某110kv变电站10kv电缆沟工程电气施工组织设计secret.docx
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1、 工程编号: 深圳市建立工程施工招标投 标 文 件工程名称: xxx电站电缆沟工程 投标文件内容: 技能标部分 投标人: xxxxx工程有限公司 法定代表人或其委托署理人(签字或盖印): 日 期: 2009 年 10 月 14 日目 录第一篇 施工组织设计1第一章工程表面简述11.1 工程表面11.2 设计表面11.3 招标范畴1第二章 工程特点、难点以及项目治理重点22.1 工程特点及施工重点22.2 工程施工难点摆设2第三章 组织机构与治理人员配置23.1 工程治理目标23.2 施工组织治理形式333施工治理体制3第四章 施人为源需求筹划74.1 劳动力用工筹划74.2 主要机器设备需求筹
2、划84.3 主要周转质料需要量筹划9第五章 施工平面摆设95.1 生产准备事情95.2 施工平面摆设图105.3 生活区、办公区平面摆设13第六章 施工工期治理筹谋146.1 施工总进度筹划146.2 施工进度筹划治理146.3 施工组织摆设146.4附:筹划开、竣工日期和施工进度网络图14第七章 施工技能方案177.1 施工丈量方案177.2 大开挖埋地管施工方案177.3 事情井施工方案187.4顶管施工方案217.5 电缆沟施工237.6 过河钢梁施工方案24第八章 公道化发起258.1 技能方面258.2 施工方面25第九章 确保工程质量的技能组织步伐279.1 施工历程质量治理步伐2
3、79.2 质料和设备质量包管步伐29第十章 施工技能保障步伐2910.2 施工技能步伐2910.2 雨季施工步伐3010.3 防台抗台、防汛抗汛步伐3010.4 地上及地下管线及设施的掩护加固步伐3010.5 淘汰扰民噪声、低落情况污染技能步伐31第十一章 确保宁静生产的技能组织步伐3111.1 宁静目标3111.2 包管步伐3111.3 宁静生产包管步伐32第十二章 确保文明施工技能组织步伐3412.1 文明施工目标3412.2 文明施工包管体系3412.3 文明施工包管步伐34第十三章 确保工程进度的技能组织步伐3513.1 工期目标3513.2 工期包管体系3613.3 工期包管步伐36
4、第二篇 治理人员配备及公司资质证明质料39一、项目部治理班子配备表39表1 项目部治理班子配备情况表39表2 项目经理简历表40表3 项目技能卖力人简历表40表4 项目治理班子配备情况帮助说明资料41二、附件:项目治理班子配备情况帮助说明资料42三、治理人员社包管明50四、公司资质证明质料51五、业绩证明质料58第一篇 施工组织设计第一章工程表面简述1.1 工程表面1、工程名称: xx变电站电缆沟工程2、工程所在: 3、工程范围及特征: 本项目为110KV某变电站的配套10KV电缆沟工程,即从某变电站围墙外电缆沟预留出口处引接1.3m1.5 m的双电缆沟至某路,同原有电缆沟驳接。主要内容是:砼
5、电缆明沟(双沟)60米、砖砌电缆明沟(双沟)116米、砖砌电缆暗沟(单沟)2870米、电缆掩护管的敷设、水泥路面和绿化带的破除和规复及顶管工程等。4、工期要求:筹划开工日期 2009 年9 月21日,施工总工期不凌驾 50 日历天。1.2 设计表面1、本电缆沟为10kV电缆沟(暗沟)(单沟),接纳砖砌,位于门路的东南侧人行道边。2. 电缆沟的沟内净尺寸为:宽1.3米x深1.5米;双边支架,最上层支架距顶板净距为350mm,中间每层电缆支架间距250(净距200),要求电缆中间头放在同侧支架的两个支架之间;最下层支架距沟底140(净距90),每层支架放2根电缆,共放20根电缆。3.每块运动盖板均
6、为300宽x100厚,运动盖板四周用槽钢包边。盖板上设有矩形提升孔和透气孔,另有中国南方电网的字样。4、牢固盖板均为500宽x100厚,牢固盖板上设有矩形提升孔。5、电缆沟的支架为钢筋混凝土,制作图见-41图支架水平间距为0.8m并错位安装,支架安装时应向上倾斜3度。6、 如果电缆沟的地基如为坚固老土时,电缆沟的底板为C15素混凝土;如果电缆沟的地基如落在回填土、软土或淤泥上时, 需进行地基处置惩罚,地基承载力特征值不小于120kPa,并且电缆沟的底板应配钢筋,施工做法详见-29、33图。7、电缆沟在转角、端头及过路管处均要设运动盖板,直线段以此为基点,每隔15米左右设置7块运动盖板。8、接地
7、扁钢应与出线变电站接地系统和设备接地相连接。9、通长接地扁铁每30米在电缆沟底部加打L50x5x2500接地角钢一根, 接地角钢与接地扁铁相焊接。1.3 招标范畴本次招标范畴为:砼电缆明沟(双沟)60米、砖砌电缆明沟(双沟)116米、砖砌电缆暗沟(单沟)2870米、电缆掩护管的敷设、水泥路面和绿化带的破除和规复及顶管工程等。第二章 工程特点、难点以及项目治理重点2.1 工程特点及施工重点在砌电缆沟墙体时, 水泥砂浆应填饱满, 沟墙体在砌砖时,应每隔50米砌有伸缩缝, 考虑不均匀沉降。电缆沟壁砌完工后,回填土前应每隔4-米先盖1-2块盖板,未加盖板前应制止沟壁受积水及堆土侧压力。电缆沟的地基如落
8、在回填土时, 沟墙外侧回填土密实度不得小于95%。过河钢梁的安装。本项目经过多个路口,施工宁静与质量控制是工程的重点。本工程施工距离长达2870米米,故园地内频繁运输的距离较长,狭长园地的施工是本工程施工难点。2.2 工程施工难点摆设1、管段沿线不可制止涉及到现场绿化,绿化的掩护、移栽、临时借池等季候性比力强,如沿线碰到绿化包罗灌木植物时,一定要先作观察,并有专业人员与相关部分取得联系在绿化迁移或回栽时积极做好配合事情。2、顶管穿越已建门路首先了解地下已布管线情况,结合实际并设计曲线弧度确定顶管深度,报审结果步伐后施工。3、门路边沿开挖宜接纳小型挖土机器或人工开挖,了解并掩护周边地下管线。4、
9、与交警、路政部分提前联系,确定分段开挖时间和工期。同时做好沿线文明施工及尺度围护。5、管材由电力部分实物提供,提前做好管材需用量筹划,分批进入现场并卖力保管。6、事情井或局部较深管段接纳明排水集水坑要领排水,确保底子质量;施工用电以自备发电为主。同时就近协商要求都会电网供给解决。7、涉及与现场有关的事项摆设电力工井原则不能移位,但现场与设计不符时,提出移位条件和移位值,报监理和设计确认后才可施工。对付讨论井,因电缆敷设设计要求,不得作任何移位,应与设计相符,保障电缆安装单根长度的切合性要求。8、摆设顶管收支口工井前(后)第一个井段暂不于施工排管段,当顶管井成型后,才可交代敷设该段管道。这样可制
10、止因先施工首段管道而影响顶管井的连接产生错位。9、顶管应先设计、后顶进回拖。MPP管排序必须顺号、进口、出口顺序排列一致,在孔组捆扎时应严格编号(首层相同),当回拖还剩十来米时要仔细查抄并迅速纠正。第三章 组织机构与治理人员配置3.1 工程治理目标为了优质高效地完本钱工程的建立,包管业主项目投资的效益,并且也能为我公司在修建行业中树立形象,提大声誉。因此我公司对该工程非常重视。如中标,将其列入重点工程,选派出素质高、经验富厚的施工步队负担施工,并确保工程的人力、财力、物力。凭据本工程招标文件要求及本企业的实际施工能力,制定以下工程治理目标。 质量目标: 确保及格。 宁静目标: 确保无重大伤亡事
11、故,一般事故频率控制在千分之一以内,争创宁静文明工地。 文明施工: 争创文明施工工地。 工期目标: 实际施工工期确保在50天内完成,并满足各个节点施工段的要求。3.2 施工组织治理形式质量是企业的生命,我公司一贯对峙质量第一的原则。在该工程的施工治理目标上,我公司将通过质量包管体系严格的治理步伐,严把工程质量关,确保施工质量,在严格“三检”的底子上会同建立单元、监理、质监、设计等部分配合参加各分项工程的质量监视。同时我公司一贯推行优质工程必须由优秀步队来创建的原则,将质保体系健全、质量意识强、治理底子好、有富厚施工经验的施工步队负担该工程的施工,并将优选作业班组实行挂牌上岗制度以强化劳动力治理
12、。充实发挥施工技能人员焦点主干作用,配备有富厚实践经验的专业技能人员进行尺度指导,做好交底和现场质量、宁静监视,并在全体施工人员中进行工程创优意识教诲,开展以提高工程质量为中心内容的学习和讨论,使“人人重视质量、质量第一”的思想深入人心。具体质量、宁静包管步伐将在背面章节专门论述。项目经理、技能卖力人以及其他项目治理人员的配备情况见后附项目治理班子配备情况表。各项证明文件也附后。33施工治理体制一、工程项目治理机构我公司将在施工现场组建以项目经理为首的项目经理部,同时在项目经理部下配备有关职能人员,对工程的工期、质量、宁静、本钱、文明生产等综合效益进行高效率、有筹划的组织协调和治理。项目经理非
13、开挖管施工队管道施工队1管道施工队2试验组质检组对外联络组设备质料组筹划财政组宁静文明组项目技能卖力人施工组织部施工治理部施工质量部施工技能部技术组测 量组现场治理组二、项目经理部事情内容:(一)对施工步队进行组织治理:我公司中标后,项目经理间将组织一支具有较高治理水平和富厚施工经验的施工步队,在开工之前将所有人员组织到位,确保工程按要求准时开工。同时对每位员工进行从登记造册,对外来民工做好暂住证及筹划生育治理,做好筹划生育证,以制止违反筹划生育治理划定以及其他一些影响社会稳定的事件产生。人员织情况详见劳动力摆设筹划表。(二)对施工本钱进行组织治理:1、以预算收入控制支出,进行本钱核算,制定目
14、标本钱。2、凭据目标本钱,进行本钱核算,确定各分部、分项质料用量。3、本着技能进步的原则,接纳先进治理要领,公道摆设综合施工进度筹划,确保定期完工,淘汰人工、机器、质料用度的支出。4、公道调配土方挖填,淘汰土方运输用度。5、增强质量控制,力争一次验收通过,淘汰返工致改。(三)对施工历程进行组织治理:1、开工后,项目经理部将以本施工组织设计为原则体例具体的饿分项工程作业筹划。并定期组织人员查抄各分项筹划的落实情况,召开协调会,资助解决问题。确保工程优质、高速、低耗完成。2、凭据市政工程“先深后浅、先地下、后地上”的施工原则,结合本工程特点,科学公道摆设施工流程,组织立体交织平行作业,在包管质量的
15、前提下,力争最大限度的定时完本钱工程的建立任务。3、对计量一起进行治理,做到称量准确,运转正常。4、由项目总工程师组织施工治理人员对图纸预审,使项目部全体人员了解设计要求,熟悉施工工艺,掌握施工要点。5、实时准确地填报种种报表、筹划表,认真做好内业资料,隐蔽工程验收记载整理存档。6、由各班组长及业务主干分子、专业技能人员组成QC小组,经常习惯内地开展种种质量研讨,定期和不定期地开展质量竞赛、查抄运动。7、施工前做好各分项工程的书面技能交底事情,要害部位在开工前摆设专人向操纵班组及小我私家进程口头交底,所有技能工人均持证上岗。8、增强宁静治理,实行宁静三级教诲制度。对全体职工创建教诲。接纳有效的
16、宁静防备步伐,防患于未然。三、治理人员职责:(一)项目经理岗亭职责:A、生产治理岗亭职责:代表公司履行对业主条约的责任;代表公司执行对分项工程的责任;执行公司对本工程下达的各项指标;依据公司对项目的财政、质料,人事、机器等各项划定,处置惩罚工程进行中的日常事物;卖力项目人事组织和调配,向公司提出人员增减筹划;领导制定总体施工筹划,并卖力督促实施;主持项目定期的事情集会;审定财政,签认总务、质料报销票据;卖力工程本钱的预测、阐发、控制,领导工程竣工结算事情。与业主及施工队的事情联系。 B、宁静事情岗亭职责(1)认真贯彻执行上级和本企业的各项宁静生产、劳动掩护法律、法例和各项规章制度。(2)认真贯
17、彻“宁静第一、预防为主”的目标,按划定搞好宁静防备步伐,把宁静生产落实到实处,在种种经济承包中必须包罗宁静生产,做到讲效益、讲宁静、抓生产首先必须抓宁静。(3)严格宁静治理,认真组织实施施工组织设计中的施工宁静技能步伐,创建统一规格的五牌一图,现场有宁静标记、色标、警示牌,做到文明施工。(4)领导所属班组定期召开宁静事情例会,认真开展每周一次宁静运动,比较修建施工宁静查抄表,经常查抄收支现场的宁静治理,认真查失事故隐患,制定各级的宁静技能步伐,确保施工全历程的宁静生产。(5)组织班组学习宁静操纵规程,并查抄执行情况,对新工人必须进行宁静教诲,特别劳工用工的治理和教诲,教诲工人遵章守纪和正确使用
18、宁静防备设施和防护用品,卖力查抄特殊作业人员是否持证上岗。(6)督促指导班组严格按施工规程和宁静技能操纵,制止违章指挥和冒除作业的行为。(7)对现场挖掘的大型机器、电器设备(配合机器治理员)等宁静防护装置,必须有技能交底和验收手续,方能使用。(8)对工地不宁静隐患,由市或公司宁静部分、工程处宁静员所发出隐患通知书必须签字,并立即停止限期整改。虚报或有意延拖陈诉,更不能擅自处置惩罚。(9)工地创建宁静岗亭责任制和防火步伐,督促有关人员做好施工宁静各项技能内部资料。(10)担当业主或监视部分的指令,贯彻落实各项实施事情。(二)项目技能卖力人1、全面执行工程总体进度筹划,统管工程现场质量、宁静等事宜
19、,处置惩罚日常进度、质量等问题;2、在项目经理的配合下,体例每月没段事情筹划,凭据工程进展情况实时调解施工要领,调解施工力量;3、卖力施工上必须实时解决的事项;4、卖力施工机器的摆设和调配;5、卖力施工园地的筹划及控制,务必做到园地清洁整齐、文明施工;6、汇总记载施工历程中的原始资料、施工日记;7、组织内部图纸预审,并进行汇总;8、主持每天与施工员的碰头例会,实时解决施工上存在的问题;9、审核分项工程施工方案,指导编排每月每段事情筹划;10、实时与项目经理、施工员相同。(三)项目质安卖力人主要事情职责:(1)卖力本项目质量宁静查抄及监管事情,为项目质量宁静第一卖力人,履行日常种种职权和责权。(
20、2)卖力监视、查抄本项目对贯彻执行国度,本地政府有关质量宁静生产的政策、法律、规程及公司有关质量尺度文件的情况。并结合项目实际,制定促进质量宁静范例、施工操纵防护尺度的实施细则。(3)凭据公司下达的年度宁静生产目标,治理指标及事情摆设,结合本项目实际,制定出切实可行的实施细则,确保宁静生产指标的完成。(4)对峙每月质量、宁静查抄制度,深入施工现场督促查抄质量、宁静治理事情,对产生事故隐患,违章指挥和违章作业等现场,签发隐患整改通知,督促其限期整改。(5)开展质量、宁静意识教诲,配合有关部分搞好特殊工程的培训和取证事情,签定宁静生产条约,定期进行宁静教诲。(6)参加隐蔽工程的查抄及主体工程中间查
21、抄、主体工程的验收查抄。(7)按尺度提出防护设备、防护用品筹划,并督促物资科筹划实时购买,保质保量实时供给。(8)搞好工程质量治理资料汇总,统计上报,做好种种有关宁静统计报表,创建宁静底子原始台帐,并对资料实时整理、阐发、找出纪律、总结经验。(9)凡产生质量宁静事故,应实时报告,整理第一手资料,找失事故原因,并遵循“三不放过”的原则,督促有关部分提出处置惩罚意见及整改步伐。(四)预算员:1、卖力体例每月工程款报表;2、协助项目总工程师与业主、监理方面的联络;3、熟悉图纸和工程合约,掌握工程变动情况,收集和整理资料;4、盘算种种质料数量,提供订货依据,编排进场质料筹划表;5、凭据施工筹划,具体编
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