3经营部管理制度.docx

《3经营部管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3经营部管理制度.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、经营部管理制度 一、经营部预算员岗位职责： 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，确保编制预算和审核预算的准确性。 2、工作态度认真、严谨，深入现场了解项目概况、施工内容和工艺流程及相关规范，结合实际编审施工图（概）预算。 3、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其会审纪要进行预算编制。 4、负责对内部工程施工图预算的编制、审核和结算工作，编制内部结算表，办理施工合同及结算。 5、负责相关图纸资料等的整理和预算的上报工作，做好上报预算的统计分类工作，配合有关部门做好预算的审核工作。 6、全面掌握施工合

2、同条款，深入现场了解施工情况，为决算工作打好基础。 7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 8、全权负责招投标工作的组织、管理与实施，并对投标过程中企业机密的保密性负责。 9、完成领导及部长安排的其他工作。 二、经营部预算管理办法： 1、经常深入施工现场，结合实际了解现场施工情况。 2、及时编制施工图预算、设计变更及现场签证预算、材料预算，为施工提供可靠依据。 3、及时做好预算上报工作，参与预算的审核，做到准确、及时。 4、做好已完工程的竣工结算。 5、参与招投标活动，仔细察看现场，根据招投标文件内容编制合理报价。 6、做好预算台帐的登记。 7、整体承包的工程，做好分部分项的分量工作。 8、对委托施工项目，组织各施工队编制施工图预算，并确保预算的准确性，复核预算的工程量。 第2页 共2页