July4-融资并购经理.doc

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1、融资并购部司理职位描绘文件职位识不信息职位称号融资并购經理所属部分地点都会出差请求失效日期投資筹划部职位编号深圳任务地点投資拓展部无偶然常常常驻2005年7月4日版本号V任务收集关联直截了当下级职位直截了当下级职位直截了当下级人数直截了当收辖团队营业指点职位投資筹划總監报告职位融资并购主管职员治理权限薪酬绩效装备无倡议权决议权无倡议权决议权无倡议权决议权11偕行业竞争者/高低游企对职位发生影响的内部机构遭离职位妨碍的内部机构偕行业竞争者/高低游企业等业等任职资历教导水平任务阅历年夜學(本科)以上学历3-5年相關阅历专业偏向行业阅历財務/金融及相關專業投資銀行/會計師樓等客户导向、精诚合作、积极

2、朝上进步、破足翻新、求真务虚、敬业诚信培训阅历會計師/投資剖析師(優先)中心才能构造认知、牢靠性、行动相同、书面相同、人际来往、指点力、团队治理、员工治理、剖析解决/咨询题、方案才能剖析猜测、贸易敏感、投资并购、资本市场通用才能专业才能职位目标与职责职位目标存在的来由，限制跟目标對投資及合作項目進行调查及評估,並跟進項目及至实现後續任务.义务级不全体/部分/帮助职责范畴权衡规范(称号、界说、该职责所要到达的后果/目标)(数目、品质)业务类策略层面战术层面帮助公司制订投资、并购策略跟上市融资活动收購兼併胜利局部數,整合后果担任进展对公司资本经营的研讨，制定公司资本经营策略规那么全体全体全体资本效力投资报答整合后果担任参加制订公司的投资方案，参加投资工程的挑选、评价跟监视操纵层面构造部分依照公司的策略请求选择投资工程，进展后期的材料搜集、调查调研、联系会谈任务为公司上市融资进展资本准备局部上市胜利参加订定响应岗亭的任务请求跟事迹考局部局部全体局部运作效力员工士气履行状况员工士气核规范，以树破完美的部分运作系统参加本部分员工的聘请、任免、提升跟分配，以树破、指点及鼓励高效团队担任部分一样平常任务治理，监视反省本部门职员遵章守纪及任务落实状况治理类处理部分内任务协谐跟职员相同，营建精良任务气氛