3集团工会经济技术工作汇报.docx
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1、集团工会经济技术工作汇报 * 尊敬的各位领导: 大家好。20XX年,*集团工会以面对面、心贴心、实打实,服务职工在基层活动为主线,以维护和实现职工群众生命安全为根本,以全面提升队伍素质为重点,以持续改善民生质量为方向,转变思想观念,转变工作方式,变服务为担当,变围绕为融入,变配角为主角,在维护职工权益中凝心聚力,在改革发展中担当重任,在队伍建设中发挥优势,在和谐维稳中彰显本领,认真落实1246工作部署(以四型工会创建为载体,抓牢四型班组创建和两堂一舍两个基本抓手,以职工安全健康和素质提升为重点,带动群众安全、岗位练兵、五小创新、群众文化等四项重点工作,开展好职工之家达标挂牌活动、班组建设系列活
2、动、技术能手导师带徒活动、五小创新能手评选和成果冠名活动、20XX年职工技能大赛、群众文化系列活动),为推动*集团20XX年各项工作目标完成作出积极贡献。现将经济技术工作开展情况汇报如下: 一是大力开展四型班组建设。在深入调研、广泛征求各专业板块基层单位意见、融合各基层单位班组建设经验做法的基础上,分煤矿、化工、有色金属、装备制造四大专业板块,制定了以安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型为内容的班组建设规范标准及考核办法,举办四型班组建设业务知识培训班和经验交流会,将四型班组建设纳入企业安全双基建设,并根据四型班组考核结果,评选出明星班组进行奖励。今年前三个季度,共有40家单位班组建
3、设考核95分以上,享受到了双基加分政策。共产生15家先进单位、90个明星班组,奖励金额近百万元。做到了真考核、真兑现、真较真。通过扎实开展 四型班组建设活动,取得了良好的效果,提高了班组安全管理水平,基层单位普遍规范了班前会议流程、班组长管理、班组文化等工作。尤其是把管理权限进一步下放给班组长,强化了班组长的生产任务安排权、安全生产指挥权、绩效考核权、二次分配权等权力,给班组长创造了较大的发挥空间。在*煤矿,很多班组自觉推行班员轮值管理活动,使员工树立和增强了主人公意识,实现了班组自理、员工自律。还有的单位,个别文化水平偏低的班组长,通过坚持填写工作,不但规范了管理,还学习了文化,实现了脱盲,
4、素质明显提高。各单位还积极探索活动载体,推进四型班组标准落地。*煤矿创建了2+2班组建设体系,实行班组基础建设双轮驱动、班组素质登高双轨激励,通过建立四型班组竞赛平台,及时掌握区队班组工作开展情况。*开展星级员工评选活动,大力营造明星员工保星、普通员工追星的比学赶超局面。*通过建立四型班组建设工作室、开展班组全员轮值和感恩文化教育,不断创新四型班组创建工作方式,推动了班组管理水平的提升。*选煤厂编印了班组文化手册,将各班组的班组精神、班组目标、管理亮点、创新成果、班组荣誉等内容归纳整理成册,规范了班组文化建设。*选煤厂坚持在班组中推行员工诚信账户管理,综合提升员工素质,班组战斗力明显提升。 二
5、是坚持开展职工技能大赛。在基层广泛开展全员学习、培训、岗位练兵的基础上,每年举办一届职工技能大赛,并积极参与全省煤炭系统、各地市等组织的技术比武活动,从6月份起,组织开展配电工、采掘电钳工、锚喷工、采煤机司机操作工、探放水工、装车操作工、瓦斯抽放工、瓦斯检查工、矿山救护工、化工总控工、钳工、电焊工、信息化会计(包括出纳、财务管理、成本会计、总账会计、会计主管5个岗位)等17个工种的技能大赛,已于11月 底全部进行完毕,参赛职工近500人。在*杯第二届全国煤炭行业信息化会计竞赛中,*职工*获得出纳岗位第二名;参加全省煤炭系统职业技能大赛两项,其中在全省煤炭系统职业技能大赛锚喷工比赛中,*职工*勇
6、夺比武第一名,*集团获得团队第二名;在*集团第四届职工技能大赛11个工种的技能竞赛中,*集团有5个工种获得个人第一名,黄本修等5人获得*集团首席员工,刘艳等6人获得*集团技术标兵,朱忠杰等17人获得*集团技术能手,*集团获得职工技能大赛先进集体,其中在*集团瓦斯检查工技能大赛中,*集团选手囊括前5名。 三是大力开展技术能手导师带徒活动。为进一步提高职工队伍整体素质,让历届技术比武中的技术能手充分发挥传、帮、带作用,出台*控股集团有限公司技术能手导师带徒活动实施办法,对20XX年度*集团各基层单位荣获技术比武前5名、*集团及以上级别技术比武前10名的技术能手的带徒工作进行规范,下文聘任167名*
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