如何做好人力资源工作讲稿.ppt
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1、关于如何做好人力资源工作1 1第一页,讲稿共三十三页哦2 2 “企业或事业唯一真正的资源是企业或事业唯一真正的资源是企业或事业唯一真正的资源是企业或事业唯一真正的资源是人人人人人人,管理管理管理管理管理管理就是就是就是就是充分开充分开充分开充分开充分开充分开发发发发发发人力资源以做好工作。人力资源以做好工作。人力资源以做好工作。人力资源以做好工作。”优秀公司所以优秀是因为他们能把普通优秀公司所以优秀是因为他们能把普通优秀公司所以优秀是因为他们能把普通优秀公司所以优秀是因为他们能把普通优秀公司所以优秀是因为他们能把普通优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人人人人人人组织起来做出组织起来做出组织起来
2、做出组织起来做出组织起来做出组织起来做出不普通的事业。不普通的事业。不普通的事业。不普通的事业。不普通的事业。不普通的事业。-汤姆汤姆 彼得斯(彼得斯(Tom PetersTom Peters)“企业只有一项真正的资源:企业只有一项真正的资源:企业只有一项真正的资源:企业只有一项真正的资源:人人人人”-彼得彼得 德鲁克(德鲁克(P.DruckerP.Drucker)“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的的的的员工员工员工员工,我就可以有再生的机会
3、。,我就可以有再生的机会。,我就可以有再生的机会。,我就可以有再生的机会。”-小托马斯小托马斯 沃特森(沃特森(T.J.WatsonT.J.Watson)第二页,讲稿共三十三页哦3 3 造物之前先造造物之前先造造物之前先造造物之前先造人人人人。松下幸之助松下幸之助 凡事皆须务本,国以凡事皆须务本,国以凡事皆须务本,国以凡事皆须务本,国以人人人人为本。为本。为本。为本。李世民李世民 间于天地之间,莫贵于间于天地之间,莫贵于间于天地之间,莫贵于间于天地之间,莫贵于人人人人。孙孙 膑膑 在知识经济条件下,在知识经济条件下,在知识经济条件下,人力资源人力资源人力资源是保证企业最终目标得是保证企业最终目
4、标得是保证企业最终目标得以实现的最重要、也是最有价值的资源。以实现的最重要、也是最有价值的资源。以实现的最重要、也是最有价值的资源。第三页,讲稿共三十三页哦4 4第四页,讲稿共三十三页哦5 5内容提要:人力资源导论谁负责人力资源管理?如何转向人力资源管理?第五页,讲稿共三十三页哦6 6 人力资源导论:人力资源导论:从从企业的企业的企业的企业的角度来看:角度来看:是指一个企业是指一个企业所能够所能够所能够所能够获得、保留、开发以及使用的,所有体获得、保留、开发以及使用的,所有体力和脑力的力和脑力的总和,它包括总和,它包括总和,它包括总和,它包括数量和质量两个方面的涵义。数量和质量两个方面的涵义。
5、人力资源的数量:人力资源的数量:人力资源的数量:人力资源的数量:一个企业所拥有的员工的数量。一个企业所拥有的员工的数量。人力资源的质量:人力资源的质量:人力资源的质量:人力资源的质量:一个企业所拥有的员工的文化素质、一个企业所拥有的员工的文化素质、思想道德素质、身体素质、劳动技能水思想道德素质、身体素质、劳动技能水平的统一。平的统一。第六页,讲稿共三十三页哦7 7什么是人力资源管理什么是人力资源管理企业人力企业人力资源管理资源管理员工培训员工培训人力战略人力战略与规划与规划工作分析(工作工作分析(工作描述、工作说明书)描述、工作说明书)招聘配置招聘配置员工职业生涯发展与组织发展沟通沟通绩效评估
6、绩效评估激励与薪酬福利激励与薪酬福利第七页,讲稿共三十三页哦8 8人力资源管理的四大主要功能吸纳功能吸纳功能吸纳功能吸纳功能维持功能维持功能开发功能开发功能开发功能开发功能激励功能激励功能激励功能激励功能第八页,讲稿共三十三页哦9 9吸纳功能吸纳功能n 对企业的人力资源需求进行预测,制定人力资源战略与规划n 进行工作分析,把握各个工作岗位的任务特点和对 人员资格的要求n 选择有效的渠道开展招聘工作n 开发有效的工具从求职者中选拔录用符合企业 需要的新员工如何让优秀的人才加入到本企业?如何让优秀的人才加入到本企业?第九页,讲稿共三十三页哦1010维持功能n 提供健康、安全的工作环境n 建立公平、
7、合理的薪酬体系n 建立符合本企业特点的企业文化n 提高员工的工作满意度n 处理好劳资关系如何让优秀人才继续留在企业?如何让优秀人才继续留在企业?第十页,讲稿共三十三页哦1111开发功能开发功能n 对新员工进行工作引导(煮饺子)和业务培训n 训练和培养各级管理人员n 制定员工的职业生涯发展计划如何让员工满足当前及未来工作的需要?如何让员工满足当前及未来工作的需要?第十一页,讲稿共三十三页哦1212激励功能激励功能n 进行科学的绩效管理和绩效评价n 根据员工的工作绩效情况,按贡献大小进行 收入分配n 实行有效的晋升晋级机制,调动 员工的积极性、主动性和创造性如何让员工在工作岗位上创造优良绩效?如何
8、让员工在工作岗位上创造优良绩效?第十二页,讲稿共三十三页哦1313传统人事管理与现代人力资源管理的区别传统人事管理与现代人力资源管理的区别管理视角管理视角管理活动管理活动比较项目比较项目比较项目比较项目管理内容管理内容管理地位管理地位部门性质部门性质传统人事管理传统人事管理传统人事管理传统人事管理视员工为第一资源、资产视员工为第一资源、资产视员工为第一资源、资产视员工为第一资源、资产非常重视开发非常重视开发非常重视开发非常重视开发/(建立培训机构)(建立培训机构)(建立培训机构)(建立培训机构)现代人力资源管理现代人力资源管理现代人力资源管理现代人力资源管理极其丰富极其丰富极其丰富极其丰富战略
9、决策层战略决策层战略决策层战略决策层/参与企业战略制定参与企业战略制定参与企业战略制定参与企业战略制定生产效益部门生产效益部门生产效益部门生产效益部门对待员工对待员工视员工为成本负担、负债视员工为成本负担、负债重使用、轻开发重使用、轻开发简单行政事务、管理档案、工资发放简单行政事务、管理档案、工资发放执行层执行层/技术含量低、无须特殊专长技术含量低、无须特殊专长非生产效益部门非生产效益部门命令式、独裁式;控制命令式、独裁式;控制强调尊重、民主;参与、透明强调尊重、民主;参与、透明强调尊重、民主;参与、透明强调尊重、民主;参与、透明第十三页,讲稿共三十三页哦1414谁负责人力资源管理工作?谁负责
10、人力资源管理工作?在现代企业中,人力在现代企业中,人力在现代企业中,人力在现代企业中,人力资源管理不只是人力资源资源管理不只是人力资源资源管理不只是人力资源资源管理不只是人力资源管理部门或人力资源管理管理部门或人力资源管理管理部门或人力资源管理管理部门或人力资源管理专业人员的职责,而是全专业人员的职责,而是全专业人员的职责,而是全专业人员的职责,而是全体管理者的职责。体管理者的职责。体管理者的职责。体管理者的职责。第十四页,讲稿共三十三页哦1515PP 人力资源管理人力资源管理不只是不只是不只是不只是人力资源管理部门或人力资源管理专业人人力资源管理部门或人力资源管理专业人员的职责,而是员的职责
11、,而是任何一位任何一位任何一位任何一位管理者管理者日常工作的重要组成部分日常工作的重要组成部分日常工作的重要组成部分日常工作的重要组成部分PP 每一位管理者都必须每一位管理者都必须有意识地有意识地有意识地有意识地去观察、记录、指导、支持以及合去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。理评价下属人员的绩效改善和职业成长。PP 在一个成熟的现代企业中,下属人员的在一个成熟的现代企业中,下属人员的能力提高、绩效好坏能力提高、绩效好坏能力提高、绩效好坏能力提高、绩效好坏以及以及工作满意度的高低工作满意度的高低工作满意度的高低工作满意度的高低是决定一位管理者的人事升迁以及其他各种
12、待遇是决定一位管理者的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。的一个重要因素。第十五页,讲稿共三十三页哦1616公司公司高层主管高层主管支持支持转型过程转型过程人力资源人力资源部转型部转型各部门各部门主管主管转型转型全体员工全体员工行为价值行为价值观提升观提升形成完善形成完善人力资源人力资源管理体系管理体系如何由人事管理转向人力资源管理?如何由人事管理转向人力资源管理?第十六页,讲稿共三十三页哦1717步骤步骤1 1、建立有效的培训体系、建立有效的培训体系 通过培训提高广大主管和员工的基本通过培训提高广大主管和员工的基本技能以及自身综合素质,逐渐转变观念,技能以及自身综合素质,逐渐转变观念,接
13、受公司新的理念、文化和价值观等。接受公司新的理念、文化和价值观等。培训贯穿于转型工培训贯穿于转型工作的全过程。作的全过程。第十七页,讲稿共三十三页哦1818步骤步骤2 2、建立各项管理制度和工作流程、建立各项管理制度和工作流程 职位分析和职位说明书职位分析和职位说明书 招聘和面试流程招聘和面试流程 薪资福利制度薪资福利制度 绩效考核制度绩效考核制度 晋级晋升制度晋级晋升制度 人力资源管理信息化人力资源管理信息化第十八页,讲稿共三十三页哦1919岗位分析和职位说明书岗位分析和职位说明书(资料)(资料)(资料)(资料)工作分析是人力资源管理的基石工作分析是人力资源管理的基石第十九页,讲稿共三十三页
14、哦2020人力资源管理信息化(资料)(资料)(资料)(资料)人力资源管理系统(HRMSHRMS)员工管理、工资管理、考勤管理、培训管理、储备人才管理、人才测评、员工管理、工资管理、考勤管理、培训管理、储备人才管理、人才测评、绩效考核、合同管理、保险福利管理。绩效考核、合同管理、保险福利管理。建立外部信息通道 通过互联网进行招聘、培训、咨询、信息交流等活动。通过互联网进行招聘、培训、咨询、信息交流等活动。建立内部信息通道 通过公司局域网建立一个内部交流平台,开辟几个栏目:人事劳动政策、通过公司局域网建立一个内部交流平台,开辟几个栏目:人事劳动政策、公司新闻、员工信息、行业动态、政府政策、竞争对手
15、研究、管理主题公司新闻、员工信息、行业动态、政府政策、竞争对手研究、管理主题讨论、生日祝贺、员工建议、休闲时刻等。讨论、生日祝贺、员工建议、休闲时刻等。第二十页,讲稿共三十三页哦2121步骤步骤3 3、建立完整的人力资源管理体系、建立完整的人力资源管理体系 人力资源规划体系 人才招聘和配置体系 绩效管理体系 薪资调查与薪资福利体系 员工培训体系 激励机制 员工职业生涯规划体系第二十一页,讲稿共三十三页哦2222有效的人力资源管理有效的人力资源管理合理的人工成本合理的人工成本人与工作相适应人与工作相适应高效率高效率高满意度高满意度和和谐谐的的劳劳工工关关系系良良好好的的人人际际关关系系组组织织与
16、与个个人人发发展展前前途途参参与与式式的的管管理理方方式式人人员员系系统统的的研研究究组组织织与与工工作作系系统统研研究究合合理理的的组组织织与与工工作作设设计计有有效效的的工工作作方方法法合合理理的的人人均均负负荷荷健健全全的的规规章章制制度度有有效效的的监监督督控控制制有效的人力资源管理有效的人力资源管理有效的人力资源管理有效的人力资源管理第二十二页,讲稿共三十三页哦2323第二十三页,讲稿共三十三页哦2424人力资源管理专业人员的素质模型人力资源管理专业人员的素质模型人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理专业人员专业人员专业人员专业人员第二十四页,讲稿共三十三页哦2525人力资
17、源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理专业人员专业人员专业人员专业人员第二十五页,讲稿共三十三页哦2626 第二十六页,讲稿共三十三页哦2727 一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、经营者,所以
18、在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标,以成本、利润为中心,视人力资源工作为企业创造利润,企业经济指标,以成本、利润为中心,视人力资源工作为企业创造利润,企业经济指标,以成本、利润为中心,视人力资源工作为企业创造利润,企业经济指标,以成本、利润为中心,视人力资源工作为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。人力资源同其他企业的经营行为一样,需要人力资源主管投入人力资源同其
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