月总结工作计划模板六篇.docx
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1、月总结工作计划模板六篇 月总结工作计划 篇1 5月份工作总结:1、5月24日至27日,S省第18届运动会高校部游泳比赛在XL游泳馆举行,XL游泳馆全体工作人员放弃休息时间,对泳池以及场馆外围进行了冲洗,同时积极配合体育部,顺利完成了各项后勤保障工作,保证了赛事获得圆满成功。2、积极筹备“文明共建,百人瑜伽体验”活动。通过和校团委、学生会的紧密协作,前期各项准备工作已顺利完成,同时通过积极争取南京中萃将对该活动提供服装、饮料等赞助。3、Q游泳馆在夏季来临之前,召开了“救生工作预判性”以及“游泳馆救生工作程序”专题研讨会。通过研讨,全体救生人员对预判性的重要性有了更为深刻的认识,对游泳馆救生程序的
2、修订提出了宝贵建议。按新标准、新要求制定的“游泳馆救生工作程序”将纳入作业指导书。4、工程人员积极配合厂家,对男、女更衣室PVC地垫进行了维护。6月工作计划:1、Q、XL两馆召开夏季安全工作会议,确保两馆安全度夏。2、积极开展暑期游泳培训班各项宣传工作,确保两馆少儿游泳培训项目的顺利开展。3、实施“文明共建,百人瑜伽体验”活动,力争通过宣传,在校园内取得良好的公共效益。4、Q游泳馆做为市体育局培训基地,积极配合做好“教练员培训”、“救生员培训”工作。5、对照体育局、卫生监督所、疾控中心、公安四部门夏季工作要求,积极做好场馆卫生、安全等各项工作。 月总结工作计划 篇2 五月份工作总结:1、第四届
3、电脑打字排版大赛。2、现场书法、绘画、手抄报赛。3、1至5年家长会。4、召开寄宿生家长召开寄宿生家长座谈会及内务整理大比拼。5、座谈会及内务整理大比拼。6、“校园文化科技节”。7、第二届学生书写比赛。8、心理健康系列教育。9、组织参加市小学生篮球比赛。10、毕业班学生动员大会。11、开展第三届校园之星评选活动。12、第二届数学知识竞赛。13、“5.12”开展防震减灾疏散演练。14、常规抽查。15、第七届关爱留守、关爱进城务工人员子女等特殊儿童主题活动。16、片区活动。17、关爱留守儿童系列活动。18、学科技能培训。19、骨干教师展示课。20、迎接教育部质量监测(四年语文、音乐、美术)。21、市
4、领导六一慰问。22、深入水北附属幼儿园调研办园工作。22、学生书画作品展。六月份工作计划:1、关爱留守儿童系列活动。2、毕业班家长会。3、第一届教师技能比赛之书写。4、组织开展学生健康体检工作。5、“六一”表彰游园活动。6、“防溺水”专项整治活动。7、结合百名教师大家访的第二批家访,开展有偿家教的检查工作。8、各技能科授课结束、学业考查。9、第三次“三室”检查评比。10、三项评比活动和三室评比活动验收。11、常规检查。12、迎端午节系列活动。13、和乐讲坛。14、开始总复习。15、教学常规检查与考评。16、学校校舍、安全设施维护及隐患排查。17、组织参加市小学教学论文评选活动。18、期末考试。
5、19、毕业考。20、筹备十六中分校区建设及秋季招生工作。21、全面考核班主任、辅导员岗位责任制。22、期末总结工作整档。23、学生暑期安全自护教育。24、安排暑假值班。25、各部门工作总结。26、暑假校园内外安全隐患全面排查。27、做好学校各种安全设施修缮。28、第三阶段“百名教师大家访”活动。 月总结工作计划 篇3 一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。本人自10月21到公司任职至今11天了,在这11天期间,因对公司的不熟悉和经验的不足,在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结,总结10月份中存在的问题,以便在11月份的工作中逐步
6、改进,健全仓库物流管理系统,改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品),使仓库空间得到更大利用,为公司腾出更多的资金及物流畅通,便于企业资金的周转与扩大业务。1、物料入库数量异常、对部件的不熟悉:物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误,出现在这种情况的原因:第一、因对物料的不熟悉,导致一些小的不常用的部件,不认识。第二、仓库分布不集中,在此过程中,因品种多,在分类的.时候,有偏差;仓库容积偏小,硬件跟不上(如货架),导致仓库杂乱无序,物料堆积严重,很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易出现数量的异常。B、物品出入库时有
7、漏计情况:第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐,人手不足,部份仓管员都是身兼二职,仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。导致车间人员直接到仓库拿走了物料,没有向仓库人员禀报。第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库,在没有知会仓管员的情况下扬长而去。2、物料入仓后的物料核查异常A、仓管员责任心不强,不清楚产品的物料清单,不按规定验收、换算,导致物料数量不足或是配件不齐:B、没有及时按月的,进行物料核查,调整物料的误差: 按正规程序,仓库应每个月对自己所管辖的范围,进行物料清理核查,保证物料的准确性。3、物料入帐数量异常:A、急
8、用物料沒入帐:因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用,而后紧急采购回来的物料,直接拉回线上使用,没有按程序入库。B、公司人员临时到仓库拿走几个部件,没有入帐,这也是不对的,不管是谁只要从仓库拿走物料,都要登记、签字, 这样才能保证仓库数据的准确无误性。4、物料摆放和区域划分不规范:A、没有进行系统的规划:因公司原因(仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训)造成没有对仓库进行系统的规划和划分,致使,在后来的整理中难度极度加大,导致仓库工作人员的工作量大大加强,没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。B、物料没有正常的标示单:导致在物料配备的时候,工作量大大加强
9、。5、台账异常:部份账目不合理,没有按物料种类、规格、颜色、属性建账,而是按产品建账,导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账,物料来无影去无踪。6、分工不明确,团队配合不默契:因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职,导致人员职责分工不明确,意见不统一,且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契,做事情没有计划,没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结,可能总结不是很全面,希望领导指正。11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队,一步一步改进完善仓库存在的问
10、题。以便更好的配合生产线,完成生产任务。二、工作计划为使公司仓储物流工作更好更合理的发展,仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间,以便赚取更多的利益,我将在11月份的工作做如下安排。(一)制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划1、制定仓管员工作职责1)、物料仓管員的工作职责2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责3)、成品仓管的工作职责4)、仓库管理制度5)、仓管员违规处罚条例2、物料的重新整体规划1)、按物料的种类、规格、颜色分类分类后有利于物料配备、物料盘点工作.2)、探讨ABC物料分类管理方法ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B
11、、C三类,然后根据重要性对待。简单来说,就是重点控制,根据金额和数量来划分物资的重要性。(1)、 A类物资属于控制的重点,应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下,尽可能减少库存,节约流动资金。(2)、 B类物资可以适当控制,在力所能及的范围内,适度地减少B类库存。(3)、C类物资可以简单控制,增加订货量,加大两次订货期间的时间间隔,在不影响库存控制整体效果的同时,减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资,虽然占用资金不多,但需要按A类物资对待。(二)、定量包装将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化,按个体的重量求出物料的数量,协调供应商将其按
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