监理交底1.doc

《监理交底1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理交底1.doc（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、监监理理交交底底内蒙古蒙宏监理有限责任内蒙古蒙宏监理有限责任二二 0 一一 0 年四月十年四月十1、总那么、总那么、在我国的建立监理制度中监理的工作范围包括两个方面：一是工程类别其范围确定为各类土木工程、建筑工程、线路道工程、设备安装工程和装修工程；二是工程建立阶段其范围确定为工程建立决策阶段、勘察设计与勘察设计阶段、施工招与施工阶段包括设备采购与制造和工程质量保修。工程建立的综合效益主要表达在工程质量、造价、工和施工平安四个方面便之满足承包合同的要求从而确保工程的效益。为了到达这一目的建立应委托监理对工程质量、进度和施工平安四个目的进展全面控制和理并授予监理在四工程标控制中的相应权利才能真正

2、发挥监理作用。鉴于建立已将工程工程的理工作全部委托监理施行监理即为代表建立的现场理者为了明确建立工程合同双方的责任保证监理、公正地做好监理工作顺利完成工程建立任务防止出现不必要的合同纠纷建立与承包之间的各项联络工作假如涉及建立工程合同均应通过监理完成。应实行总监理工程师负责制。、及承包合同和与建筑工程相关的现行强迫性。其工作方式是依靠自身的专业技术知识理工程建立的施行因此监理工作具有公正、自主的特点。监理必须依法执业既要维护建立的权益也不能损害承包的合法权益。2、监理术语、交底的目的、监理准那么、效劳原那么及工作范围、监理术语、交底的目的、监理准那么、效劳原那么及工作范围2.1 监理术语监理术

3、语工程监理机构：工程监理机构：监理派驻工程工程负责履行委托监理合同的组织机构。2.1.2 总监理工程师：总监理工程师：由监理法定代表人书面受权全面负责委托监理合同的履行、主持工程监理机构工作的监理工程师。2.1.3 专业监理工程师：专业监理工程师：根据工程监理岗位职责分工和总监理工程师的指负责施行某一专业或某一方面的监理工作具有相应监理签发的监理工程师。2.1.4 监理员监理员：经过监理业务培训具有同类工程相关专业知识从事详细监理工作的监理人员。2.1.5 监理规划监理规划；在总监理工程师的主持下编制、经监理技术负责人批准用来指导工程监理机构全面开展监理工作的指导性。2.1.6 监理施行的细那

4、么监理施行的细那么：根据监理规划由专业监理工程师编写并经总监理工程师批准针对工程工程中某一专业或某一方面监理工作的操作性。2.1.7 工地例会工地例会：由工程监理机构主持的。在工程施行过程中针对工程质量、造价、进度、施工平安、合同理、信息理等事宜定召开的由有关参加的会议。2.1.8 工程变更：工程变更：在工程工程施行过程中按照合同约定的程序对部或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工等方面做出的改变。2.1.9 工程计量工程计量：根据设计及承包合同中工程量计算的规定工程监理机构对承包申报的已完成工程的工程量进展的核验。2.1.10 见证见证：由监理人员现场监视某工序全

5、过程完成情况的活动。2.1.11 旁站旁站：在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进展的监视活动。2.1.12 巡视：巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进展的定或不定的监视活动。2.1.13 平行检验：平行检验：工程监理机构利用一定的检查或检测手段在承包自检的根底上按照一定的比例进展检查或检测的活动。2.1.14 设备监造设备监造：监理根据委托监理合同和设备订货合同对设备制造过程进展的监视行动。2.1.15 费用索赔费用索赔：根据承包合同的约定合同一方因另一方原因造本钱方经济损失通过监理工程师向对方索取费用的活动。2.1.16 临时延临时延当发生非承包原因造成的持续性影响工的总

6、监理工程师所作出暂时延长合同工的批准。2.1.17 延批准延批准：当发生非承包原因造成的持续性影响工总监理工程师所作出的最终延长合同工的批准。2.2 交底的目的：交底的目的：为使建立、施工有关人员理解本工程监理部如何开展工程监理工作获得参战的理解、支持、配合使监理工作责任明确、协调配合到位从不同角度努力搞好本工程建立。通过监理的“四控、两、一协调各参建的共同努力“以一流的工作质量创一流的工程质量最终实现本工程建立的总目的。2.3 监理准那么：监理准那么：“守法、诚信、公正、科学2.4 蒙宏监理工作效劳原那么：蒙宏监理工作效劳原那么：“以诚信的态度待客；用科学的手段监理；持公正的立场效劳；实实在

7、在的工作；到达业主的满意和信赖。2.5 监理工作范围：监理工作范围：该工程施工阶段的监理。3、工程监理机构及其设施：、工程监理机构及其设施：3.1 工程监理机构工程监理机构总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经历的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经历的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经历的人员担任。工程监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程工程监理工作的需要。当总监理工程师需要调整时监理应征得建立同意并书面建立；当专业监理工程师需要调整时总监理工程师应书面建立和承包。3.2 监理人员的职责：监理人员的职责：一名总监理工程师只宜担任一

8、项委托监理合同的工程总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的工程总监理工程师工作时须经建立同意且最多不得超过三项。总监理工程师职责：确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3.检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；审核签署承包的申请、支付款证书和开工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故调查；调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；组织编写并签发监理月

9、报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；主持整理工程工程的监理资料。总监理工程师代表职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部职责和权利。主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么；签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；3 审核签认开工结算；4 调解建立与承包的合同争议、处理索赔审批工程延；5 根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员；负责编制本专业的监理施行细那么；负责本专业

10、监理工作的详细施行；组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；3.2.5.4 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作；审核工程计量的数据和原始凭证。3.2.

11、6 平安监理工程师职责：.1 结合本工程的实际情况编制平安监理工作的施行细那么。.2 催促和检查承包落实平安消费的组织保证体系、建立平安专职机构。.3 催促检查承包建立健全平安消费责任制和群防群治制度。.4 审查承包提交的平安技术措施。.5 协助承包开展平安教育掌握平安消费技术规程和教育监理人员和施工人员严格按工作。.6 经常深化施工作业面检查施工过程中平安及文明施工状况发现问题要求施工及时整改。.7 参加建立组织的平安文明施工大检查工作。.8 定、不定的组织开展施工作业面的平安大检查发现平安隐患及时监视处理。.9 监视检查施工机械、施工用电、平安用品、平安设施的设置及使用情况。组织处理工程中

12、的平安事故。建立现场平安监理日志。定或不定向总监理工程师提交平安动态的。完成总监理工程师交办的监视检查平安文明施工其它工作。3.2.7 监理员职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况、并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；做好监理日记和有关的监理记录；3.3 监理设施监理设施4、监理规划及监理施行细那么监理规划及监理施行细那么4.1 监理规划监理规划

13、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计后开场编制完成后必须经监理技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送建立；监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；编制监理规划应根据：建立工程的相关法律、法规及工程审批；与建立工程工程有关的、设计、技术资料；监理大纲、委托监理合同以及与建立工程工程相关的合同。工程工程概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目的；监理工作根据；工程监理机构组织形式；工程监理机构的人员装备方案；工程监理机构的人员岗位职责；监理工作程序；监理工作及措施；监理工作制度；监理设施。际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时应由总监理工程师组织专业监理工程师研

14、究修改按原报审程序经过批准后报送建立。4.2 监理施行细那么监理施行细那么监理施行细那么应在相应工程施工开场前编制完成并必须经总监理工程师批准；监理施行细那么应由专业监理工程师编制；4.编制监理施行细那么的根据：已批准的监理规划；与专业工程相关的、设计和技术资料；施工组织设计。专业工程特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目的值；监理工作的及措施。5、施工阶段的监理工作、施工阶段的监理工作5.1 制定监理工作程序的一般规定制定监理工作程序的一般规定5.2 施工准备阶段的监理工作施工准备阶段的监理工作设计提出书面和建议。5.2.2 工程监理人员应参加由建立组织的设计技术交底会理解的根本内容是

15、：5.2.2.1 设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计、确定的抗震等级、防火等级、根底、构造、内外装修及机电设备设计等；5.2.2.2 对主要建筑材料、构配件和设备的要求所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；5.2.2.3 设计对建立、监理、承包提出的对施工图的和建议的答复。在设计交底会上确认的设计变更应由建立、设计、施工和监理会签。总监理工程师应对设计技术交底进展签认。应组织专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计 方案 提出审查并经总监理工程师审核、签认后报送建立。平安、质量理体系、技术理体系和平安、质量保证体系确能保证工程工程施工平安、质量时予

16、以确认。对平安、质量理体系、技术理体系和平安、质量保证体系应审核以下内容：平安、质量理、技术理制度和平安、质量保证的组织机构；2 平安、质量理、技术理制度；3 专职理人员和特种作业人员的、上岗证。5.2.5 专业监理工程师应按以下要求对承包报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查符合要求时专业监理工程师对承包报送的施工测量成果报验申请表予以签认；1 检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。5.2.6 专业监理工程师应审查承包报送的工程开工及相关资料具备以下开工条件时由总监理工程师签发并报建立：

17、工程前报审已获得主部门的批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包现场理人员已到位机具、施工人员已进场主要工程材料已落实；进场道路及水、电、等已满足开工要求。5.2.7 工程工程开工前监理人员应参加由建立主持召开的第一次工地会议。5.2.8 第一次工地会议应包括以下主要内容：建立、承包和监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2 建立根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权；3 建立介绍工程开工准备情况；4 承包介绍施工准备情况；5 建立和总监理工程师对施工准备情况提出和要求；6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例

18、会的主要人员召开工地例会周、地点及主要议题。0 第一次工地应由工程监理机构负责起草并经与会各方代表会签。5.2.11 审查承包选用试验室的资质等级及其相关资料；主要内容包括：5.2.11.1 试验室的资质等级及其试验范围；5.2.11.2 法定计量部门对试验室设备出具的计量检定证明；5.2.11.3 试验室理制度；5.2.11.4 试验人员的书；5.2.11.5 本工程的试验工程及其要求。5.2.12 开工前会同建立、承包对砂、石料、水泥、钢筋等主要建材进展考察并取样送检。5.2.13 凡由承包采购的原材料应向建立、监理申报对于重要的材料还应提供样品经试验和鉴定合格后经建立、监理审查认可方可进

19、场。5.3 工地例会工地例会应由工程监理机构负责起草并经与会各方代表会签。检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；2 检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施；3 检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施；4 检查工程量核定及工程款支付情况；5.3.2.5 解决需要协调的有关事项；6 其他有关事宜；5.45.4 施工平安监理控制工作：施工平安监理控制工作：5.4.1 认真贯彻“平安第一预防为主的方针。5.4.2 消费和平安共处于一体哪里有消费哪里就有平安问题存在而建筑施工过程是各类平安隐患和事故的多发场所之一。保护职工在消费过程中的平安和安康是我国

20、的一项重要国策是建筑施工企业不可缺少和不可无视的重要工作是各级指导的不可推卸的职责同时也是广阔职工的切身需要和要求。认真贯彻“平安第一预防为主的平安消费方针及时消除平安隐患和防止平安意外事故的发生必须健全与完善平安理工作进一步开展平安技术和进步广阔职人员平安工作素质。全体监理人员在深化施工作业面检查施工质量、施工进度的同时首先要检查施工平安状况专职平安监理人员专门负责检查、监视、控制施工过程中的平安工作。形人负责齐抓共的监视理体系。协助施工完善工序施工平安控制把影响工序施工平安的因素都纳入理状态。监理人员在现场巡视或检查现施工平安隐患时一般以口头方式施工整改如未整改继续施工工程监理部发出?监理

21、工程师单?,要求施工必须整改到位方可继续施工。作业技术准备状态的控制：为了有利于实际施工条件的落实 各项工程施工准备在正式开展作业技术活动前监理人员要系统性的检查施工平安文明施工方面是否按预先方案了措施方案包括配置的人员、材料、机具、现场环境、通风照明、平安设施等方面。监理人员平安控制重点检查工程：影响平安的关键工序、技术、材料、机械、自然条件、施工环境等；对后续工程施工或对后续工序质量或平安有重大影响的工序、部位。施工平安技术交底的控制：每一分项工程开场施行前均要进展平安技术交底平安作业技术交底是对施工组织设计施工方案的详细化是更细致、明确、更加详细的平安技术施行方案是工序施工或分项工程施工

22、的详细指导。为了使平安技术交底具有可操作性在此对施工提出以下要求：.1 施工工程部必须由主平安技术的人员编制平安技术交底并经工程总工程师批准；各项平安交底落实到位一定要“落实到人。.2 平安技术交底的内容包括施工、平安要求 施工过程中所注意的平安问题可能出现的意外措施和应急方案；.3 平安技术交底要围绕和详细施工有关的指挥者、操作者、机械设备、使用的材料、构配件工艺、做法、施工环境、详细理措施、防范措施等方面进展。.4 平安交底中要明确做谁来做、如何做、平安作业和要求；.5 平安技术难度大的、施工复杂的分项工程施工前承包的平安技术交底书要报平安监理工程师。经平安监理工程师审查后如平安技术交底书

23、不能保证作业活动的平安要求承包要进展修改补充。没有做好平安技术交底的工序或分项工程不得进入正式施行。环境状态的控制：.1 施工作业环境的控制：监理人员应事先检查承包对施工作业环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当；当确认其准备可靠、有效后方准许其进展施工。.2 施工平安理环境的控制：在施工过程中监理人员检查施工的平安理体系和平安控制自检体系是否处于良好的施行状态；系统的组织机构、理制度、设备及平安用品、平安警示标志、平安设施、检测、人员配置等方面是否完善和明确平安责任制是否落实。.3 现场自然环境的控制：监理工程师应理解施工对于下一道工序自然环境条件可能出现对施工平安的不利影响是否

24、事先已有充分的认识并做好充足的准备和将要采取的有效措施与对策以保证平安施工。.4 进场施工机械设备性能及工作状态的控制：.4.1 施工机械设备进场前承包应向工程监理部报送进场设备列出进场机械设备的型、规格、数量、技术性能、设备状况、进场时间。施工机械设备进场后根据承包报送的监理工程师进展现场核对；是否能满足施工平安的要求。.4.2 监理工程师检查理解施工作业中的机械设备工作状况防止带病运行发现问题指承包及时修理以保持良好的作业状态。.4.3 对于现场使用的塔吊及有特殊平安要求的设备进入现场后在使用前必须经当地劳动平安部门鉴定符合要求并办好相关手续前方允许施工投入使用。监理工程师检查施工平安用电

25、技术措施和电气防火措施；检查在施工施行过程中详细在防护上、技术上和理上的落实情况；理解专职平安员对用电设施的检查情况；电工对电气设施、电气线路的维修情况。0 高空作业、立体穿插作业状态的控制：平安监理人员要经常检查施工作业面并要检查高空作业人员平安用品的使用情况；立体穿插作业区平安防护设施的设置及专职平安员监护情况是否到位。提醒施工理人员特别是专职平安员必须加大施工作业面的理力度危险区域内平安防护、平安监护工作严禁“高空坠落、物体打击等现象的发生。1 理人员到位控制：作业活动区的直接负责人 包括技术负责人 专职技术员、质检员、平安员、从事高空作业的班组长、值班电工必须在岗。2 施工现场特殊作业

26、人员上岗资格的控制：从事特殊作业的人员电焊工、电工、起重工、架子工、等必须持证上岗。3 施工平安设施及平安用品的控制：在施工作业过程中监理人员经常检查理解平安设施和平安用品的设置、使用情况使其处于良好的平安状态中。平安作业技术活动运行过程的控制：工程施工的作业平安贯穿于整个施工过程。施工过程是由一系列互相联络与制约的作业平安活动所构成因此保证作业活动的施工平安是施工过程平安控制的根底。.1 承包的自检系统：承包是施工平安的直接施行者和责任者。承包必须建立完善的平安自检体系并化运作。.2 承包自检体系运作程序：.2.1 施工架子搭设、施工机械设备、电气安装作业活动的作业者在作业后必须自检；.2.

27、2 不同工序交接、转换必须由相关平安人员交接检查；.2.3 承包专职平安员的专检。为实现上述三点承包必须有整套的平安理制度及平安工作程序；装备数量满足施工需要的、具备施工平安理素质的专职平安人员及兼职平安人员。5.5 工程质量控制工作：工程质量控制工作：为确保工程质量监理工程师要对施工过程进展全过程、全方位的质量监视、控制与检查。就整个施工过程而言可按事前、事中、事后进展控制。就一个详细作业而言监理工程师控制理仍涉及到事前、事中、事后。监理工程师的质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进展。5.5.1 在施工过程中当承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时应经专业监理工程师审查并应由总

28、监理工程师签认。5.5.2 专业监理工程师应要求承包报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施审核同意后予以签认。5.5.3 当承包采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监理工程师应要求承包报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题证经审定后予以签认。5.5.4 工程监理机构应对承包在施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和确认。5.5.5 专业监理工程师应对承包报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进展审核并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量理规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检。5.5.6 对未经监理人员验收或验收不

29、合格的工程材料、构配件、设备监理人员应回绝签认并应签发监理工程师单书面承包限将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。承包在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等施行见证取样前要负责见证取样的监理人员在该监理人员现场监视下承包按相关的要求完成材料、试块、试件等的取样过程。5.5.7 监理人员应定、不定的检查承包的计量器具、测量仪器设备的精度是否满足施工要求并检查施工沉降观测记录。5.5.8 监理人员经常性的深化施工作业面对施工过程进展巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师应安排监理员进展旁站。5.5.9 专业监理工程师应根据承包报送的隐蔽工程报验申请表

30、和自检结果进展现场检查符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员应回绝签认并要求承包严禁进展下一道工序的施工。5.5.10 专业监理工程师应对承包报送的分项工程质量验评资料进展审核符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包报送的分部工程和工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认。5.5.11 对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师要求承包整改并检查整改结果。5.5.12 监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及是下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监

31、理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表宜事先向建立。5.5.13 对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建立及本监理提交有关质量事故的书面并应将完好的质量事故处理记录整理归档。5.6 工程造价控制工作工程造价控制工作工程造价控制工作交底目的：通过交底使委托即工程法人及被监理对监理工作的内容、方式、及根据都进一步明了增加透明度。从而在实际工作中各理环节互相衔接具有可操作性使得监理工作可以实事求是、公正、科学合理地进

32、展最终确保工程工程在保证工程质量的前提下合理使用、努力降低造价进步效益并维护各方的合法利益。5.6.1 工程监理机构按以下程序进展工程计量和工程款支付工作：5.6.1.1 承包统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程量和工程款支付申请表；5.6.1.2 专业监理工程师进展现场计量按施工合同的约定审核工程量和工程款支付申请表并报总监理工程师审定；5.6.1.3 总监理工程师签署工程款支付证书并报送建立。5.6.2 工程监理机构应按以下程序进展开工结算：5.6.2.1 承包按施工合同规定填报开工结算报表；5.6.2.2 专业监理工程师审核承包报送的开工结算报表；5.6.2.

33、3 总监理工程师审定开工结算报表与建立、承包协商一致后签发开工结算和最终的工程款支付证书报建立。5.6.3 工程监理机构应根据施工合同有关条款、施工图、对工程工程造价目的进展风险分析并应制定防范性对策。5.6.4 总监理工程师应从造价、工程的功能要求、质量和工等方面审查工程变更的方案并宜在工程变更施行前与建立、承包协商确定工程变更的价款。5.6.5 工程监理机构应按施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款进展工程量计量和工程款支付。5.6.6 专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析制定调整措施并应在监理月报中向建立。5.6.7 专业监理工程师应

34、及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。5.6.8 工程监理机构应及时按施工合同的有关规定进展开工结算并应对开工结算的价款总额与建立和承包进展协商。当无法协商一致时应按本第 6.5 节的规定进展处理。5.6.9 未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应回绝计量和该部的工程款支付申请。5.6.10 监理人员坚持：“守法、诚信、公正、科学 的监理准那么。5.6.11 监理工作的根据：5.6.11.1 及地方的有关法律、法规、方针、政策和规定。5.6.11.2 工程法人依法与被监理签定的经济合同及补充协议含报价书。5.6.11.3 工程工程的最终批准概

35、算。5.6.11.4 的设计图纸含设计修改、工程变更等。5.6.11.5 定的工程网络进度及方案。5.6.11.6 按照出版的监理工作程序及质量保证体系。5.6.12 控制监理工作中监理对承包的要求：5.6.12.1 月完成工作量报表中标价范围内的工程工程：要求承包商每月 20 日前将本月实际完成工程工程、工程款支付申请表附表 6及施工完成工作量统计报表附表 1 各一式五份报监理方。工程书和施工完成工程量统计报表要有封皮、说明及详细工程完成形象进度。封皮要写清编制人、审核人、报审值并加盖公章。说明要简明扼要要求用A4 纸打印报出。5.6.12.2 施工图施工图加签证承包的工程工程：要求承包商每

36、月 21 日前把按概算工程划分编制的施工图及工程款支付申请表附表 6各一式五份报监理。工程书要有封面、说明及。封面要写清编制人、审核人、报审值并加盖公章。说明要简明扼要要求用 A4 纸打印报出。5.6.12.3 费用索赔：费用索赔包括设计变更单、现场签证单发生 14 天内向工程监理部提交对建立的费用索赔意向书。5.6.12.3.1要求承包在28天内搜集资料向工程监理部申报设计变更或现场签证及费用索赔申请表附表 13 此表作为签证和设计变更通用表式,设计变更或现场签证费用原件一式五份报监理。5.6.12.3.2 费用索赔申请要求用碳素笔填写字迹要明晰书要有封皮、说明及、封皮要加盖承包商公章。要求

37、用 A4 纸打印报出。5.6.12.3.3 费用索赔证明材料：施工技术方案或措施、施工图纸、购货合同等。5.6.12.4 如建立或承包需要监理引起注意或需要监理协助解决某些事项那么填写工程联络单附表 8。5.6.12.5 承包在承包合同签定后一周内向监理报送其承包范围内建筑安装工程年度施工产值方案。5.6.12.6 承包根据建立和监理共同审批的年度施工产值方案分解编制月资金使用方案。在申报本月完成方案工程量统计报表的同时报送下月施工产值方案附表 12。5.6.13 监理工作内容及程序：5.6.13.1 工程监理部每月 21 日前收到被监理方的月报表及施工图时首先交给现场监理工程师进展工程量完成

38、情况的审核认定填写月完成工程量或形象进度审核表附表 2于 21 日交于技经专业监理工程师技经专业监理工程师根据现场专业监理工程师审核认定的月完成工程量每月 24 日前将承包商申报的完成工程量统计报表及施工图审核后编制完成工程量监理报表附表 3填写工程款支付证书附表 7总监理工程师签字认可后加盖监理一式五份报工程法人。统计报表的审核要本着实事求是的原那么保证审定结果是承包承包范围内的当月实际完成而且是经检验合格的工程工程要做到量准价实；监理的审核过程中被监理方要全面配合监理审定结果要在有理有据的根底上与被监理方沟通协商达成共识。监理审定值经工程法人确认后作为拨付工程进度款的根据。工程法人要将审定

39、结果返监理及承包各一份。5.6.13.2 费用索赔的监理方对承包商申报的现场签证或设计变更本着实事求是、量准价实的原那么进展审核签字盖章后填写工程费用索赔审批表 附表14 连同承包商申报的一式四份报工程法人经工程法人确认后返监理方及承包商各一份。并作为付款根据。5.6.13.3 按照承包商的承包合同、补充协议审核承包商承包范围内工程工程的开工结算。按照监理合同中的监理工作范围进展工程开工结算的审核并按完成提交监理。5.6.13.4 监理与工程法人及被监理方的工作往来都必须填写工作联络单附表 9。5.6.13.5 监理工程师根据已由专业监理工程师审核认定的本月进度方案和年度方案对承包月施工产值方

40、案进展审核把审定的月施工产值方案作为本月控制目的值经工程总监理工程师审核批准后伴随监理月报表一起报送建立。5.7 工程进度控制工作：工程进度控制工作：监理人员对施工进度施行动态控制原理,即在方案执行过程中不断检查建立工程实际进展情况,并将实际状况与方案安排进展比照,从中得出偏离方案的信息。然后在分析偏向及其产生原因的根底上,通过采取组织、技术、经济等措施维持原方案使之正常施行。假如采取措施后不能维持原方案那么需要对原方案进展调整或修正在按新的方案施行。在进度方案的执行过程中进展不断地检查和调整以保证建立工程进度得到有效的控制。在施工中影响进度的因素很多要想有效地控制工程施工进度就必须对影响进度

41、的有利因素和不利因素进展全面、细致的分析和。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施事中采取有效对策事后进展妥善补救以缩小实际进度与方案进度的偏向实现对建立工程进度的主动控制和动态控制。5.7.1 工程监理机构应按以下程序进展工程进度控制；5.7.1.1 总监理工程师审批承包报送的施工总进度方案；5.7.1.2 总监理工程师审批承包编制的年、季、月度施工进度方案；5.7.1.3 专业监理工程师对进度方案施行情况检查、分析；5.7.1.4 当实际进度符合方案进度时应要求承包编制下一进度方案；当实际进度滞后于方案进度时专业监理工程师应书面承包采取

42、纠编措施并监视施行。5.7.2 专业监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目的进展风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建立。5.7.3 专业监理工程师应检查进度方案的施行并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于方案进度时应签发监理工程师单指承包采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及总监理工程师由总监理工程师与建立商定采取进一步措施。5.7.4 总监理工程师应在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。5.7.5 施工进度方面对施工提出以下要求：施工进

43、度方面对施工提出以下要求：5.7.5.1 根据建立提供的一级网络方案施工按建立工程的要求编制二级网络方案；根据二级网络方案编制工程施工方案。5.7.5.2 施工每月 25 日前编制详细的下月进度方案由工程负责人签字后 25日前上报工程监理部。每月应按实际完成工程量向工程监理部提交月进度报表。以便于监理人员对施工进度实际情况了如指掌便于协调理控制。5.7.5.3 进度方案的编制要做到科学、合理、高效快捷。做到方案工小于要求工要求工小于计算工。5.7.5.4 施工要根据月进度方案编制周进度方案。各阶段方案编制更要细化周从“人、材、机、法、环五大方面进展系统的安排。在施行中必须加大理力度确保方案落实

44、到位保证各个考核节点按完成。5.7.5.5 根据进度方案同时编制施工图供图申请方案；编制“人、机、料进场方案。防止因图纸不到位“人、机、料短缺造成施工进度方案滞后。5.7.5.6 当在方案施行过程中实际工与方案工发生偏向 实际工滞后于方案工时及时找出滞后的原因采用相应的措施合理调整进度方案加大施工理力度狠抓进度方案施行的落实以日进度促周进度以周进度促月进度要想方设法确保总工。5.7.5.7 在进度方案施行过程中要施行科学化理各工序根据施工作业面的实际情况采取合理的平行推进施工或形成搭接网络流水施工的场面。5.7.5.8 工程经理部理人员要经常深化施工作业面检查施工进度方案的落实情况通过内外网的

45、协调解决制约施工进度的各种因素保证施工进度按方案施行。5.8开工验收开工验收5.8.1 总监理工程师应组织专业监理工程师根据有关法律、法规、工程建立强迫性、设计及施工合同对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。对存在的问题应及时要求承包整改。整改完毕后由总监理工程师签署工程开工报验单并应在此根底上提出工程质量评估。工程质量评估应经总监理工程师和监理技术负责人审核签字。5.8.2 工程监理机构应参加由建立组织的开工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题工程监理机构应要求承包进展整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。6、施工合同理的其他工作、施

46、工合同理的其他工作6.1 工程暂停及复工工程暂停及复工1 建立要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2 为了保证工程质量而需要进展停工处理；3 施工出现了平安隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4 发生了必须暂时停顿施工的紧急；5 承包未经答应擅自施工或回绝工程监理机构理。工程暂停时应根据停工原因的影响范围和影响程度确定工程工程停工范围。告指承包继续施工。6.1.6 由于承包原因导致工程暂停在具备恢复施工条件时工程监理机构应审查承包报送的复工申请及有关材料同意后由总监理工程师签署工程复工指承包继续施工。告之间的时间内宜会同有关各方按照施工合同的约定处理因工程暂停引起的与工、费用等有关的问题。

47、6.2 工程变更的理工程变更的理1 设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更；建立或承包提出的工程变更提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后应由建立转交原设计编制设计变更。当工程变更涉及平安、环保等内容时应按规定经有关部门审定。2 工程监理机构应理解实际情况和搜集与工程变更有关的资料。3 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更和其他有关资料按照施工合同的有关条款在指定专业监理工程师完成以下工作后对工程变更的费用和工作出评估：确定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度；确定工程变更工程的工程量；确定工程变更的单价或总价；4 总监理工程师对工程变更费用

48、及工的评估情况与承包和建立进展协调。5 总监理工程师签发工程变更单。工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工、必要的附件等内容有设计变更的工程变更应附设计变更。6 工程监理机构应根据工程变更单监视承包施行。1 工程监理机构在工程变更的质量、费用和工方面获得建立受权后应按施工合同规定与承包进展协商经协商达成一致后总监理工程师应将协商结果向建立并由建立与承包在变更上签字；2 在工程监理机构未能就工程变更的质量、费用和工方面获得建立受权时总监理工程师应协助建立和承包进展协商并达成一致；3 在建立和承包未能就工程变更的费用等方面达成协议时工程监理机构应提出一个的价格作为临时支付工程

49、进度款的根据。该项工程款最终结算时应以建立和承包达成的协议为根据。6.3 费用索赔的处理费用索赔的处理1 有关的法律、法规和工程工程所在地的地规；2 本工程的施工合同；3、部门和地方有关的、和定额；4 施工合同履行过程中与索赔有关的凭证。1 索赔造成了承包直接经济损失；2 索赔是由于非承包的责任发生的；3 承包已按照施工合同规定的限和程序提出费用索赔申请表并附有索赔凭证材料。1 承包在施工合同规定的限内向工程监理机构提交对建立的费用索赔意向书；2 总监理工程师指定专业监理工程师搜集与索赔有关的资料；3 承包在承包合同规定的限内向工程监理机构提交对建立的费用索赔申请表；4 总监理工程师初步审查费

50、用索赔申请表符合本第5 总监理工程师进展费用索赔审查并在初步确定一个额度后与承包建立进展协商；6 总监理工程师应在施工合同规定的限内签署费用索赔审批表或在施工合同规定的限内发出要求承包提交有关索赔的进一步详细资料的待收到承包提交的详细资料后按本条的第 4、5、6 款的程序进展。定时,应与工程延的批准联络起来综合作出费用索赔和工程延的。由于承包的原因造成建立额外损失建立向承包提出费用索赔时总监理工程师在审查索赔后应公正地与建立和承包进展协商并及时作出答复。6.4 工程延及工程延误的处理工程延及工程延误的处理工程监理机构应予以受理。1 施工合同中有关工程延的约定；2 工拖延和影响工的和程度；3 影