实用工作方案四篇.docx
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1、实用工作方案四篇实用工作方案四篇 工作方案 篇1 一、企业分析 一个企业的经营必须要知道与其它企业相同和不同之处,对自己所属行业分析是企业经营的前提条件。同时对自己所在行业有深刻的了解和正解的认识,有助于了解影响自己企业的各种因素,面对各种负面影响从容应对。我们企业从属的是一种特种行业,它投资大、风险大、利润大、竟争大。人员流动,出入繁杂,可以说三教九流聚集的娱乐消费场所。而且我们的营销业务人员是一群纪律性差,流动性大,又最散漫的群体。如何让我们的企业的员工处在一种有序、积极的环境下,如何使我们企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?众志成诚的团队合作精神,严谨和弹性化的管理体制,诚信和敬业的工作
2、精神,视公司与个人利益为否亡齿寒的思想理念是我们管理的中心点。二、组织结构及人员编制组织结构是企业内部机构的设置及其责任与权利的分配方式。合理的组织结构是企业运转的需要,也是实行科学管理的前提,不仅有利于内部彼此配合、协调,提高工作效率,而且还便于相互检查和制约,防止出现各种弊端。管理人员的编制是管理层精密测算的体现。人员编制过多,则直接影响公司管理成本多的支出。若人员过少,又会给公司的正常运转带来不便,同时也直接影响到企业的服务质量与品牌效应,因此人员编制应从多方面考虑。结合当地娱乐服务业市场及客流服务的性质,消费方式和服务时间来配备员工;阶层的配备,要讲究实际动作及其需要,不可人情化,裙带
3、关系连节化;辅助部门的配备,要根据实际工作量等。三、人力资源的组织。如果把我们企业比作一辆汽车,营销部就是它的发动机,业务人员就是汽车向前飞奔的燃油。在义乌市场日趋平稳呈上升的态势下,我们企业如何声速地在开业前通过各种方式迈出一定的声势,捡占市场,首当其冲的就是人力资源(小姐)的组织“巧妇难为无米之炊”再好的管理机制也是徒劳。资源就是效益,资源就是我们成败的关键。集中多大力度?投入多少资金?怎样迅速地在试营业前把各地的优秀的资源组织到我们公司,是初始工作的重中之重。四、 建立规章管理的核心就是人的管理,尤其是对人心的管理。然而,如何使我们的员工从心理上产生服从的意识,进而由服从产生奋发的激情。
4、这将取决于管理者自身的素质及管理水平。在竞争激烈的市场中,归根结底就是人才与智慧的竞争,因此,从企业自身的实际情况出发,制定并实施一套切实有效的管理制度,才能“尽服天下英才为已用”以提高员工的素质和工作热情,发挥员工的内在潜力,从而达到经济效益和社会效应的双赢目的。五、制定模式任何企业经不可能按照一个一成不变的模式动作。但是,任何事从设计到实践必须有一个相对完整的过程。同时,在实践中过程中必须有一个切实的模式。也就是我们通常讲的做事的方式。在违立我们动作模式之前,首先应先结一下其它场所各式动作模式,提取好的“放弃劣的”。黄金是从冶炼加工来的并不是从矿山挖出来的“只有少走弯路”,我们才能在最短时
5、间到达目的地。六、市场分析和竞争在我们准备进入这个娱乐市场之前,应冷静下来分析目前的市常也有助于我们的明确了解顾客。此时我们应该问自己:(1)这个市场潜力有多大?(2)我们可以占市场份额多少?(3)我们主要顾客是那些?(4)我们将来的客是那些?当然,有市场就肯定有竞争,我们需要知道:谁是我们的竞争对手?我们与他在那方面有竞争优势和劣势?谁又是我们将来的竞争对手?不需要害怕对方,也不可轻视对方,知己知彼,才能从容应对。七、营销策略不能抓住顾客就不能生存是企业最基本的经营原则。在我们做了详尽的市场调查分析之后,准备好我们的优势,进入市常那我们优势在哪里?是哪些?这就是我们所需要的营销,首先来确定自
6、己的优势。确定我们的档次及规模在经营价格中针对市场做相应的定位,产生价格优势;在开业前通过媒体迈出一定的广告效应。突出我们的地理位置优势(停车位)等。舒服的环境,高档的硬件,优质的服务,好的资源,新的经营模式及管理理念。口碑是一种即省钱又具有可信度的传播方式,可以充分发挥本地业务人员、经销人员、通过平时的工作,社交来作宣传。企业对顾客所传达的信息一定要突出顾客可以从匀们这晨得到什么实惠,而不是简单向顾客要求什么。做任何事情都应确立一个清晰明确的目标,否则就会迷失方向,工作就会变得盲目而散漫,我现将列出以下几项:经营ktv的最根本的理念是“以人为本、以客为尊”,积极创造都市生活,营造漫馨的环境。
7、保证客户的满意和忠诚度,以良好的软件服务及硬件音响服务能使客人满意。明确制定行政、营销组织框架,制定各部门的规章制度、奖罚制度,及各级岗位职权和职责。组建完整的推广人员队伍(相关的人员数大约100人)及素质质量高的技术人员。制定营销经理合理的业绩定位及酒水捉销方案,称职定位。筹备期间,公司须配合我们开展工作,在软件服务上,保证本ktv的服务的专业性和一流性,通过严格的培训和强有力的管理使服务人员的服务水平和公关应酬技巧得以发挥。人员的管理需有一个完整的体系,如酒水督导,外源员工的住宿,员工上班秩序管理,安排其相关的管理人员。总经理薪资定位为每月x万x千完整,营销部总监薪资定位为每月x万x千元。
8、各项工作开展时间表(待定)每月的营销目标(待定)职权是执行任务的权力,职责是完成任务的义务,当工作出现有权无责或有责无权时,就会产生有心无力或消极现象,职位并不重要,重要的是责、权相符,也就是说赋予一个人职责的同时应让其行使职权。 工作方案 篇2 一、对意见建议的整改方案开展“抓作风建设 促工作落实”主题实践活动,关键是转变机关作风、促进工作落实上见成效,财务工作整改方案。为了切实解决我局在作风方面存在的突出问题,提出如下整改方案:(一)加强组织领导。把落实整改措施、建立长效机制作为党组的中心工作,切实加强领导,党组书记为第一责任人,党组成员、支部书记、各科负责人为直接责任人,实行分级负责制度
9、,确保我局“抓作风建设促工作落实”活动取得实效。(二)明确整改重点。针对存在的问题和提出的意见建议,查找出作风方面的突出问题,明确整改的重点。(三)落实整改措施。对存在的突出问题,逐一研究,按照“什么问题突出,解决什么问题”的原则,制定相应的整改措施,切实解决存在的问题。(四)明确整改责任,限期整改。把每一个问题、每条意见建议的整改落实到人、明确责任,并建立督促检查制度,形成一级抓一级、层层抓落实的格局,切实把整改措施落到实处,真正解决问题。按照问题和意见建议的不同,区别对待,有针对性的制定整改期限,限期整改。(五)建章立制,建立长效机制。结合本单位实际,认真做好制度建立和修改完善工作,以强化
10、管理、整顿作风、严明纪律、提高素质、改进工作、服务群众为目的,真正形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。二、对意见建议的整改措施(一)积极争取地方党委、政府的支持,争取给干部职工多办一些实事好事,规划方案财务工作整改方案。整改措施:一是积极想办法解决广大干部职工应享受的福利待遇,在政策、资金允许的前提下,改善干部职工的办公条件和工作环境。二是在审计人员成长方面积极向党委和组织部门给予推荐。(二)不断加强全州审计干部业务培训,加强干部队伍建设,提高审计工作质量,在服务地方经济和社会发展上发挥审计应有的作用。整改措施:继续按照审计机关干部培训规划的要求,加大干部的培训力度,采取走出去、
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