有关物业前台工作计划三篇.docx
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1、有关物业前台工作计划三篇 有关物业前台工作准备三篇 时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又迈入新的阶段,该为接下来的学习制定一个准备了。什么样的准备才是有效的呢?以下是我为大家整理的物业前台工作准备3篇,仅供参考,希望能够关怀到大家。 物业前台工作准备 篇1 物业管理是以服务为主,客服中心是整个物业公司的服务窗口。为此,服务中心将把服务放在第一位,坚持 “以人为本”的服务宗旨,规范管理、追求创新、至诚服务。不断提高江南世家物业价值,使物业发挥最大的使用效能。 工作思路: 强调本钱把握意识和本钱管理程序; 强调团队的有效运作和服务流程; 强调公众服务的规范化与特约服务的独特化; 强调“以人为
2、本”的服务理念和服务的人性化; 致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。 目标设置: 客户综合满意率不低于 90; 服务综合准时率不低于 85; 业务技能培训 100; 小区 绿化完好率不低于 90; 绿化覆盖率不低于 60; 管理费收费率一期逐步到达 70; 二期收费率到达 90; 生活垃圾日清率为 100; 工作重点: 根据对20xx年的工作回顾和反思,20xx年将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行,以提高管理服务效能,营造和谐生活环境。 1制定、完善工作手册,使员工翻开手册即可操作,如管理规章制度及操作规程等。使每一位员工了解工作规程,熟识管理程序,到达规范自我、服 务业户的目的。并对
3、员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训,通过不断的强化学习,不断提高服务中心员工水平。尽快带着出一支业务过硬、服务意识 强的员工队伍。对进入服务中心工作的员工严格把关,定期进行考核评比,对不称职员工坚决撤换。 2小区的环境管理极为重要,如何为业户创造一个良好、舒适的居住环境,是我们特殊重视的问题,以往的管理阅历告知我们,保洁工作责任到人,督 导、检查、培训落实到位,才能充实发挥每个人的潜能,认真地去做好每天的保洁工作。主动宣扬环保意识,使小区的环境卫生状况到达最正确状态。 3根据目前的收楼状况,强化对工程修理的监管力度,与各部门主动协调协作,完成收楼任务。 4对物业管理费收取率较低的现
4、状,由于综合因素较多,将通过定期开展社区文娱活动、定期支配上门家访及问卷调查等多种渠道与业户进行沟通,听取 业户的意见。接受合理的要求及意见,实行有效措施进行相应的整改,提高管理质量;对于超出管理标准的要求,按国家及有关规定向业主耐烦解释,并加强对物业 管理行业的政策宣扬,以转变以往固有的观念,争取业主的理解,对经解释无效拒交管理费的业户,将通过法律途径解决,使管理工作得以顺利开展。 5加强社区文化的建设,建立与业主的良好沟通,共建和谐社区。 6关心成立业主委员会筹备小组,实行业主自治,共同管理。 物业前台工作准备 篇2 一、咨询服务 1.遇见客人或领导时,马上停下手中工作,站立,面带微笑。
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- 关 键 词:
- 有关 物业 前台 工作计划
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