有关财务述职报告汇编六篇.docx
《有关财务述职报告汇编六篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《有关财务述职报告汇编六篇.docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、有关财务述职报告汇编六篇 财务述职报告 篇1 一、德:认真学习公司的十八字精神,以五条姿态为指导,加强思想品德修养,树立良好的职业品质、严谨的工作作风,严守工作纪律,努力提高工作效率和工作质量;热爱本职工作,爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守,办理会计业务时遵循实事求是、客观公正;对单位以厂为家,对同事以诚相待,对工作从不挑拣、任劳任怨,坚持党的基本原则,严格执行会计制度和会计法规,全面完成了上级交给的各项财务任务。二、能:(一)、顾全大局,端正态度,积极的完成公司安排的各项任务。合理的调度资金,充分发挥资金使用率。积极争取政策,深入研究税收政策,合理避税增加效益,加深与税务部门各项工作联系和协调,
2、通过合理避税为公司增加效益。严格规范差旅费报销程序和职工的借款的还款时间。坚持按照公司关于加强差旅职工借款管理通知制度执行,作到坚持原则,一视同仁,杜绝虚报冒领,借款长期不还现象发生。继续加强会计从业人员业务培训,规范财务管理,特别是加强会计实务培训,以推行财务会计电算化为目标,全面提高财务财务人员素质。(二)增强服务。我公司下属企业行业跨度大,员工众多,对财务要求既有统一性,又有独特性。我公司作为现代企业,财务中心必然成为企业管理的核心部门,为集团公司领导服好务,发挥财务板块的重要作用,提供及时的、真实的财务信息,为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求,及时准确
3、提供财务管理信息,为上级部门掌握我司财务运行状况作好必要的服务。(三)加强管理。加强制度建设,完善各项财务制度。加强对资金管理,保证对资金的有效管理,充分发挥资金价值。加强财产管理,坚持每年度组织清查一次,清查结果报公司总经理审阅,确保公司财产的不流失。(四)增强监督职能。加强制度执行的监督,加强对计划的执行的监督,加强资金使用的监督。对各下属企业进行的经济业务活动进行监督,确保财务运行有效、安全,实现财务制度化。定期对各分子公司财务进行审核,保证财务数据的真实、合法。三、勤:加强自身学习,明确岗位职责,不断提高科室人员的素质。坚持参加公司组织的学习,积极向同行和同事学习,加强自己的业务水平和
4、管理能力。由于公司下属单位较多,行业跨度较大,所以在加强自身学习的同时,不断熟悉下属各单位的各项业务和各个环节,为进一步加强财务监管提供保障。真正把好各个关口,将各个单位的漏洞减少到最校四、绩:1、切实加强财务核算。根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求,我财务中心重点加强财务核算方面的工作。我中心克服人员少工作量大的困难,经过高效的组织,分清工作的轻重缓急,妥善处理好各项工作。日常的资金收付和财务报表、记账等工作以及下属各单位之间的往来协调工作是最平常也最繁重的工作,一年来,本着认真、仔细、严谨的工作作风,通过我中心工作人员的努力,
5、满足了各部门对财务中心的要求,充分发挥财务中心的职能作用。2、积极加强财务监督。财务中心全体工作人员按照会计法有关规定,从严从细,对每一张原始凭证、票据等的真实性、完整性进行审核和控制,对于不合格的票据兼具退回。对于费用监督方面,我中心严格按照公司有关规定,凡是超过规定部分,一律不予报销,由个人负担。在加强财务监督的同时,对我中心工作进行自查,从中查找经营和管理上的漏洞,并有针对性地指定整改措施,通过自查,切实加强了对下属各单位的监管力度。3、加强资金管理的作用。为了规范我公司经济运行秩序,进一步加强公司的资金管理,降低和杜绝资金的使用风险,提高资金使用效率,促进集团健康发展。一方面我们为了保
6、证我公司资金运作流畅,对职工借款、采购员的费用报销等方面,采取积极的措施加以管理,针对一些长期拖欠不还且多次敦促其还款未果的职工采取扣除工资的方法,直到扣完为止。另外对长期不报销、不归还欠款的采购员,我们采取停止其借款或扣除其工资的方法,加强资金的管理盒对费用的控制。另一方面,20xx年累计还款20xx万元,完成各项贷款3000余万元,为公司的发展提供了充足的资金保证。通过这些措施,加速了流动资金的周转,保证了公司正常的经济运行。4、在对外协调方面,我中心按照公司的要求始终把公司利益放在第一位,本着少花钱、多办事的原则,进行对外联系和协调。在我中心和公司领导的努力下,为减轻税赋和顺利发展铺平了
7、道路。其中,泰山饭店减免营业税款53万元,名人会馆减免营业税款25。6万元。总之,这半年来,我认真干好了本职工作,起好了一名财务负责人的作用,并时时不忘以身作则。对成本及费用进行严格控制,尽量做到了防止漏洞产生,在一定程度上降低了成本费用开支。立足本职工作,踏踏实实,发扬泰钢精神,挖掘潜力,堵塞漏洞,不断提高自身综合素质,为泰钢的发展贡献出更大的力量。 财务述职报告 篇2 我将公司20xx年度的财务工作情况向您汇报,并提出针对20xx年的财务工作建议。本年度述职报告不谈成绩,只述问题,请领导审阅并指正。09年度是不平凡的一年,它顺承了08年底的经济危机,而致公司深受影响,产量当年仍未尽恢复。0
8、9年度销售产值为000万,报表上反映已突破000万(0123万),是由于存在20xx年发出数合并在20xx年中计算。在000万的产值中,外协部分约为:00万元。可以看出,相比较20xx年度的近000万元产值,20xx年度的近000万产值,20xx年度仍呈现下降趋势。需要说明的是,产值数截止日期为当月25止,与仓库数存在5天的时间差。在20xx年度的损益表中,虽然包含了08年收入,但总成本仍高居不下,扣除所得税后亏损近0万元。因此,降低成本,挖潜改造,仍是公司日常工作的重点。下面,根据财务的几年工作经验,对成本分析、核算以及对进行成本降低的切入点的认识,提示一些看法,相信能够为下一步的工作有所推
9、动。其一、对顾客财产的管理是成本管理中的首要组成部分。我公司为加工型企业,受托加工,故对顾客财产有保全的责任。加工费与产品本身价值的巨大差异,决定了对顾客财产的管理为成本管理中的重中之重。但在实务中,往往只注重对加工费本身所发生成本的控制,却忽略了对顾客财产的保管不善的意识,从而会对成本造成更大的影响。下面,以部分数据说明对顾客财务管理的重要性。如果丢失一件的话,需要加工000套才够赔偿顾客,按80%计算成本价的话,产生成本000元,当属于当期成本损失。相对于产品价值,成本即使能够降低10%,也显得不足道了。所以,对成本核算,先是顾客财产的保全。其二、另一个对成本的重视是对废品的管理。少出废品
10、,减少废品率是管理层层层不息的追求。一件产品干废了,按现行规定,要赔偿客户000元/套,当然顾客财产也是要退还的。为完成一套加工成本约000元,虽然工废由操作者赔付,但000元的成本是消耗到利润之中了。财务一直力图对废品率能有个具体的数目,但不得。想来,也很简单,一个企业每月有多少废品,多少是工废,多少是料废,其中,工废之中又有多少是外协单位造成,又有多少是本厂工人造成的;外协单位中,工废多少是外协甲,多少是外协乙,这些数据应是一目了然,确切的,可统计的,但时至今日,数据仍不规范,需要进一步管理,述职报告公司财务工作述职报告范文。下面以财务的一段工作日志,来说明工废统计的艰难。9.28日,开会
11、,要求相关部门上报废品总数,包括工废、料废,工废之下再细分制造部、外协单位,并用箭头图标识。10月4日,开会,相关部门未上报至财务。10月4日,下午财务制表,规定了具体的时间要求,为每月8日17时止。10月8日,晚6时,各部门无一上报。10月10,成品库管上报成品出入库数,财务提出要废品数。10月12日,催技术质量部要废品数。10月14日,废品数无人上报。10月15日,得知质量部月度未统计过废品。10月16日,技术部与仓库就上报废品数的问题有所扯皮,已向厂方反映,厂方则成仓库负责报数。10月17-18日休息10月19日,成品库管反映报废品要从11月开始。11月,无事。12月8日17时,问仓库要
12、废品数。12月9日,成品库管上报11月工废料废数,经财务查看,分两列,分别为工废和料废。问:这是11月份全厂入废品库的数吗?回答:是的。问:外协的呢?回答:都在一块了。问:为什么混在一起?回答:略。12月20日,见到检验组,提出报废品的事,未果。12月21日,生产部上传11月工废表,与仓库上报工废对应如下:略其三、对成本核算需要重视的是外协,因为外协占有以上两点。与实际盘点不同的是,外协的帐面数就是实盘数,因为,外协单位一般是不能够前往场地认可的。本年终了,已得到成品库管的证实,进行了调帐,于是,1.20日,早,责成生产部要求成品库作年底调帐说明,并上报帐面成品数及调整后的成品数,列差;上报外
13、协各单位的帐面数及调整数,列差。要求下午6时前报。下午5时,成品库传来调帐表。打开,看出不符合要求:调帐是成品库数,但上报的是总数;外协帐面与调整数也为总数,未分出明细,未列差。(表格略)1月下旬(某日),通知生产部仓库数上报不行,要求重报,并列出图示。因本次要求未限时日,故本报告止,未见上报。以上问题,财务部特请领导批示。其四、产品本身的成本核算。由于公司属于加工型企业,成本相对构成简单,数年来未有大的变化,主要为工资,水电,折旧,材料等。工资主要在于事前控制,即在为员工制订工资的时候,成本其实就已经确定要发生额了。所以,制订时是控制工资的关键点;水电,耗用比较固定,受额外因素较小,主要在于
14、平时培训,注意养成节约习惯,对辅以相应的奖惩是水电控制的关键点;折旧费用,在于购设备时即将产生,所以进行设备投资前的测算、评估是成本控制的关键点。材料方面,按ABC 的管理原则,抓大放小,对耗用材料大的品种加强管理要比舍本求末的节约会起到事倍功半的效果。同时,并不是所有发生的成本都应绝对控制的,比如,材料中的备件类就不应该在成本方面严格控制,因为它的存在和使用是产量上升的前提,对备件的良好维护和保养是对材料备件类成本控制的关键点。对期间费用方面,也倾向于事前控制。因为期间费用更直观而且直接,在签字审批与否上是控制期间费用的关键点。关于事前控制要与预算和计划相衔接,不可否认的是,预算与计划需要在
15、20xx年度规范起来。其五、谈谈无形成本。与以上有形成本不同的是,还有一种成本是无形的,它如同无形资产一样,会或多或少,或远或近地对企业所产生的成本造成一定的影响。比如,强制力虽然能够产生同样的工作量,但却会产生员工的相抵触情绪。在员工的舒适度方面,在企业的文化投入方面,都会间接地影响着有形成本,因为,人是企业所具有活力的最佳表现者。在一个年度即将结束新的一年又到来之际,我们有信心按公司的布置与要求,扎扎实实地工作为使公司在规范化、标准化、明晰化、准确化方面的管理迈上新的台阶而共同努力。 财务述职报告 篇3 董事长、总经理、各位领导、各位同仁:新年好!借此机会给大家拜个早年!回顾过去的一年,财
16、务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证工程款的支付,及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,下面我一一向各位领导和同仁汇报:一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施,经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合,全体财务人员全都熟练掌握了财务软
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 有关 财务 述职 报告 汇编
限制150内