2022个人年终述职报告_19.docx

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1、第 1 1页共 5858页20222022 个人年终述职报告个人年终述职报告个人年终述职报告随着个人素养的提升，越来越多的事务都会运用到报告，报告具有双向沟通性的特点。为了让您不再为写报告头疼，以下是我细心整理的个人年终述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。个人年终述职报告 1我是 xx，在这一年来的工作已经结束了，带初一班我是感觉每天的工作很充溢的，在这一点上面我感觉还是特别充溢的，现在我也是深刻的意识到了这一点，在这年终之际，也应当仔细的看待自己的工作，对此也应当要做出肯定的调整，我深刻的意识到了这一点，也肯定会在以后的工作当中取得成果，将来还会有更多须要去做好的事情，对于

2、一年来的工作述职如下：过去一年来在工作当中，我还是做的比较仔细一点的，我希望自己可以接着维持下去，这一年来还是深有体会的，我遵守学校的规章制度，端正心态，保持一个好的看法，也知道在这方面自己须要调整第 2 2页共 5858页好的地方，树立好的作风，不管是做什么事情都应当要对自己有信念一点，这一点也是我须要去考虑清晰的，我希望自己可以做的更加仔细一点，除了每天搞好教学工作之外，我还是做的特别仔细的，我能够深刻的体会到自己实力的提高，在这个过程当中，我还是做的足够好的，作为一名老师我还是可以做的更加到位的，在教学工作方面我的确是深有体会，负责好自己本职工作，也是主动的请教好四周的老老师，这一点让我

3、深有感受的，我坚信自己能够在这一点上面做的更好，现在回想起来的时候还是很充溢的。和四周的老师虚心的请教，我自己也是驾驭了许多的工作技能，在这一点上面我还是深刻的体会到了这一点，初一班的学习也是比较惊慌的，在这方面的确我还是有肯定的问题的，我也是深刻的体会到了这一点，在这方面我是能够做的更好一点的，在这年终之际我觉得自己是能够做出一番成果的，初一阶段的确还是有一些工作须要做好打算，这对我个人实力也是一个不错的提高，对此我也是有着深刻的理解，在今后的学习当中我也会仔细去维持下去的，对于今后的工作我也是考虑了许多，也是须要做出肯定的成果。在今后的工作当中，我也肯定会坚持做好的，做出成果来，提高第 3

4、 3页共 5858页教学质量还有班级的整体成果，让自己去接触更多的学问，现在回想起来真的是很有意义，我也肯定会让自己去做的更好一点的，这也是我对自己学习应当要有的看法，将来在教学工作当中我也肯定会让自己做更好一点，做出成果来。个人年终述职报告 2敬重的公司领导，各位同事：大家好！我 20 xx 年高校毕业以后，始终在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担当过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。20 xx 年 8 月 25 日，我进入 xx 有限公司，支配我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。8 月

5、25 日-8 月 30 日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步相识；9 月 1 日-9 月 6 日依据自己对人事工作的相识及在对公司的初步了解中发觉的问题，第 4 4页共 5858页书写了关于 xx 人力资源管理的设想，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述；9 月 19 日-至今，19 日第一次参与主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务；，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议；，打算对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从

6、进入公司一起先就当自己是正式员工，并主动的投入到了工作当中，因为做人事相关工作须要从全局上分析，从细微环节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎全部的信息须要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多协作。我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工第 5 5页共 5858页作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。一、对于绩效管理的相识：绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是

7、最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。许多状况下，人们会混淆两个概念-绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成：设定绩效目标；绩效沟通与辅导；记录员工的绩效，建立员工绩效档案；绩效考核与反馈；绩效诊断与提高。由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节。假如一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败。我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色：副总裁：供应支持，推动绩效管理向深化开展；负责绩效管理的人员（本岗位）：制定绩效管理方案，供应绩效管理工具，供应相关询问和帮

8、助，对绩效管理的实施，评估和改进进行组织等；直线经理（主管）：绩效管理的干脆责任者，对下属员工的绩效发第 6 6页共 5858页展负责，帮助员工提升绩效实力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。员工：绩效的主子，拥有并产生绩效。须要强调的是，绩效工作的执行好坏和干脆管理者对绩效的管理相识之间存在重要的联系存在的问题：岗位说明书不够精确，须要加以修改，补充；干脆管理者对绩效管理相识不够；建议：尽快完善岗位说明，并对干脆管理者进行绩效管理培训，定期改善绩效管理制度。二、对培训的相识在学问和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必需拥有一支高素养的员工队伍，同时高素养员工队伍的建

9、立，须要企业不断通过培训提高其实力。目前存在的问题：1、中层管理者在管理实力，沟通实力等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要接受培训和指导；第 7 7页共 5858页2、新人试岗没几天就离开了，缘由是没有人带领和告知他所面对的岗位职责，介绍工作相关状况，没有人带领他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格选择，面试的人员轻易流失，这方面我们须要加强；4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，乏累感导致员工热忱不高，培训形同虚设。建议：1、加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为：必修课程（本企业发展战略和经营目标，销售团

10、队建立与管理，gsp 质量管理，人力资源战略管理课程等），管理技能培训课程（时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等），提升和选拔培训。这部分将会运用肯定的费用，考虑到培训的风险，公司可探讨参与培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成果，在公司工作满肯定时期以后，公司再报销全部费用。2、做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就起先了我们的培训，要求各个部门必需有专人负责带领，告知工作地点，告知干脆领导是谁，告知工作内容等，并对新员工对工作提出的问题耐性具体解答；第 8 8页共 5858页3、培训要有针对性，作为业务员，选购员，开票员是企业的窗口，工作中体现着企业的形象，必需规范礼仪，

11、加强销售技能，改善工作看法，干脆主管应当将此作为工作的重点；4、只要能让员工驾驭了该驾驭的技能，形式和方法如何并不重要；5、提高员工参加培训的主动性，建立公司人员培训档案，将培训经验和培训成果与个人考核，升职建立联系，建立激励机制，让员工感受到，公司重视对他们的培育，认可他们的进步，形成全公司整体学习，不断提高的良好氛围。三、对助理工作的相识除了绩效管理和培训工作以外，我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务。在工作中我会留意自己副总裁助理的角色，对内要对副总裁负责，对外要做到谨言慎行，时刻留意自己的办公形象，言行，举止，着装要得体，做事高标准要求自己，在处理事务上，要思维严谨，执行快速，

12、保证工作刚好，高效，无误的完成，平常要多学习管理学问，多第 9 9页共 5858页熬炼心理素养，弥补学问缺口，加强自我实力的提高。四、是我对该岗位近期工作的初步规划1、了解公司信息方面：我会通过两个途径进行了解，一个是参加修改岗位说明书，一个是加强沟通，沟通。在确定岗位以后，我会按组织结构图，从上级到下级，和各个岗位负责人联络，修改岗位说明书，明确岗位职责，期间对于不懂的地方，我会求教于相关人员，在与各个部门人员的沟通中加深对企业，对组织，对部门，对岗位的，对职能，对流程的理解；岗位说明书是每个员工工作的指导，是绩效管理和开展培训的依据，在进行修改岗位说明书这项工作中，我会和徐总沟通，明确每个

13、岗位负责人的责任，目标做到部门与部门之间，岗位与岗位之间的工作没有空隙，做到合理安排工作，做到岗位职责明确；每个季度依据实际状况在内容上，加以微调。2、绩效管理方面：岗位说明书确定以后，与领导探讨探讨新一年绩效管理方案并实施。第一步收集员工对以往绩效管理的看法与建议，召开主管级以上会议，对现存问题加以整理和分析，探讨有针对性的绩效管理方案-第 1010页共 5858页部门阶段型方案；其次步明确每个管理者在绩效工作中的责任与角色；第三步试行新方案三个月，三个月后针对问题改进，当绩效方案可以正式实施后，每季度依据岗位说明书及实际状况做微调。第四步每个月与全体员工面谈一次，加强公司和员工的沟通，促进

14、绩效方案的优化，以及促进绩效方案的执行；第五步加强干脆管理者对绩效的培训。3、培训工作方面：第一步设计培训需求调研方案（包括对所需课程的分析，对培训对象的分析）；其次步拟定阶段性培训安排（视改革变动加以调整）；第三步做好培训费用预算；第四步组建内部讲师团队（各部门专业人士）；第五步组织开展培训，建立培训档案，与考核，升职挂钩；第六步对培训效果进行评估。第七步将培训结果纳入考核。目标做到，在严格限制培训经费的同时，供应员工所须要的培训，以期提高员工业务水平。4、筹建接待处及文化角工作：提出设计方案，做好资金预算，把好购买设备质量关，把好书籍选购关，目标做到，给秘书供应良好，便利的工作环境；给来访

15、客户第 1111页共 5858页供应良好的等待和休息的环境；给员工供应可以免费借阅书籍，不断学习学问技能，不断丰富自己的环境。五、对自己不足的分析做事仔细，主动，主动，但是做事考虑还不够周全，今后还须要不断学习。结束语：我来公司不久，所以对公司的了解还不够深化，以上内容假如有欠妥的地方，请大家干脆告知并多提看法，我会分析后改进，感谢大家！个人年终述职报告 3敬重的领导：您好！我是 xx。很荣幸今日能在此做本学年的述职报告。此刻的我，想起了一年前的今日，想起竞聘时的誓言，我的心里很是激烈，回首一年来的工作，我“心安理得”。同时为更好地开展下步工作，我现在作述职报告，如有不足之处恳请各位赐予指责指

16、正。下面，我就五个方面对任职期间的学习和工作状况作以汇报。第 1212页共 5858页一、组织部的建设工作作为组织部的一员，于 xx 年 xx 月学习了学生干部管理条例并于 xx 年组织我部新考察干事学习 学生干部管理条例 并严格要求自己起好表率作用。二、当好助手，以创新思维抓好分管工作在这一学年里，在老师和部长的指导下，本着“服务同学，熬炼自我”的工作看法，我尽职尽责，锐意进取，主动投入到组织部的工作中去，首先是了解我部所要开展的工作，帮助老师、主动协作各系组织部、各班开展各项工作。我的职责就是负责组织协调老师与组织部的工作。三、注意提高工作服务水平主动围绕和协作学院整体工作安排的支配、帮助

17、老师和学生会刚好精确的完成各项工作支配。在这一年里，我们的付出也得到了回报。在本学年里，我个人荣获“优秀学生干部”的荣誉称号。四、工作感言同志们，这一年里我们一同走过，一年的付出、一年的收获。一年里培育了我们良好的团队合作精神，一年里看到了我们自己的成长，第 1313页共 5858页一年更让我们懂得了如何去做人做事！可曾还记得曾经为工作而争吵，是否还记得我们在周末加班的场景，而这一切必将成为我们一生最美妙的回忆！以上是我这一年里所做的一些工作，回首起来虽然取得了一些成果，但也存在着许多不足。所以在今后的工作中，将不断的改正，不断的进步。以上就是我工作状况的述职报告。如有不当之处，还请大家指责指

18、正。感谢大家！此致敬礼！xxx20 xx 年 xx 月 xx 日个人年终述职报告 4时间飞速，转瞬又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成，发展不断壮大，而今年，更是值得庆贺，不仅顺当通过了卫生部三甲复审工作，还先后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护理第 1414页共 5858页部的指引及帮助下，我渐渐理解了护士长这个角色，懂得如何团结一样、人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下：一、严格落实医院各项规章制度，保障护理平安1、依据科室目前工作状况及人员构成，根据护理部要求，重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。

19、2、核心制度的落实（1）主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题，提高护理质量，保障护理平安。（2）治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行三查七对制度，定期提问核心制度，让每位护士牢记于心，将理论运用到临床工作中。（3）规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清楚，颜色一样。（4）每天严格交接班，老年肯定卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤的护理，防止并发症的发生。（5）做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接第 1515页共 5858页工作中，由于发觉刚好，主动胜利抢救了一例全麻术后心

20、跳呼吸骤停的患者。3、责任组长每天检查病历的书写，对出现的问题，以便签形式留言，督促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历，保障病历的精确性。二、人文管理，协调科室顺当发展1、病房管理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能发觉问题，每天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，随时巡察病房，与患者沟通沟通，询问患者心理感受。2、身边随时携带小笔记本，将科室出现的问题记录下来晨会反馈，每月科会集中反馈，保证每一位护士均能了解科室发展的动态，使科室顺当发展。3、每月护理查房去除以往按部就班模式，选择科室病重病人为查房题目，科室全部人员均提前复习，由护士长随机指定人员进行讲授并提问，业

21、务学习自定题目，制作幻灯，全科讲授，充溢护士长及科室护理人员理论学问，调动大家主动性。4、定期与其他科护士长沟通管理阅历，取长补短，提高护理管理第 1616页共 5858页实力。5、在护理部及科主任的支持下，参与了卫生部举办的万名护理管理人员培训班和骨科 COA 高峰论坛会议，充溢管理学问，提升管理实力，提高管理质量。6、做好一次性耗材的管理，杜绝奢侈，防止过期。7、组织科室人员主动参与医院各项活动，在今年趣味运动会中获得了优秀奖，学制度用制度竞赛中获得三等奖，全院授课竞赛中获得二等奖，科室均赐予了肯定的嘉奖，并激励大家今后再接再厉，踊跃参与，发挥才能及光线。三、强化培训，提升护士综合素养（1

22、）护理操作及理论定期组织大家进行专科操作及理论的学习，利用晨会定期抽查驾驭程度，在医院组织的理论和操作考试中，我科护士考试合格率 100%。（2）护理科研今年护理人员忙于工作，忽视了护理科研的重要性，使得今年发表的文章较少，通过探讨生期间学习的科研学问，主动向科室人员讲解，凡是遇到有疑问的课题，大家主动查阅参考文献，共同探讨可行性，争取在明年的工作中争取发表 23 篇核心文章。第 1717页共 5858页（3）弹性排班每周排班前依据病人的病情、手术日、不同时段的护理工作量及护士的实力和需求等 5 个因素实行弹性排班，满意大家需求，促进科室和谐发展。（4）接着教化俗话说活到老，学到老，医学是一门

23、困难的学问，须要大家不断接着学习，才能够提高自身综合素养，年初给大家定一个学习的目标，年底考核，作为评优的标准之一，让大家主动学习，主动沟通，并争取为大家供应更多的出去沟通和进修的机会。四、深化优质护理服务，提升护士及患者满足度1、仔细落实优质护理服务内涵，对卧床患者做好基础护理，为病人供应舒适的环境，定期检查优质护理服务落实状况。2、改革原有工作模式，科室共有 XX 名护士，故实行责任制整体护理，即每位护士依据病房病人的数量分管 23 个病房，负责病房病人的一切治疗，为病人供应连续而优质的护理服务。3、为了把护士还给病人，使护士有更多的时间为病人服务，在院领导及护理部领导的帮助下，实现了药品

24、、器械及物资的下收下送。1、全年科室组织业务领悟次，病历探讨次，操作培训项。第 1818页共 5858页2、其次季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。3、全院考核毕业三年内护士急救药品学问，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成果良好。4、基本完成全年护士进修培训安排，支配了护士到 icu 进修领悟危重病人护理，支配年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期领悟，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。5、每季度进行三人、两人协作抢救演练，透过演练

25、不断加强护士的应急应变潜质，反复加强急救技能的训练。6、依据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作娴熟度及急救仪器的运用潜质，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例探讨及护理查房。效果良好。7、制定急诊岗位培训小本子，组织人员对科室人员层级潜质评定，指定辅导老师，实施一对一辅导教化。要求每人每季度完成护理病例个案分析一例，透过案例分析培育护士评判性思维，提高护理人员素养，保证护理质量。第 1919页共 5858页五、护理实习生带教学生带教工作进一步规范，小讲课、操作示范、教学查房、抢救协作演练等教学工作的实施，取得了较好效果，尤其是抢救协作演练的教学方法收到全体实习生的一样好评。今年

26、顺当完成人次的实习带教任务六、协作医疗开展专科发展调整原办公室建简易监护病房，留观病人渐渐增多，护理方面加强落实留观病人的病历书写、基础护理和健康教化等，同时支配人员到 icu 进修危重病人护理，腰穿协作、胸腔闭式引流等管道护理。XX 年护理工作方面虽然取得了必需的成果，但也存在不足之处，未能顺当完成护理探讨课题，个别人员在培训中存在消极、被动的看法。在为患者服务过程中，个别人员语气较冷淡、生硬简单引起患者的不满心情等。新的一年咱们将面临更大的困难和挑战，医疗市场的激烈竞争，流淌人口削减等，咱们将不断发奋，进一一步加强队伍的建设，提高护理人员综合素养，培育专业护士，提高服务质量，完成新一年的工

27、作安排。个人年终述职报告 5第 2020页共 5858页敬重的领导：您好！20 xx 年已经过去，回顾近一年来的工作，感受良多，收获不小。近一年来，在财务部和公司的正确领导下，各部门的全力支持下，财务全体成员的鼎力相助下，严格自律，规范管理，踏实工作，热忱服务，履职尽责，任劳任怨，较为圆满完成各项任务，实现了既定目标，达到了预期效果，熬炼了自己，提高了财务管理水平。当然，在取得肯定成果的同时也存在些许不足，在此，对大家赐予我的关爱和帮助表示诚心的感谢！下面就我近一年的工作状况向各位领导和同仁作简要汇报：一、主要工作由于工作须要，本人将工作重点放在财务服务、规范上，我感到只有搞好服务才能做好工作

28、，只有坚持规范才能削减风险与差错。此后，以优质服务为先导，以规范制度为理念，立足做好常规工作，着眼推动重点工作。取得了肯定进展，收到了肯定成效，做了大量事务性的工作。工作方面：踏实工作，履行职责，仔细执行会计法，规范记账第 2121页共 5858页凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。按规定时间编制公司须要的各种类型的财务报表，刚好申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，主动协作相关人员工作。按公司要求对公司收入、成本进行监督、审核，提出相应的对策等。学习方面：虚心请教，不断提高，完善各项财务基础制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思想境界，剖析自

29、我，查找不足，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻人性化管理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。在工作中学习，在总结中提高，在培育全面素养上下功夫，注意细微环节，养成良好习惯，做好工作。思想方面：主动上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作主动性，不断提高团队整体素养，营造和谐氛围，树立开拓创新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的相互学习、相互沟通、互帮互助、相互补台，打造和谐高效工作团队，达到在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。二、存在不足第 2222页共 5858页自身学习抓的不紧，组织理论学习不常常，学得不深不透，忙于事务，创新不足；疲于应付日常事务，前瞻

30、性、系统性探讨较为欠缺；财务分析、预料水平有待提高，财务信息的决策实力有待增加；工作中有时缺乏耐性有点急躁的现象，以后有待加以克服。三、下步工作思路新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，接着搞好优质服务，努力坚持规范，着力推动创新，主动探究解决新形势下财务工作面临的新状况新问题，理好财、服好务、办好事。主动主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。把公司财务做精做细，搞好成本归集。拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，

31、最大限度降低成本，促进公司全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同进步，与公司共同成长。此致第 2323页共 5858页敬礼！xxx20 xx 年 xx 月 xx 日个人年终述职报告 6我是一位普一般通的会计工作人员，从事经济管理工作二十余年，深知会计工作艰难，会计人员是随时会被站在被告席上，只有在工作中非常细致，不辛苦，一心一意的工作。我在事业单位从事经济管理工作五年；在工业企业从事经济管理工作十三年；企业破产后从事物业管理、建筑业管理、经济管理、公司等财务工作四年。经验了我国新旧会计制度的变革，从会计手工记帐核算到企业

32、会计电算化核算的发展过程。会计核算采纳微电算化，超多减轻了会计工作者的重复脑力劳动，能抽出更多时间更新明白，参加企业经营管理，参加长短期决策，参加企业全面预、决算，参加企业的方针政策的制定，更能体现会计职能反映和监督在企业中的作用。我宠爱这份工作，情愿用我所学的学问奉献给社会经济建设。我在事业单位从事会计管理工作五年来，在站长和党委的领导下，全面负责江津市渔种站财务会计核算工作，负责制订每年各部的生产第 2424页共 5858页经营承包安排和经济职责制，完善站里的经济管理制度；负责核算供、产、销及利润的安排全过程和工程建设的核算；负责全站的社会统筹，劳动工资管理等。我站是事业单位，企业管理，拥

33、有职工约五十人，单位小会计人员共两人，出纳一人，会计一人。在会计核算方法实行的是记帐凭证核算形式，材料按实际成本核算，成本按产品法核等。在编制每年的财务安排上，用上了在校内所的学问，对全站费用开支进行科学的划分，将费用分为固定性费用、变动性费用、混合性费用，获得站里盈亏保本点、保本量、保本销售额，目标利润，进行全面弹性预算，然后将各项指标分别下达落实到各经营承包中去。在会计工作中做到了事前预算，事中限制，事后分析；找差距、查缘由、提出解决方案及合理化举荐。在我任职期间，每年在会计核算上都得到江津市农牧渔业局的表扬。由于我家中几子妹都在永川化工厂和四川省天化所工作，为了更好照看父母，于一九八八年

34、调入永川化工厂工作。我在工业企业从事会计经济管理工作十三年来，在厂长和党委的领导下，起先从事永川化工厂财务会计核算工作。该厂是大二的化工企业，先后在厂里从事工资基金的核算、结算资金的核算、物资材料第 2525页共 5858页选购的核算、成本核算、销售核算、货币资金的核算、总分类和明细分类帐的核算、对整个企业资金的运筹、九五年厂里起先采纳会计核算电算化技术，为了适应会计核算电算化技术，自己平常抽出业余时间透过自学，现也能在工作中独当一面，能单独娴熟地驾驭会计电算化核算和基本的数据库操作技术等工作，由于工作上须要，在 XX年全面负责厂里的财务处领导工作，在财务处领导岗位上，合理地组织财务处会计核算

35、工作，按时精确地编制各类会计报告，运用国家赐予企业的政策，为厂里里豁免地方税 20 多万元，新产品税减免 10 多万元，利用合理、合法手段，筹集企业经营资金。在各种会计核算中，能仔细对待各种困难的经济业务，搞清经济业务的来胧去脉，做到心中有数，能按国家的方针政策、法律、法规办事，对自己从事的工作能用会计人员的职业道德严格要求自己。在国有工业企业从事会计经济管理工作十三年中，永川化工厂财务核算，是按国家的方针政策、政策、法律、法规、会计制度的规定，严格执行的。在财务帐套的设置和各种各样项经济业务的处理上，都遵守了会计制度的规定，每年上级主管部门和当地税务部门对厂进行重点检查，会计师事务所年终审计

36、，赐予财务核算很高的评价。这几第 2626页共 5858页年来，由于财务部门坚持会计原则，按会计制度的要求办事，拒决企业某些领导为谋求个人利益的违纪、违规、违法等行为，对财务部门看法很大，在厂里进行曲不正值的反宣扬，在职工中构成永化厂财务帐是假的、帐目不清、混乱的现象，给财务部门在企业经济管理上设置大大小小的障碍，企业经济管理失控。永化财务部门先后换了四个财务负责人，此刻这个财务负责人是从一年倒闭的企业被下岗后，透过私人关系，调入永川化工财务部门负责财务工作，职称是会计师，但业务水平一般，对会计电算化不会，胆子还特性大，大到虚开增值税票，进行增值税进项税抵扣，强行会计人员进行帐务处理，这是违反

37、税法，是一种犯罪的行为；对企业待处理财产盈亏，不经上级主管部门审核审批，强行要求会计人员进行帐务处理；进行了财务改革已发觉供销部门在财务上交了现金，财务上未入帐的现象；厂里某些部门对外工程或设备加工，财务上已无法进行监督，已失去会计的监督职能。现我深深地体会到，国有企业不重视企业管理，只重视规模效益，不重视市场的改变，搞一些虚假的经济职责制，不求实际，企业闭门造车的搞生产，更不重视财务工作者的脑力劳动，每年财务部门给厂第 2727页共 5858页里提了不少合理化举荐，厂里都不完全仔细予以接受，这是国有企业体制造成。如国有企业在材料采方面，是一种盲目性的，生产部门提出急需材料，供应部门选购 回来

38、，价格上由供应部门确定，没有严格的监督措施，造成材材？物资积压，资金构成极大的奢侈，企业资金自然而然就越来越惊慌。时间一久，这些材料生产上用不上了，只有等待统一报损。国有企业管理不合理，跟不上社会发展形势，是国有企业的人和管理体制造成，也是目前国有企业最普遍的现象，在销售方面，销售部门从不主动去争取市场，占据市场，拓展市场，任由市场改变，最终使国有企业在市场上所占的位置越来越小，面临逆境。这类问题在国有企业我如牛毛，都是国有企业的人和体制造成，在这种体制下，构成人浮于事，人心不定，虽然有自己的志向，却得不到应有的发挥，也不行能得到实现。我以前抽业余时间，对厂历史资料进行过仔细探讨分析，由于国有

39、企业管理上失控，造成厂损失每年大约在 800 万元左右，构成费用年年增，利润年年少，负债年年增，市场年年小，企业已构成无法挽救的局面。作为一位普一般通的会计人员，在这种环境中生存和工作，自己第 2828页共 5858页的专长和专业水平得不到应有的发挥，使自己在工作中感到非常苦脑，思想非常冲突，想询求一个自己能发展的空间，在实际业务工作中，边学习边工作，积累阅历，不断更新自己的专业学问和业务水平，为社会经济建设出一份力。企业破产使我深深地体会到，在外打工简单，如“这天不努力工作，明天就要努力找工作。”私人企业管理不规范，很多经济业务本是很简洁的，却转成了很困难的经济业务了。在工作中，并不是应聘什

40、么工作，就做什么工作，工作并不是单纯的干自己的本职工作，平常还要兼一些本职之外的事来做。工作虽然非常辛苦，但心里压力很大，这种工作环境却熬炼了我。如干完本职工作之后，还要兼一些办公室的工作，对每周的工作总结，会议记录，每日快讯的网络传送，都务必要由自己完成，私人或个人的经济帐目，还需帮忙清理等一系列的工作。只要在工作中不停地做事，这总是好的呀。私人企业虽然工作忙一些，但他也是为社会创建财宝，为社会解决一部份就业问题，这总是为社会出了力呀。总而言之，在工作中，无私心杂念总是把工作做得好的。个人年终述职报告 7第 2929页共 5858页各位领导、各位代表：大家好!借此机会首先向关切、帮助、支持我

41、工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议!一年来，我根据科长和厂领导的支配，坚守生产一线，有针对的制定了工作安排，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故预想和各种异样状况的处理打算，保持醒悟的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做

42、好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在 XX 年这句话体现得更加明显，特殊是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率渐第 3030页共 5858页渐下降，因没备件临时修复暂用的状况许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进行妥当解决，不至于因处理不刚好而窝工、怠工影响生产。二、变更工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。一年来，我变更以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更须要有人过问，部分任务量不太大的岗位

43、会出现工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发觉问题刚好订正，发觉违章马上制止，特殊是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，异样槽夜班专人监视，避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行肃穆指责和考核，促使他们遵章守纪完成 8 小时的工作任务。三、勤联系，多提示，做好调度工作。生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，根据公司要求，督促动力运行人员“勤视察，细调整”，加强与处调联系，作第 3131页共 5858页好负荷调配，力求电流平稳供应，主动维护公司整体系统的稳定。网电限流期间

44、，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异样的状况许多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防措施，刚好电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教化，少考核，把担心全的因素歼灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析探讨生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好

45、事故预想。四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故。一年来，工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公允地对待所车间发生的任何事。5 月 24 日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，第 3232页共 5858页我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时督促车间值长，肯定要专人对异样槽做好监

46、视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到刚好处理，多次避开漏炉状况的发生。五、自我加压，增加巡检次数，确保平安生产。生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的 8 个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能四平八稳，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况 328 次，考核 149 项次，订正及劝服教化123 人次，有效

47、地削减各类违章状况及事故的发生。六、存在的问题和今后努力的方向第 3333页共 5858页1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，刚好调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。2、主动主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持一样，适应公司发展壮大的须要。3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。4、常做多做事故预想，提高对突发事务的应变实力，保证生产平安。5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中主动创建条件，全盘考

48、虑，统筹支配，树立主子翁意识，维护企业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。我的个人述职报告完毕，感谢大家!个人年终述职报告 8第 3434页共 5858页敬重的领导、敬爱的同事们：大家好！回顾 19 年的财务工作，财务部在酒店老总的干脆领导及集团财资管理处的指导下，仔细遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了 19 年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。主动有效地为酒店的正常经营供应了有力的数据保证。促进了经营的顺当完成，为经营管理供应了依据。主要有以下几个方面对

49、大家汇报：一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作安排，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项安排、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并根据每月份工作安排，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格根据会计基础工作达标的要求，仔细登记各类账簿及第 3535页共 5858页台帐，部门内部、部门之间刚好对帐，做到帐帐相符、帐实相符。二、会计

50、管理方面1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，仔细对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。2、债权债务管理：对酒店债权债务仔细清理，每月刚好督促营销部收回各项应收款项。3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：（1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密连接，相互监控，发觉问题，刚好上报。（2）对日