2022竞聘运营部主管演讲稿_1.docx
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1、第 1 1页共 6 6页20222022 竞聘运营部主管演讲稿竞聘运营部主管演讲稿竞聘运营部主管演讲稿竞聘主管演讲稿各位领导,大家好。现在我想起了我刚来公司面试那天的情景,我在前台等着面试的场景还历历在目,那时我在简历中怯怯的写到:希望与贵公司共同发展进步,也希望通过我的勤奋、努力进入管理层,为公司做更大更多贡献。没想到今日就可以从前台进到会议室里来,参与我最喜爱的岗位售前技术支持部门主管竞聘演讲,虽然从前台到会议室,就这么几步的距离,但心里还是有点惊慌和激烈,也感谢大家对我过去工作的认可。我的理念或者我对工作的理念,还是没有变:与公司一起发展进步一、个人简历二、工作岗位的理解售前部主管的职责
2、,我认为除了做公司的一名好员工之外,重点第 2 2页共 6 6页应当转移,用三带来表示,即:带领、带头和更带劲儿。详细做下面的阐述:1、更深刻领悟公司宗旨;更加仔细更加坚决的执行公司领导的确定。要从单向沟通转变为双向沟通,一方面和领导沟通,另一方面和员工沟通。2、模范带头作用;不再是完全被动的接受部门的支配了。这样角色的转变应当变得主动、变得主动、变得进取,变得自身要求严格;务必克服睡懒觉的恶习。把主动因素带给大家,决不能传播消极因素,因为消极因素就像流感一样,传播速度惊人。尤其在组织中更不能有消极的心情存在。接受新观念、员工的正确思想,理解别人的想法,做到有容乃大。3、认清员工优点,使其取长
3、补短;分管的事不仅是我一个人能完成了的,要建立起分工,协作机制,认清员工的优点,取他们的特长去支配工作,有时候不能怕员工犯错,应做教练或陪练,要履行好你的职能。4、提高员工主动性;一个部门就是一个团队,没有主动性的团队就不是一个好的团队,团队中的个人须要有主动性,获得主动性的途第 3 3页共 6 6页径有许多,比如:在工作中员工出的办法被接受了,领导赐予的表扬可能就是他提高主动性的因素;比如:在团队获得某种荣誉或者胜利的时候,要伺机确定成果,这或许就是提高主动性的因素。5、勇于担当责任;作为一名主管,确定跟员工有区分,不但起到领头羊的作用,肩上也担当了更多的责任,勇于担当责任,这也是主管所必需
4、的素养。三、售前工作的改进在售前部工作了三年,熟知售前部的日常工作事物,但我觉得还要从如下几个方面加以改进:1、再次增加学问技能(学问、技能和产品功能等)我们售前部应当在现有优良传统和优点基础上,增加一些相关学问,比如服务器的学问,包括型号,性能等等,比如项目实施过程中会遇到的一些问题。因为我们在以前的工作过程中遇到过客户在了解产品或项目的时候提到过。不仅是专业相关学问,其他学问面也要相对广泛一些。比如读书,歌曲、戏曲等等,都要涉及。以前也分别跟王总和孙经理探讨过售前工作,虽然售前是属于技术支持部门,但从学问面的广泛程度上来说,第 4 4页共 6 6页要比其他技术支持要求要高。客户见到的第一位
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