实用学校教学教学总结三篇.docx
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1、实用学校教学教学总结三篇 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。总结一般是怎么写的呢?下面是精心整理的学校教学教学总结3篇,欢迎大家分享。 根据工作计划和工作进程安排,我处于第五周给个系下发了关于开展20xx-20_(请自填)学年度第二学期第一次针对聘用教师的教学进度检查通知,本次检查采取系部自查,教务处分组抽查的方式,利用第六周一周时间重点对全院55名院、系外聘教师97门课程的教学进度进行了认真检查、抽查。现将检查抽查情况总结如下:一、检查抽查内容根据相关规定和要求,本
2、次检查抽查重点是教学计划内容与人才培养方案的一致性,教案(电子、纸质)规范程度、各课和签批次数、课程理论教学、实训教学、计划与实际是否相符,作业计划数量与实际布置次数及批阅次数是否相符等情况。二、检查抽查中存在的问题本次检查抽查,我处和各系均十分重视,系部教学副主任和教学干事均做到亲自检查,并如实记录。通过检查抽查,发现大多数老师能够找出相关规范和要求开展教学活动,但也还存在一些问题。1、系部具体工作还不平衡,检查情况比较好的系部有机电系、环工系、林业系、园林系、测绘系。2、个别教研室主任在签批教案过程中流于形式。3、个别老师的进度与计划不相符,快慢一节课。4、个别教师教案和电子教案卡填写不规
3、范,不严谨。5、个别教师存在只布置作业,不批阅作业的现象,或批改作业不及时。6、个别教师代课课时多,在一定程度上难以高质量完成教学任务。通过本次检查抽查,一定程度上对于完善教师教学档案、包括人才培养方案、教学进度、教案、课件等各类教学文件起到了督促作用。在检查中也对存在的问题与各系进行了交流沟通,为今后进一步规范教学活动起到了一定作用。 学校教学教学总结 篇2 学校特色建设经过一学期紧锣密鼓的学习、宣传、制定、落实、修改长风小学特色建设实施方案,静下心来思考,收获如下:一、学校特色建设的收获1。在全校教师和部分家长调研的基础上,确定长风小学特色建设的方向继续做礼仪教育。2。邀请专家进校和班子成
4、员及部分教师共同讨论,确定学校的办学理念及“三风一训”。在此基础上,出台了长风小学特色学校建设方案(初稿)。3。根据方案,召开专题会议,研究制定每月特色建设的工作日程安排。认真落实后,月末总结。4。重点开展了“全班共读”、规范见面行礼、“课间三部曲”、上下操及路队的精细化管理等活动,及时评选了“知书儿童”“达礼儿童”。5。充实完善了长风小学特色学校建设方案的第二稿、第三稿,为下一步的工作打好了基础。二、特色学校给我们的启示1。师资有特色学校要有特色校长。校长是一所学校的灵魂。一所学校的办学特色,实际是校长办学思想个性化的表现。校长必须具备战略眼光和创新意识,学会从宏观上思考问题,联系学校实际分
5、析情况,确定自己学校的“位置”和“角色”,正确定位,确立适合本校特点的、符合时代要求的鲜明的办学理念,并广泛宣传发动,使之成为全校师生共同追求的奋斗目标,学校才有了自我超越、追求特色、创造特色的可能,学校的凝聚力、吸引力、向心力、感召力才能得以增强,才能形成自己独特的办学思想。学校要有特色教师。教师是学校的生命和活力所在、精神和力量所依。特色办学要靠特色教师来实现。校长的办学理念和学校的特色主题,都必须依靠一支与之相适应的教师队伍去实施。在特色办学中,校长必须十分重视教师队伍的建设,充分发挥教师队伍的群体特长,只有高素质的教师,才有高质量的教学;只有高素质的教师,才能有利地推动素质教育,学校才
6、能逐步形成鲜明的办学特色。在开展特色教育过程中注重发挥原有特长教师的专业引领作用,提高全体教师实施特色教育的能力;通过内引外联,大胆启用特长教师挑大梁,聘请校外有专长的人员参与学校特色创建工作,担任学校特色师资培训的辅导员,提高教师的专长;构建促进教师特长发展的评价机制,创设让教师进修学习、提高特长的机会,搭建让教师展示特长的舞台。2。 实施要执着实施素质教育与特色办学,两者紧密相联,前者是本质,后者是具体体现。特色办学作为实施素质教育的产物,有力地推动、丰富和完善着素质教育。推行特色教育既需要勇气还需要一种执着的精神,长风小学之所以能有今天的成功,并得到上级领导、社会和家长的肯定和支持,我相
7、信这是多年来找准自己的发展定位,凭着一种着眼于学生可持续发展的要求,以面向全体学生、全面提高学生的基本素质为根本宗旨的信念不动摇,只要确定的目标、口号,要义无反顾地做下去,在长期的教育教学活动与教育管理中生长发展,不断完善成熟。3。环境需配合特色办学,学校需要从实际出发,发挥自身优势,要争取社会家庭的理解与配合。特色办学,学校需要对师生进行多元评价,让每一名教师和学生确立正确的教育质量观和人才观,按照全面实施素质教育的要求来衡量、评价教师和学生,不能简单以成绩论高低。三、对我校特色教育下一段工作的思考在学校特色建设的发展战略制定后,各项工作要紧紧围绕特色目标优化学校教育资源配置和内部管理。一方
8、面要将学校的人、财、物等教育资源重新配置优化组合,使其在先进理论指导下发挥最大的功能。另一方面校长要充分调动领导班子和全体师生的积极性,将校长的办学理想转化为全体教职工的自觉行为。同时还要强化学校管理,制定完善一套为特色建设服务的规章制度,建立导向机制和激励机制,在全校形成一种追求特色目标和为创建特色积极奋斗,勤奋工作的风气。实践证明:一个成功的校长不一定是那个忙得团团转的人,但一定是那个把每个人的积极性都激发出来的人。1。加强校园环境建设,营造特色氛围。学校要根据自身特点对学校的校园文化作出统一部署,整体优化学校的校园环境,使校园文化成为学校特点的显性标志。(1)在教学楼内开辟作品栏,悬挂学
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