2020年集团公司工作总结.docx

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1、2020年集团公司工作总结在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至20xx年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初

2、就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、

3、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了营业开拓奖励办法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20xx年中标率达49%。五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、狠抓项目管理，提高企业管理水平工程项目

4、管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别

5、是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。20xx年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10

6、+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。2、安全生产平稳进行（1）根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专（兼）职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。（2）对在建工程进行地毯式安

7、全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。（3）在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。推荐阅读：集团公司工作总结4篇2021集团公司工作总结4篇2021年集团公司工作总结范文4篇集团公司年终工作总结三篇集团公司财务工作总结范文20212021年度集团公司年终工作总结范文s（hzh3）;

8、s（hzh4）;s（hzh4b）;2021年集团公司工作总结相关内容：集团公司年终工作总结与计划第一部分抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌20xx年1月16日，xxxxx集团在xx工人影城隆重召开二oxx年度总结表彰大会，全面总结20xx年各项工作，筹划部署20xx年工作。集团本部和符成员企业干部职工400人参加了大会。.集团公司年度工作总结近年来，在我国市场经济发展过程中，企业间竞争逐渐加剧，通过资产重组、商业联合、跨行业兼并等形式形成的集团公司，今天第一我为大家精心挑选了关于集团公司年度工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。.2021年集团公司年终工作总结（3）为适应公司发展的需要，保证

9、公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。.集团公司财务工作总结范文随着科技信息化和经济全球化的大力发展，大型集团企业通过实施产业多元化战略逐渐向不同的行业领域扩展经营业务，进行集团财务信息化建设成为大型集团公司提高财务管理水平和企业战略决策水平的必然选择。.集团公司年终总结以及工作计划关于集团公司年终总结及工作计划范文，仅供参考，希望你喜欢。集团公司年终总结以及工作计划今年以来，我们按照集团公司总体部署，结合社区实际制定出围绕一个中心，生产经营中心;抓好一个落实，落实党委

10、工作责任制;突出两个安字，安全生.集团公司财务工作总结报告随着市场竞争的日益激烈，财务工作在企业管理中的重要性越发突出。随着我国企业的不断发展，财务管理成为发挥企业管理职能，促进企业良性发展的重要举措。今天第一我给大家整理了集团公司财务工作总结，希望对大家有所帮助。.集团公司年终工作总结总结过去，有得有失，展望未来，任重道远，下面我为大家收集的集团公司年终工作总结，欢迎阅读。篇一：集团公司年终工作总结第一部分抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌20xx年1月16日，xxxxx集团在xx工人影城隆重召开二oxx年度总结表彰大.上半年集团公司党员个人总结在杭州斯加耐特党支部中，积极组织并参加民主生活会

11、，就xx年以来几次重大的国内外事件做了深刻的探讨：年初的雪灾问题牵动了全国所有人的心；新劳动法的实施为从政治、民主的角度考虑保证了个人，促进了产业的转型；全国两会和杭州两会的.集团公司工作总结模板4篇本文目录集团公司工作总结模板集团公司第一季度安全工作总结集团公司工程部工作总结集团公司财务审计部工作总结及工作思路xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务.2021年建设集团公司的总结范文和规划尊敬的杨总、吴书记、各位领导、各位同仁今天，集团、集团、集团的干部员工隆重聚集一堂，共同总结一年来的工作，成绩与经验，失误与不足，无疑具有

12、重要意义。集团的发展离不开方方面面的大力支持，离不开干部员工的辛苦与努力。.集团公司十二月份各部门工作总结这是一篇关于月工作总结的范文，可以提供大家借鉴。办公室：1，各中心按计划已进入管理分册第二阶段：服务规范，服务提供规范，质量控制规范的修改，并取得实质性进展;抽查幼教，彩印中心质量管理知识培训落实情况，效果较好;对彩印中心和校园管理.2021年12月集团公司工程部工作总结集团总公司将xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2.加强设

13、施.集团公司工会2021年工作总结新的时代，新的要求，赋予工会工作新的使命。作为新时期的企业工会，应继续坚持“以经济建设为中心”，认真树立和努力实践“三个代表”的重要思想，培养全新的工作理念，在总结以往工作经验的基础上，开拓创新，牢牢把握企业发展建设的大.集团公司财务工作总结本篇财务工作总结，从八个方面总结了一年的工作，包括组织会计核算、规范各项财务基础工作用等，以下是全文：财务工作总结财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。.集团公司业务员工作总结范文200*年，本部全体业务人员在公司的领导下，围绕200*年的目标任务展开一切工作，具体总结如下：一、总体目标完成情况。销售175xxxx元，完成目标计划（225xxxx）的77.xxxx回笼110xxxx元，与销售收入比为6xxxx。.查看更多公司企业工作总结s（hzh5）;