4内部竞聘方案[某百货公司内部竞聘方案].docx
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1、内部竞聘方案某百货公司内部竞聘方案 内部竞聘方案 方案说明 内部竞聘活动即将全面展开,竞聘活动规范与否、信度高低,依赖于尽快建立竞聘活动管理体系。本方案在现阶段将指导商场开展内部竞聘活动,为内部竞聘活动运作流程规范操作提供大致的管理框架。 本工作方案仅为参考文件。竞聘活动的具体执行应以行政人事部的工作公告、通知或其他知会为准。 目录 1内部竞聘目的 2内部竞聘原则 3内部竞聘管理小组 4岗位说明书的资料收集、编制和作用 5内部竞聘工作公告 6竞聘员工资格审查 7笔试 8面试 9竞聘考核信息反馈面谈 10内部竞聘岗位人选的确定 11最终确定人选的工作安排 12内部竞聘资料的处理 1内部竞聘目的
2、1.1企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。 1.2开展此项活动的主要目的: 1.2.1满足部分管理岗位的人力需求; 1.2.2通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队; 1.2.3给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会; 1.2.4促使员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力。 2内部竞聘原则 开展内部竞聘活动,应遵循以下原则: 2.1定向原则:同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即:防损员一般只能竞聘防损管理岗位;收银员一般只能竞聘收银管理岗位。 2.2逐级原则:员工参加内部竞聘,只能逐级报名,如:防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动
3、;防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。 2.3适合原则。通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。 3内部竞聘管理小组 3.1内部竞聘管理小组的组成: 3.1.1组长:行政人事部经理(1人); 3.1.2执行副组长:竞聘岗位所属部门负责人、行政人事部考核专员(2人); 3.1.3小组成员:与内部竞聘岗位相关的部门负责人(2至3人)、行政人事部招聘专员(1人); 3.1.4特约评价人员。行政总监、副总经理和其他部门领导(2至3人)。 3.2内部竞聘管理小组的责任: 3.2.1每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目,内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、
4、信息统计汇总和报告事项。 3.2.2内部竞聘管理小组应: 3.2.2.1确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开; 3.2.2.2确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度; 3.2.2.3确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。 3.3内部竞聘管理小组各成员的责任: 3.3.1组长的责任。签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源。 3.3.2执行副组长的责任:落实内部竞聘活动中的各项具体工作,包括:资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。 3.3.3小组成员的责任。收集和提供
5、笔试和面试问卷的有关资料;参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。 3.3.4特约评价人员的责任。评审笔试和面试问卷;参与面试评价活动;提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。 4岗位说明书的资料收集、编制和作用 4.1资料收集。在内部竞聘工作公告发布前,行政人事部应先落实内部竞聘岗位的岗位说明书,已设置的管理岗位,参照其原有岗位说明书;新设置的管理岗位,由岗位需求部门编制岗位说明书,行政人事部审核定稿。 4.2岗位说明书主要用于: 4.2.1资格审查时的对照验证; 4.2.2指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动; 4.2.3编制笔试和面试问卷的参照基础。 5内部竞聘工作公告 5.1不是所有的岗位
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