生产部年终总结合集七篇.docx

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1、Word 文档1/25生产部年终总结合集七篇生产部年终总结合集七篇生产部年终总结合集七篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以关心我们有查找学习和工作中的规律，让我们来为自己写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我细心整理的生产部年终总结 7 篇，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。生产部年终总结 篇 1伴着新年欢快的气氛，20 xx 年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们

2、公司明年会更好。20 xx 年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作打算展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产打算完成率 100%，供货准时率 95%以上截止 12 月 27 日本年度共生产公司产品 779862极，其中*产品包括*附件共生产 375215 极，*包括*附件产品共生产 107888 极，*产品共生产 20298 台，*产品共生产 28254台，*产品共生产 40400 极。外购*产品共入库 34107 台，Word 文档2/25*产品共入库 1645 台，*产品共入库 331 台，*产品共入库2475台，*产品共入库 17

3、48 台，*产品共入库 12043 台、*产品共入库 20321 台。8 月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供应不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到 6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，主动与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率 95%以上，安全事故率为 0本年度车间能按年度保养打算进行设备的月保养，并能按设备周期检测打算进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备基本可满足公

4、司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为 0。年初按设备维护保养打算完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏 0。7mpa 设备不能工作的问题，如今 0。5mpa 左右即可正常工作。5 月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。Word 文档3/25另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，

5、避开了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，如今二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。三、按 5s 进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的 5s 管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将 5s 管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分 5s 区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的 5s运行状况进行监督考核。

6、根据班组 5s 考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德敬业精神、责任感及道德行为规范、勤工作看法、能技术能力，完成任务的效率和质量、出过失率的高低、绩工作成果、能否开展创造性的工作进行评选，将优秀员工上报到公司给予肯定的嘉奖。四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组 零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步根据已Word 文档4/25制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断

7、对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避开质量问题起到了主动的作用。五、削减不必要返修工序，掌握返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时打算单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。按新的工资统计方法计

8、算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分表达了多劳多得的原则，员工的工作主动性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题：1。补充配备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共 36 人，其中新员工到达 1/3，而且大部分入厂时间在 13 个月，一年中平均每个月有 2 人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人Word 文档5/25员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，

9、人的因素对生产特别重要。2。车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。3。外购部件的供应问题应尽早解决。下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但*线圈的供应问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。4。加强部件产品的自入

10、厂检测，准时解决生产过程中的工艺技术问题。许多外购件*没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决Word 文档6/25问题。20 xx 年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的预备，是本年度

11、工作的重中之重。新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的进展做出应有的奉献！生产部年终总结 篇 2XX 年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。1，生产与质量方面在过去的一年里，注塑车间力挑重担，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不

12、稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品。特殊是在 XX 年的 XX 月份里在生产部经理及各部门领导的带着下，我们公司突破 400 万产值目标的任务。过程中我们注塑车间突破从从苦难，因难而上。在车间主管，领班的引导下，员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚Word 文档7/25决信念。最终完成了这个目标。我们注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工

13、在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。2，设备模具管理方面在 XX 年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力量薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案

14、，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。3，人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在Word 文档8/25这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。4，安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中。生产部年终总结 篇 320 xx 年是我们公司具有挑战

15、性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。现将 20 xx 年的工作状况总结如下：1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间互相关心，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管

16、理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体状况，反馈上报总经理，给予处理意见并帮助处理。Word 文档9/25总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场 5S 管理全年班组根据 5S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿。制作各种适合的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生

17、产环境。实施 5S 管理看板的更新，使其更具实效性；二、本钱掌握与改善1、本钱管理改善对各项本钱指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，实施岗位本钱投入产出报表。2、做好节省、消耗掌握培育员工节省意识，削减浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理Word 文档10/251、质量管理质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改良；为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高生产部门的监督、

18、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到

19、来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善Word 文档11/25围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。2、精益推动班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度打算、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精

20、确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部 20 xx 年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增添个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。路漫漫其修远兮。盼望 20 xx 年我

21、们在新的一年里；转变思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的盼望、新的进步。我们有决Word 文档12/25心、有信念在 20 xx 使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与进展做出应有的奉献！生产部年终总结 篇 4时光飞逝，日月如梭，20 xx 年即将过去了。在这辞旧迎新之际，作为生产部的一员就对本部门一年来的工作作出总结，同时祝福我们公司明年进展的更好。现总结如下：一、生产和产量方面：在过去的一年里，生产部进行大量的改革和完善，使得车间生产不断合理化。在面对生产过程中华南及华中客户对产品的质量标准大幅提高、生产原料质量问题、生产成品油入港口装船质量问题等困难，我们生产部准时组织力

22、量沟通协调，一一拿出解决方案准时处理，确保公司利益不受损失。使得公司产品产量在20 xx年内同去年提高20%，同时这一年里又增加华南 2 家客户与我公司保持长期合作业务。二、制度体制方面：面对公司快速进展，公司制度体制的完善与否也是至关重要的。公司在这一年里先后出台多项生产工作制度。1、经济责任制考核制度：各生产车间结合本车间特点制定车间经济责任制考核细则，适用于车间每一名员工，对全员进行绩效考核，根据这一制度，大大提升和激发全体干部职工的生产主动性。2、5S 管理制度：通过推行 5S 管理制度，改善以往车间现场生产秩序，使得车间生产物料、消防器具、各种工具等按要求摆放在指Word 文档13/

23、25定的区域范围内，大部分员工都能根据 5S 管理制度的要求主动去做三、产品质量方面：在完成生产产量的同时，我们在生产过程中也特别重视产品的质量，严把生产过程中控产品的质量关，我们在给车间值班长开早会时常常强调，要准时分析总结每批原料入厂的性质，为生产一线员工灌输质量理念，并要求每一位员工做好生产调整工作。在遇到质量问题时要不怕麻烦，细心调整，准时联系检验部门分析原料组成，以便准时调整操作，确保产品质量合格。只要我们每位员工都有高度的生产质量意识，并掌握好生产操作中的每个环节，产品质量将会到达客户质量要求的目标。四、人员管理方面：由于公司规模渐渐壮大，生产任务增加。公司新招收的员工也比较多，今

24、年已有三批新员工进入到生产车间各个岗位，而且岗位流淌性也很大，各岗位人员极不稳定，特殊是 W1 和 W2 车间，这样给生产带来很大的压力，面对这些问题，生产部准时组织本部门技术员及值班长以上人员，利用闲暇时间进行岗位练兵活动，通过短短 2 个月的时间，取得良好的成效，使新入职的大学生们基本胜任各自的岗位工作。五、人员培训方面：依据年初制定的生产部培训打算，现已全部完成，共培训 12 课时，累计培训 480 人次培训内容涵盖工艺基础、设备使用及维护保养、事故应急预案的学习、紧急事故处理、汽轮机启动程序等各个方面。Word 文档14/25培训完成后对培训人员进行笔试，合格率到达 95%以上，到达预

25、期的效果。20 xx 年工作中存在以下缺乏:1、个别员工时间观念不强，有迟到早退现象，下步工作中生产部要加大五项纪律的检查考核力度。2、5S 管理工作抓的不够严格，没有实现跟进检查，下一步工作要加大检查力度，营造一个规范、干净、安全、有序的生产环境。3、生产部部分管理人员在装置管理水平上还有待进一步提高，这就需要增加对装置的了解程度，下步工作中要常常深入到生产一线，了解装置实际运行状况，以便到达更好的工作质量。4、生产部、车间部分员工综合素养距领导要求的相差甚远，还处于“让干什么就干什么”的状态，在以后工作中要加以克服，要虚心向领导及同事学习各种生产、管理阅历，努力学习生产操作及管理学问，不断

26、提高自己的操作水平和管理水平。面对 20 xx 年，我们生产部将以饱满的精神，团结合作，克服存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的全面进展尽我们最大的努力，创造更好的成果!生产部年终总结 篇 520 xx 年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更Word 文档15/25好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大

27、幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的 xxx 产品实现了向 xx 同时生产的胜利过渡。顺利完成 xxx吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。一共完成热处理产品 xxx 吨。新产品方面：xxx 器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，

28、并合理调整生产打算，利用 xx 空闲时间，开发了 xx 产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至 xx 月 xx 日共完成 xx材料 xxxkg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。Word 文档16/25依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求

29、，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这 20 xx 年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力量薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳

30、定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。Word 文档17/25五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在 x月 x 日、x 月 x 日和

31、 xx 月 xx 日仍旧发生了 xxx 因违背操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加常见的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉 的经济惩罚和批判警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了 ISO9000 审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：1。生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮

32、助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，具体支配专人进行监督检查。2。人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使Word 文档18/25员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训打算，对操作工的出勤率、打算达成

33、率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。3。设备、模具管理方面公司自 20 xx 年以来，新购设备较多，特殊是 20 xx 年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备

34、或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能到达客户的要求。4。帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核，出现了许多的物料浪费或帮助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及帮助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班Word 文档19/25时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的帮助用品指定区域、支配专人协同

35、现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违背规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计；协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每

36、一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。5。安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关安全学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很简单松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小学问的培训。另Word 文档20/25外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个

37、新台阶。生产部年终总结 篇 6时间就象流水一样，转瞬间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产文员部将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，也祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。一、产品产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，作为生产部文员，需要协作生产部门，以便更好的开展工作。从整体上看我们生产部文员基本完成了公司年度下发的任务，提供了一切保障和支持。二、生产培训方面在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视人才培育，不定期的进行

38、专业学问培训。三、机器设备管理方面全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了机器设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。四、人员管理方面公司生产部管理的人员变动，以及新聘请员工许多，给车间管理Word 文档21/25带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜利各自的岗位工作，在这里我得感谢车间主任和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。在公司不断的进展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果。也和公司的领导、同事关心是分不开的，信任自己在以后的

39、工作中肯定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任我自己肯定能够顺利的完成公司给我的工作。生产部年终总结 篇 7xxxx 年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，主动开展工作取得了肯定的成果，但也存在着某些缺乏需要我们总结阅历努力克服。一 工作重点1 协作进行 1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的预备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次催促下，经过各方面的通力协作，机组比打算晚了半个多月完成了安装

40、过程进入调试阶段。由于新机组与原 MAK 机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油Word 文档22/25雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，认真复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。2 保证全年顺利完成发电任务进入 xxxx 年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行 11

41、天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾意料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。二 日常工作1 由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理支配落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发觉问题或故障准时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故

42、基本消除在了萌芽状态。2 不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及Word 文档23/25值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。3 不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3 台机组将以崭新的外观进入 20 xx 年。4 加强员工的岗位学习，提高自身

43、业务水平及动手实践能力，在 xxxx 年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。三.安全与管理xxxx 年是安全与管理年,为切实加强全员的安全意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身损害的发生,生产部做了以下工作:1.上半年为通过 ISO9001 质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。2.在 xxxx

44、 年里,生产部不断加强安全管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作Word 文档24/25主动性,确保无大小安全事故的再次发生。3.催促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的爱护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到,影响安全的最大可能还是人为因素,因此对员工的安全教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或微小的隐患假如没有准时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度准时发觉

45、设备存在的问题准时处理或准时报修。4.生产部成立了两级安全网络,建立了安全、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,准时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。四.缺乏之处xxxx 年生产部未出现重大安。范文电力生产部年终总结(2)由搜集自网络或网友上传，版权归原全部，本文主要是关于总结,年终,电力,工作,安全,机组,运行,员工,生产部,设备的，盼望大家敬重原创者的学问产权。4.生产部成立了两级安全网络,建立了安全、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,准时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。四.缺乏之处xxxx

46、 年生产部未出现重大安全事故,机组顺利运行全年,为电网提供了 7000 余万 KWh 上Word 文档25/25网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。1.个别员工的主动性,主动性较差,影响运行检修质量,假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作主动性的唯一方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与主动性。2.事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理阅历,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。五.xxxx 年工作展望xxxx 年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入下一年度,并不断克服工作中的缺乏之处。在 xxx 年我们生产部依旧会把安全放在全部工作的首位,顺利完成年初即将进行的机组大修任务,在避开出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的主动性,努力完成全年的发电打算,将各项工作带上新的台阶。