2022竞聘副总演讲稿.docx

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1、第 1 1页共 3838页20222022 竞聘副总演讲稿竞聘副总演讲稿竞聘副总演讲稿范文 8 篇演讲稿在写作上具有肯定的格式要求。在生活中，在许多状况下我们须要用到演讲稿，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是我细心整理的竞聘副总演讲稿 8 篇，欢迎大家共享。竞聘副总演讲稿 篇 1敬重的各位领导、各位评委：大家下午好！我叫*，现年 48 岁，高校文化，中共党员，现任*市粮食局直属局副局长，兼任*粮油公司董事长、*粮油管理公司董事。我的竞聘职位是*粮油管理公司副总经理。按常理说我不应当参与今日的竞聘，因我已属“参公”人员，有着固定的职位和稳定的收入，但为了实现自己的志向和理想，怀着对粮食行业的深厚感情

2、，我确定参与本次竞聘。1987 年，通过商调我进入了*市粮食部门。回顾这 24 年，亲身经验了粮食部门在安排经济时期的辉煌，也切身体会了粮改后粮食企第 2 2页共 3838页业、粮食人走向市场经济的酸甜苦辣。特殊是我市 20 xx 年的粮改，基本上理清了我市粮食企业的体制、机制，做到了“自主经营、自负盈亏、自担风险”，实现了完全根据市场经济规律运作，彻底将粮食企业、粮食人推向了市场。在 20 xx 年受组织支配担当*公司董事长后，我团结带领全体干部职工转变观念，更新思想，主动融入市场经济大潮；狠抓公司的规章制度建设，根据公司法规定完善了董事会、监事会、经营层各自的职责；广泛推行绩效考核，对公司

3、经营层及各环节实行目标管理、逗硬考核，真正做到奖勤罚懒；大力开展粮油收购业务，拓展粮油外购外销市场；不断创新经营模式，对油菜籽收购工作实行质量、数量、利润综合核算，实行“二次”返利；深化推行司务公开，使公司的各项事务在阳光下运作，削减内耗；此外，还组织董事会适时议定公司发展战略，刚好处理公司各种遗留问题。通过辛勤的工作，公司面貌得到了改观，员工的主子翁精神得到增加，公司实现了连续五年盈利，员工的收入水平逐年提升。多年的党务工作经验锻就了我过硬的政治素养、思想素养；数年的企业的工作经验让我的领导实力、组织协调沟通实力进一步提升，坚固树立了科学的企业经营管理理念，具备了企业经营管理所需各项第 3

4、3页共 3838页技能。加之我能够做到与时俱进、解放思想、锐意进取，所以我坚信：我肯定能够胜任*粮油管理公司副总经理一职！假如我能有幸竞聘胜利，在接下来的工作中，我将努力做到以下几点：一是仔细实行上级管理部门精神，在做大做强市直粮食企业方面狠下功夫，为全市粮食平安打好基础；二是主动协作公司班子、特殊是“一把手”，落实公司的发展战略目标及各项行之有效的管理制度，团结班子成员及公司全体员工，顾全大局，听从支配，不遗余力地把自己分管的工作抓好、抓实；三是进一步学习现代企业管理的新学问、新理念，并结合公司及所属企业的实际，将其运用到工作之中，把先进的理念转化为效益；四是加强自身修养，严格遵守党的廉政准

5、则及各项规定，严守国家法律法规和党规党纪，做到时时到处以优秀共产党员的标准严格要求自己；五是加强公司企业文化建设，树立以人为本理念，不断增加企业的凝合力、向心力和战斗力；六是常常深化基层开展调查探讨，并依据国内外粮油政策及行情改变，刚好提出合理化建议，为公司的健康发展献计献策；七是刚好坚决处理好企业内部的各种冲突、纠纷，防止扩大、扩散，创建一个安定团结的企业环境；八是主动协调好相关部门的关系，为企业发展创建一个宽松、第 4 4页共 3838页和谐的外部环境。各位领导、各位评委，这次若能竞职胜利，我将以此为新的起点，在以后的工作当中，励精图治，立足本职，钻研业务，勤奋工作，在主动进取中不断追求，

6、在拼搏奉献中不断跨越，在市场竞争中呈现自我，在求真务实中实现自我。若是竞聘不胜利，说明自己还有差距，我将一如继往恪尽职守，仔细履行职责。胜固可喜，败亦无悔！我的演讲完了，感谢大家。竞聘副总演讲稿 篇 2敬重的各位领导，各位评委，同事们：大家好!首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充溢朝气与活力的企业里，感到非常荣幸;其次我要感谢省公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我叫刘*，现任*移动通信分公司财务部主任，中共党员，90 年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专;98年7月毕业于黑龙江省电视高校财会专业大专;20 xx 年 1 月毕业于黑龙江省行政

7、管理学院财会专业本科;其间 94 年 10 月考取了助理睬计师资格;20 xx 年 5 月考取第 5 5页共 3838页了会计师资格。80 年至 83 年 10 月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士;83 年 11 月至 87 年 8 月*市邮电局电报科报务员;87 年 9月至 90 年 1 月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长;90 年 2 月至 95 年 4 月*市邮电局计财科会计检查员;95 年 5 月至98 年 11 月*市邮电局财务检查室主任，助理睬计师;98 年 11 月至 99年 6 月*市电信局审计室主任;99 年 7 月至现在*移动通信分公司财务部

8、主任。在部队服役期间：多次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像嘉奖一次，83 年光荣加入中国共产党。在黑龙江省邮电学校学习期间：担当党支部书记兼班长。我们班学习成果在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也取得优异成果，变更了以往财会班能文不能武的状况，我也曾多次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。在*市邮电局期间：编写了区局会计培训教材(相当于区局会计制度)，并仔细讲课，培育了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大提高。第 6 6页共 3838页在*移动通信分公司财务部期间：99 年 4 月我被指定为*移动通信分公司财务负责人，参加同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，依据分营文件据理力争，尽职尽

9、现，避开了大量的资金损失，把住分营财务关;整章建制做了大量的基础工作，加强了财务管理力度。20 xx 年清理固定资产验收时荣获全省其次名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的嘉奖和好评，会计基础工作达标顺当通过验收;财务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人;今日，我竞聘的职务*移动通信公司副总经理。一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，制定安排、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工主动性，与员工打与一片，刚好了解员工的看法和建议，精确刚好的向

10、总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利第 7 7页共 3838页益。副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必需把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率

11、的凹凸干脆关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等实力之外，还应当驾驭肯定的文字综合和策略制定等方面的基本学问，也就是说应当具备多方面的综合素养。之所以参与竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风第 8 8页共 3838页我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的协调实力。多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理实力和多年同公司领导协作工作的实际阅历，熟识国家财经法规

12、和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素养。二、我有酷爱本职工作的剧烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神能担当繁重而困难的工作。自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所酷爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风，这是干好副总经理工作所必需的基础。三、具有敏锐的政治思维日常工作中注意学习理论学习，具备肯定的政策理论水平和信息扑捉实力，自信能够做好分公司总经理的助手和

13、参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实实力，最好调动相关部门的主第 9 9页共 3838页动性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培育了较好的组织协调实力和积累了肯定的企业统筹管理工作阅历。实践熬炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。四、有较强的创新意识我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意

14、识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。五、具有较强的沟通协调实力在*生活三十多年，对*地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深化了解，并建立了广泛亲密的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。六、最重要的一点，我有剧烈的进取心和永不服输的精神。第 1010页共 3838页一个人假如没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感受，自参与工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做

15、什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我信任自己的实力，我自信，经过努力，我肯定能胜利!七、多年的财务工作，以及高臣总经理提出的“诚恳为人，踏实做事”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会旁敲侧击，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。以上诸多的实际状况确定了我能够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。假如我能够竞争上*分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。一、实现“两个转变”。1、实现自身角色的转变。即由财务部主任的详细项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工，思想

16、上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良好的、主动的工作氛围。第 1111页共 3838页2、实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作安排，有支配、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。二、抓好“三项工作”1、抓好员工执行力。工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行实力，首先要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有安排、

17、有步骤、有检查，四平八稳。另外要充分调动员工的工作主动性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和协作的示范员和检查员，随时驾驭工作的进展，各个环节是否协调一样，对开展得力的刚好总结，推广阅历，对落后的要刚好提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热忱。2、抓好安排建设工作。依据*地型地貌的实际，要有安排，合理支配资源，把有限的建设资金用到最须要的地方，发挥最有效的作用。第 1212页共 3838页哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建设还存在着不足，这个不足最快的反应者就是用户，只有广泛的倾听用户的反馈才能够刚好精确驾驭网络上存在的弱点。假如我胜利竞选上副总经理，第一步工作，我将在全

18、市开展一次全面的用户调查和探讨用户，主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声，在充分的调查探讨的基础上，为网络建设决策的制订，各项投资方案的出台供应精确真实的依据。要与市场经营找好协作战，充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口，在他们中间长期开展“多说一句话”活动，要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的看法和建议，最大程度削减客户的不满心情，为网络建设供应真实有效的依据，为经营工作力争达到客户普遍满足打下双重基础。3、抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工凝合力的根本所在，网络好坏在肯定程度上确定着经营工作开展是否能够处于优势，能否让

19、更多的用户满足，对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等出现问题后再解决问题，必需做到预维护，第 1313页共 3838页将问题可能产生的缘由分析透彻，针对每一个可能导致故障的缘由要整理出详细的解决方法，并时时刻刻进行预检查，确保网络不出故障。并在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析用户对网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策;二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细;三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科

20、室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立活跃、高效的企业形象。各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会凝合大家的力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能;也不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句话来结束第 1414页共 3838页我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们

21、一起风雨兼程，共同进步。”感谢大家!竞聘副总演讲稿 篇 3敬重的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我是 20 xx 年加入到奥科这个团队的。20 xx 年，我负责公司的推广工作与后勤工作；20 xx 年接着做推广工作，期间于 11 月份学习选购 工作；20 xx 年在广州分公司帮助北京总公司管理珠三角的选购、发货工作，负责仓库后勤；20 xx 年回到大团队做宣扬推广和后勤工作。每一次变动都是一次学习，让我得到成长和蜕变。每一次竞聘都是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。今日我竞聘的岗位是后勤经理。我清晰

22、地相识到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个公司的负责人：不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的第 1515页共 3838页业务，还须要有广博的学问；不仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作。公司后勤工作种类多，工作性质不一。所以这就要求建立健全的工作制度，实行有效的激励和约束机制。假如我能得到各位信任，有幸竞职胜利的话，我将带领后勤全体员工本着“一切为业务同事服务”的宗旨，围绕有效服务、周到服务、标准服务，为公司打造一支精彩的后勤服务团队。详细将从以下几方面着手做起：1、提高沟通实力，优化工作方法做

23、为一个管理者要学会沟通、擅长沟通，做好下行沟通（员工沟通）、平行沟通（各部门沟通）、上行沟通汇报（领导沟通）。通过有效的沟通，不断完善后勤工作质量和水平，为后勤工作的高质量供应保障；同时，在原则制度和人性化管理中找到一个良好的结合点，学会调动员工的主动性，营造一个融洽的工作氛围，构建一个和谐的工作环境，提高后勤工作的质量及效率。宣扬部是公司后勤工作重点，领导多次提出存在问题的地方，但始终没有得到很好的解决。近日我将宣扬工作做了细致的整理，制定了可实施性的激励机制与考评方案，第 1616页共 3838页并且打算执行运用。宣扬工作将会从以下两个方面做出变更：（1）公司网站内部推广做出调整。网站新闻

24、不管是质量上还是数量上，都要求做好，完善标准。公司活动宣扬，结合往年进行统一策划并考评，每次活动都进行预算与评估，做出最好的效果与宣扬。（2）公司外部推广，打算组织团队进行优化与考核，变更以往单人操作。做好优化账户，提高转化率。2、增加服务意识，提高满足度传统意识中的服务行业始终提倡顾客就是上帝，后勤岗位的“上帝”就是公司的前线业务员，即我们的业务部的各位同事。我们将依据现有的工作平台，不断与前线业务员沟通沟通，通过研讨、落实、跟踪，不断提高后勤工作管理水平和服务质量，加大后勤人员的学习和宣扬力度：依据公司工作性质和存在的问题，组织针对性的培训与学习，不断满意公司业务同事的服务需求。办公室文件

25、整理与管理，是服务于业务的基本工作，完善业务后勤工作，要细心、仔细、负责；客户测评，既是服务于业务，也是监督于业务，要把握好中间的节点，做好平衡；库存添加是更好的服务于业务和选购工作，这个工作繁第 1717页共 3838页琐，须要工作人员有责任心并细心。3、精确定位，转变观念注意后勤人员工作引导，稳定后勤队伍，并有效实施嘉奖机制，最大限度地调动每一个人的工作主动性，同时，注意自身专业学问的学习，切实提高自己专业技能水平，更好的提高驾驭实力。财务工作：财务管理对企业经济效益具有非常重要而且深远的影响。树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本限制功能、管理监督功能，使企业在限制产品成本的

26、基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。公司现在发展须要执行出纳和财会人员，这样对公司财务执行有着监督功能。选购 部：选购 部是公司基础性环节之一，好的选购供应商，须要有优越的服务、低廉的价格、刚好的供货周期，这就须要我们选购人员去不断的发觉，沟通与沟通。做到心中有数，公司受益。4、空谈误事，实干兴邦我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领，但我深知事业如山。同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面，第 1818页共 3838页但我信任有各位同事的帮助、支持和协作，我有信念、有实力精彩地做好这项工作。假如我有幸竞聘上后勤主管，我会通过自己不懈

27、的努力，使公司的后勤管理和服务工作，更上一个新台阶，给领导及和同事一个满足的答卷，恳切希望领导和广阔员工监督、支持。“给我一次机会，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺当！祝福我们奥科公司明天会更好！竞聘副总演讲稿 篇 4敬重的*董事长、*总经理、各位领导、各位同事：大家好！首先感谢公司实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。今日我以平和、恳切、进取的心态站在这里，竞聘生产副总经理一职，希望能得到领导们的检阅、认可和同事们的支持。希望带给大家的是一个真诚、稳重和锐意进取的我，希望大家给我一个勇挑重担、开拓进取、回报公司的机会。现将

28、本人基本状况、工作体会和准备向在坐的领导汇报如下：第 1919页共 3838页一、基本状况我之所以竞聘生产副总，主要缘于三个理由：第一：在来*科技工作之前，我曾在*药厂工作过，亲身经验了一家原本朝气蓬蓬的企业由盛而衰的痛心历程，当年的我，因为工作在基层，面对企业破产是心有余而力不足；现在，每当*董事长和*总经理在公司会议上强调“责任感、紧迫感、危机感和使命感”的时候，我的内心就会涌起阵阵涟漪。今日，“*科技，我们的家”，遇到了前所未有的困难，公司多年的企业文化熏陶和多年培育，触动了我内心深处的使命感，促使我有责任、也有信念站在这个竞聘的舞台为化解公司的危机而出谋划策。其次：我有充分的激情和自信

29、。我不仅有健全的体魄、充足的精力，而且有着大家常说的*厂“山里人”特有的朝气和自我提升、自我超越的激情。我参与过华南理工高校高级工商班的修练，参与过中山高校行政管理的学习，也是广东省药学会会员和肇庆市企业家协会会员，同时，也是中山高校-花旗银行 tot 培训师，市平安应急专家组成员，XX 年以来，还参与了清华大讲堂的学习，并接受过美国 fda、欧盟、tga、ehs 等涉及质量、平安、环保、职业健康、社会责任等方第 2020页共 3838页方面面的国际权威认证审核的洗礼，这些学习与修练和十数年中层管理实践，不仅开拓了我的视野，而且也让我接受了很多诸如电子商务等现代化管理理念，让我了解了国内外的差

30、距所在，提升了我自己改革创新、锐意进取的素养，使我对工作充溢了激情与自信、对将来充溢了向往和希望。第三：多年的中层管理岗位提高了我的宏观驾驭实力和组织推动实力。XX 年，集*文化与*厂管理阅历的新型学习型组织在企业核心竞争力提升的实践获得广东省现代化管理创新成果一等奖，为公司争得了荣誉。十多年来，我引导管理团队“以呵护*品种为已任”，带领*团队较好地完成了公司内部生产经营考核方案，XX 年，组织*厂通过国内 gmp 审核，并于 XX 年通过了欧盟、fda、tga、ehs 等国际权威认证审核及罗氏、三河等行业巨头的客户质量审核，XX 年，*清洁生产关键技术通过了市科技局成果鉴定：填补国内空白；X

31、X 年，以*精细化管理实践为素材的 六有精细化管理在企业核心竞争力再造中的实践荣获*集团现代化管理创新成果一等奖。第 2121页共 3838页二、如何做好一个合格又称职的副总经理那么如何做好一个合格又称职的副总经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，为公司董事长和总经理排排忧解难，以腾出时间和精力从事战略规划和野蛮的市场搏杀工作中，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个做到”。“一个原则”：就是既为上，也为下，即上为领导分忧，下为生产经营单位解难。竞聘副总演讲稿 篇 5敬重的各位领导，同事们大家好！我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样一个大

32、家庭里工作了 10年，感到非常荣幸；其次我要感谢公司领导这次实行竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。第 2222页共 3838页今日，我竞聘的职务是公司副总经理。当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。我是从高校毕业干脆进入公司的,人生最美妙十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现代为主持工程部 1 年半,可以说一个超级打杂的.,也可以算是我的优势,熟识了单位主要职

33、能部门的工作.回忆一下,公司在这十二个年头,有过光辉绚丽一页,也有不堪回首的教训,着眼于此,我们做人做事更应当居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此机会,谈一谈我对这一状况的相识和感知,公司为什有没生气和活力,没有竞争实力,我们究竟在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来发展壮大呢,靠什么来管理,如何走出逆境,这是两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重，这几天终于是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝合力和贪心之外的精神，一个

34、企业没有文化，第 2323页共 3838页就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，事实上是一盘散沙，没有向心力和凝合力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的缘由所在。而这样必需用严历的纪律来维持。2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出逆境呢？我认为从以下四个方面入手；（1）、聘请制度聘请制度的优劣干脆影响到公司对将来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，很多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为聘请员工的依据。但是我们作为一家事业单位，在很多方面仍存在国有企业遗风，聘请制度更是存在着明显的缺陷。公司虽

35、设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到聘请员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭实力应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素养及业务水平参差不齐的状况，这不仅对日常的业务开展有肯定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及许久以来形成的企业文化确定了公司不会随意解聘员工，即使他是一个不太合格的员工。但公司的用人成本日渐上升。所以说今日就一场东风，拉第 2424页共 3838页开了改革聘请制度序幕。我佩服领导这次的志气和魄力。（2）企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化

36、及价值文化。公司以前始终习惯于按早已成形的生产方式来运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革新改变，担忧原有的待遇受到影响。但随着公司业务范围的逐步扩展，确定对原有的企业文化产生了巨大的冲击，这次新的运作方式，势必会在内部产生激烈交锋和斗争，以前公司领导始终持谨慎看法，明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革与守旧的决择上，看得出公司领导作出英明的决择。势必将变更企业的灵魂，将改革进行究竟。（3）学问结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的学问结构有一种互补的优势。任何一个行业的发展都须要多种学问结构的人才，假如内部人才的学问结构能否

37、互补，这将给公司构建一个强有力的沟通平台，各种发展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。员工学问结构的单一是公司发展的瓶项。缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出第 2525页共 3838页去，公司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。（4）激励机制人力资源的核心问题就是激励机制的问题，一套健全有效的激励机制是对留住骨干员工有着特别重要的作用。公司作为一家事业单位、国有企业，制度上的特别性确定其激励机制有其限制性。公司一向以相对稳定的待遇，使公司多年来保持人才流淌率极低的有效方法之一。但是随着形势的改变，同类竞争者的员工待遇也随之大幅度上升，

38、公司却多年保留不变，优势上明显减弱，加之工资酬劳效益递减作用，这一激励机制受到了严峻挑战。在有技术有实力的员工，他们价值观明显异于公司的其它员工，对公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作为一个有实力的人，渴望在工作中有接受挑战和实现自我价值的机会，假如不是这样，一旦选择离开，或者干脆加盟公司的干脆竞争对手。他们的离开，不仅对公司的业务发展有很大影响，也是对公司的发展更是沉重打击。所以我佩服这次公司创业元老，激流勇退，为公司的改革做出了表率。皮之不存，毛将焉附，到了公司存亡的关头，隐而不发，是对公司的损害，也不是我作人的风格，我说的这些,也是这此竞选的目的,第 2626页

39、共 3838页假如当选,以上所说就是我为之而奋斗的的目标,没有压力就没动力,这接着是我的工作看法和作风,我虽没有盘古开天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步台阶，目光更长远一些，为公司的发展做自己的的一份力,，我也希望与在座的同仁一起,在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻,与大家共建这个美妙的大家庭。最终,用两个词语表达我此时的心情:第一是感恩。感谢各位领导和各位同仁关切我、支持我、激励我，使我能够有机会站在这里竞聘演讲，今日的竞选，无论胜利与否，我都将接着加强学习，提高素养，做好工作。其次是祝愿。祝愿参与竞聘的其他同志都能取得好成果，祝愿 xxx 在 xx 党组的坚毅领导下更加和谐、更加辉煌

40、。祝愿我们 xx烟草人的生活更加华蜜、更加美妙。感谢大家！竞聘副总演讲稿 篇 6敬重的各位领导、各位同事：大家好！今日我很荣幸能站在这个讲台上，参与此次云南广电网络 xx 分公司副总经理岗位的竞选。首先我感谢我们 xx 分公司组织这次竞聘，赐第 2727页共 3838页予了我这个展示自我、挑战自我的机会和平台；其次，我感谢我们分公司各位领导和同事对我的激励和支持、理解和帮助，可以让我在这里得到更好地熬炼和学习，在工作中不断成长与强壮，今日我才会有信念站在个讲台上。首先，我介绍一下我个人的基本状况和工作经验：今日，我参加竞聘的岗位是分公司副总经理岗位，下面，我先把自己对这个岗位的相识汇报给大家：

41、作为一名分公司副总经理，不仅要帮助公司总经理依据集团公司下达的任务指标绽开各项工作，充分发挥本职岗位统筹、协调和管理的作用，还要在做好本职工作的基础上着力构建有学问、有实力、素养高、作风好的多层次分公司员工梯队，为分公司的长期持续发展供应人才保障，稳步促进分公司综合工作的全面推动。为了完成这些工作任务，作为一名分公司副总经理，在工作中就必需保持醒悟的头脑，冷静分析、坚决处理，既有具备优异的执行实力，又要有良好的协调组织实力，在工作中周密考量各项工作的细微环节与发展趋势，用细致严谨的工作看法和较高水平的工作实力助力分公司各项工作的建设。第 2828页共 3838页鉴于以上岗位相识，结合我个人的工

42、作经验，接下来，我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。第一，我酷爱本职工作，始终在不懈要求自己，立足本职，争创一流。我从 19xx 年参与工作以来，尤其是是 20 xx 年来到我云南广电网络 xx 分公司后，在每一项工作中，我都始终以更高的标准要求自己，忠诚履职、爱岗奉献，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均名列前茅：19xx 年在清产核资工作中我曾被州财政局评为全州清产核资先进工作者；20 xx 年我被州有线台评为了“先进工作者”；20 xx 年还被分公司授予了“优秀党务工作者”的荣誉称号。（其他的荣誉、重大的最好放在这）十二年来，在各位领导的指导和帮助下，xx 分公司赐予了我成长的平台，我希望

43、接着用我的努力来回报公司和各位领导对我关爱和理解，我情愿在新的岗位上接着为 xx 分公司的发展做出我更大的贡献！其次，我工作勤谨务实、严谨细致，业务技能扎实，并且在工作中坚持勤奋学习，不断进取。第 2929页共 3838页二十年的财务系统多个岗位的工作阅历使得我在磨练中养成了严谨细致的工作看法和良好的工作实力，具备了优异的财务管理实力和多年同公司领导协作工作的实际阅历，不仅仅异样熟识与公司业务相关的国家财经法规和财经制度，并且还在实际财务工作中培育了严格照章办事、讲依据、讲原则、讲正气的良好精神风貌。除此之外，在云南广电过去的十二年的工作当中，无论什么时候，无论在哪个岗位上，我都始终坚持在立足

44、岗位的基础上，将领导布置的各项任务细化，切实做到了每个细微环节、每个步骤到位，所取得的工作成果也得到了主管领导的确定和认同。不仅如此，我还深知学习在财务工作中的重要性所在，自从参与工作以来，我始终秉承业务实力精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用闲暇时间学习相关专业书籍和管理书籍，用以不断提高自己的业务技能水平、写作实力和分析、推断实力，并且先后取得了会计员资格证书、会计专业中的初级资格证书、西南高校网络教化会计学专业本科班学历、省党校 xx 分校会计与审计专业函授本科班学历，切实为我在新岗位上工作的开展奠定了良好的基础。第三，我作风扎实，严于律己，诚恳正派，并且始终坚持公允、第 3030页共

45、 3838页公正的团队协作精神，具有良好的管理、组织和协调实力。我信奉诚恳、正派、廉洁的做人宗旨，在担当公司中层领导以来，我始终把敬业奉献的工作精神放在首位，工作仔细负责，秉持虚心的学习看法、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公允、公正的团队管理精神：面对下属时胸怀坦荡，公道正派，不搞小动作；面对上级领导时从不揽功诿过，假公济私，在公司中赢得了良好的口碑和赞誉。不仅如此，我对分公司所在地区的政治、经济、文化、风土人情和各行各业深化了解，并且建立了广泛亲密的人际关系，尤其对 xx等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。因此因此在工作中我始终能以饱满的热忱参与

46、到各项工作中来，带领其他共识共同凝聚成一个充溢生命力的战斗团队，切实能把分公司的各项工作开展的扎实、稳健。基于这些优势所在，我也坚信我具有着担当分公司副总经理的实力和水平，假如让我担当此职务，我肯定会做好分公司总经理的参谋和助手，帮助总经理将分公司的各项工作工作开展、进行的更好更快。第 3131页共 3838页假如此次竞聘胜利，我向大家汇报一下我的下一步工作规划：第一，立足岗位，主动听从支配。作为一名分公司副总经理，在以后的工作中，我将以饱满的热忱和严谨的工作看法协助总经理和集团公司主管领导完成上级领导支配的各项任务，并且坚持以集团公司部署和支配为依托，结合 xx 分公司实际工作开展状况，做好

47、公司的市场经营工作、行政部经理竞聘报告、人才建设等工作。其次，细化步骤，制度建设过硬。随着我分公司业务内容和范围的不断增大，因在工作中更须要以科学和严谨的规章制度为依托，才能更好的促进各项工作的合理开展。因此，在以后的工作中，我将会在切实做好分公司总经理参谋和助手的基础上，不断建立与完善分公司市场经营、银行会计经理竞聘、程序运作、人才管理等多发面工作的相关制度，定期筛选、新增合理化制度，保证制度建设的鲜活性，并且在制度执行的过程中确保科室、部门执行工作彻底，不漏一丝一毫。第三，团队分管，责任落实到人。在下一步工作中，为进一步提高分公司各部门和个人工作服务效第 3232页共 3838页率，实现精

48、细化管理，作为一名公司副总经理，在于总经理和其他领导协调协商的基础上，我将会依据相关任务支配状况切实将工作分到各科室、部门和小组，责任落实到人，提高任务执行实力，确保分公司整体运营人力资源利用效率的最大化。各位领导，各位评委，短短数分钟时间，很难完全表达我对新岗位工作的设想与规划，但是却可以让大家了解我始终如一的工作思路，无论竞聘胜利与否，在以后的工作中，我都会依旧保持兢兢业业精神，保持不懈进取的毅力，为云南广电网络 xx 分公司的成长与发展贡献我全部的力气。感谢大家！竞聘副总演讲稿 篇 7敬重的各位领导、各位评委：大家下午好！我叫*，现年 48 岁，高校文化，中共党员，现任*市粮食局直属局副

49、局长，兼任*粮油公司董事长、*粮油管理公司董事。我的竞聘职位是*粮油管理公司副总经理。按常理说我不应当参与今日的竞聘，因我已属“参公”人员，有着固定的职位和稳定的收入，但为了实现自己的志向和理想，怀着对第 3333页共 3838页粮食行业的深厚感情，我确定参与本次竞聘。xx 年，通过商调我进入了*市粮食部门。回顾这 24 年，亲身经验了粮食部门在安排经济时期的辉煌，也切身体会了粮改后粮食企业、粮食人走向市场经济的酸甜苦辣。特殊是我市 20 xx 年的粮改，基本上理清了我市粮食企业的体制、机制，做到了“自主经营、自负盈亏、自担风险”，实现了完全根据市场经济规律运作，彻底将粮食企业、粮食人推向了市

50、场。在 20 xx 年受组织支配担当*公司董事长后，我团结带领全体干部职工转变观念，更新思想，主动融入市场经济大潮；狠抓公司的规章制度建设，根据公司法规定完善了董事会、监事会、经营层各自的职责；广泛推行绩效考核，对公司经营层及各环节实行目标管理、逗硬考核，真正做到奖勤罚懒；大力开展粮油收购业务，拓展粮油外购外销市场；不断创新经营模式，对油菜籽收购工作实行质量、数量、利润综合核算，实行“二次”返利；深化推行司务公开，使公司的各项事务在阳光下运作，削减内耗；此外，还组织董事会适时议定公司发展战略，刚好处理公司各种遗留问题。通过辛勤的工作，公司面貌得到了改观，员工的主子翁精神得到增加，公司实现了连续