管理层考核表(6页).doc
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1、-第 1 页管理层考核表姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷 工事 假病 假培训缺勤行政处分次数罚 款书面警告记 过次数/天数项目代码考核标准配分自评20%初评30%审核50%工作态度10分A服从性:能服从上级安排,勤劳肯干,任劳任怨2B出勤状况:按时上下班,不旷工、不迟到、不早退,病事假少2C团队合作:能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动2D学习能力:积极主动参加培训学习,能快速的掌握新技术、知识,运用自如2E工作负荷:工作负荷大时也能努力工作,完成任务2评分小计10领导能力10分F领导能力:善于领导部属提高工作意愿,积极达成目标,具有较强的观察、判断、应变和处理问题的能力2G沟
2、通能力:亲和力强,上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的2H策划能力:策划有系统,适用公司长远发展2I组织协调:善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标2J授权指导:善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务2评分小计10工作绩效80分K工作状况:部门目标达成情况,每项未达成,减2分20L执行力:上司安排的任务或口头指令,每项未及时完成,减 2 分10M工作质量:每发生一次异常质量问题,减2分10N工作效率:岗位职责或公司制度要求有时效性的任务,每项未达成,减5分10O成本意识:本部门耗材使用超标,每次异常损耗,减5分10P工作职责:按岗位职责或公司制度要求,每项未达成,减2分10Q
3、安全:安全事故每发生一次,减1分5R办公设备:办公设备或工具非正常损坏,每次减1分5评分小计80考 核 分 数 合 计评 语综合得分-第 2 页注:优秀90分以上(A等)、良好80-89分(B等)、合格70-79分(C等)、不合格70分一下(D等,降职或降薪)-第 1 页主任级以上主任级以上管理人员考核表管理人员考核表-第 1 页注:优秀90分以上(A等)、良好80-89分(B等)、合格70-79分(C等)、不合格70分一下(D等,辞退、换岗或降薪)综合服务及后勤综合服务及后勤考核表考核表职等系数:职等系数:1.21.2姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚
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