2022年述职报告合集8篇(一).docx
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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_述职报告合集8篇 述职报告 篇1 亲爱的老公:沉舟侧畔千帆过,柳暗花明又一春!紫燕乱飞,蛤蟆欢叫,一眨眼,新的一年又来到!为便于老公全面了解本人20xx年履行老婆岗位职责的有关情况,现做述职如下:一、以“丈夫满意”为中心,充分发挥一名贤内助应有的积极作用,为丈夫的全面进步保驾护航。身体是革命的本钱。一年来,我认真关心丈夫的身体健康,并做到了体贴入微,如我在啃骨头时经常发现丈夫以“没啃净”为名进行“复啃”,为了保证丈夫的正常营养水平,我每次啃骨头时都充分考虑丈夫“复啃”的职业习惯,每次都尽量多留一些肉在上面,通过上述措施,丈夫的体质有了明显提高,过去扛
2、二百斤大米上六楼就喘的他,现在扛三个煤气罐一口气爬二十楼都气不长出面不改色。形象是男人的第二张名片。一年来,为了全面提升丈夫的高大形象,我曾多次出谋划策,以头发设计为例,我曾先后建议染过红发、黄发、花发、白发等,在头型上我也曾先后建议留过分头、背头、寸头等,虽然最后的实践证明,丈夫留光头比较合适,但做为妻子,不遗余力可见一斑。男人要有自己的尊严,一年来,为了树立丈夫一家之主说一不二的光辉形象,在人多势众的场合我都给丈夫充分地保留了面子,如在丈夫晚归时将催促电话的频率由过去的每小时六次改为四次,在丈夫酒醉找不到家时的街面殴打改为回家罚跪,在丈夫洗衣劳累时增加表扬次数等。二、以“老人满意”为中心,
3、发扬中华民族尊老敬老的传统美德,做到身体力行。一年来,为了解除丈夫的后顾之忧,让丈夫全身心地投入到水深火热的工作中去,我在孝敬老人方面也有了长足进步。结合“三下乡”的工作要求,对住在乡下的公公婆婆我多次送科技下乡(如手电筒、日光灯等)、送温暖下乡(如太空被、雪地棉等)、送医药下乡(如感冒片、降压灵等)。此外,在改善公婆的居住环境方面我也做了大量工作,如利用节假日时间在其房前屋后清除原有的高粱包米等农作物,种植山楂树两棵,葡萄树三棵,南果梨四棵,虽然公婆事后说我不会过日子,但总有一天他们会认识到我的良苦用心,不管怎么说,去年秋天单位同事吃到我拿回来的山楂、葡萄、南果梨时,都双挑大拇指夸我是个好儿
4、媳。三、以“孩子满意”为中心,发挥“慈母手中线,游子身上衣”的亲情优势,全面树立自己在孩子面前的高大形象。一年来,我坚持大有大样,小有小样,从不跟孩子争吃争穿。在孩子教育上更是维护丈夫的权威地位,对于孩子的大事小情一律交由丈夫管理,小到接送,大到开家长会,我均突出了丈夫在家庭中一家之主的中心地位,让孩子从小树立“有好事找妈妈,有麻烦事找爸爸”的崇高思想。虽然事后自己心里也有一些不平衡的地方,但看到孩子茁壮成长的小样儿,我的心就别提有多高兴了!四、以“全家满意”为中心,严格要求自己,吃苦在前,享受在后,为创建和谐家庭做贡献。有人说妻子的脸是老公的第三张名片,为了保持这张名片的光鲜,我曾多次在脸上
5、进行破坏性尝试,仅以眼部美容为例,一年来,我共拉双眼皮五次,虽然事后有人忌妒地说我的眼睛有点像肚脐眼,但为了丈夫在众人面前抬起头来,这又算得了什么呢!做为家庭的财务总监,响当当的CFO,我不辱使命,本着应花尽花的原则,基本养成了“逢逛必买”的好习惯。此外,本着应省尽省的原则,对于丈夫的零花钱控制也取得了长足进步,丈夫现在已改掉了花钱大手大脚、列支十元以上不请示的恶习,并在开源节流上率先垂范,相继提出戒烟、戒酒、戒赌、戒茶之后,又提出适当戒饭这一振奋人心的好举措。洁身自好,勇于向腐朽没落的坏思想做坚决的斗争。一年来,我曾多次婉拒个别同志吃请两次,个别同志飞眼三次,由于我立场坚定,表现突出,多次受
6、到公司众位大姐的口头表扬。人无完人,金无足赤,应该说我还有一些缺点和不足,如做饭爱糊,不擅家务,贪吃爱玩,执迷不悟等,但我相信,只要我有决心,有全家人的支持与帮助,展望新的一年,我就一定能取得更大的进步。 述职报告 篇2 春运安全管理工作总结春运期间,车务段在安全管理方面开展了一系列工作,强化了对违章违纪的查处,丰富了对关键作业的卡控,加大了对现实安全的盯控,确保了春运安全目标的实现。现将春运安全工作总结如下一、开展工作1.抓好安全管理衔接,确保工作良好过渡。提前介入抓工作质量,确保进入状态。一是提前抓好作业标准的落实。车务段在春运前就开展了调度命令管理、运转车长乘务工作、劳动作业纪律、劳动安
7、全管理等工作的安全隐患排查及强化整治工作,确保调度命令管理质量、运转车长作业标准、劳动作业纪律约束、劳动安全基本制度落实等工作要求得到全面落实,进入状态迎接紧张的春运工作。二是抓好状态的调整。车务段针对个别车站春运工作进度滞后、明显不在状态的情况,利用交接班会、现场督促检查、春运简报宣传等方式,宣传、警示春运工作难点及重点,督促各级管理人员抓好状态的调整,迅速进入状态全力投入抓好春运工作各项要求的落实。淡化节日气氛,做好收心工作。狠抓春节期间劳动作业纪律。春节期间,各级管理人员重点抓作业人员班前间休、班中纪律,严肃查处班前饮酒、迟到早退,作业不到岗等严重问题,春节期间就查处了因班前饮酒、不到岗
8、影响作业的二类红线问题各1件,均给予了严肃处理。同时抓好收心宣传引导。主要是引导干部职工认识到春运工作的特点,春节期间各项工作压力并未降低,必须及时抓好收心工作。防止盲目松懈,抓好后期管理。春运后期,主要是督促各级干部职工发扬连续作战的精神,防骄破满,善始善终落实好春运工作的要求,夺取春运安全工作全胜。同时,春运后即是全国“两会”,要求各级干部职工将春运的要求贯彻落实到“两会”结束,保证安全管理压力及工作质量的良好过渡及衔接。2.开展现场作业盯控,强化现场安全控制严格执行值班管理制度。一是执行特殊时期值班要求。春运期间,车务段各级管理人员取消干部休假制度,各级管理人员全部投入紧张的春运工作,加
9、强各类安全信息的掌握。二是严肃值班纪律。各车站、科室值班干部必须执行好车务段值班纪律,车站干部确因事必须换班时,需履行规定申请程序。车务段对仙村站站长不执行车务段值班纪律、擅自离站的问题,严格按红线问题进行考核。三是发挥值班干部作用。值班干部除完成日常值班工作外,车务段要求休班的站领导,到信号楼盯控作业,进一步强化值班工作质量。深化干部盯控作业制度。一是强化接发列车作业盯控。车务段管内客运站、多方向车站、三等以上车站执行信号楼24小时全程盯岗,其他车站对交接班、午间、下半夜及列车密度高峰期等关键时段安排盯岗,通过加强盯控强化对接发列车作业标准的落实,确保运输畅通。二是落实调车跟盯不放松。春运期
10、间,尽管货装作业不多,调车作业量不大,车务段加强对调车作业的管理,特别是加强对中间站穿越正线调车、保留车防溜及移动的管理,落实调车作业全程盯控及车辆防溜检查抽查制度。三是加强乘务作业的管理。春运期间,车务段抽调业务科室、韶关东站运转车间乘务干部驻扎各行车公寓点及采取添乘检查的方式,检查运转车长出退乘、接值乘作业落实情况,重点对临时运转车长、外聘运转车长加强检查,防止发生漏乘、耽误列车严重问题。3.开展安全隐患排查,促进安全平稳有序加强干部安全包保要求。一是对重点车站执行全程包保。车务段对客运站、多方向车站执行包站干部全程包保检查制度,包站干部协助车站抓好旅客乘降组织、督促车站抓好行车组织等工作
11、,对重点工作落实情况开展督促检查。二是开展重点包保检查。其他车站包站干部重点督促车站落实好段交接班会、段务会及日常布置的重点工作,督促抓好重点文电的学习传达。开展全面安全监督检查。车务段采取包站检查、流动检查的形式,对现场作业进行全面督促检查。春运期间,车务段层面共组织监督检查2480人次,日均组织检查60人次,共检查暴露安全问题653件,对存在问题严肃进行了考核,通过组织有效的监督检查,强化了对现场违章违纪的打击力度。开展事故案例及红线问题学习。车务段在春运期间。一是对12、1月份全路车务系统事故案例进行了点评分析,下发了学习点评材料,组织各站开展全员的事故案例教育。二是结合实际开展案例教育
12、。结合春运后期暴露的典型问题,车务段对江村站20xx年2月9日错排进路耽误列车一般D类问题组织各站进行重温学习,深刻吸取教训,防止信号楼错、漏、忘办问题的发生。三是对严重管理问题进行学习。车务段对管内仙村站值班制度不落实、长沙车务段临湘站管理严重问题、永州东站现场跟盯严重问题均下发了专题学习通报,要求全段干部职工吸取教训,落实安全管理及现场作业基本制度,严防严重问题的发生。4.采取多种监督手段,防控安全风险隐患加大监控分析力度。一是提高监控分析频次。车务段值班监控室调整班次及人员安排,每班监控人数提高到3人次、每班对接发列车的检查覆盖提高到19班次,视频回放及实时监控日均覆盖了10站次,进一步
13、强化了对接发列车作业的监控分析。二是严密应对非正常情况。春运期间,因设备超负荷运转及列车高密度运行,发生的各类设备故障安全信息较多,特别是有关机车车辆故障、固定行车设备故障的情况较多,春运期间共反馈各类安全信息673件,值班监控室遇非正常情况及时指导各站抓好应急处置及行车组织,减少设备故障对运输畅通的影响。春运期间,因作业标准及处置得到,有3个车站4名作业人员得到集团公司专题通报奖励。规范现场管理作业行为。一是加强值班抽查。值班监控室每日对值班干部到岗到位情况进行抽查,对值班干部是否在岗、盯控要求是否落实进行抽查,保证现场盯控到位。二是开展重点业务文电掌握情况的抽问。重点对事故案例、红线问题、
14、重点业务电报车站学习、传达、掌握情况进行抽问,对掌握不了、回答不出的干部严肃进行考核。三是开展重点值班工作掌握情况的抽问。重点对管理人员掌握我营业列车、临客开行、重点列车、列车运行径路变更等运输生产重点掌握情况,对英德站值班站长掌握不清楚的问题严肃进行了考核。四是对运转车长接乘工作进行抽查。重点防控运转车长不按时接乘的问题,运转车长接派班通知后,必须电话向韶关东乘务室报告,值班监控室接派班室汇报后,电话抽查运转车长接乘情况,防止发生漏乘严重问题。强化干部作风督察。一是开展随即电话抽查。由人劳科牵头,对各级干部履行值班工作纪律情况进行随即电话抽查。春运期间,车务段开展干部在岗情况随即抽查21次(
15、天),下发了专题通报3期。二是开展现场作风督促检查。车务段干部作风督促组、安全流动检查组结合仙村站站长严重违纪问题、临湘站严重管理问题,对各站落实值班纪律、管理要求等工作情况进行全面督查,结合检查情况,在春运后即拟发专题检查情况通报。5.加强作业安全管理,促进工作良好接续。抓好岗位调整后的作业安全。春运期间,因抽调车站其他轻闲工种人员进行春运加岗,造成原有作业方式、作业组织、作业方法发生变化,重点督促车站抓好岗位调整后作业办法的制定、完善,消除岗位调整对作业安全产生的隐患,确保现场作业管理到位。 述职报告 篇3 尊敬的各位领导:你们好!在20xx913号,加入xxxxxxx编辑部,这是我的第一
16、份工作,所以从进公司第一天起,我就把自己融入到这个公司,这个团队,在不断的审视中完善自己,转眼间已经过了将近三个月,现将这两个多月的工作情况作如下汇报:一、思想认识:因为我进入的是编辑部,刚开始对网站编辑的了解并不多,所以在变压力为动力的促使下,在思想上严于律己,不断地约束自己,鞭策自己,更不断向老同事学习,争取不能因自己是新同事而托整个部的后腿。在这学习的一段时间来,不仅在思想上,在技术上有了一步的提成,在人际上我也学到了很多,在同事们的关怀下,让我觉得社会并没有那么可怕。二、素质提升作为一名网站编辑,要想完成工作的责任,首先必须具备网站编辑素质,树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参
17、加各种学习和活动。有句成语是:只要功夫深,铁杵磨成针。是的,作为一名网站编辑,我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙,不甚妥当。当意见、建议来临时,现在的我不再不悦,不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己,努力告诫自己,要学的东西还很多;换个角度静心仔细想想如何能的好一些,认真听取经验,仔细记录,并在活动后的空余时间认真思考推敲,有目的的在其中进行一些尝试;在空余时间,我会阅读一些自己在网上查询有关相关资料,我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。三、工作总结在11月份,在做好可可西网站的维护之外,开始学习网站策划,并和部门同事之间着手实践sh生活网的策划,并落案,并对飞人网站的商城进行测试。在
18、12月,在做好可可西网站维护之外,开始搜集整理sh生活网的资料,并开始整理自己的职业规划,为自己的工作做好规划。四、存在不足两个多月以来我心中最大的感受便是要做一名合格的网站编辑不难,但要做一名优秀的网站编辑就不那么简单了,也不再单纯认为网站编辑仅仅是一个ctrl+c ctrl+v ctrl+x的工具,我认为:一名好的网站编辑不仅要为人谦和正直,对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研,一名优秀的网站编辑不仅要掌握基本的办公软件,在网站语言,策划,测试,设计,沟通等等都有严格的要求。我,作为一名年轻的网站编辑要学习的东西还很多很多。五、工作心得在进公司之后,工作期间我积极主动的
19、配合公司的要求,与同事以及各部门能够很好的配合和协调。在以后的工作中我将更多的学习和总结经验,认真做好本职工作,不断的提升自己的编辑水平及综合素质,做到腿勤、口勤,笔勤,协助领导圆满完成各项工作,为公司的发展尽自己的一份力量。同时也感谢领导能给我一个锻炼自我,实现梦想的舞台,这些实践与体会,人际关系将会是我的历程中不可多得的财富,我一定会更加珍惜现在的岗位,努力工作,严于律己,不断完善自己,取得更好的进步。在此提出转正申请,希望能正式加入公司的正式员工行列,恳请领导予以批准,谢谢!申请人:xxx 述职报告 篇4 尊敬的董事长,各位领导、同志们,大家好!20xx年度,动力设备部在各部门的支持下,
20、在各级领导的正确指导下,通过大家的辛苦努力,我们顺利完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作,按照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下:一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作,我感慨良多,由于我从总工办调调到动力设备部,所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素质。在学
21、习内容上,根据各个专业动静设备,电气仪表的分工不同,认真学习,积极向专业人员及领导请教,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心;在学习方法上,按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则,根据多年来的工艺及设备工作经验,学理论与学业务实际相结合的办法,确保了学习活动有的放矢。另一方面,以提高本部门员工整体素质为出发点,有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习,设备管理部人员的整体素质不断提高,精神面貌大有改观,凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象,这一
22、点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中,中得到了很好的体现。二、交流沟通,努力营造良好工作氛围。在努力提高部门综合素质上下功夫外,与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,利用多方面资源,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。三、求真务实、认真做好自己分管工作。根据公司班子分工,我主要负责锅炉、罐区
23、钢结构与设备管理等方面的工作,总结任职这一年多来,可谓有成绩也有败绩。1、设备形象转变方面:20xx年8月20日,我调到设备部,根据公司的指示精神,我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差,放在消除工作拖延上,改变设备部在生产和工程项目的形象,同时还要配合各兄弟部门和公司领导,查找部门工作漏洞,提出整改方案,消除遗留问题和安全隐患。为保证部门工作的整体形象转变,我首先带领部门全员晚上集中学习,充分领会公司赋予部门的职能职责,分析造成部门工作形象脏乱差的原因,从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析,针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议,逐项制定应对策略,实行分工负责制,责任划分明确,
24、责权利相结合,建立快速响应机制,加强沟通,及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况,和预期的目标,及时和公司领导汇报,勾通,取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。从20xx年初 至20xx年底,我部门要求在工作未完成的情况下,利用晚上和周末的时间,一定加班完成。由于长期频繁的加班,加上工作方式的转变,部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪,为了能保证工作的顺利进行,我改变工作思路,倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策,主动与他们勾通,鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心,这样既拉近了我与部门员工的距离,同时也让我准确掌握了员工的情况,对于部门的融洽及工作效率的提高都起
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