结构中,应用在工业生产水处理消耗的水处理剂最多,占到2019年全球水处理剂市场总额的34%;其次是市政及饮用水处理,这一领域的水处理剂市场规模占比为30%;然后在污水和废水处理板块,水处理剂市场规模为23%;最后在海水淡化领域,市场份额占比为13%。从2019年全球水处
18、理剂按试剂类型划分的产品结构来看,消费额最大的是缓蚀剂,消费占比为22%;其次是混凝剂和絮凝剂,占比位居第二,为19%;第三位则是杀菌剂和消毒剂,占比为17%。根据TechSciResearch的数据,2019年美国水处理药剂市场约占全球水处理药剂市场份额的20%,亚太地区的市场份额约占31%,北美洲的市场份额约占31%,南美洲市场份额约占6%,欧洲约占25%,中东约占7%。水处理化学品用于水和废水的处理,改变水的物理和化学性质,用于市政和工业应用。由于对清洁和安全的水的认识的提高,以及政府条例对废水处理的需求增加了水处理化学品。在北美和欧洲,水处理化学品的市场已经很成熟。这些地区的市场增长主
19、要归功于水质的改善和严格遵守环境法规。根据AlliedMarketResearch的估计,预计2021年至2030年复合年增长率(CAGR)为5.1%,即到2026年全球水处理剂市场规模会到509亿美元。第四章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服
20、务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服
21、劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时,首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构,这种层次结构可以清晰地反映出相关因素(目标、准则、对象)的彼此关系,使得决策者能够把复杂的问题顺理成章,然后进行逐一比较、判断,从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤:建立层次结构模型;构造比较判别矩阵;单准则下层次排序及其一致性检验;层次总排序及其一致性检验。(一)建立层次结构模型层
22、次分析法先将决策的目标、考虑的因素(评价准则)和决策对象(行动方案)按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,其中最高层称为目标层,这一层中只有一个元素,就是该问题要达到的目标或理想的结果;中间层为准则层,层中的元素为实现目标所采用的措施、政策、准则等,准则层中可以不止一层,可以根据问题规模的大小和复杂程度,分为准则层、子准则层;最低层为方案层,这一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图,模型中,目标、评价准则和行动方案处于不同的层次,彼此之间关系用线段表示,评价准则可细分多层。在层次结构模型中,各层均由若干因素构成,当某个层次包含因素较多时,可将该层次进一步划分成若干子
23、层次。通常应使各层次中的各因素支配的元素一般不超过9个,这是因为支配元素过多会给两两比较带来困难。一个好的层次结构模型对解决问题极为重要,因此,在构建层次结构模型时,应注意以下四点:1自上至下顺序地存在支配关系,用直线段表示上一层次因素与下一层次因素之间的关系,同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系;2整个结构不受层次限制;3最高层只有一个元素,每个元素所支配元素一般不超过9个,元素过多可进一步分层;4对某些具有子层次结构可引入虚元素,使之成为典型层次结构模型。(二)构造比较判别矩阵层次结构建立后,评价者根据自己的知识、经验和判断,从第一个准则层开始向下,逐步确定各层不同因素相对于上一层因素的
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