某地产成本控制指导书.docx

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1、本钱控制指导书 -本钱治理部-本钱控制指导书 体例人：邵 剑审核人：体例时间： 年 月 日 目 录第一章 本钱测算总说明第二章 本钱控制职责分别准则第三章 本钱控制治理准则附件: 本钱测算(方案阶段) 第一章 本钱测算总说明一、 本钱测算测算本钱总价为25496万元；修建面积为51330M2，其中:地上修建面积43780m2，地下商铺修建面积7550m2；修建面积单价:4967元/M2：序号项目项目总价（万元）单价（元/M2）1土地本钱2开发前期本钱3建安本钱4大众管网配套本钱5绿化景观本钱6配套本钱7开发间接本钱193合计25496.004967.00二、 本钱测算依据 本次本钱测算凭据设计

2、部9月7日提供的经济指标进行测算。第二章 本钱控制治理职责分别准则一、 组织治理责任分别为三个层面u 本钱总卖力中心 公司总经理层 u 本钱用度产生中心a. 地价用度中心：项目生长部b. 设计用度中心：设计部c. 主体建安用度中心：项目部d. 营销用度中心：销售部、企划部e. 期间用度中心：财政部u 本钱用度审核与监控中心 本钱治理委员会：本钱治理部、财政部二、 根本职责分别u 本钱用度产生中心的根本职责a. 凭据测算本钱的目标，遵照相关范例和制度开展业务运动。b. 对施工现场、设计单元或经手的每单业务，在总经理授权范畴内代表公司履行项目本钱用度监控职责，并对其本钱用度失控负担直接和主要责任。

3、c. 配归并担当本钱用度指导监控中心按章行使的指导监控职责。u 本钱用度指导与监控中心的根本职责a. 组织体例开发项目的测算本钱、目标本钱用度总指标。b. 组织剖析开发项目的具体明细目标本钱用度指标。c. 组织体例开发项目的本钱用度控制治理方案，并连同明细指标落实到专业部分和专业卖力人。d. 跟踪监控和阐发评估目标本钱用度执行情况，并提出可操纵的指导性意见。e. 创建健全目标本钱用度治理体系，制定、修改、解释、培训目标本钱治理通则及其相关范例、制度。三、 本钱信息月报的治理准则每月7日前完成该项目的本钱信息月报的体例，必须包罗：本月本钱与上月本钱的差别；第三章 本钱控制治理准则一、开发前期用度

4、的控制治理准则（一） 内容明细分类项目主 要 内 容责任部分总价 （万元）单价 (元/M2)1、勘察费7水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观察费，日照测试费、拔地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、土地丈量测绘费项目部2、设计费70方案招标费、计划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体计划设计费；施工图设计费、修改设计费等；可行性研究费、制图、晒图费、赶图费设计部3、报批报建费76政府报批报建费、人防费项目部4、三通一平费包罗施工现场的临时水、电、施工便道等项目部5、临时设施费49包罗临时围墙、围板工程；项目部临时办公室装修等项目部6、零星工程项目部（二） 控制治理准则1 应注意勘察事

5、情的实效性，制止重复丈量定位；2 设计部应注意设计费的公道使用，由于设计条约较多且事情相互关联，应分清各份设计条约的事情内容及事情范畴，如设计院未实时完成事情应开扣款单；3 项目部公道应部署临时门路、临时水电位置，选取经济方案施工；二、主体建安用度控制治理准则（一） 内容包罗明细分类项目主 要 内 容责任部分总价 （万元）单价 (元/M2)1、单体土建用度1包罗工程桩、单体土建、设计变动、现场签证和门窗、栏杆、涂料、地砖等甲供的装饰性质料项目部工程治理部2、单体安装用度包罗消防、水电、智能化管线和中庭商业广场空调项目部 工程治理部3、电梯设备用度200包罗电梯设备项目部 工程治理部4、土方开挖

6、用度340项目部 5、地下商铺用度1510包罗工程桩、单体土建、单体安装、设计变动、现场签证等用度项目部（二）控制治理准则1. 充实进行施工准备：1) 招投标选择优秀而可信的施工步队；2) 制定严密的施工条约，特别是以下几方面：A、明确承包工程范畴、甲供范畴、限价范畴和预结算步伐；B、封死预算外施工组织步伐费；C、明确无定额项目的用度盘算要领；D、配合费、采保费，在总包条约中明确；E、明确要求乙方负包管修责任和业主质量索赔；F、明确设计变动及现场签证的操纵要领；3) 工程治理部组织完成施工组织设计方案，确保方案的可靠性、经济性；4) 进行施工图预算，并严格审查确认中介机构提交的预算陈诉；2.

7、增强图纸会审的力度，特别是各专业图纸的配合及交织事情，尽可能在施工图会审时发明问题，淘汰设计变动，制止现场的返工；3. 增强现场治理，淘汰现场签证；现场工程师及监理增强对签证中隐蔽工程的事情量的审核；4. 在目标造价指标控制范畴内，选用大众部位和室内装饰性质料及设备； 1) 甲供质料、设备的采购原则上必须实行招投标；三、大众管网配套用度（一） 内容明细分类主 要 内 容责任部分1、下水道排污用度小区内雨、污水管道；污水排放费项目部2、室外供水用度小区内上水管线铺设、水泵房建立及按划定应交纳的有关用度项目部3、供电配套用度包罗崎岖压设备、小区崎岖压电缆敷设、配电间的建立及按划定应交纳的有关配套用

8、度；项目部4、通讯工程小区内通讯管线铺设及按划定应交纳的有关用度（含宽带室外管线）项目部5、电视工程小区内有线电视管线铺设及按划定应交纳的有关用度项目部6、安保工程闭路监控系统、门禁系统、楼宇及入院大门保安对讲系统安装、停车治理系统、电子显示屏、紧急联动对讲及电梯联动对讲、保安内线电话、周界防越及联动照明系统。项目部 工程治理部（二）控制治理准则1. 尽可能淘汰或消灭政府垄断工程本钱中不公道的身分;对付不属于四大配套公司范畴内的工程原则上不让其施工。2. 严格控制配合水、电、煤等专业工程的零星人工签证;3. 对水、电等隶属配套公建工程实行全面招投标;4. 安保系统必须做好方案论证评估事情，并从

9、全区范畴考虑设备的配置；四、景观绿化用度的控制治理准则（一） 内容明细分类项目主 要 内 容责任部分总价 （万元）单价 (元/M2)17绿化建立、修建小品、门路、室外照明、室外零星设施等项目部 设计部（二） 本钱控制治理准则1. 严格按目标本钱总额控制，进行限价设计，做好每一稿景观绿化方案设计的本钱测算事情；2. 工程全面实行招投标，对付绿化工程必须接纳苗木清单的招标事情；3. 直观性装饰质料实行甲供或甲控，按目标本钱选用经济美观的修建装饰质料；4. 特别做好绿化、景观的方案论证，制止由于效果不满引起的返工用度；五、配套用度的控制治理准则（一） 内容明细分类项目主 要 内 容责任部分总价 （万

10、元）单价 (元/M2)1、地下车库、通廊1770项目部 工程治理部（二） 本钱控制治理准则1. 严格按目标本钱总额控制，进行限价设计，特别是公建项目的装修工程；2. 工程全面实行招投标；3. 结结构价控制治理准则与项目主体相同；六、开发间接费的控制治理准则（一） 内容明细分类项目主 要 内 容责任部分总价 （万元）单价 (元/M2)1、工程监理用度25工程监理用度、工程细部查抄费项目部 工程治理部2、工程造价咨询用度8工程预结算审价用度本钱治理部（二）控制治理准则1. 通过招投标确定工程监理单元；2. 监理进度款的支付与监理质量挂钩；3. 严格审核造价咨询单元的资质，制定严格的审价条约；9- -