基层经理的 角色与目标管理讲稿.ppt

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1、基层经理的 角色与目标管理第一页，讲稿共九十六页哦分 组请按要求找到自请按要求找到自请按要求找到自请按要求找到自己的组员己的组员己的组员己的组员第二页，讲稿共九十六页哦自 我 介 绍开场问好鞠躬开场问好鞠躬我的名字是我来自现任我的名字是我来自现任我的个人情况（生肖、籍贯、专业等）我的个人情况（生肖、籍贯、专业等）我最想达到的生活目标是我最想达到的生活目标是-结束致谢结束致谢 掌声鼓励掌声鼓励第三页，讲稿共九十六页哦选选 组组 长长热心、勤快热心、勤快为大家解决学习、生活困难为大家解决学习、生活困难积极上进带领组员参与活动积极上进带领组员参与活动第四页，讲稿共九十六页哦团团团团 队队队队 组组组

2、组 建建建建 起一个体现全队风格的队名：起一个体现全队风格的队名：第五页，讲稿共九十六页哦你如何参与培训培训是机会培训是机会,培训是工作培训是工作,培训是责任；培训是责任；开放的心态开放的心态,主动的态度；主动的态度；跟上思路跟上思路,用心感悟用心感悟,不鼓励记太多笔记；不鼓励记太多笔记；随时欢迎提问题；随时欢迎提问题；定时休息定时休息,不要随便进出走动；不要随便进出走动；排除干扰排除干扰,请将手机和请将手机和BPBP机转成按摩器机转成按摩器;随手清洁，保持职业品质随手清洁，保持职业品质.第六页，讲稿共九十六页哦学习方法与信息吸收学习方法与信息吸收 学习方法学习方法学习方法学习方法 三个月后信

3、息吸收量三个月后信息吸收量三个月后信息吸收量三个月后信息吸收量 读读读读 书书书书 10%10%10%10%听听听听 课课课课 30%30%30%30%参与操作参与操作参与操作参与操作 60%60%60%60%小组练习，研讨小组练习，研讨小组练习，研讨小组练习，研讨 90%90%90%90%第七页，讲稿共九十六页哦培训课程介绍课程定位：课程定位：基层经理岗前必修课基层经理岗前必修课课程目标课程目标q体验和掌握经理的角色和定位q深刻理解和掌握目标管理中的目标制定、目标分解和推进落实q了解目标管理中的时间管理工具使用第八页，讲稿共九十六页哦课程内容与用时介绍管理者角色定位管理者角色定位 2 2小时

4、小时 目标制定与分解目标制定与分解 2 2小时小时 行动计划与沟通行动计划与沟通 2.52.5小时小时 时间管理工具介绍时间管理工具介绍 0.50.5小时小时考试、评估考试、评估 0.50.5小时小时第九页，讲稿共九十六页哦 公司目标公司目标 部门目标部门目标 个人目标个人目标 管理者角色管理者角色第十页，讲稿共九十六页哦团队练习团队练习第十一页，讲稿共九十六页哦问问 题题 研研 讨讨团队合作的最佳程序团队合作的最佳程序团队合作中组长和组员的责任和权利团队合作中组长和组员的责任和权利团队合作中的优点、问题及产生原因团队合作中的优点、问题及产生原因第十三页，讲稿共九十六页哦团队合作最佳程序 确定

5、目标确定目标 寻找种方法寻找种方法 评估确定方法评估确定方法 制定行动计划（人员、进度、资源）制定行动计划（人员、进度、资源）分工实施分工实施 检查、反馈、修正检查、反馈、修正 核对、汇总核对、汇总 交付交付第十四页，讲稿共九十六页哦团队领导与成员的责任、权利第十五页，讲稿共九十六页哦管理者角色定位管理者角色定位管理者六角色管理者六角色管理者角色转变困难的原因管理者角色转变困难的原因管理者应具备的技能管理者应具备的技能第十六页，讲稿共九十六页哦管理者六角色规划者规划者运营者运营者沟通者沟通者团队领袖团队领袖教练员或培训导师教练员或培训导师团队中的骨干成员团队中的骨干成员第十八页，讲稿共九十六页

6、哦管理者角色管理者角色-规划者规划者规划部门业务发展方向规划部门业务发展方向确定或改变部门职能确定或改变部门职能职能分解与下属职责确认职能分解与下属职责确认确定下属职位说明书确定下属职位说明书确定或改进部门主要工作流程确定或改进部门主要工作流程确定或改进部门工作标准确定或改进部门工作标准第十九页，讲稿共九十六页哦管理者角色-运营者制定或修正部门业务目标制定或修正部门业务目标制定工作计划制定工作计划工作分配与权限委任工作分配与权限委任工作检查与控制工作检查与控制绩效考核与改善目标制定绩效考核与改善目标制定第二十页，讲稿共九十六页哦管理者角色-沟通者传递信息传递信息 向下：职能、流程、标准、目标、

7、建议等向下：职能、流程、标准、目标、建议等向下：职能、流程、标准、目标、建议等向下：职能、流程、标准、目标、建议等 向上：计划、总结、建议等向上：计划、总结、建议等向上：计划、总结、建议等向上：计划、总结、建议等 横向：业务进度、工作项目、配合方式等横向：业务进度、工作项目、配合方式等横向：业务进度、工作项目、配合方式等横向：业务进度、工作项目、配合方式等保持或提高工作标准，达成目标保持或提高工作标准，达成目标保持员工工作士气保持员工工作士气第二十一页，讲稿共九十六页哦管理者角色-团队领袖了解每一部下，发挥每人的优势了解每一部下，发挥每人的优势促进组织化，提高团队能力促进组织化，提高团队能力激

8、发员工工作积极性激发员工工作积极性减少抱怨或不满减少抱怨或不满第二十二页，讲稿共九十六页哦管理者角色-教练员招聘合格员工招聘合格员工（关注价值观的认同）（关注价值观的认同）训练新员工训练新员工实施在岗培训实施在岗培训（新进员工的指导人）（新进员工的指导人）培养接班人培养接班人辅导问题员工辅导问题员工辞退不合格员工辞退不合格员工第二十三页，讲稿共九十六页哦基层经理的主要角色（建议）基层经理的主要角色（建议）营运营运 沟通沟通 教练教练第二十四页，讲稿共九十六页哦案例分析：刘力的烦恼1 1、刘刘力力所所面面临临问问题题产产生生的的原原因是什么？因是什么？2 2、如何解决上述问题？、如何解决上述问题

9、？第二十六页，讲稿共九十六页哦管理者角色转变第二十七页，讲稿共九十六页哦管理者责任1 1、直接责任：、直接责任：计划计划 决策决策 指挥指挥 控制控制 推动推动 检查等检查等 2 2、领导责任：、领导责任：对所负责区域对所负责区域,所领导下属所领导下属,所涉及所涉及职责职责,以及其领导行为所产生的最终以及其领导行为所产生的最终结果负责。结果负责。第二十八页，讲稿共九十六页哦管理者角色转变困难的四个原因 能力差异能力差异 能力的四个等级：能力的四个等级：了解了解/基本应用基本应用/熟练应用熟练应用/专家级应用专家级应用 角色惯性与角色惰性角色惯性与角色惰性 成就感缺失与定位模糊成就感缺失与定位模

10、糊 不知道付出多大代价不知道付出多大代价 第二十九页，讲稿共九十六页哦三 种 心 态技术专家心态技术专家心态管理者心态管理者心态领导者心态领导者心态第三十页，讲稿共九十六页哦认识管理认识管理管理的目标管理的目标-为实现组织目标服务为实现组织目标服务管理的行为要素管理的行为要素-计划、组织、领导、控制计划、组织、领导、控制管理目标实现方式管理目标实现方式-合理配置资源合理配置资源管理的模式管理的模式-视具体情况而定，没有恒定模式视具体情况而定，没有恒定模式第三十一页，讲稿共九十六页哦管理的性质 管理工作管理工作 作业工作作业工作 管理人员的工作，是通过他人并使他人和管理人员的工作，是通过他人并使

11、他人和自己一起实现组织的目标。自己一起实现组织的目标。管理人员要对作业人员工作负最终责任。管理人员要对作业人员工作负最终责任。管理工作具有科学和艺术两重性。管理工作具有科学和艺术两重性。第三十二页，讲稿共九十六页哦管理的基本职能计划计划-通过组合人、财、物，筹划未来活动通过组合人、财、物，筹划未来活动组织组织-对现有人员进行分工并平衡对现有人员进行分工并平衡协调协调-关系、资源、进度、提供信息反馈等关系、资源、进度、提供信息反馈等控制控制-事先定工作标准，事中纠正偏差，事后评估效果事先定工作标准，事中纠正偏差，事后评估效果激励激励-氛围、授权，肯定、欣赏使员工充满热情地工作氛围、授权，肯定、欣

12、赏使员工充满热情地工作培训培训-辅导、指导、教练辅导、指导、教练第三十三页，讲稿共九十六页哦 公司目标公司目标 部门目标部门目标 个人目标个人目标 目标管理目标管理第三十四页，讲稿共九十六页哦制定目标制定目标行动计划行动计划月历月历待办单待办单目标、考核标准协议目标、考核标准协议目标追踪目标追踪目标考核目标考核目标修订目标修订考核结果反馈考核结果反馈，制定新的目标制定新的目标目标管理流程目标管理流程第三十五页，讲稿共九十六页哦qSpecific-具体具体qMeasurable-可衡量可衡量qActionable 可行可行qRealistic 现实现实qTime-limited-有时间期限有时间

13、期限设定目标的原则（SMART）第三十六页，讲稿共九十六页哦Specific-具体性：具体性：必须明确地指出谁、将在什么时间范必须明确地指出谁、将在什么时间范围内、达成何种具体的结果。围内、达成何种具体的结果。第三十七页，讲稿共九十六页哦Measurable-可衡量性：可衡量性：目标的可衡量性帮助我们衡量最终结果，目标的可衡量性帮助我们衡量最终结果，就如同一把尺子，明确地衡量目标是否达成。就如同一把尺子，明确地衡量目标是否达成。第三十八页，讲稿共九十六页哦Actionable-可行性：可行性：目标要有可行性，即有一定的挑战性，同时是目标要有可行性，即有一定的挑战性，同时是目标要有可行性，即有一

14、定的挑战性，同时是目标要有可行性，即有一定的挑战性，同时是必须可以达成的。必须可以达成的。必须可以达成的。必须可以达成的。第三十九页，讲稿共九十六页哦Realistic-现实性：现实性：目标应是实际工作所需要的，即下级目标目标应是实际工作所需要的，即下级目标必须对上级目标的完成具有支持性。必须对上级目标的完成具有支持性。第四十页，讲稿共九十六页哦Time-limited-时间性：时间性：目标应有时间期限，明确提出完成目标的目标应有时间期限，明确提出完成目标的时间。时间。第四十一页，讲稿共九十六页哦目标，不具备上述目标，不具备上述 五个特征，就不算是目标，五个特征，就不算是目标，就只是个愿望，就

15、只是个愿望，而愿望很少会成为现实。而愿望很少会成为现实。第四十二页，讲稿共九十六页哦好的目标是这样写的！好的目标是这样写的！谁谁 在在什么时间什么时间内内 完成完成 什么工作什么工作并以并以什么标准什么标准为衡量为衡量第四十三页，讲稿共九十六页哦实例实例1 1：我将在本月我将在本月2525日前训练全部下属掌握日前训练全部下属掌握NOTESNOTES中中日历的使用方法，并在本月日历的使用方法，并在本月2727日前检查训练结日前检查训练结果。果。实例实例2 2：这个月我们将训练下属这个月我们将训练下属NOTESNOTES的使用。的使用。第四十四页，讲稿共九十六页哦实例实例1 1：在本季度末，我要把

16、顾客的投诉数量由上一季在本季度末，我要把顾客的投诉数量由上一季度的度的4545次降低到次降低到3030次。次。实例实例2 2：在本季度中，我要降低顾客投诉次数。在本季度中，我要降低顾客投诉次数。第四十五页，讲稿共九十六页哦实例实例1 1：11 11月月15 15日前，我将制定出新的公司印章管理制度，日前，我将制定出新的公司印章管理制度，并通过上级审核。并通过上级审核。实例实例2 2：11 11月月15 15日前，我们将制定出新的公司印章管日前，我们将制定出新的公司印章管理制度，并通过上级审核。理制度，并通过上级审核。第四十六页，讲稿共九十六页哦目标制定练习目标制定练习第四十七页，讲稿共九十六页

17、哦 将将企企业业的的生生产产经经营营目目标标和和企企业业的的任任务务划划为为总总目目标标下下的的分分目目标标，通通过过若若干干小小的的分分目目标的实现来保证总目标实现的管理方法。标的实现来保证总目标实现的管理方法。第四十八页，讲稿共九十六页哦投资资本回报率流动资金周转率固定资产周转率1 所得税率息税前利润 资本周转率 费用销售毛利销售费用一般管理费用其它产品销售收入产品毛利率市场规模市场份额XX+X+其它应收帐款周转率存货周转率应付帐款周转率+-X财务类指标为主营运类指标为主第四十九页，讲稿共九十六页哦目标管理的基本思想1 1）有目标：有目标：一个公司必须建立大目标，作为公司的方一个公司必须建

18、立大目标，作为公司的方向；向；2 2）分解目标：分解目标：为了实现公司目标，公司中的各级管为了实现公司目标，公司中的各级管理者和员工必须分别设定部门目标和个人目标；理者和员工必须分别设定部门目标和个人目标；3 3）共同目标：共同目标：个人目标应当与公司与部门的目标协调一个人目标应当与公司与部门的目标协调一致，从而促使公司总体目标的完成。致，从而促使公司总体目标的完成。第五十页，讲稿共九十六页哦目标管理的意义目标管理的意义 -经理经理确保并预知下属要做的工作；确保并预知下属要做的工作；能够放手某些事情（授权）；能够放手某些事情（授权）；能比较容易制定工作计划能比较容易制定工作计划/进度安排；进度

19、安排；能向上司做具体汇报；能向上司做具体汇报；与下属谅解和沟通；与下属谅解和沟通；能公正、准确考核下属绩效；能公正、准确考核下属绩效；能够培养人才（具体指导）；能够培养人才（具体指导）；调动下属的积极性。调动下属的积极性。第五十一页，讲稿共九十六页哦目标管理的意义目标管理的意义 -员工员工准确掌握自己的岗位职责；准确掌握自己的岗位职责；有自我实现感；有自我实现感；对自己的工作有信心；对自己的工作有信心；对行动计划有准备；对行动计划有准备；在企业里有参与感在企业里有参与感。第五十二页，讲稿共九十六页哦团 队 竞 赛五级梯形拍手五级梯形拍手第五十三页，讲稿共九十六页哦制定目标制定目标行动计划行动计

20、划月历月历待办单待办单目标、考核标准协议目标、考核标准协议目标追踪目标追踪目标考核目标考核目标修订目标修订考核结果反馈考核结果反馈，制定新的目标制定新的目标目标管理流程目标管理流程第五十四页，讲稿共九十六页哦目标分解与沟通目标分解与沟通 目目标标分分解解是是依依职职位位职职责责将将企企业业目目标标分分配配给给每每个个部部门门，然然后后分分给给每每个个职职位位的的过过程程,以以保证企业整体目标的实现。保证企业整体目标的实现。第五十五页，讲稿共九十六页哦上级的措施就是下上级的措施就是下级的目标级的目标目标分解的核心第五十六页，讲稿共九十六页哦工作目标体系第五十七页，讲稿共九十六页哦第五十八页，讲稿

21、共九十六页哦第五十九页，讲稿共九十六页哦第一步：第一步：主管向下属说明团体的主管向下属说明团体的工作目标工作目标目标分解方法目标分解方法第六十页，讲稿共九十六页哦目标必须符合目标必须符合SMARTSMART原则原则目标必须选自职责范畴目标必须选自职责范畴目标必须有助于达到团体目标目标必须有助于达到团体目标第二步：下级草拟自己的目标第二步：下级草拟自己的目标目标分解方法目标分解方法第六十一页，讲稿共九十六页哦第三步：第三步：主管审核主管审核目标目标目标是否符合目标是否符合SMARTSMART原则原则下下级级目目标标全全部部完完成成是是否否能能保证上级目标的完成保证上级目标的完成审审核核目目标标完

22、完成成所所需需的的资资源源、环境和员工能力环境和员工能力目标分解方法目标分解方法第六十二页，讲稿共九十六页哦第四步：第四步：目标沟通目标沟通先由下级阐述目标和制定出发点；先由下级阐述目标和制定出发点；上级首先肯定双方一致的部分；上级首先肯定双方一致的部分；上级就不一致部分提出修改意见；上级就不一致部分提出修改意见；与下级沟通；与下级沟通；确认目标和目标权重确认目标和目标权重目标分解方法目标分解方法第六十三页，讲稿共九十六页哦第五步：第五步：签签字字确确定定工工作作目目标和考核标准标和考核标准目标分解方法目标分解方法第六十四页，讲稿共九十六页哦目标沟通练习请举例描述你作为经理给下属设定请举例描述

23、你作为经理给下属设定目标的过程目标的过程第六十五页，讲稿共九十六页哦 公司目标公司目标 部门目标部门目标 个人目标个人目标 行动计划行动计划第六十六页，讲稿共九十六页哦如果如果说目目标说明我明我们想做的事情，想做的事情，那么那么实施施计划划说明我明我们怎怎样去去实现目目标。也就是。也就是说，每个目，每个目标都都要有一个要有一个行行动计划划。第六十七页，讲稿共九十六页哦行行动计划写在你制定目划写在你制定目标以后。以后。行行动计划要写清楚你划要写清楚你实现目目标的每一步。的每一步。第六十八页，讲稿共九十六页哦实现目目标，单枪匹匹马是是不不行行的的，行行动计划通常会帮你决定怎划通常会帮你决定怎样分派

24、任分派任务。行行动计划划还会会帮帮你你确确定定实现目目标所所需需的的资源源（人人、时间、资金金、设备、信信息息等）。等）。第六十九页，讲稿共九十六页哦第七十页，讲稿共九十六页哦1 1、确定目标完成的关键要素；、确定目标完成的关键要素；2 2、确认行动步骤；、确认行动步骤；3 3、确认各步骤负责人；、确认各步骤负责人；4 4、确认目标实现所需资源；、确认目标实现所需资源；5 5、分析确认每个步骤起止时间；、分析确认每个步骤起止时间；6 6、确认追踪时间和追踪人。、确认追踪时间和追踪人。第七十一页，讲稿共九十六页哦目标计划单制定练习目标计划单制定练习第七十二页，讲稿共九十六页哦1、例会；例会；2

25、2、工作总结与汇报；、工作总结与汇报；3 3、抽查；、抽查；4 4、岗位观察。、岗位观察。如何推进落实？第七十三页，讲稿共九十六页哦如何做销售进程控制？如何做销售进程控制？第七十四页，讲稿共九十六页哦目标执行的三种结果目标执行的三种结果 如期或超前完成如期或超前完成 偏差较大偏差较大 严重滞后严重滞后第七十六页，讲稿共九十六页哦总结归纳前一阶段的成功经验；总结归纳前一阶段的成功经验；反思前一阶段不足之处；反思前一阶段不足之处；鼓励并要求根据行动计划单进行下鼓励并要求根据行动计划单进行下一阶段工作。一阶段工作。第七十七页，讲稿共九十六页哦分析偏差原因；找出在下阶段追上原定目标的方法，并修正行动计

26、划；寻求因下阶段工作内容增加而需的各项额外资源；上级提供必要支持；根据新的行动计划单实施。第七十八页，讲稿共九十六页哦分析目标执行严重滞后原因及影响；分析能否通过各种途径如期完成目标；如果不能，重新和目标相关各方联系，共同协商，重新修订目标；进入新一轮行动计划；就目标滞后进行进一步分析处理（培训、辅导、考核奖惩、换岗等）。第七十九页，讲稿共九十六页哦目标管理是企业管理中的基础运作模式目标管理是企业管理中的基础运作模式目标必须分解成可操作的行动计划，管理目标必须分解成可操作的行动计划，管理 者才能有效控制进度，保证目标实现者才能有效控制进度，保证目标实现管理者必须有效运用追踪管理者必须有效运用追

27、踪/培训培训/辅导等管辅导等管 理技巧，推动目标实现理技巧，推动目标实现认真负责的态度是目标计划管理推行的根认真负责的态度是目标计划管理推行的根本保证本保证第八十页，讲稿共九十六页哦 公司目标公司目标 部门目标部门目标 个人目标个人目标 时间管理时间管理第八十一页，讲稿共九十六页哦M2防患未然防患未然改进产能改进产能建立人际关系建立人际关系发掘新机会发掘新机会规划、休闲规划、休闲M1危机危机急迫的问题急迫的问题有期限压力的计划有期限压力的计划M4繁琐的工作繁琐的工作某些信件某些信件某些电话某些电话浪费时间之事浪费时间之事有趣的活动有趣的活动M3不速之客不速之客某些电话某些电话某些信件与报告某些

28、信件与报告某些会议某些会议必要而不重要的问题必要而不重要的问题受欢迎的活动受欢迎的活动重要性重要性高高紧迫性紧迫性高高工作价值矩阵事务分类表工作价值矩阵事务分类表第八十二页，讲稿共九十六页哦M2有远见，有理想有远见，有理想平衡平衡纪律纪律自制自制少有危机少有危机M1压力压力筋疲力尽筋疲力尽危机处理危机处理忙于收拾残局忙于收拾残局M4全无责任感全无责任感工作不保工作不保依赖他人或社会机依赖他人或社会机构维生构维生M3短视近利短视近利危机处理危机处理轻视目标与计划轻视目标与计划缺乏自制力，怪罪他人缺乏自制力，怪罪他人人际关系浮泛，甚至破裂人际关系浮泛，甚至破裂重要性重要性高高紧迫性紧迫性高高工作矩

29、阵结果工作矩阵结果第八十三页，讲稿共九十六页哦请优先关注M2(重要但不紧急)第八十四页，讲稿共九十六页哦合理进行时间规划；重要工作项目的时间保证第八十五页，讲稿共九十六页哦1、根据职责确定常规项目；2、根据阶段目标制定行动计划；3、确定私人重要事件；4、常规事件和私人重要事件填入；5、将重要目标的行动计划填入；6、其他重要项目临时加入；7、定期检查和填写（年、季、月、周）第八十六页，讲稿共九十六页哦会议：周例会、月度例会、季度例会、年度例会；文件起草：规划、总结、绩效考核；沟通：目标考核标准制定、绩效反馈；其他常规工作项目。第八十七页，讲稿共九十六页哦个人：个人：休息、锻炼、学习、度休息、锻炼

30、、学习、度假等；假等；父亲或母亲：与孩子交流、游戏、学习辅导、父亲或母亲：与孩子交流、游戏、学习辅导、庆祝节日等；庆祝节日等；丈夫或妻子：结婚纪念、生日、家庭发展、丈夫或妻子：结婚纪念、生日、家庭发展、家务等；家务等；孩子：孩子：父母生日、与父母交流等；父母生日、与父母交流等；社会成员：社会成员：朋友交流、社会责任等。朋友交流、社会责任等。第八十八页，讲稿共九十六页哦制定目标行动计划行动计划月历月历待办单待办单目标、考核标准协议目标、考核标准协议目标追踪目标追踪目标考核目标考核目标修订目标修订考核结果反馈考核结果反馈，制定新的目标制定新的目标目标管理流程目标管理流程第八十九页，讲稿共九十六页哦

31、作为检查作为检查确定当日优先完成的事项确定当日优先完成的事项今天完不成的事情列入明天所要完今天完不成的事情列入明天所要完成的待办单成的待办单合理安排突发事件合理安排突发事件运用待办单的原因运用待办单的原因第九十页，讲稿共九十六页哦1、将月历中事项填入；将月历中事项填入；2 2、将昨日未完工作项目列入；、将昨日未完工作项目列入；3 3、估计各项工作时间；、估计各项工作时间；4 4、确定工作事件紧迫性和重要性；、确定工作事件紧迫性和重要性；5 5、排定时间；、排定时间；6 6、抓住正在作的每一项工作；、抓住正在作的每一项工作；7 7、完成后划掉，盯住下一个目标；、完成后划掉，盯住下一个目标；8 8

32、、临时插入工作先记录、评估，然后安排时间。、临时插入工作先记录、评估，然后安排时间。第九十一页，讲稿共九十六页哦确定时间优先顺序确定时间优先顺序A:A:今天必须完成今天必须完成B:2B:2天内完成天内完成C:C:几天内完成几天内完成第九十二页，讲稿共九十六页哦1、承诺事项；承诺事项；2 2、与团队有关事项；、与团队有关事项；3 3、目标考核中权重较大事项；、目标考核中权重较大事项；4 4、其他事项。、其他事项。第九十三页，讲稿共九十六页哦1 1、每天在同一时间制定，、每天在同一时间制定，建议在下班前；建议在下班前；2 2、只定一个；、只定一个；3 3、规划出干扰时间；、规划出干扰时间；4 4、要有弹性；、要有弹性；5 5、要长期坚持，养成习惯。、要长期坚持，养成习惯。有效制定待办单的几点建议有效制定待办单的几点建议:第九十四页，讲稿共九十六页哦今天课程回顾今天课程回顾第九十五页，讲稿共九十六页哦祝大家生活愉快祝大家生活愉快第九十六页，讲稿共九十六页哦