推荐竞职演讲稿四篇.docx
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1、推荐竞职演讲稿四篇 演讲稿以发表意见,表达观点为主,是为演讲而事先准备好的文稿。在日常生活和工作中,演讲稿的使用频率越来越高,来参考自己需要的演讲稿吧!以下是精心整理的竞职演讲稿4篇,希望能够帮助到大家。 大家晚上好!首先感谢大家的支持,也感谢食品学院分团委学生会给我提供这次机会,使我能参与竞争,一展自己的抱负。我不善言辞,但我自信在同学们的帮助下,能胜任这项工作,正由于大家的支持,当我走向这个讲台的时候,我感到信心百倍。自我介绍一下,我叫佟丽晴,来自食品06级4班,现任食品学院分团委学生会勤保部部长,校科协活动部副部长。在我担任学生干部以来,积极配合院学生会工作,同时曾参与院系组织的很多活动
2、。勤学苦干,与广大同学间关系友好,这也正是我的优势所在。20xx年10月加入食品学院分团委学生会勤保部干事,在这一年的工作中,我一直发扬着艰苦朴素的作风,认真做好本职工作。20xx年6月,正式担任勤保部部长。担任部长期间,与我部成员共同创立了两个品牌活动。其中,“安全知识小讲堂”是去年12月,我部创立的一项负责宣传安全知识的活动。每星期出版一期打印纸,内容根据近期校园里发生的不安全隐患进行解析,提高同学们自我保护意识。“安全知识小讲堂”自创办以来共有17期,在同学们中的反映良好,得到校保卫处老师及校学生会保卫部的好评。同时,在我部门的影响下,先后有土木系治保部,饲料系治保部开始策划印刷安全知识
3、宣传简报。而“阳光助学活动中心”,则是今年3月末成立,目的是为同学提供免费兼职。我们通过此中心对会员进行统一管理。现共有141名注册成为正式会员,其中有7名同学经我部介绍成为正式家教,11名同学经我部介绍成为劲酒周末促销员,有23名同学成为工贸家电五一促销员。在我当部长这一年的时间里,我在看似平淡的工作中学会创新,在创新中思进取。我深信,实践是检验真理的唯一标准,凭着两年的学生会工作经验,今天,我才勇敢的竞选学生会主席团。我想,最现实,最实际的还是我进入主席团后对未来将要开展的工作的几点想法:首先,由于我院人数较多,我认为作为学生干部的我们应深入群体,收集信息,整理信息,反馈信息。为每个部门建
4、立起“部门档案”。通过“部门档案”里反映的内容对每个同学的特长,爱好更深刻的了解。方便日后学生会工作的开展。其次,是把握全局。我会加强学生会团队建设,在同学心目中树立一个良好的组织形象,接受广大同学的监督,处事做到公平,公正,公开。同时,通过举办一些活动,培养各部门团结协作的精神,增强学生会的凝聚力。再次,我会加强与兄弟院系,乃至与社会组织上的交流。联合一切可以联合的力量,以便探索社会活动新思想,新理念。为学生会成员营造一个最佳学习氛围,使他们真正理解“自我教育,自我服务,自我管理”的真谛。使他们在比较中认识自己的不足,逐步完善自己,促进我院学生会工作的顺利开展。最后,我建议加强同学们的社会实
5、践能力。广泛开展“我参与,我奉献”一系列的主题活动。为同学们将来进入社会提供一个更好的平台。我要对各位说:“我没有什么值得夸耀,有的,是热血、辛劳和汗水。”我没有拖沓繁复的规划,我所有的计划都会从实际着手。我承诺得也不多,但是我所说的一切,我都会尽力去做。我可以许诺:此刻,我所说的一切永远都不会只是一张空头支票。相信只要给我一个验证的机会,我将一定做到人尽其才,才尽其力。如果给我一个机会,我会还大家一个出色的学生会。再次谢谢大家。 竞职演讲稿 篇2 尊敬的各位评委、领导、同志们:大家好!我叫石玉芬,40岁,主治医师,大专学历。今天,我竞争的岗位是中心对外门诊部主任。问渠哪得清如许,为有源头活水
6、来。竞争机制的引入是单位充满活力的基础保证,也是单位发现人才,职工展现自我的极好机会。今天,极富开拓务实精神的中心领导班子为大家提供了一个平等、公开、公正的竞争舞台,犹如春风拂面,丝丝暖人。作为一名公路系统的老兵,今天,我站在这里,心情澎湃,充满激情,我愿为中心的进一步发展贡献我全部的力量,我也相信,中心明天一定会更好。我1978年参加工作,1979年入伍,1982年回局医务所工作,1996年任医务所主任至今。我的成长离不开领导和同志们的辛勤和汗水,是他们的帮助和支持,使我从一个不谙世事的小姑娘成长为中心的一名中层领导;是他们的谆谆教导,使我逐步树立起“以德为先,以诚待人,尊重领导,团结同志,
7、以工作为重,不计较个人得失”的做人理念;而三年的从军经历更使我受益终身,造就和培养了我坚韧顽强,不怕吃苦的性格和工作作风。长期的工作实践和坚持不懈的业务学习,使我积累了丰富的医疗业务知识和医务、企业管理经验,取得了大专学历和主治医师资格,养成了良好的管理协调能力,同卫生行政等国家行政机关、省城主要医院建立了良好的工作协作关系。医务所担负着全局800余人的医疗保障和附近居民医疗服务任务,是中心的窗口单位,它经营和管理的好坏,直接影响着全局有关人员的身体健康和中心的形象。1996年我任医务所主任后,医务所的工作发生了很大变化,得到了历任领导、特别是现任领导和同志们广泛地支持和认可。经过七年的努力,
8、医务所建立和完善了全局职工的动态病历档案,很好地完成了全局的常规医疗保障和医疗经费控制任务。特别是很好地完成了老干部日常医疗保障和在岗职工常规身体素质监测任务。七年来,我克服了重重困难,使医务所医德医风建设得到全面加强,内部管理逐步完善,就医环境得到彻底改善,职工业务素质及服务质量不断提高,服务项目不断增加,床位和基础医疗设备得到有效更新,社会影响不断扩大,较好地实现了社会效益和经济效益的有机统一。并在完全自负盈亏的基础上,拿出部分节余,实现了中心职工就医优惠10%的目标。基于以上几点,竞争对外门诊部主任,我的优势在于年富力强,视野开阔,作风顽强,组织协调能力强,业务渠道广,熟悉门诊部工作特点
9、和人员情况,管理经验丰富,能够有的放矢。如果我竞选成功,我的工作思路及计划是:在中心领导的直接领导和支持下,紧紧围绕职工医疗保障这一中心任务,主动应对医疗制度改革这一机遇和挑战,社会效益经济效益并重,内抓管理,外抓病源,进一步夯实 个基础,注重四个协调,将门诊部进一步建设成为中心展现企业形象的窗口单位。1、继续强化职工的医德医风建设,突出患者的中心地位,继续保持如上门服务、跟踪服务等好的工作作风,深入搞好全局职工的常规医疗保障工作。2、主动应对医疗制度这一机遇和挑战,积极参加医疗改革,积极争取太原市有关部门和局里、中心的支持,扩大对外门诊部规模,提高医疗实力,争取成为太原市医保定点社区医疗服务
10、机构和医保定点药品零售店,使门诊部确立稳定的经济增长点。3、夯实三个基础。一是加强队伍建设。在进一步完善现有人员管理制度的基础上,引入竞争和激励机制,充分发挥职工的积极性,实行工效挂钩,实行动态离岗制度,建立学历和执业资格强制学习制度,加大业务培训力度,不断提高职工职业道德和业务素质,进而提高医疗服务质量,扩大社会影响,为门诊部下一步发展奠定一个良好的人力资源基础。二是进一步加强基础设施建设,改善就医环境,提高服务质量。积极争取局里和中心的支持,采取上级补助与自我积累相结合的办法,继续购置一些必要的基础医疗设备,并增加床位,逐步扩大经营规模。三是进一步加强单位内部规范化管理,严格收费标准管理,
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