2022年科长述职报告七篇.docx
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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_科长述职报告七篇 科长述职报告 篇1 7月18日在科长的带领下传达了半年述职会的内容,分别从以下四个方面传达,1、是半年述职会的内容2、职代会讨论的文件3、下半年张站的部署4、下半年的打算。首先科长向我们传达了各个领导对我们科室的点评:1、杨站对超市的点评,服务管理,细节,无上进心,主动服务欠缺。2、李站对客服的点评:员工之间可以和睦相处,但是人员结构变化很大。3、信息智能中心点评:能力较强,但是缺少强势,团队意识较弱。4、服务一科的的点评:需要提升,管理方面要大胆,不断创新,不问不义。5、服务二科点评:要保持良好的风气,好学上进,适应力较强,与一科
2、的配合较好,无漏洞。6、客运经营处点评:比较有想法,有点子,最近三科有嚼舌根的现象。二、科长向我们传达了职工会讨论的文件:分为3条:1、公司职工奖惩制度2、带薪年休假的制度。3、劳动合同管理细则。张站还在会长提到5个“不自”1、不自知:不知道自己该干什么,不知道自己是谁,自己的优缺点,不知道自己下属的性格是什么,不知道自己的目标是什么,完成多少。2、不自律:大到法律法规,小到规章制度,没有任何权利讨价还价。不要对任何问题找借口,错了就是错了。3、不自信:自信,信用,不讲信用,为人处事不讲信用,没有信仰。4、不自励:不鼓励他人,光有批评,没有表扬。有表扬,有批评效果会更好。下半年会一分为二,有表
3、扬,有批评。自己也要给自己力量,不能总是等别人说。不会保持心态,经常说一说,这样会让心情更轻松。不要顾虑很多。自己要给自己力量。5、不自调:调节,调整,垃圾情绪不会及时的调整,很容易出现错误。工作中必须认真负责,要及时调整工作状态。不让大家带手机上班时为了我们好,在这里工作是我们选择工作,而不是工作选择我们。三、下半年张站的部署:1、执行力第一,领导安排的事情第一时间执行。上半年下半年都要遵循:“服务创新树形象,四同四共铸品牌”2、例行正直,安全第一,加强安全管理。派出所强化素质,增加体能训练。3、营销部门下大力气,货运量加大服务项目,完善服务设施,下半年认真组织,严肃对待。4、加大沟通力度,
4、不为自己找借口,执行,落实到位。5、实事求是,有敏锐的眼光和洞察力,关心员工工作中的困难,关心员工的成长。激励员工参与企业管理,培养后备人才。四、可是下半年的打算:1、整:整治不良的风气,管闲事,嚼舌根的现象,小团队,小团伙,不能在一起聚堆,不良风气坚决不能有。2、学:真抓实学,不弄虚作假,不能为了学习而学习,考试而考试,老员工,新员工,相互学习。3、变:转变服务意识创新从身边的小事做起,服务意识必须要转变,不耐烦的情绪要改变,业户的问题不能及时反馈,注意技巧方式,方法。4、升:提升服务,如今卖的是服务,安全关,安全意识不能淡薄,车上的故障及时汇报,及时处理,封闭发车,培训做大位。以上就是科长
5、在会议中对我们传达的内容,下半年的工作我们要严以律己,做好服务,服务好身边的每一位旅客。真心实意的去工作,多去学习身边的员工。把执行力放到第一,去执行,去做,不能当成一种形式。上半年的时间已经过去,我们要用接下来的时间去做的更好。让服务一科更有团聚力,一起为总站奉献自己的力量,也让我们不论在生活还是工作中成为真正的一家人。 科长述职报告 篇2 一、紧密围绕xx新区三大发展目标,努力做好企业服务工作(一)下乡走访,与各乡、镇、街、开发区实现了工作对接,了解了全区企业的基本情况,编制了xx新区企业手册。(二)深入企业,为企业解决在建设、生产、经营过程当中遇到的各种问题。与农电局协调,解决了停电不通
6、知企业的问题;与107国道改扩建工程马刚指挥部协调,解决了沈阳华铁异型材有限公司门前道路修建问题;与区水资源管理所协调解决了沈阳重型机械有限公司自备井取水问题;与区环保局协调,解决了铁岭华晨橡胶制品有限公司沈阳分公司取暖锅炉环境污染问题;与区建委协调,协助沈阳五谷粮食加工仓储有限公司办理土地、房产手续;协助沈阳嘉禾生物化学有限公司办理股份变更、土地、房产手续;协助沈阳水木东方建材公司办理工商注册手续。(三)创新思路,规范企业服务工作,参与制定了xx新区企业服务工作制度和xx新区服务工作考核评比办法。(四)发挥自身优势,为招商引资工作服好务。参与制作了xx新区宣传片,参加xx新区无锡招商说明会,
7、做好会议的服务工作。二、坚持“项目是全区工作的重中之重”的思想,狠抓招商工作,顺利完成招商任务。先后与沈阳爱禾种业有限公司、自然人候千一、沈阳东玉种业有限公司接触,洽谈投资事宜,经努力,现在沈阳东玉种业有限公司优质专用玉米杂交种基地建设项目已经落地,相关审批手续正在办理之中。沈阳爱禾种业项目在进一步接触中,因为土地问题,自然人侯千一投资他地。在后备项目上,现正与沈阳博晨机械设备有限公司、法国CIAT公司联系;沈阳博晨有限公司欲与外商合作,以合资或外资方式,在我新区建设重型机械加工厂房,投资额不低于五千万元,目前已经到我新区看过地,对方对新区的发展环境、发展潜力、项目地理位置等非常满意,一旦与外
8、商达成意向,该项目马上可以运作;法国CIAT公司是世界知名生产空气交换机厂家,现在我国杭州建有生产基地,但生产能力难以满足市场需求,欲在北方建设投资规模更大的生产基地,它们正与辽宁节能技术科研所制定合作方案,有争取的可能,有待进一步跟踪。三、积极参加中心的各项活动,逐步提高自身政治水平和业务能力,配合各部门做好中心建设工作。做好支部工作,完成了中心党员组织关系转接工作,建立了中心支部积极分子档案,核定了支部党员党费缴纳标准、缴纳情况,参加组织生活,加强政治学习,紧跟时代脉搏,提高了政治水平;参加中心、局举办的业务学习,提高了自身的业务能力;参加工会活动,陶冶了情操,增强了工作热情;对中心建设荐
9、言荐策,对各项活动都积极参与。四、在取得成绩的同时,还存在着许多不足。经过近半年的工作,已经适应了新区的工作节奏,但在有些方面还有待提高和改正;业务能力和工作经验不足,办事效率需进一步提高,为企业解决实际问题需要增加力度,在招商引资工作上,思路需创新,方式需多样,在大项目运作中,洽谈技巧、谈判经验需要较大提高;需加强学习,提高自身修养。只要心中有目标,脚下有行动,真抓实干,脚踏实地,继续发扬“三事”工作作风,来年工作一定会取得更大的成绩。 科长述职报告 篇3 尊敬的各位领导、同志们:大家好,我是机电科科长XXX,回顾这一年来的工作,在各级领导的正确指导下,矿级各部门的配合下,我紧紧围绕上级公司
10、文件精神、矿安全调度会议安排,团结机电运输系统干部职工较好的完成了上级交给的各项工作,基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。现将20xx年工作汇报如下:一、廉洁从政方面2XXX年任职期间,我能够自觉遵守集团公司党委、矿廉洁从政相关规定,切实做到自重、自省、自警、自励,自觉接受群众监督。工作上坚持高标准,生活上保持严要求,从不搞特殊化,从不以权谋私,从不利用职权和职务上的影响为亲友及身边的工作人员谋取利益。在分管范围内,我始终坚持教育与管理、自律与他律相结合的方式,着重加强对基层科区管技人员的廉政教育力度,切实做到公平、公开、公正。二、20xx年履职情况1、强化机电运输基础工作,各项设
11、备指标达标:(1)煤矿机电运输是一个复杂而庞大的系统,战线长、覆盖广、点多面广,机械设备多种多样,从1月份以来,我矿坚持实行设备挂牌运行、维护责任到人制度,完善设备检修、点检、包机制度,并狠抓落实,定期组织以电气防爆、三大保护、斜巷运输等为主专项检查活动,强化修旧利废考核,进而完成了设备各项指标任务,较20xx年相比,设备完好率提高0.49%、待修率降低0.12%、机电运输影响生产时间降低138分钟、事故率下降0.03%。(2)20xx年修订完善了XX矿业机电运输管理制度,并随着工作的逐渐推进,又陆续完善了机电设备包机制度、机电运输事故追查分析处罚制度,出台了机电设备点检制度及机电设备点检标准
12、,在精细化、统一化、规范化的基础上更加细致地对设备进行管理,进一步加强机电设备管理力度。(3)扎实开展机电运输系统“双基”建设工作:根据机电运输系统“双基”建设要求,从隐患排查、专业例会、质量标准化建设、设备检修、系统评价等13个方面完成机电运输安全“双基”重点工作建设。2、各项重点工程顺利完工:20xx年重点完成了A1泄水巷水泵房改造工程,总排水能力达到1070m3/h,符合设计要求。东井A2车场及A205上顺槽、西井A501上顺槽、A2总回风、A2泄水巷等5560多米的轨道铺设工作。西井A6-103工作面回撤、A6-100工作面安装及对接、东井A203工作面缩短及拆除、A205工作面安装7
13、次综采工作面安装拆除工程。目前西井正在进行A6-100回撤、A501安装工程。随着井下采掘深入,定期对井下供电系统进行优化,确保供电系统安全、稳定、可靠。3、合理对设备更新改造,提升系统的安全评价:20xx年为安全生产需要,分阶段对设备进行更新改造:(1)采购K3往复式给煤机一台,安装在西井地面煤仓下口,确保给料及时均匀,以便控制下方捡矸皮带煤量,提高捡矸效率。(2)东井A1泄水巷新安装MD280-43x5型多级离心泵2台,并新增一趟8吋排水管路,增加水泵、管路排水能力,确保东井A1泄水巷排水系统可靠。(3)在公司范围内推广安装风机消音器,并对消音器安装前后的风机噪音进行对比,降噪效果明显,风
14、机改造后噪音均降低至85dB以下,有效保护井下作业人员身心健康。(4)东、西井主通风机串接大功率交流稳压器,可实现自动调节电压,容量大,适于主通风机稳压需求,保护主通风机免受矿区电压异常扰动,确保主通风系统正常运转。 (5)在东西井主要排水泵房安装水仓液位声光报警器,高水位时提醒水泵司机及时排水,低水位时及时提醒司机停泵;并实现现场与调度室同时接受报警信息,提升排水系统安全性。(6)在东、西两井推广使用专用捆车器,并组织区队材料员进行学习,彻底解决以往捆车标准不高的难题。(7)为满足西井压风使用需求,将西井2台20m3螺杆空压机更换为40 m3空压机。4、坚持以人为本,积极培养机电管理队伍的知
15、识水平和操作技能:完成了20xx年度新疆公司机电类技术比武培训任务,取得了较好成绩。另根据安全生产需要,还陆续组织开展了游标卡尺的使用方法和钢丝绳直径测量、胶带输送机司机、三大保护及供电系统识图培训等专项培训,通过这些培训有效提高了特殊岗位工的知识水平和操作技能。同时按照20xx年科室内部培训计划对机电科技术人员进行培训,重点学习煤矿采掘机电精细化管理标准,进而提升机电管理人员的对标准的掌握水平。5、在机电运输技术资料方面,及时编报了各种设备采购计划和技术规格书及签订技术协议,及时组织了机电运输系统各类技术图纸的绘制工作,及时收集和归档各类设备技术资料。6、节能减排工作成效:20xx年X-XX
16、月份电力消耗节约71万千瓦时,原煤消耗节约20.3吨,汽油消耗节约6.21吨,柴油消耗节约11.3吨,合计标煤112.3吨。三、存在的问题和工作中的不足1、对全矿的机电运输的培训还有待加强,机电人员技能需要提高。2、轨道运输安全设施未全面消除非标道岔和安全设施人工操作。3、机电运输标准化水平有所提高,但还有很大提升空间,部分方面还未彻底整改到位。4、机电运输方面市场化工作还有待加强考核,材料、配件还有浪费现象,应时刻树立过“紧日子”思想。四、20xx年工作总体思路、目标计划(一)总体工作思路杜绝重伤以上机电运输事故和二级以上非伤亡事故,杜绝电气失爆,实现大型固定设备台台完好,设备三率达到既定标
17、准,完成XX矿业、新疆公司、河南能源各项机电运输工作安排和目标考核。(二)重点安装工程及系统改造工作计划1、西井主斜井强力皮带安装,预计2月底完工。2、西井A1变电所安装,预计2月底完工。3、西井A1水泵房安装,预计2月底完工4、西井副斜井轨道运输系统调整,预计2月底完工。5、西井A6煤层原煤运输系统改造,计划在A6回风上山加装2部DSJ80胶带运输机,预计5月底完工。6、西井主扇风机改造,计划更换为FBCDZNO26/2x185kw,预计6月底完工。7、西井副斜井单轨吊安装,预计6月底完工。(三)其他主要工作1、继续执行机电运输专项隐患排查活动和机电运输质量标准化检查,制定下一步检查范围和进
18、程,有目的、有计划、有针对性地减少我矿机电运输隐患,保证矿井机电和运输安全的同时,继续保持我矿质量标准化标杆矿井的先进性。2、继续推行机电运输专项治理工作,常抓“亮点工程”不放松,树标杆、奖勤罚懒,通过奖罚和提高机电人员待遇促进机电水平的提高和发展。3、加强机电技术人员的培训工作,将培训从课堂逐渐转移到现场,多组织现场的.培训,使机电人员能多发现问题,多解决问题。4、积极开展职业卫生示范矿井建设工作,落实各项任务。5、做好市场化工作,加强各项考核,落实降本增效目标。6、深入推进开展创新工作,做好供电、排水、运输等系统优化工作,以省时、省工、省力,提高安全性、提高设备使用寿命,进而更好的服务生产
19、为目的,开展小改小革工作。7、做好机电运输系统安全“双基”、质量标准化建设工作,创建主要机电装备硐室精品工程,夯实机电运输安全基础。过去的一年,非常感谢公司各级领导的正确指导和各单位的支持配合,虽然取得了一定成绩,但自己离一个合格优秀的科室管理者还有一定距离,今后将采取更加有效的措施,认真加以解决。在20xx年的工作中,我一定会以更加饱满的工作热情,继续努力,不断地完善机电运输设备管理工作,争取更好的成绩。以上述职,不到之处请公司领导、各位班子成员、同志们批评指正。以便我在今后的工作中发扬成绩,纠正缺点和不足,更好地完成自己所肩负的工作任务,不辜负上级领导及广大职工的期望、信任和支持。我的汇报
20、完毕,谢谢大家! 科长述职报告 篇4 本人xxx,现年38岁,任科长,负责全面工作。现将一年来的任职情况向职工代表述职如下:我们科承担着全矿设备检修、坑代支护用品检修,配件加工制作的重任。作为制修科科长,本人能够认真履行岗位职责,注重搞好优质服务和安全生产。从抓管理基础工作入手,在科10余个工种,5个大工部中全方位搞好安全生产经营管理工作和质量标准化工作。在今年我矿实行“职业健康安全管理体系”认证工作中亲自组织制定了“科职业健康安全管理体系”三层次文件,制定和完善了各工种岗位责任制,设备包机制、各工种操作规程、各工种操作程序、设备操作规程和科质量标准化标准以及科“6s”管理工作标准等管理制度。
21、这些制度的制定、规范和落实推动了科的全面工作,从而实现了年初制定的各项奋斗目标,圆满地完成了矿下达的各项生产任务和临时交办任务。19月份经营收入累计2786324.52元;经营指标盈利2.82万元。杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故,杜绝“三违”,实现了安全生产。1、为搞好全年的安全生产。首先,认真组织做好了宣传发动工作,及时组织召开班工长以上管理人员会、职工会进行层层贯彻,并给各工部制作的黑板报要求定期更换一次安全方面的内容,让每名员工及时了解矿安全形势,使每名职工都能上安全岗、干放心活。在“六月安全月”活动中,组织各班组结合近年来我科发生的轻伤事故或非伤事故等案例,分别选派代表在职工
22、大会上进行事故案例分析,由以往的领导讲变职工自己谈体会、讲感受,增强了员工安全意识,收到了较好的学习效果。2、多年来的管理经验,使我深深认识到搞好安全工作,必须抓好基础管理工作。为此,我组织技术人员修订和完善了安全生产岗位责任制、各工种安全操作规程、安全生产操作程序等22项各工种操作程序、24项设备操作规程,并装订成册下发到各班组组织员工进行培训。并修订编制了工种操作规程、设备操作规程、工种操作程序等76项规定,做到了管理制度化、工作规范化、操作正规化。为保证编制工作能够按时完成,对技术组的人员进行了明确分工,并制订了工作目标和工作责任,多次组织科管理人员进行了一系列的文件学习,使管理人员思想
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