2022个人年度工作总结_41.docx

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1、第 1 1页共 3838页20222022 个人年度工作总结个人年度工作总结个人年度工作总结汇编七篇总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。我们该怎么去写总结呢？以下是我收集整理的个人年度工作总结 7 篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。个人年度工作总结 篇 1随着工作的深进，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的题目，而这些新的经验对我来讲都是一段新的磨练历程。回顾整个仲春，我学会了许多：在遇见困难时，我学会了镇定自若地往面对；在遇到挫折的时候，我学会了往坚毅地抬头；在重复而又单

2、调的工作背后，我学会了思索和总结；在公司形象遭到破坏的时候，我学会了如何往维护；在被客户误会的时候，我学会了如何往沟通与交换。以上是我在工作方面获得略微突破的地方，但这类突破其实不意味着我就可以够做好工作，在接下来的工作中我会接着完善自己，在失败中不第 2 2页共 3838页断总结阅历和吸取教训；在和同事协作工作进程中学习他们先进的工作方法和理念；在沟通和交换进程中学会体谅他人。现将仲春份工作总结作以下汇报：一、工作方面：1、做好基本资料的整理，刚好向工厂反映客户的状况、向工厂反映客户的信息；2、是做好定单跟踪：在下定单后要确认工厂是不是排单，了解定单产品的生产进程，确定产品是不是能够定期发货

3、，最终还要确定客户是不是准时收到我司产品；3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，刚好将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最终确认客户财务收到税票并要求刚好支配；4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是不是有须要。二、工作中存在的题目1、货期调和实力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满第 3 3页共 3838页意客户的需求，货期一退再推，有些产品乃至要二十多天才能完成。这类状况致使了部份客户的埋怨。工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误；对时间的安排和利用不够公道，使工作的效力大大地下降；不能很好地辨别工作

4、内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。2、由于本身产品学问的缺少和业务水平的局限，在与客户的沟通交换进程中不能很好地劝服客户。这一方面我还须要接着学习往完善本身的产品学问和进步业务水平。3、产品质量题目在大货生产中是很难避开的，但是全部人都希看下降产品质量题目的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量题目的案例达十几起。举两个案例：邦威（盛丰）H0710136 单撞钉，由于底钉在实际大货生产进程中不够锐利、穿透力不够强，致使客户在装钉进程中出现大量底钉打歪、打断、变形状况。这给客户带来了肯定的损失，经过调和，客户要求我司尽快补回消耗的底钉 1000粒；邦威（圣隆）H0710052 单的

5、工字扣，客户投诉我公司产品存在严峻的质量题目，一个工字扣同时出现几种质量题目：掉漆、钮面变形、色调不同一。这使我们和客户的沟通出现空前的犯难场面。客户对我第 4 4页共 3838页们的产品质量表示怀疑，也对我们的看法表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂实行了相应的措施解决了此次质量题目。但是之前糟的质量题目给客户带往了特别不好的影象对我们的信任度和满足度都大幅度下降。对产品质量题目我觉得它是客观存在的，假如要求工厂生产的大货不发生质量题目，那时不现实的也是一种无趣的想法。容忍肯定限度的质量题目是每一个业务员所必需做到的，假如一味地往埋怨工厂，只会让事情变得更加糟。假如（本文是由搜集

6、整理）说有甚么可以弥补质量题目，那就是我们的看法。一旦发生质量题目我们就应当刚好有效地往挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找并承认自己的过失的地方，这才是首先要做的事情。三、自我剖析在心态方面，我存在两个题目：一是急躁心理、二是责任分散。我还须要进一步往调剂和变更。在惊慌的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着往减缓这类状态，但是效果其实不好。心理学说明致使急躁的心理有许多因素：工作环境、本身素养、生活习惯、工作方法等等，而我以为调剂第 5 5页共 3838页急躁的心理状态还须要从自己的生活习惯和工作方法做起，由于工作环境是客观的，而进步本身素养特殊是心理方面的素养更不是一朝一夕

7、的事情，现在我能掌控的就是调剂自己的工作方法和自己的生活习惯。责任分散是为了进步工作效力的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人以为这件事是自己的事情，长此以往便没有人会往刻意关注这件事，在我身边我能感遭到它是存在的。我想克服这类心理的最好方法就是培育和加强本身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，由于这里没有我只有我们。四、下月规划1、维护老客户：主要是定单跟踪，确保森马巴拉的大货能够准时出厂。做好森马巴拉秋季打样工作。2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在起先要多长一个心眼，俗语说：空口

8、无凭，甚么事情都要确认才行。3、对新客户，肯定要完全依照合同上的规范行事。尽快地取得新第 6 6页共 3838页客户对我们的信任和支持。4、坚持学习产品学问和进步本身的业务水平，事物都是在时刻改变的，我须要不断补充新的学问来充溢自己。坚持多出往走走，保持经常与客户的有效沟通和交换，真正了解客户须要甚么产品。以上是我仲春份工作总结，不足的地方还请领导多多指导和指责。个人年度工作总结 篇 2xx 年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作安排，按月做出预算及工作安

9、排，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作状况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加 13 人，约 12.5%。总经办由于财第 7 7页共 3838页务组合并至集团财务中心，故削减;研发部由于部分项目短暂搁置，人数削减。20 xx 年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的 56%。学历结构分析：如图所示，公司 77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是 90%以上，2

10、0 xx 年度聘请的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。司龄结构分析：我司平均司龄为 1.4 年，反映出公司正处于成长阶段，1 年以下的员工人数占 48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流淌比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司发展的基本层面还是较稳定。年龄结构分析：公司平均年龄不到 27 岁，且都在 40 岁以下，比较年轻，充溢活第 8 8页共 3838页力。公司年龄结构中，30 岁以下员工占很大比例，为 84%

11、，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的高校生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力气。3040 岁的员工占比 16%，大多为各部门的核心员工，中坚力气，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自由人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培育机制，促进公司发展壮大。性别比例构成：公司男女比例差距特别大，男性员工占 88%，女性员工占 12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。二、聘请工作总结，相关数据分析1、聘请完成率分析。如图显示，除运维部聘请完

12、成率达 100%，其他部门的聘请工作尚未完成，接下来 1 个月，要接着紧抓聘请，争取完成年度目标。2、聘请人数相关性分析。如图显示，本年度电话通知面试 1127 人，实际面试 406 人，占通第 9 9页共 3838页知面试人数比为 36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20 xx 年度聘请较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从 xx 年-xx 年的毕业生选择录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为 65 人，占实际面试人数比为 16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录

13、用入职人数为 52 人，占面试合格人数的 80%，未报到 or 录用的缘由主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等缘由，而且主要集中在运营专员，面试合格人数 40 人，录用入职人数为 33 人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为 47 人，占录用入职人数的 90.38%，试用不合格缘由主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到 10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。3、聘请渠道分析。公司的聘请渠道主要为网络聘请，99.9%的聘请来源于前程无忧、智联聘请和人才热线三大网站，只有个别岗位是内部举荐。公司的中

14、高层管理比较稳定，聘请人数特别少，不须要用到猎头;聘请岗位和人第 1010页共 3838页数也是随时依据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队须要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校内聘请;类似现场聘请、发布媒体广告等聘请渠道均不适合公司现阶段的聘请须要。以运营专员这个岗位为例，网络聘请三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站供应的简历，实际面试总人数为 207 人，其中前程无忧和人才热线的简历数较多，分别占比 42%和 40%，智联聘请人数最少，占比 18%，差距很大。从面试合格率来看，三大聘请网站差距不大。内部举荐渠道不容忽

15、视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的聘请就来源于内部员工的举荐。后续会重视内部举荐，接着推行“内部人才举荐奖”。另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“极品面试者”、无正值理由未报到且未沟通说明者。4、离职率分析。(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工 48 人，目前已离职 12第 1111页共 3838页人，年度新员工的离职率为 25%。(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为 0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝合力特别好。(3)各部门离职率分析。如

16、图所示，除总经办、运维部的离职率低于 20%，其他部门的离职都特别高，尤其是产品运营部的离职率，高达 61.76%。离职缘由分析与改善措施：如图，员工主动离职占比 63%，其中个人缘由主动离职占 44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司缘由主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占 37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。产品运营部的离职率高达 61.7%，其中有 48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢

17、，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的 52%是 20 xx 年入职的新员工。第 1212页共 3838页改善措施：(1)优化聘请流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素养模型，录用与岗位要求相符的人才。确定 offer 时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避开出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分敬重应聘者的职业选择，不牵强。(2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队凝合力，部门经理和 hr 随时关注员工心理动态，刚好引导和沟通。三、培训工作总结xx 年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是

18、新员工入职培训，详细状况总结如下：1、落实和优化“伙伴制度”。“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：入职当天，相识各部门负责人及本部门全部同事等;入职一周内，“伙伴”将引导您 or 与您共进第一周的午餐，并引导您熟识公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内,“伙伴”将第 1313页共 3838页引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活 or 工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的支配上，大多都会选择小组的负责人，干脆带新人，以前主要是支配职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新员工

19、沟通沟通会”，公司每两周举办一次，参加人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参与此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导看法。hr 会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。2、定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。20 xx 年共组织新员工入职培训 6 次，参加人员共 48 人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有 8 人左右，就会视状况举办一次公司

20、级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参与公司级的培训，所以在培训第 1414页共 3838页的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更具体一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。须要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论学问的培训。四、企业文化活动组织1、成立爱好协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20 xx 年共活动36 次，人均消费 27 元/次。其他协会活动频率较低。2、下午茶安排。公司每周五下午实行下

21、午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶起先，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区供应饮料、茶点、水果、糖果等。3、协作集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝合力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的主动性，第 1515页共 3838页让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。以上就是公司人力资源部本年度工作总结，在以后的工作中，人力资源部将接着结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度建设，力争打造一个

22、更富有凝合力的创业团队!个人年度工作总结 篇 3压浆再近 2 各月的压浆工作中，辛酸苦辣甜什么都有，总结如下:再施工组织上，使自己相识到，事情都须要人去做，但是不同的人，做不同的事。认清自己的位置，合理的支配工作安排，这就须要有个合理的人员安排，各负其责，在做个周密的施工安排从：材料、机械、人员、组织支配做好具体的打算工作。要比只知道埋头苦干，什么都做，没有方式、方法，没有合理的分工，那样做事更能事半功倍。在工作中，在遇到问题时，在解决问题时，不是一味的去做、去解决、去完成某件事情。而是要去学习做这件事情的“方法”，只有先将“方法”系统的仔细的去分析，去体会，明白了，理解了，驾驭了。再去做事情

23、剩下的那就是功夫的问题，在去做时侯，根据正确的第 1616页共 3838页方法，就能明确自己的方向和任务，就可以思路清楚，目标明确，主次把握得当，这样在做什么事情，就会事半功倍。在压浆过程经验了 3 年了，随着时间的考验，在施工工艺上，技术上渐渐的变得更加成熟，更加完善。压浆工作平台组建的完善，原来须要构建困难的拌合站已经被移动的敏捷的搅拌车代替，免去了场地的租用，材料的堆放污染、场地改造之类的费用，剩去了原来浩大的机械设备的选购，安装，调试修理，削减了拌和站工人工队伍，省去了运输车辆，使拌合环境与压浆现场同步可以依据须要合理支配材料的拌合、调整，削减了运输时间，距离，以及在运输过程中的污染奢

24、侈，还可以依据状况干脆调整材料以及拌合好的材料刚好进行二次拌合最大限度的削减奢侈合理的运用全部原材料。笨重的压浆设备重新合理的支配次序，更换平台操作平台，全都上上轨道消退了原来场地受限，移动不便，施工不便利等困难，同时也削减了在压浆过程以及移动过程须要调动浩大的人员配备，使施工队伍人员得到很大程度的精简，现在在拌和站和压浆全部人员总工只须要十几人的小团队作业。同时人员更加集中，管理更加便利，也可第 1717页共 3838页以依据详细的工作合理分工调配，使人员劳逸结合，提高工作效率。在成孔方面，也进行了，工艺的改进，原来运用人工成孔的时代已经过去了，现在全部运用机械成孔，基本看不到许多工人站在现

25、场做为先头部队大规模的成孔现象，削减了人员，从而降低了成本，削减了平安隐患。在成孔技术上，因为全部运用机械了，成孔质量上，更简单限制，工作效率平均提高了 3 至 5 倍，对于原来人工难以成孔的沙砾等特别路基的阻碍，基本得到解决。在技术的改进采纳湿法成孔，同时也解决了成干孔的污染问题即环保又平安。依据成孔工艺的改进，我们还应当做好归纳总结，对于特别的地段（损毁严峻段）应依据状况选用适当的成孔方式，不然成孔质量无法保证，从而影响到施工质量，再用湿法成孔的过程，也适当的会给原路基带来水的因素这还须要大家进一步的改进，从而设计出更好的平安的施工方法和施工工艺。压浆枪的改进，设备上以往须要配备氧气瓶，须

26、要专用皮囊、连接设备等等，操作繁琐，摩擦力还不足，卡枪，现在改进后摆脱了那些繁琐的操作步骤，设备进一步得到精简，完全采纳挤压变形的原理，第 1818页共 3838页变形量所产生的摩擦力，依据现场状况，人为限制，操作也简洁，快速便利，同时也舍弃了充气的过程，在取枪的过程，可以人为有意识的做一些调整，削减以前卡枪的现象。因为操作简洁，不须要专业人员，同时可以提前安装，削减工作脱节，提高效率，可以单独完成削减人员投入，也可以削减以为仓促安装造成工作失误，产生平安隐患。验收在三阶段验收上，和前几年相比任务量削减许多，只是针对常付路二期改建工程以及放西路的竣工，进行了验收。对于以往的规范，参加省里的文件

27、，在验收频率上，做了一些调整，这样使检测更有针对性，要针对重点，学会找寻工程的瓶劲，对于一些不好限制，易出问题的环节，要重点检查，适当的加大频率，这就使我们要门要全面的学习，不光学习验收的检测项目，检测方法，还要学习马路施工工艺，这样才能满意将来检测发展的须要。监理在近 1 个月的监理生活中，也让我有所感受，同时也给了我许多工作阅历。第 1919页共 3838页在人事方面：一方面要说话有重量，能把看到的问题提到点上，另一方面不能一味的照搬施工规范，还要依据现场的施工状况和施工单位的实力提出一些实际可行的整改措施，合理的给出整改时间，对于学到的学问敏捷运用，不能死背教条。这样才能和施工单位处好关

28、系，协作好工作，保证工程进度的实施。对于那些顽固不灵的施工方，刚好向上反映，坚决不能姑息迁就。在技术方面，原来只是建立在试验室那种环境下，现在到现场之后，须要依据天气、原材现场状况结合施工单位看法，根据设计要求提出合理化建议，督促施工单位作出相应调整。对于施工工艺，要依据施工单位的机械设备以及人员在保证质量进度的前提下相互沟通找出最优施工方案，保质保量完成施工任务。在技术方面，原来只是建立在试验室那种环境下，现在到现场之后，须要依据天气、原材现场状况结合施工单位看法，根据设计要求提出合理化建议，督促施工单位作出相应调整。对于施工工艺，要依据施工单位的机械设备以及人员在保证质量进度的前提下相互沟

29、通找出最优施工方案，保质保量完成施工任务。仪器：第 2020页共 3838页在三阶段验收：我们现有 3 米直尺、钢尺、2 米靠尺、5 米直尺、50 米钢尺、全自动回弹仪，取芯机，有问题的是 3 米直尺，不平了，两端已经翘起，须要更换，其余仪器完好。依据现在的检测项目，我们的还须要配置一些相关的基础检测设备，检测用的新规范、水准仪，砂浆回弹仪、弯沉检测仪、红外线测距仪。通过这次总结是我相识到，近一年的工作中，由于工作阅历的欠缺，在实践中暴露出一些问题，使我碰了不少壁，但相应的，也得到不少磨砺机会，也证明了那句话，不积硅步，无以成千里，不积小流，无以成江海，这些机会对我来说都是实际而有效的，不但相

30、识了自身的水平，也为将来的发展奠定了基础。有了这些不行或缺的工作阅历，我信任对以后的工作，应给起到很大的帮助，其实所谓的事半功倍，所谓厚积续发，就是每天都要尽可能的积累进步，哪怕只是几乎微乎其微的细微环节，天长日久下了，也是一笔可以极大助力工作的财宝。这就要求我在以后的的工作中多做总结，仔细的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，调动个人的主观能动性，发挥创新意识，更好的完成本职工作。第 2121页共 3838页在思想上，使自己意识到，我个人做为公司的一份子，公司就是一个集体，我们就是一个团队，任何时候只有团队成员产生了相互关切、相互帮助，显示出关切团队的主子翁责任感，并努力自觉地维护团队的

31、集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而激发我们每个人工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，才能成为公司自由而全面发展的动力。同时，我们具有天道酬勤的精神，对于公司的每项工作，都要具有愚公移山的坚决信念，公司在发展，不但给我们供应了优越的生活条件，也给我们带来了，巨大的压力，随着社会的进步，公司也要不断的壮大，这就须要我们，开动思想，激发每个人的主观能动性，在原有的基础上，发展个人的创新意识，使个人意识转化为公司的财宝。个人年度工作总结 篇 4自参与工作至今已一年有余,在这一年多的工作中我仔细学习,探讨技术,无论是实力上还是思想素养方面都在不断提高与完善，在公司与

32、班组的关怀下我已从刚步入社会的学生转变为一名不断进取中的电厂运行工作人员。今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导以及班组成第 2222页共 3838页员的扶持帮助，让我将在课本中学到的学问得以实践并学到了在学校里学不到的东西。这些功绩的取得与领导以及班组成员的帮助是分不开的。现将一年以来的工作加以总结:一、工作仔细负责.敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，在班组遇到班组缺少人员时坚持在本职岗位上，努力工作，客服自身困难，仔细细致的巡检，不放过现场任何一个细小的设备缺陷，在发觉问题的同时第一时间通报级组长，避开了设备重大事故的发生。始终以主动的心态对待工作，特

33、殊是#2 机组在今年小修期间，连续 20 多天十二时工作，虽然辛苦但是让我学到了平常设备正常运行时所不能学到的东西。二、技术上专心钻研，理论上仔细学习，努力让自己熟记操作规程;实践上严格遵守运行规程，培育正确的操作实力，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意事项随时记录下来，虚心向师傅求教，虽然已独立上岗，但深知要想把运行学问学精学透还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，让自己一天比一天第 2323页共 3838页强。在工作之余不忘利用书籍互联网等资源补充自己，让自己视野更开阔，接着充电，补充自己的不足。同时公司在机组进入冬季运行之后严抓员工对机组冬季运行平安意识的不足，

34、组织各班组进行学习，通过组织培训让我意识到了自己技术学问的不足，激励了我以后更加努力的学习。三、实力包括协调实力和处理事故实力.若说“技术”比作“智商”的话，那么“实力”就可比作“情商”，运行亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，实力是活的。工作一年的阅历告知我只有做到活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。比如在辅机水质不和的状况下刚好开打排污，使水质在最短时间内达到合格，并联系化学人员刚好对水质进行检验，一旦合格快速关闭辅机水池排污门，保证了机组的平安运行并削减了辅机水的奢侈。五、在一年

35、的工作中也意识到了自身的不足.第 2424页共 3838页比如现场设备操作及技术学问的欠缺，有时对平安工作的意识不足等。在以后的学习工作中我要提高自己的学习主动性与主动性，让自己尽快的成长成一名合格的巡检人员，并加强公司对平安规定的学习与认知，从而为机组的平安运行做出努力。个人年度工作总结 篇 5光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比照公司

36、的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工第 2525页共 3838页作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题

37、后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，第 2626页共

38、3838页学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合管理的要求，与有关部门进行修正。部门责

39、任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度；第 2727页共 3838页今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的

40、提高,今年 3 月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的

41、力气，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、第 2828页共 3838页让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；五、加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使财务监督职能，审核限制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析

42、上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持；七、加强应收款催收管理力度，限制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理限制资金的运用：公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都第 2929页共 3838页知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行限制，压缩库存，合理生产，限制资金的

43、流向,使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线，在资金尤为惊慌的状况下,财务部将从选购 材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；八、接着做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将接着严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章！总之，今后

44、的工作中，还第 3030页共 3838页是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。最终祝公司兴盛发达，蒸蒸日上！以上发言，如有不当，请在座的各位领导指责指正！个人年度工作总结 篇 6时间荏苒，*x 年度转瞬之间又到了岁末。回顾过往一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检验班组全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检验工作。实现了技改项目完成率 100%,日常检验工作完成率 100%，为公司的奋斗目标做出了明显的贡献。硝铵分厂

45、检验班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终布满朝气和青春活力!在即将过往的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：一、平安方面第 3131页共 3838页我们检验职员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且仔细学习公司的平安报，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上熟识到平安生产的重要性;其次，进步检验技术实力，熟识各种设备的平安操纵规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起

46、了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟把握了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检验职员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危急，所以我们在作业不但须要团结协作，而且须要同事支持和监视。*x 年里，在我们检验职员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的平安形势取得了有目共睹的成果，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上平安事故。二、生产方面巡检工作：我们检验班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主子”的治理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，第 3232页共 3838页做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发觉设备故

47、障的员工，我们检验班组赐予肯定的嘉奖，因而在早上巡检中，我们检验职员用耳朵往听设备是否异样响动或噪音大，用眼睛往视察设备是否损坏、松动，用手往感慨设备是否高温缺油或振动。所以我们检验职员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供应了强有力的保障。日常检验工作：在设备厂长及检验班长的带领下，我们检验班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检验工作有条不紊的开展着，并且精彩的完成各项检验任务。我们检验职员在燥热的夏季，钻进多孔工段温度高达 50滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂缝，每一次焊接完成出来，我们检验职员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检验职员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，

48、按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检验职员在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用 9 天的时间独立完成包袱机拆卸和回装工作，为设备的长期运行供应了强有力的保障。我们检验职员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。第 3333页共 3838页技改项目工作：我们检验职员紧围围着公司的发展大计，依据公司及分厂的要求，制定了周密的技改安排，并保质保量的完成任务，使分厂的技改惊慌、有序的进行。在公司的领导下，我们检验职员独立完成了多孔工段 1#离心式抽风机和 4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的 80 吨/班到现在的吨/

49、班。在包装工段，我们检验职员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了 2 台真空泵和完成改进结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的 h/m3 到现在的 h/m3。我们检验职员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了自己的贡献。三、节能降耗及现场卫生治理方面我们检验班组深刻领悟公司的节能降耗精神，主动响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低本钱，为分厂降低能耗，节约材料。我们检验班组在强化班组治理，提倡不奢侈，不奢侈的节约方针。在满意生产及平安要求的条件下，运用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，进

50、步了公司的能源运用率，降低了企业运行本钱。第 3434页共 3838页检验班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，刚好的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检验班组，我们以高标准来要求自己，坚持每天打扫卫生，稳定扔垃圾及废物，让我们检验职员时刻处于一个整齐，温馨的环境中。四、班组活动方面我们检验班组主动，主动的参加公司及分厂的各项集体活动，并在检验班组开展相互学习的*，进步员工的技术实力和综合素养。我们检验班组主动的参与了公司实行的职工气排球竞赛，并助分厂取得了“第三名”优异成果。我们检验班组乐观，主动的参与分厂实行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，