2022年实用转正述职范文锦集5篇.docx
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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_实用转正述职范文锦集5篇 【实用】转正述职范文锦集5篇 转正述职 篇1 一. 试用期间工作计划及其它任务完成情况:集团和地区公司培训结束后,本人在设计管理部试用,其间参加了帝景和罗马的交楼工作以及抽调到帝景项目公司工程部做维修监理的工作。实习期间的主要工作内容如下:1. 参加了两次台湖镇概念性规划设计方案的汇报,并进行记录,整理会议纪要。2. 做北京长城仪器厂重新规划方案,并提供技术指标给开发部进行成本估算之用。3. 编写规划设计部对北京四个优秀小区景观设计的调研报告,打印成册。4. 熟悉绿洲、帝景、罗马三个项目的总体规划,跟随代教人到项目现场熟悉情
2、况。5. 参加珠江罗马项目和珠江帝景项目交楼,包括之前的交楼培训,在交楼工作中做迎领员和工程陪同人员。6. 借调到帝景项目公司参加帝景维修小组,负责15楼的维修工作。检查各户的维修情况并建立维修台帐;督促韩建和甲包的维修人员对每户进行维修;与业主交流,了解业主对维修的想法,使维修情况达到业主满意的水平;参加维修会议,报告维修进展。在我退出时,15楼除了未卖的几户由于零件不到位而没有维修完外,基本上完成了维修,业主对维修情况比较满意,入住已达到30%。7. 参与网络危机应急小组,监督公司在北京三个楼盘的业主论坛上面的言论,对一些极端的有损公司的言论要迅速报告,并采取多发帖子,使之沉到第二页。利用
3、几个网名引导论坛中的发言。8. 完成统计北京三个项目的规划经济技术指标,包括绿洲全部、罗马B区、帝景B区的报规和实际建成情况的数据。9. 与胡经理和刘工和项目公司陈文去帝景现场解决3楼前雕塑喷泉安装问题。现场的溢水口距进水管距离不对,比图纸要求的小,讨论后解决办法是,将素混凝土台凿一道,将溢水管沿这条线走到池壁角落出在向上走到规定的高度。10. 随范工一起对珠江绿洲中区的景观施工中存在的问题进行调查,并完成调查报告。11. 与范工一起去绿洲验新到的白蜡苗,苗木基本合格,由于冬天到了,要采取保护措施;看绿洲市政路上的桥与滨河路相交的地方按照最综施工方案完工后的情况,车辆拐弯困难。12. 查看帝景
4、园林管线综合图,看园建水池与管线是否有打架的地方,避免施工时出现问题后再调整,向胡经理报告后,去现场看哪些管线和检查井已经埋好了。13. 参与对北京大兴区榆垡镇土地储备的概念性规划,收集图片和文字资料,整合开发部关于开发模式等的提案及营销中心关于项目定位等的报告,完成演示报告。经过三轮汇报调整后,最后在宝坻温泉度假村向榆垡镇领导做汇报。14. 查帝景园林施工图,看西区烧烤场是否有一些细部没有做,发现烧烤场西侧台阶部分有一个特色雕塑没有做,于是与项目公司工程部联系,督促完成该细部。15. 对照帝景B区中央广场以西部分的种植图,查看哪些由于季节的问题而没有种。16. 帮李暄荣画空调冷酶管出屋面结点
5、图。17. 作为面试辅助人员参与北京地区公司20xx年大学生招聘的部分工作。18. 参加开发部对设计管理部关于开发流程的培训,参加设计管理部关于市政综合管线的培训。19. 参加验收帝景中小学钉桩放线情况,参加验收绿洲儿童游乐场器材,参加验收,绿洲沿河绿化带79号楼地段园建。二. 取得的主要成绩及存在的不足:入职以来,通过广州集团总部的集中培训,对公司的规模结构、运作模式、企业文化等方面已经有了相当程度的了解;经过北京地区公司的部门培训,公司各部门的工作内容、工作方式、部门协作有了更加具体的了解,这对于培养正确的工作态度并且尽快融入部门工作团队,进入工作状态都有非常大的帮助。进入部门的这段时间,
6、我的目标是多听、多看、多了解、多帮忙,尽快地认识同事,将每个同事视做老师,熟悉工作环境,了解项目情况、相关的工作内容,以及设计管理部的工作流程及工作方法,融入到设计管理部。在设计管理部和维修监理两方面的工作经验也有助于我更好的了解公司以及转正后岗位的工作职责。这半年交楼任务比较重,由于施工及各个方面存在一定问题,在交楼过程中,业主的不满情绪对收楼造成了障碍,但通过对业主的悉心解释,基本上业主都能接受。在收楼前工作组也对工程进行了巡盘,发现并总结了问题,结合后面交楼的问题总结经验,在后面的工程中不断完善。之后又做为维修监理负责监督交楼后的维修情况,对室内装修及房屋结构的一些知识有了更深的了解,为
7、以后在工作中与建筑组和装修组交流合作奠定了基础;对公司项目的工程施工情况有了大体的了解;与业主沟通方面的能力有所增强;也了解到业主对产品的需求和问题集中点。在这个过程中,认真负责的态度非常重要,既是对业主负责也是对公司负责。在跟随范工、刘工或胡经理去现场的过程中,对了解工作内容和熟悉项目有很大的帮助。施工中经常会出现工班之间协调出现问题,预留的口对不上、或者管子偏了、由于施工误差导致标高对不上等影响效果的问题,就需要设计管理部到现场解决。解决过程中要充分了解情况,以及局部变动给整体造成的影响。大兴榆垡镇概念性规划是我参与程度最深的一项工作,这使我对于项目启动前期设计管理部需要介入的工作内容有了
8、较深的理解。主要是对地块进行分析,对地块进行概念性规划,并配合营销中心完成对整个地块项目的定位和建设内容,配合开发部完成对地块开发模式、开发步骤、开发计划的构想。在榆垡项目工作过程中,由于时间上面没有把握好,而汇报的资料在我的电脑里,造成了一次汇报会时间推迟了10分钟。虽然是因为上午去绿洲验收耽搁了,但这并不是主要矛盾。对于一个新人来说,需要学习锻炼的方面非常多,参与更多的任务和严格的把关以减少不熟悉工作方式、工作流程造成的错误对于我这个新人来说是很重要的。我希望今后能够接手更多的工作任务,能够为公司解决更多问题,降低初入职场的生疏感,加快自己成熟的过程。在六个月的实习过程中,我的带教人胡业峰
9、经理以及刘瑛工程师和范志满工程师在具体的工作内容以及工作方法、工作流程都给予了我细致耐心的指导和巨大的帮助,使我能够比较顺利地完成各项任务、适应新的环境。三. 对试用期岗位职责的认识:设计管理部门的工作包含策划、计划、沟通、协调、管理、监督等多种角色,随着项目的推进,每一个阶段有不同的侧重。作为一个规划师,应该有强烈的责任感,要能够在遇到棘手的工作时不推卸责任、负责到底。其次规划是与建筑、园林、装修、水暖电等专业高度结合的专业,因此规划师要有扎实的专业功底以及其他专业相关知识,在规划过程中对各项指标有总体的把关,在实施过程中能够处理各种问题。此外,在地产公司,规划从某种角度来说是为建筑单体服务
10、的,需要与建筑单体互相调节。规划师还要对相关的各个领域都有了解,不但要了解开发流程中各个阶段设计管理部要介入的时机、深度及工作内容,还要了解关于营销策划、项目开发知识,保证项目的顺畅实施。房地产公司的工作相对设计院来说杂事有很多,变数也有很多,经常会有突如其来的工作打断当天的工作计划,处理这些事情要有相当的耐心和细心。一个项目的成功不是一个人或者几个人努力的成果,而是整个公司员工合作的成果,规划师要做的,就是与同事紧密合作,认真负责地完成每一项工作。工作中,往往缺乏必要而足够的信息、资料,需要主动与相关部门沟通联系,了解准确的信息。因此规划师除了要有扎实的专业功底,协调、沟通、管理各方面的能力
11、都不可缺。四. 当前岗位工作的不完善之处及合理化建议1. 关于交楼前增加景观的施工时间的建议背景:为了保证帝景9月28日正常交楼,景观施工进行了一系列的抢工,尤其是绿化部分只用了两天。虽然当时是保证了一定的效果,可之后就会造成很多问题(绿洲也出现了同样的问题),铺装会大面积的破损,只能修修补补,植物更是死的多活的少,造成了大量的浪费,成本提高。 建议:在项目进行施工组织设计时要将景观施工的时间整体考虑,不能建筑、景观分开考虑,在指定交楼时间时,要充分考虑影响施工的各种因素,并预留出一定机动时间,制定出合理的施工时间,一定要保证足够的景观施工时间。并且指定严格的施工组织设计,先进行市政建设再进行
12、景观施工,避免二次开挖造成对原有景观成品的破坏。目标:道路铺装的耐用性增强,植物成活率高,降低了施工成本,景观效果增强2. 关于销售与施工要统一协调的建议背景:9、10月参加罗马、xxxx Hidden Message xxxxx 转正述职 篇2 20xx年即将过去,在这一年的时间中销售部通过努力的工作,也取得了一点收获,临近年终,对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高销量,以至于把工作做的更好,以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简要的总结。在20xx年当中,坚决贯彻xx厂的政策。学习、制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,和市场部共同策划宣传公
13、司的形象、品牌的形象,在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志、等,使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计发短信三万余条,团队建设方面;制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队化等。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。从销量上看,我们的工作做的是不好的,销售业绩的确很不理想。客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的题,目前发现销售部有待解决有主要题有以下几点:1销售人员工作的积极性不高。缺乏主动性,懒散,也就是常说的要性不强。2对客户关系维护很差。销售顾最基本的客户留资率、基盘客户、回量太少。一个
14、月的时间里,总共八个销售顾一天拜的客户量20余个,手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售顾的基盘客户是非常少的,每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动无法进行。3沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。4工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种
15、不良的后果。5销售人员的素质形象、业务知识不高。个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习很多、工作责任心和工作计划性不强,业务能力和形象、素质还有待提高。(长久下去会影响公司的形象、和声誉)一市场分析市场是良好的,形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑,厂一定会调整应对的策略。明年是大有作为的一年,我们一定要内强素质,外塑形象。用铁的纪律,打造铁的团队,打一场漂亮的伏击战。假如在明年一年内没有把销售做好,我们很可能会失去这个发展的机会。二20xx年工作计划在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做:1)建立一支熟悉业务,高素质高效率而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切
16、的销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人员不但能提高车的销量,而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明年的工作中组建一支和谐,高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。2)完善销售制度,建立一套明确系统的管理办法。销售管理是企业的老大难题,销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。3)提高人员的素质、业务能力。培养销售人员发现题,总结题目的在于提高销售人员
17、综合素质,在工作中能发现题总结题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。4)建立新的销售模式与渠道。把握好制定好保险与装潢的销售模式,做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到各个销售顾身上,再分解到每月,每周,每日;并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员竭尽全力完成目标。5)顾全大局服从公司战略。今后,在做出每一项决定前,应先更多的考虑公司领导的看法和决策,遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时,要静下心来互相协商解决,只要能经常
18、总结经验教训、发挥特长、改正缺点,自觉把自己置于公司和客户的监督之下,勤奋工作,以身作则。我相信,就一定能有一个更高、更新的发展,我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、厂的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准,建立一支“亮剑”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在20xx年有信心,有决心为公司再创新的辉煌! 转正述职 篇3 各位领导,各位同事:我是紫砂项目部的王俊,于20xx年02月21日到企业工作,时光如梭,三个月的试用期转眼间已接近尾声。在这弥足珍贵的三个月里,因为有领导和同事们的悉心关怀和指导,我很快融入了佛山市简氏依立电器有限
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