2022竞聘总经理副总经理演讲稿_2.docx

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1、第 1 1页共 1212页20222022 竞聘总经理副总经理演讲稿竞聘总经理副总经理演讲稿精选竞聘总经理副总经理演讲稿三篇演讲稿的写法比较敏捷，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。在社会发展不断提速的今日，越来越多地方须要用到演讲稿，那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是我帮大家整理的竞聘总经理副总经理演讲稿 3 篇，希望对大家有所帮助。竞聘总经理副总经理演讲稿 篇 1敬重的各位领导、各位同仁：大家好！特别感谢单位领导废旧物资回收公司经理竞聘演讲稿为我们供应了这个公允竞争的机会，感谢大家。今日，我竞聘的岗位是*副总经理。多年的证券从业经验让我熟识营业部的

2、每个岗位，知道如何防范关键岗位的操作风险；多年从事客户管理的经验，使我驾驭了针对不同客户所应实行的服务技巧，个人承受风险和市场竞争的抗压实力也与日俱增。同时，多年的工作让我累积了丰富的客户资源，与一些机构和个人也建立了良好的合作关系，熟识客户开发的技巧，具有良好第 2 2页共 1212页的营销实力，能源源不断地把潜力客户转变为营业部的核心客户。另外，虽然我上有父母，下有女儿，但双方父母有众多的兄弟姐妹照看，孩子已经读高校，个人时间特别充裕，我可以把精力充分投入到工作中去。而我今年刚刚*岁，正是大干一番的黄金年龄段。我认为，*营业部是一个老营业部，客户结构与传统的地销管理部副经理竞聘演讲稿老营业

3、部不同，因为经验过两次搬迁，因此基础客户不多，客户层次分布呈柱状，未能形成稳定的金字塔模式。只有供应更加全面优质的服务，才能稳定高市值大客户。假如竞聘上了营业部副总经理，我将帮助营业部总经理做好以下几件事：一是帮助领导做好工作。坚持“上为领导分忧，下为群众服务”的原则，做好各项协调工作。帮助领导做好大客户的维稳，圆满完成公司下达的全年考核任务。理顺好各种关系，夯实好下一步发展的动力基础。二是做好服务。证券业虽然靠“天”吃饭，但只要我们业务实力强，服务到位，注意服务方式，提升服务内涵，依旧可以赢得客户。我将加强员工技能培训、提高综合服务水平，将以客户为中心的理念落实到实处。第 3 3页共 121

4、2页三是强化营销。我们要向竞争对手学习，学习副经理竞聘演讲稿他们的市场开发的胜利阅历，总结教训，并把学习成果运用到我们的实践中来。发挥团队精神，主动组建经纪人团队，广泛挖掘客户资源。加大金融创新业务的拓展，多元发展增加营业部收益。五是树立品牌，抓好营业部基础建设。品牌建设将是我们*人今后的努力方向。帮助领导抓好营业部基础建设，重点加大营业部基础客户的开发，稳固营业部根基，将永叔路营业部打造为国盛证券品牌营业部。各位领导，各位评委，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。假如我能够荣幸当选分公司副总经理岗位竞聘稿，我将在求真务实中相识自己，在主动进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞

5、争中完善自己感谢大家！竞聘总经理副总经理演讲稿 篇 2敬重的各位领导、各位评委：大家下午好！我叫*，现年 48 岁，高校文化，中共党员，现任*市粮食局直属局副局长，兼任*粮油公司董事长、*粮油管理公司董第 4 4页共 1212页事。我的竞聘职位是*粮油管理公司副总经理。按常理说我不应当参与今日的竞聘，因我已属“参公”人员，有着固定的职位和稳定的收入，但为了实现自己的志向和理想，怀着对粮食行业的深厚感情，我确定参与本次竞聘。xx 年，通过商调我进入了*市粮食部门。回顾这 24 年，亲身经验了粮食部门在安排经济时期的辉煌，也切身体会了粮改后粮食企业、粮食人走向市场经济的酸甜苦辣。特殊是我市 20

6、xx 年的粮改，基本上理清了我市粮食企业的体制、机制，做到了“自主经营、自负盈亏、自担风险”，实现了完全根据市场经济规律运作，彻底将粮食企业、粮食人推向了市场。在 20 xx 年受组织支配担当*公司董事长后，我团结带领全体干部职工转变观念，更新思想，主动融入市场经济大潮；狠抓公司的规章制度建设，根据公司法规定完善了董事会、监事会、经营层各自的职责；广泛推行绩效考核，对公司经营层及各环节实行目标管理、逗硬考核，真正做到奖勤罚懒；大力开展粮油收购业务，拓展粮油外购外销市场；不断创新经营模式，对油菜籽收购工作实行质量、数量、利润综合核算，实行“二次”返利；深化推行司务公开，使公司的各项事务在阳光下运

7、作，削减内耗；此外，还组织董第 5 5页共 1212页事会适时议定公司发展战略，刚好处理公司各种遗留问题。通过辛勤的工作，公司面貌得到了改观，员工的主子翁精神得到增加，公司实现了连续五年盈利，员工的收入水平逐年提升。多年的党务工作经验锻就了我过硬的政治素养、思想素养；数年的企业的工作经验让我的本文转载自领导实力、组织协调沟通实力进一步提升，坚固树立了科学的企业经营管理理念，具备了企业经营管理所需各项技能。加之我能够做到与时俱进、解放思想、锐意进取，所以我坚信：我肯定能够胜任*粮油管理公司副总经理一职！假如我能有幸竞聘胜利，在接下来的工作中，我将努力做到以下几点：一是仔细实行上级管理部门精神，在

8、做大做强市直粮食企业方面狠下功夫，为全市粮食平安打好基础；二是主动协作公司班子、特殊是“一把手”，落实公司的发展战略目标及各项行之有效的管理制度，团结班子成员及公司全体员工，顾全大局，听从支配，不遗余力地把自己分管的工作抓好、抓实；三是进一步学习现代企业管理的新学问、新理念，并结合公司及所属企业的实际，将其运用到工作之中，把先进的理念转化为效益；第 6 6页共 1212页四是加强自身修养，严格遵守党的廉政准则及各项规定，严守国家法律法规和党规党纪，做到时时到处以优秀共产党员的标准严格要求自己；五是加强公司企业文化建设，树立以人为本理念，不断增加企业的凝合力、向心力和战斗力；六是常常深化基层开展

9、调查探讨，并依据国内外粮油政策及行情改变，刚好提出合理化建议，为公司的健康发展献计献策；七是刚好坚决处理好企业内部的各种冲突、纠纷，防止扩大、扩散，创建一个安定团结的企业环境；八是主动协调好相关部门的关系，为企业发展创建一个宽松、和谐的外部环境。各位领导、各位评委，这次若能竞职胜利，我将以此为新的起点，在以后的工作当中，励精图治，立足本职，钻研业务，勤奋工作，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中不断跨越，在市场竞争中呈现自我，在求真务实中实现自我。若是竞聘不胜利，说明自己还有差距，我将一如继往恪尽职守，仔细履行职责。胜固可喜，败亦无悔！第 7 7页共 1212页我的演讲完了，感谢大家。竞聘总经理

10、副总经理演讲稿 篇 3敬重的各位领导，同事们大家好！我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了 10年，感到非常荣幸；其次我要感谢公司领导这次实行竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。今日，我竞聘的职务是公司副总经理。当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。我是从高校毕业干脆进入公司的,人生最美妙十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现代为主持工程部 1 年

11、半,可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟识了单位主要职能部门的工作.回忆一下,公司在这十二个年头,有过光辉绚丽一页,也有不堪回第 8 8页共 1212页首的教训,着眼于此,我们做人做事更应当居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此机会,谈一谈我对这一状况的相识和感知,公司为什有没生气和活力,没有竞争实力,我们究竟在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来发展壮大呢,靠什么来管理,如何走出逆境,这是两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重，这几天终于是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示1、企业的灵魂是什

12、么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝合力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，事实上是一盘散沙，没有向心力和凝合力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的缘由所在。而这样必需用严历的纪律来维持。2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出逆境呢？我认为从以下四个方面入手；（1）、聘请制度聘请制度的优劣干脆影响到公司对将来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，很多公司都建立一套完整的考第 9 9页共 1212页核筛选体系作为聘请员工的依据。但是我

13、们作为一家事业单位，在很多方面仍存在国有企业遗风，聘请制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到聘请员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭实力应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素养及业务水平参差不齐的状况，这不仅对日常的业务开展有肯定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及许久以来形成的企业文化确定了公司不会随意解聘员工，即使他是一个不太合格的员工。但公司的用人成本日渐上升。所以说今日就一场东风，拉开了改革聘请制度序幕。我佩服领导这次的志气和魄力。（2）企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力

14、的根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。公司以前始终习惯于按早已成形的生产方式来运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革新改变，担忧原有的待遇受到影响。但随着公司业务范围的逐步扩展，确定对原有的企业文化产生了巨大的冲击，这次新的运作方式，势必会在内部产生激烈交锋和斗争，以前公司领导第 1010页共 1212页始终持谨慎看法，明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革与守旧的决择上，看得出公司领导作出英明的决择。势必将变更企业的灵魂，将改革进行究竟。（3）学问结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的学问结构有

15、一种互补的优势。任何一个行业的发展都须要多种学问结构的人才，假如内部人才的学问结构能否互补，这将给公司构建一个强有力的沟通平台，各种发展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。员工学问结构的单一是公司发展的瓶项。缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。（4）激励机制人力资源的核心问题就是激励机制的问题，一套健全有效的激励机制是对留住骨干员工有着特别重要的作用。公司作为一家事业单位、国有企业，制度上的特别性确定其激励机制有其限制性。公司一向以相对稳定的待遇，使公司多年来保持人才流淌率极低的有效方法之一。

16、但是随着形势的改变，同类竞争者的员工待遇也随之大幅度上升，公司却多年保留不变，优势上明显减弱，加之工资酬劳效益递减作用，这一激励机制受到了严峻挑战。在有技术有实力的第 1111页共 1212页员工，他们价值观明显异于公司的其它员工，对公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作为一个有实力的人，渴望在工作中有接受挑战和实现自我价值的机会，假如不是这样，一旦选择离开，或者干脆加盟公司的干脆竞争对手。他们的离开，不仅对公司的业务发展有很大影响，也是对公司的发展更是沉重打击。所以我佩服这次公司创业元老，激流勇退，为公司的改革做出了表率。皮之不存，毛将焉附，到了公司存亡的关头，隐而不

17、发，是对公司的损害，也不是我作人的风格，我说的这些,也是这此竞选的目的,假如当选,以上所说就是我为之而奋斗的的目标,没有压力就没动力,这接着是我的工作看法和作风,我虽没有盘古开天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步台阶，目光更长远一些，为公司的发展做自己的的一份力,，我也希望与在座的同仁一起,在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻,与大家共建这个美妙的大家庭。最终,用两个词语表达我此时的心情:第一是感恩。感谢各位领导和各位同仁关切我、支持我、激励我，使我能够有机会站在这里竞聘演讲，今日的竞选，无论胜利与否，我都将接着加强学习，提高素养，第 1212页共 1212页做好工作。其次是祝愿。祝愿参与竞聘的其他同志都能取得好成果，祝愿 xxx 在 xx 党组的坚毅领导下更加和谐、更加辉煌。祝愿我们 xx烟草人的生活更加华蜜、更加美妙。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！