2021学校年检自查报告1.docx

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1、学校年检自查报告学校年检自查报告 学校年检自查报告精选 多年来xx学校能够健康成长，是因得到了各级政府的积极鼓励，大力支持，正确引导和依法管理，尤其近一年来学校教育、教学质量不断提高，社会影响不断扩大，根据年审要求，就我校的办学情况做书面汇报如下： 一、 学校基本情况 学校现有13个教学班，在校生520多人。学校现有教职员工23人，其中任课教师16人，学历合格。 学校自20_(请自填)年整体滑坡，学生数锐减至197人，实在无法正常运转，在这种举步维艰的情况下，20_(请自填)年由原内邱二中校长何银接管过来。在校领导的正确导引下，学校规范各种规章制度，强化以人为本的教育理念，以全面推进素质教育为

2、导向，以强化管理、提升质量为目标，以为国家培养合格人才为宗旨。对学生的思想、学习、生活全面关心，全校上下团结协作、优势互补，极大地提高了教育教学效益。 严明的纪律、良好的校风，使得学校的师生犯罪率为零，大小安全责任事故为零。有了良好舒心的学习环境，教学成绩步步提升，由此，得到了教育部门和广大家长的充分肯定和一直好评，也使得学生数渐升至现在的520多人。 学校基本具备了多媒体室、阅读阅览室、微机室、实验室、体育器材室和达标的操场等。 二、 大力改善办学条件 一年来，学校在改善办学条件的基础上，以提高办学水平为目标，学校添置了体育活动器材及电教、多媒体设施，为学校长期发展奠定了坚实的基础，学校的外

3、围环境净化到位，为师生创造了温馨舒心的乐园。 三、 扎实基础 一所学校的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，学校才能赢得长足发展的机遇，也才能有效提升社会影响力和竞争力。 1、 我们利用管理这条有力的杠杆，加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理制度，落实管理责任，增强服务意识和主人翁意识 ，提高管理水平，()创新工作思路，追求工作绩效，树立杠杆标兵。 2、 抓管理的同时指导学科教研积极开展，示范课、指导课的研究活动，不断优化以教为主导、以学为主体、以课堂的高效促进教学的高质。教研活动 形式多样，人人参与，讲究实效，以解决教学中的实际问题、以促进教师的专业成长为归宿。 3

4、、 利用网络资源拓宽教师的视野、丰富师生的文化生活，扩大了社会影响力。 4、 德育教育讲实效。学校始终坚持以德育教育为首，明确德育工作重点，坚持小学生日常行为规范教育常态化，家校联合，从养成教育抓起。定期利用板报进行爱国主义、法制、环保、安全、孝心等感恩教育和文明礼仪养成教育，效果好，反响大。同时，号召各任课老师在教学中有机地渗透德育教育。 5、 学校利用庆六一、迎十一联欢会的机会，给师生提供展示自己才华的舞台。 6、 安全工作扎实有效。安全高于一切，一切为了安全，安全工作对于学校的发展起着至关重要的作用，更是为学校的教育教学保驾护航的。我们大力加强班主任、老师、门卫的安全意识，责任到人，并且建立了学校安全工作检查制度和预防措施，定期不定期对学校的设施、建筑、食堂卫生、学生宿舍等进行安全检查，对存在的安全隐患及时地进行排除。再就是利用班会课及课前预备时间对学生进行交通安全、应对火灾、常见病的预防等安全知识教育，增强学生的自护、自救意识，收效甚好。 四、存在问题及努力方向 通过自查，我们不难发现学校的管理建设及运作过程中还存在不足之处： 1、 学校办学条件有待进一步改善，硬件设施设备有待充实。争取加大投入，提高办学条件，充实硬件设施。 2、 师资队伍建设有待进一步加强。 3、 加强教研创新，构建高效课堂，不断提高教学质量。 4 / 4