主任竞聘演讲稿范文集合九篇.docx
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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_主任竞聘演讲稿范文集合九篇 主任竞聘演讲稿 篇1 尊敬的各位领导、各位同事你们好:我叫xxx,男,现年,住一组,大专学历,经济员职称,现在xx分社任客户经理。我响应联社的号召,根据竞聘文件我符合竞聘主任的相关条件。现就我的优势及如果应聘上主任后的工作打算向大家做以介绍。一、 我的优势主要有以下几点:1、思想道德和职业道德方面:我自1993年参加信用社工作至今已有18年。多年来我始终坚持党的金融政策法规,依法合规经营,遵纪守法,有损信用社的事不干,踏踏实实工作,本本份份做人。在信用社就要有无私奉献的精神,放下身子为农民朋友服务的理念,这样才能对的起这份
2、工作,无悔于这个时代,才能对得起自己的良心,回过头看看我们付出了多少心血,干了那些成绩,这样心里踏实安宁。多年来我一如既往地想群众之所想,急群众之所急,为当地群众生产、生活提供金融服务,受到群众好评。在单位内部我一不怕苦,二不怕累,努力完成社里分配的各项任务。团结同志,坚持我社规章制度,顾全大局,与人交往以诚待人,克服社会上的有些不良风气,廉洁自律,在亲友和客户中树立了良好的形象。2、业务技能和工作成绩方面:我自参加工作以来当过会计、出纳、信贷员、档案管理员。对各岗位都有一定体验。我自学通过了陕财院会计专业大专文凭,现在商洛电大自学金融本科学业已满。我通过自学和单位培训现对电脑的基本操作已经掌
3、握,信贷管理系统能熟练操作,并带动其他同志也掌握了信贷业务电脑操作流程。我自参加工作以来,勤动脑,勤动手,勤学习,在每个岗位都认真工作,从没有给信用社造成任何损失和不良后果。多年来我坚持制度,服务群众,努力工作,在工作中遇到许多矛盾和困难,我都尽力化解,服从领导。曾经在我最困难的时侯是信用联社给了我自信,给了我发展的机遇。现在联社又给了我一个发展的舞台,提供了我为群众服务的平台,在这里我对关心我、支持我、帮助我的领导、同志表示衷心的感谢。我今年在xx分社的个人成绩也不错,综合得分96分。截至现在今年我组织存款100万元,放贷130万元,利息收入19万元,收回四级不良贷款24万元,五级不良贷款下
4、降28万元,中间业务收入XX元,各项任务都基本完成,有些已超额完成。二、 下面我就如果竞聘上信用社主任以后我的工作思路和工作计划向大家做个陈述。1、如果我被聘为信用社主任,我将严格按照上级制度和金融法规工作。按照银行从业人员职业道德和行为准则工作。遵纪守法是我们工作的基本要求,是我们少犯错误,确保信用社资金安全、高效地为当地经济的发展提供服务。2、如果我被聘为信用社主任,我将按照上级考核办法,结合实际奖优罚劣,制定管理办法,以制度为准则,以职业道德为要求,每个职工都按制度工作,不利于工作的事不作,违法乱纪的事不干。做到每个人为自己的前途负责,为自己的家庭负责,为信用社的发展齐心协力干好本职工作
5、。3、如果我被聘为信用社主任,我将一身作责,社里分配的任务首先自己完成,要求别人遵守的自己先遵守。如果职工有困难我会尽自己最大努力去帮助。让职工感受到信用社就是一个互相协作,共同发展的团队,只有发挥每个人的长处融入集体才能使信用社健康发展。4、如果我被聘为信用社主任,我将很好地为当地群众服务,为信用社的发展出力流汗,我将一如既往地按照信合的宗旨为“三农”服务。我将学习先进,争当先进。力争达到客户高兴而来,满意而归,树立信用社良好的社会形象。5、在业务发展方面树立“大信用,大发展”让信用成为信用社的法宝。信用社的发展离不了借贷,借贷延续的纽带是信用,只有每个客户讲信用才能确保信用社资金安全,而信
6、用是和谐社会的道德准则,所以我认为守信者发展,失信者受制约。这就要在工作中充分利用信用才能让信用社长足发展,需要各方努力创造诚信社会,诚信发展,诚信人生,让我们把诚信作为财富积累发扬光大去开展各项工作。各位领导、同仁,以上是我的竞聘演讲,也是我对信用社工作的热爱和发自内心的愿望,有些地方还有不足之处敬请领导、同仁指正。如果我被聘为信用社主任,我将按照以上承诺履行职务,世上没有完美,但是我们有理由相信只要努力了就会有进步,只要拥有不屈的精神和开拓创新的动力就会有收获。如果我没有被聘为信用社主任,我也无怨无悔,那是我还有许多地方没有达到职务要求,还与其他同志在有些方面有差距。我将在今后的工作中更加
7、努力,把这次演讲作为对我的一次锻练,在短暂的人生路上留下美好的历程,将服务群众进行到底,为信合事业出一份绵薄之力。祝大家工作顺利!万事如意!谢谢大家! 主任竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位同事:大家好!我首先感谢领导给我这次机会,感谢各位同事对我的支持和信任。这是我第一次面对大家进行竞聘演讲,心里有点紧张。今天,对于像我一样上台演说的几位同事来说,不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习交流、接受评判的机会。我的竞聘的岗位是卫监二科科主任。我清楚的认识到,要成为一名合格的科主任不容易,他不仅是科室的负责人,同时又是科室的管家;不但要熟悉单位的业务,还需要有丰富的专业知识;并且还需要
8、有非常好的人际沟通能力。虽然在这一岗位上工作已有一年,积累了一些经验,做了一些工作,但离领导的要求和全所职工的希望肯定有不少差距。我工作勤勤恳恳、任劳任怨。思想比较活跃,能较快地接受新事物。对自己要求严格,信奉诚实、正直的做人宗旨,能够与人团结共事。经过一年工作,锻炼了我的工作能力,丰富了我的管理经验。这些条件促使我参与竞选。假如本次竞聘我能再次荣幸担任此职务,我将不辱使命,更加努力工作。加强自身业务知识的学习,提高素质,不断给自己“充电”,更好的胜任本职工作。我的工作思路概括为以下几个方面:1、提高卫生许可证ban证率的同时抓好审查的工作质量。抓好餐饮单位的卫生审查,严把发证关。2、加强经常
9、性卫生监管。提高现场卫生监督的覆盖率、监督质量、监督频次。加大对卫生相关法律法规的宣传,为证照年度审评和行政处罚打下基础。3、重视卫生抽检和现场卫生检测。卫生抽检和现场卫生检测是卫生监督执法的重要依据、技术支撑。结合辖区的实际情况,制订和实施抽检工作计划,逐步开展各类现场卫生检测。4、严格执行食品行业的量化分级管理。通过量化分级,有力促进食品生产经营单位在食品卫生管理上的良性竞争,从其自身的角度促其不断改善食品卫生状况。5、加大处罚力度,对熟卤制品、糕点加工、纯净水生产、冷饮、餐饮等行业实施分季节、分行业重点抽检。对检查不合格的单位,进行处罚。树立监督所的威信。我深知自己还很年轻,还不够成熟,
10、无论这次竞聘结果如何,我都将这次竞聘为新的起点:我深切地感受到,个人的希望已经与卫生监督所的命运联系在一起,作为所里的一分子,无论在哪个工作岗位上,理应为监督所的发展做出自己的贡献。我深信,卫生监督所将会有更加美好的明天。 主任竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位与我共事多年的同仁:大家下午好!谢谢大家给我一个站在这里演讲的机会,在座的诸位大多都是在我成长的经历中给过我诸多帮助和鼓励的良师益友,在大家的帮助和栽培下,我走过了在工作岗位上十多年的岁月时光,我由一个走出大学校门的莘莘学子成长为一名在专业技术方面略有专长的副主任药师,在此感谢所有给予我帮助和栽培的领导和朋友们。我于1992年毕业于xx医
11、学院,大学学历,同年被分配至xx玻璃厂职工医院药械科工作,于1995年9月调至XX市药检所工作,现为副主任药师职称,民革党员。我参加竞聘的岗位是医疗器械室主任职位。我之所以竞聘这个岗位是因为我具有以下几方面的优势:一是比较扎实的理论专业知识,古人云“读书万卷始神通”自参加工作以来我始终要求自己努力的博览群书,广泛吸纳各方面的新知识、新信息,勤钻研、多思考,不断丰富自己,提高自己,用扎实过硬的理论知识迎接我所经历的每一项工作。我先后撰写论文四篇,其中一篇刊登在国家级刊物上,三篇刊登在省级刊物上,主持完成市级科研立项一项;参与完成市级科研立项一项;参与中检所科研立项两项。参与过广东省药检所的多项进
12、口药品质量标准的复核。二是有较为丰富的工作经验,参加工作14年以来我曾从事医院药械科的工作、在药检所XX市药检所的化学室、生测室等多个科室工作过,积累了丰富的工作经验,特别是在色谱理论方面有较深刻的学习和钻研,能够有效的解决工作中的复杂疑难问题,能够熟练操作我所现有的两台液相色谱仪、和两台分光光度计等精密仪器,同时对仪器的使用原理、使用技巧进行了大量的钻研和学习,能够处理在仪器的使用过程中碰到的故障和问题。我带教进修人员十名,其中本科生三名、专科生四名。都取得了良好的结果,得到了用人单位的好评。通过对市基层医药市场的调研,撰写了关于加强我市基层医药市场的管理工作的报告作为市政协提案,提交市政府
13、,并获得市政府优秀提案奖。三是对工作的态度一贯严谨、踏实,药检所的工作要求是严谨、科学、公正,因此在以往的工作过程中,我能够一如既往的严格要求自己,用务实而负责任的态度完成每一项药品检验工作,保证了每一项检测数据的科学性和公正性。xx年,受所里的委派,我去省药检所进修三个月,由于我在工作中表现出色,不仅学习掌握了到了许多新的实验技能和工作经验,同时得到了省所领导和同事的好评,在三个月的进修期满后,被借调至省所工作三个月,期间参与了两项中检所科研立项的工作和多项进口药品标准的复核工作。同时对药品微生物限度检查的理论和实践经验都有了较大程度的提高和进步。四是在几位科室主任的栽培和支持下有一定的实验
14、室管理经验,我先后在多个科室工作过,协助几位科室主任完成实验室的管理工作,在生测室工作期间从事实验报告书的复核、实验菌中的转接和管理;在化学室工作期间完成实验仪器的日常维护和保养。如果我当选医疗器械室我将会从以下几个方面做好工作(一)、建立规范、完善的实验室管理制度。医疗器械室是我所的一个新科室,开展这项工作对我所和我个人来说都是一个新的挑战,我会用我饱满的工作热情和始终如一的学习钻研精神以及我一贯严谨、认真的工作态度去迎接这项新的挑战。但凡一向新的工作从规范做起就会有一个比较高的起点,好的开始是成功的一半,我准备让我所的医疗器械室从建立规范和完善的实验室管理制度开始。(二)、不断学习、不断进
15、取。医疗器械室的工作对我来说是一项全新的工作,这就需要我一切从头开始,在过去比较扎实的理论基础上开始新的学习和提高,向书本学习、向懂行的同事学习、向外单位的专家和学者学习、向实际工作学习,希望自己能够尽快的在医疗器械检验方面得到提高。“学而无止境”这将是我不断学习、不断进取的座右铭。(三)、做好协调和沟通工作。一个新的科室的工作开展离不开领导的指导和支持以及其它科室的协助和关照,这就意味着我必须协调好方方面面的工作,做到多与领导沟通、及时而准确的将所领导的决策和指令传达到科室,并严格的贯彻执行;同时还要做好与其它科室的同事的沟通和交流,做到相互支持、相互学习,有疑难问题向大家请教,共同探讨、共
16、同提高。药检所是我在专业上成长的地方,我感谢这里给予我的一切。在我的不断努力下;在各任领导的培养下;在在座的诸位同事的帮助下,我在不断的取得进步,接下来我将会迎来新的挑战,我希望我还能够像过去一样能够得到你们的帮助和支持。无论我能否成为医疗器械室的主任,我都会一如既往的踏踏实实的工作;无论我能否成为医疗器械室的主任,我都要在此感谢你们,谢谢大家。 主任竞聘演讲稿 篇4 尊敬的各位领导、工人师傅们:大家好!非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫xxx,xx年毕业于xx学校,同年xx月到19xx年xx月,在xx科工作。十多年来,在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。我今天的演
17、讲内容主要分两部分:一是我竞聘xx车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好xx车间主任工作的思路。进入公司工作十余年来,我一直从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进行优化和改进,掌握了满足员工意愿的有效方法,这是我参加竞聘的第一大优势。第二,我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作,亲自组织、策划大型的活动,在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三,熟悉生产的各个环节,了解生产的实际状况。第四,具有高度的自信心和强烈的责任感,相信我有能力把事情做好并在xx车间得到实践。鉴于此,我认为我有条件、有能力胜任车间主任的工作。假
18、若这次我能竞聘成功,我将围绕20xx年xx车间“提高、优质、改善、高效”的目标,不断实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境,培养高效团队,让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作,不断促使目标的达成:第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常,努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下,寻找装置中影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,及时进行有效地整改,确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。第二、整合资源,优化管理,共克时艰,践行“四化一追”目标。在过去发展的十年里,企业凭借“五
19、大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进,车间的精细设备管理、安全标准化管理,创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合的切入点,各种资源需要整合,以此达到简洁化管理,不断向精细化要效益的目的。第三、强化产品质量意识,落实质量监管体系中成员的职责,通过工程技术措施的改善,细化车间产品质量管理的各个环节,不断提高尿素产品品质。第四、创建学习型组织,打造高绩效的尿素团队。知识改变命运,学习成就未来,这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织,就是使车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织,每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时,通过学习,要让每一位员工体验到
20、工作中生命意义。现如今,我们每个人都在忙忙碌碌地工作,从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么,他们在工作中需找不到快乐,所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观,车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队,首先就要制定明确并富有挑战性目标,通过赋能授权让组织成员互相尊重,并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越,决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天,快乐着工作。第五、不断激励员工,塑
21、造阳光文化,通过绩效管理赢得员工的微笑。在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步,通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率,加强与部门之间的配合,创造良好的工作氛围和人际关系,使每个人工作起来更加愉快、更加高效。将绩效考核上升到绩效管理的层次,通过对员工绩效的考评,不断发现车间内部存在的基础管理问题,并在实践中及时加以改进。为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成,车间所有人员必须遵守以下几个原则:第一、明辨是非,黑白分明原则,通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的,哪是错的。第二、第一推动原则,车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则,提高员工的主观能动性。第四
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