必备工作述职报告合集八篇.docx
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1、必备工作述职报告合集八篇 工作述职报告 篇1 20xx年,我继续担任工程处处长职务,负责工程处的全面工作。一年来,在上级公司的正确领导下,在工程处班子成员的积极努力和大力支持配合下,在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下,我在实际的工作中,心系企业,心系职工,敢于面对困难和挑战,与广大职工一道较好地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。一、20xx年主要工作的开展情况20xx年是工程处继续坚持“固本强基,创新务实,加速发展”指导思想,实施三年发展规划的关键之年,也是工程处面对市场的激烈竞争,近几年来遇到困难最多,经营工作难度最大,企业资金最紧张,创造效益空
2、间受到制约最为严重的一年。在这么多困难的情况下,我们能够取得比较好的企业经营成果,主要是由于工程处领导班子,在实际的工作中,重点突出地抓好了以下几个方面的工作:(一)注意总结过去工作的经验和不足,头脑清醒地确定好20xx年工程处整体工作思路。年初,工程处领导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程处的工作实际,统一思想,并对照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作重点,客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的经验和不足,结合20xx年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测,做好了充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析,确定了管理必须围绕创造最大效益来运
3、行,施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路,过程中突出工作严细和科学合理,最后把结果体现在降低立米砼造价上,使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确,对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用,为顺利开展好全年工作打下了坚实的基矗(二)突出管理工作主线,注重过程控制,狠抓工作的落实。加强管理是企业生存和发展的永恒主题,20xx年我带领工程处领导班子成员,认真贯彻两级职代会及管理工作会议精神,并结合工程处工作的实际,在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全处狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成,使各个项目部的成本意识有了明显的增强;二是进一步加大制度化建设的力
4、度,通过整章建制,大胆对不尽合理,不够完善的制度进行改革和创新,进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性,有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行;三是突出管理基础工作的重要性,在完善工程处二十一条管理办法的基础上,狠抓执行和操作过程的管理,加大对执行力的约束,使管理基础工作更加扎实;四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式,不断探索省外和国外施工的管理机制和创效途径。今年在林口项目、省外的延黄项目以及国外的苏丹项目都取得了比较好的效果。通过认真抓好管理工作的落实,保证了集团和股份公司精神在工程处的全面落实和推进,做到了政令畅通。(三)加强班子建设,自觉落实好“双百双十”责任。今年,
5、工程处领导班子在总结去年履行和落实集团党委推行的党建和行政工作“双百双十”责任工作情况的基础上,认真地组织班子成员对20xx年的责任目标进行了分解和量化,并对每位班子成员的工作,分阶段进行检查,注重了完成责任目标的过程控制和过程推进,保证了各项工作的高质量完成,形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视“双百双十”责任的落实,增强了班子的凝聚力,保证和促进了党建工作、精神文明建设工作同经济工作的有机结合,有效地推进了中心工作的顺利开展。(四)发挥班子整体优势,坚持务实创新,迎难而上,全力抓好生产经营工作。施工生产工作:20xx年,工程处承建28个项目,续建项目14个,新建项目
6、14个,累计大中小桥81座及部分路基工程。今年施工的特点是:大项目少,收尾工程及小项目多,且高度分散,部分新建项目由于各种原因,有的开工晚,有的迟迟不能开工。这样就给施工组织、施工管理、设配置增大了难度,严重地制约了工程处的创造效益空间。围绕如何面对重重困难,攻坚克难,把施工生产搞上去,真正实现质量、效益和管理工作的目标,我同班子成员一起进行研究,采取和实施了一系列的有效的调整办法,较好地解决了施工生产过程中遇到的道道难题。第一,明确工程处不同阶段和不同时期的施工重点,及时调整各项目人员、设备、资金的配置,使全处的施工生产在总体上能够形成平衡的推进。第二,坚持以快制胜与以变应变相结合,努力争取
7、减少损失多创效益。今年我们在小桥和临时承接的应急项目的施工上,采取了以快制胜。如哈肇线的白杨木桥、绥满线的旧桥修复及其它临时工程项目等都取得了好效果,即取得好的效益,又树立了工程处的声誉。在陕西渭河大桥、省内的林口项目及七密、汤嘉等项目的施工中,我们采取了以变应变的办法,做到了人员、设备随着工程变化而变化,通过动态管理,实现了人力与设备的科学分流,尽最大限度减少了损失,同时也给工程处在今后参与不同建筑市场的竞争中,提高适应和应变能力积累了经验。第三,以质量树立品牌,靠特色拓展市常今年工程处继续狠抓质量管理,对工程质量不断提出更高的要求,在施工过程中围绕质量、进度和效益不断地改进施工工艺,从多方
8、面加大了对提高工程质量的控制和投入,使工程处的施工质量在各条线上都名列前茅,松花江大桥、依兰牡丹江大桥、江西抚河大桥等一大批施工项目,已成为龙建路桥品牌。靠特色拓展市场,在旧桥加固这个新的施工领域,今年又有新的突破和飞跃。既我处在江西赣江井冈山大桥进行旧桥加固施工后,今年我们又在绥满线完成了新的施工任务。今年下半年苏丹国建设部的专家对工程处施工的旧桥加固工程进行了实地考察,给予了高度的评价,近期我们与苏丹国签订了旧桥加固施工合同。同时,以后的合作前景非常看好。 工作述职报告 篇2 20年,在县委办公室的正确领导下,接待科坚持以“客人满意”为目标,从基础工作抓起,规范常规接待,深化重点接待,精心
9、安排做好各项接待工作,克服人手少、事务多、任务重的矛盾,在各位领导同志们的大力支持下,较好地完成了各项接待任务。一年来,共接待客人140批次,达900人次。其中接待省部级以上领导25批次,市以上领导50批次,兄弟县市65批次。一年来在接待工作方面主要抓住了以下几点。一、认真细致地做好接待前准备工作接待前做好充分的准备是保证接待工作质量的前提。首先,注意沟通情况,了解意图。在接到上级机关或对方的明传电报或电话后,立即向有关领导汇报,并主动与对方取得联系,了解清楚上级或对方来访的人数、身份、民族、性别、日程安排等,同时掌握上级领导来检查指导哪些工作或来访客人的主要目的、有什么要求、活动的方式等等,
10、以便安排好餐饮、住宿、车辆,确定参观或座谈地点等各项工作。其次,周密考虑,制定方案。在了解掌握以上情况后,制定好接待方案,主要包括所需材料的准备、迎接引导、座谈汇报、食宿宴请、参观考察、安全保卫、照相留念、宣传报道、纪念品赠送、结束送行、注意事项等。方案中的每项任务、每一个环节都细化到单位和责任人。方案制定之后,送有关领导审阅,待领导审定后,及时通知有关人员或建议召开专题会议详细安排,让每个参与人员都明确自己的职责和任务。二、热情周到地做好接待中服务在具体接待工作中,安排好迎接、座谈、食宿、参观、送行等工作,并注意搞好协调配合,使各个环节衔接妥当。(一)迎接引导,沿途介绍。迎接时根据客人人数及
11、需要安排好接待车辆,并提前到达与客人约定的地点。接到客人后,沿途主动向客人介绍景观或接待安排情况,征求意见,让客人对此次活动有大体的了解,特别注意做到了不冷场,显示出热情。(二)座谈交流,服务周到。接待活动中如有座谈,就根据人数提前安排好座谈的地点。座谈房间安排适中,人少房大,显得太空落;人多房小,显得太拥挤。座谈地点根据需要悬挂横标、座次摆放、茶水供应、花草、音响照明、材料摆放等事项。(三)食宿宴请,妥善安排。住宿根据需要进行安排,事先打印好房间号,与日程安排、作息时间、就餐地点等一并发至客人手中。就餐严格按照接待标准,突出我县特色,根据客人习惯安排就餐方式,特别注意饮食卫生,并安排好座次、
12、致词等。(四)参观考察,精心准备。参观考察提前安排好车辆,人多时将车辆编号,引导客人按顺序乘坐。根据需要前面可安排引导车辆,交待清楚行走路线。每个参观点有专人做情况简介,同时安排好休息地点、方便地点等。(五)注意送行,善始善终。活动结束后安排好送行,不造成来时热情迎接,走时冷冷清清,导致整个接待效果大打折扣。客人如需乘班车(机),先帮助客人订好车票,届时做好送站工作。三、及时全面地做好接待后总结整个接待活动结束后,我都对本次活动进行认真全面的总结反思,看看哪些方面是客人最满意的,哪些方面还存在一些问题或不足。通过总结不断提高接待质量和效率,使今后的接待工作责任分工更明确,头绪层次更清楚,既让客
13、人满意,又能降低接待成本。一年来,接待工作虽然取得了一定成绩,但与形势发展和领导要求相比还有一定差距,主要表现在有的工作还是不够细致、创新意识不够强等等,请领导同志们在今后工作中批评指正。四、工作打算在新的一年里,接待科将在县委办公室的坚强领导下,围绕“规范接待工作、提高接待水平”的目标,认真总结经验,针对接待工作中存在的薄弱环节,采取积极有效的措施,推进接待工作制度化、规范化和程序化,圆满完成各项接待任务。作为我自己一定十分注意接待礼仪,在接待时衣着整洁得体,言谈热情文雅,举止庄重大方,注意把握分寸,掌握尺度,做到朴实、真诚、热情,使客人有“宾至如归”的感觉。同时,注意平时的学习积累,了解掌
14、握各方面的知识,特别是对我县的情况要了如指掌,以便更好地做好接待工作。 工作述职报告 篇3 尊敬的领导:时间如白驹过隙,转眼间我们已经从20xx年跨越到了20xx年。过去的一年是我们公司各项事项不断推进的一年,也是我个人不断成长的一年,充实的一年。年终岁尾,为把新的一年的工作做得更加扎实和出色,特在此将过去一年的工作做一下总结,展望一下未来。为公司来年的发展贡献一点自己建议,为自己的成长积累点经验。作为成本部去年的主要工作是:1、与新乡市XX建筑安装有限公司核对外墙装饰改造工程工程量,在以前的核对内容基础上加上今年变更项目进行核对。值得肯定的是:这项工作做得比较扎实,因图纸不详细,很多项目都是
15、需要到现场实地查看,才能确定施工工序及包含内容,才能准确套用预算定额,控制甲方费用支出,不给施工单位偷换概念套用高额费用定额机会。核对下来发现施工单位套用很多高额费用定额、多余工程量、材料价格过高的项目,核对一段时间后,将发现的问题告知施工单位,要求其重新上报,施工单位自报费用由原来的960多万降至700多万。当然他这个700多万还不是最终结果,最终结果还需要将剩余的会所部分核对完成后统一上机套价后才能最终确定。不足之处:由于新乡市XX建筑有限公司预算师是外聘预算师,时间安排不充裕,往往是三天打鱼两天晒网,核对进度比较缓慢。总结:继续本着实事求是、科学严谨的态度核对剩下来工程量及套价,并与万宏
16、公司施工负责人及预算师沟通,要求其尽快安排充分时间进行核对,否则造成后果有其负责。2、小区景观绿化施工招标工作及与施工单位河南金禾园林工程有限公司价格谈判、合同谈判工作。招标工作有当时副总刘荣锦带领下进行,为了赶在绿化最佳种植时间前将此项工作进行完毕。图纸在几经督促下匆匆定稿出图,接下来就是招标。配合刘总将建业、绿都、万达等管理比较规范的房产公司的景观招标文件综合起来结合我公司项目进行优化后,制定出了一个十分完备,能十分有效的规范施工单位行为,保护甲方权益的招标文件。并在招标前对意向报名六七家施工单位的项目进行了考察,考察结束后对有实力的施工单位下发招标文件。也许是没有沟通好的原因,后来我公司
17、在招标文件又加入了一些更加限制施工单位的不合常规的附加条件,导致实际参与投标的单位仅有两家。而且由于付款条件过于苛刻,导致报价都异常偏高。再发布招标文件的同时,为了做好甲方的成本控制,加班加点的将施工图纸进行计算、套价得出我方控制价格四百多万(此价格不包含施工图纸描述不清地方、会所门口铺装、雾森系统、道路铺油等项目)。并将投标单位1100多万、770多万的价格偏高原因进行分析报给有关领导。同时又与河南XX园林工程有限公司进行谈判由其原来报价谈判至495万(此价格包含了图纸描述不清的地方、雾森系统、道路铺油等项目)。值得可定地方:实事求是、客观公正的将我方实际费用核算出来,并有理有据的与施工单位
18、进行谈判,将施工单位的不合理报价核减下去。不足之处:由于时间紧、图纸不详细有些项目未能计算出来。建议:公司各部门、主要领导之间协调好关系,确定好各部门分工,才能将各项事情顺利推进,方能更好的节约成本控制造价,项目才能创造更大效益。3、走规划手续。由于刘XX副总辞职,规划手续临时有我前去对接,经过近两个月的修改整理资料,并经领导打点关系后终于将规划手续走完,待交过配套设施费后就可领证。4、参与项目相关零星工程的合同拟定及部分造价核算。会所精装修合同、塑钢窗及阳光房维修施工合同、外墙漆维修合同、散水维修合同、中央空调合同、小区智能化管线合同、会所智能化工程。各个合同价款确定情况如下:会所装修合同由
19、于正跑规划手续未进行核算;塑钢窗及采光房维修施工合同是玻璃胶剔除及重新打胶,无合适定额套用,由工程部找来几家施工班组报价后确定的价格;外墙漆维修合同由于只刷墙体线条,搭设脚手架较多,也是由工程部采取几家施工班组报价后,确定价位较低的施工班组;散水维修合同也是由工程部采取几家施工班组报价后,确定价位较低的施工班组;中央空调造价当时也是忙着整理规划资料,跑手续,未能及时核价,由X总、刘XX副总经过找相关单位询价后,与报价单位进行谈判后确定的价格;小区智能化管线合同价格也是由于忙着整理规划资料,跑手续,未能及时核价,由多家施工单位报价,经刘XX副总询价核价后确定的价款;会所智能化合同价款经市场询价后
20、核定后价格报成本部刘经理,经刘经理审核同意后确定的价款。总结:正如成本部刘经理所说很多项目的实施缺乏计划性,导致很多工作做得比较仓促,甚至没有时间进行核对。建议公司领导将公司未来发展方向节点给各部门传达,工程部能及时将各项工程进展节点列出来,然后由成本部将将进行的各项工程提前询价、成本核算为下一步招标工作做好充分准备。5、协助XX集团王X经理做好人民路营业厅装饰工程成本核算及对工程质量提出建议。6、协助X总整理资料、打印资料。7、各项合同及付款申请表走签批程序。由于时总一人管理三个公司,找其办理事项的人员较多,找一趟非常麻烦。而时总又因为事情太多往往工作至深夜,比较劳累,很多合同以前经他签批过
21、,但是又忘了。后来改革每周二例会同意签批,就第一次时总准时参加,后来就忘了参加,导致很多签批程序还是无法进行。总的来说各项签批程序走的缓慢还是时总工作繁忙,无法及时审阅批准,另一方面缺乏一个他很相信的机制或个人,让其放心签批。在此我想说:下边员工总体是好的,都是本着为公司发展做出自己的贡献,客观公正的对待工作的,也期待得到领导的肯定,希望领导用人不疑疑人不用。另一方面用魏征谏太宗十思疏的一段话推荐给领导,希望能对您今后的企业管理有所帮助:“简能而任之,择善而从之,则智者尽其谋,勇者竭其力,仁者播其惠,信者效其忠;文武争驰,君臣无事,可以尽豫游之乐,可以养松乔之寿,鸣琴垂拱,不言而化。何必劳神苦
22、思,代下司职,役聪明之耳目,亏无为之大道哉?”如您能采纳将为您的身体健康做出您自己的贡献。最后祝愿公司新的一年里,各个事项顺利推进,早日将精品工程推出,房价卖得高,房子卖得快,业主还都说好!企业效益更上一层楼,另祝领导工作顺利、身体健康、事业兴旺! 工作述职报告 篇4 尊敬的各位领导、各位同事:大家好!能够站在这里向大家报告,我感到非常荣幸,为此非常感谢领导的关心培养和同事们的支持与帮助。经过一年的学习、工作,使我在艰苦的环境中获得了丰富的知识和业务技能,进一步提高了工作能力,磨练了意志,现将我20xx年的思想、工作和学习情况作如下汇报,并请各位领导和同事们批评指正。一、加强学习,提高政治思想
23、觉悟和业务工作技能计划生育是一项重点工作,需要高度的思想觉悟,并时刻与上级政策保持一致,为此,我始终坚持提升自己的思想觉悟,时刻关注计划生育最新政策通知,以便适时调整工作状态。计划生育是一项集多方面知识为一体的工作,为了更好的做好工作,我不断加强对计划生育涉及的业务知识的学习,强化自己的工作技能,提升工作效率,从而更好的服务群众。二、扎根基层,落实工作xx说过:“在新的历史条件下提高党的建设科学化水平,必须坚持以人为本,执政为民理念,牢固树立马克思主义群众观点,自觉贯彻党的群众路线,始终保持党同人民群众的血肉联系。”,作为一名基层工作人员,我感到非常荣幸,我有更多的机会服务群众,为群众办实事。
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