2021公司人事上半年的工作总结.docx
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1、2021公司人事上半年的工作总结人事行政部在20xx年下半年的工作过程中,从组建到稳定,主要开展了以下工作;一、完善各项管理制度;20xx年人事行政部积极推进人事管理制度的建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理流程。对工作中容易出现问题的环节进行制度化管理,如宿舍管理制度、物料验收管理流程、突发事件处理规范、样板房管理制度等。为充分调动员工的积极性,改变做好做坏工资一样的状况。目前,员工薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制度已正式在保安部开始试行。二、加强人事流程的规范管理;严格执行公司审定的人员编制,根据精干、高效的原则,结合业务部门工作开展情况进行定岗定员。下半年,根据
2、二期实际情况,对增加的工作岗位进行了增编申请,其中保洁员固定编制人,临时编制x人,保安员固定编制x人。对业务部门的人员任职条件重新制订了任职标准,如客服中心的物业助理,从原来的高中学历提升为全部物业管理大专毕业,工程技术岗位全部要求持证上岗。根据各岗位的新任职标准,完成人员招聘工作。三、员工培训针对物业公司业务开展过程中,提出的员工素质直接影响服务水平的问题,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗的制度和业务培训,共举办三期新员工培训,新入职员工的入职培训覆盖率达到95%以上。根据业务部门的培训需求,x月份曾邀请专业学校老师进行礼貌礼仪的培训,提高人员服务意识和整体形象。x月份对部门骨干、领
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