XX医院绩效考核管理办法.doc
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1、县级病院绩效考察施行细那么按照省卫生厅卫医管发2010260号对于进一步增强病院治理工作的告诉,为了实在增强病院治理,改变任务风格跟进步医疗效劳才能,片面评估各科室任务实绩,充沛调开任务踊跃性,依照“客不雅公平、迷信公道、便于操纵的原那么,制订本考察办法。一、考察原那么一侧重表白科室实现各项任务目的以及核心任务义务状况。二力图表白病院职工素养、任务风格与效力。三重视表白病院廉政树破跟社会抽象树破。四片面表白“庶平易近担心病院跟“安全病院。二、考察机构成破绩效考察指点小组,担任科室目的义务制的考察评分,考察结果与考察人为挂钩。考察指点小组下设办公室,具体担任考察任务。组成长:员:办公室:考察办考
2、察办主任:成员:三、考察方法一履行院、科两级考察制。科室每月对比考察办法进展自查,树破考察日誌并记录;病院每月依照考察规范对各科进展不活期片面反省,结果与考察人为挂钩。二树破团体综合考察档案,不良事迹记录档案,作为提升、升级跟评先的依照。三树破药品公道运用、单病种公道反省、患者称心度档案。四经过考察办监视、告发、病院信箱、看法箱、抽查等方法进展核实跟考察。五医德医风,行政查房,医疗品质,照顾护士品质考察要紧由院办室、医务科、照顾护士部担任,请求每月28日前将考察状况交考察办。六考察职员实时将考察状况汇总,每月28日前交考察办。考察办每月将考察情况汇总,兑现考察人为。四、考察内容与计分规范采用记
3、分制,每分折合5元,考察办考察到科室,由科室依照考察状况兑现到团体。本办法由考察办担任说明,既往有关轨制与本条例相抵触者,以本条例为准,本条例未触及内容,以原有规则或别的本能机能配套办法为准。有关嘉奖条目以原文件为准,经过考核一并兑现。一医德医风与苏息规律1、员工必需准时高低班,不得迟到、迟到或半途离岗,违者每次扣1分,超越半小时,扣2分。2、院指点及行政本能机能科室担任人按请求参加晨会接班并签到,无端不参加或不签到者,扣1分次。3、下班时应按请求着装,佩带工号牌,违者扣1分次。4、科主任、护士长要保持疏通,发觉关机扣1分/次。5、值班做私事、看电视、玩游戏、擅自调班、从事其余与任务不符的运动
4、,扣4分/次。6、酒后上岗扣10分;查房、接诊时吃零食、吸烟、接听,发觉或被告发扣1分/次。7、任务时不管任何来由均不克不及与病人发作争持,凡因立场不行、说明不耐烦而与病人发作争持,扣10分/次,形成赞扬、妨碍恶劣者予全院转达批判,扣20分,同时扣科室担任人4分。8、科室指定一名考勤员,照实记录科室员工的缺勤状况,于每月3日公休日顺延前将上月考勤统计表报院办室。每迟报一日扣考勤员1分。如瞒报、漏报、弄虚作假,视情节分不扣科室主任、护士长、考勤员2-6分。9、按请求参加相干集会,普通状况下禁绝告假。无端出席者扣4分,迟到、迟到者扣1分,迟到、迟到达30分钟以上者扣2分。10、凡被发觉或告发团体或
5、科室擅自收取现金者,经核实撤消当月考察人为。11、员工未履行首咨询担任制,或因效劳不热忱、推诿病人,形成病人离院或转住他科者,赐与全院转达批判,每次扣1020分。年初时不予评先评优,并妨碍科室评先。12、共事之间互学互尊,勾结合作,准确处理共事偕行之间的关联,任务场合不得发作争持,否那么当事人单方各扣510分。13、凡应用任务之便谋私利、拉关联、收受病人红包、索要病人财物者,虽未造成理想,但受到赞扬者,扣10分/次;形成理想者扣10分/次,充公红包及物品并处以钞票物10倍罚款,年初不予评先。14、对病院暂时安排主要、紧迫任务,相干科室不克不及踊跃自动承当或不克不及准期保质实现的,扣科室担任人1
6、0分/次,扣相干任务职员10-20分/次。15、不参加科室晚日班的科主任,白昼无特别状况应在班在岗,无端脱岗扣10分/次。16、科室情况卫生有损病院抽象的,每次扣科室4-10分/次。17、员工请休种种假期时,须先到院办室支付并填写假期请求单,按顺序批准后交院办室存案,否那么除按考勤治理办法处理外,全额扣发休假时期的暂时性生涯补贴考察人为。18、每季度病假5日内天天扣1分,从第6日起病假时期全额停发作活补助。事假时期全额停发暂时性生涯补助考察人为。同时履行考勤治理办法相干规则。二行政后勤1、行政本能机能科室的任务职员应自动为临床效劳,实时和谐解理相干咨询题。无端推诿任务者,扣10分/次。2、捍卫
7、科增强院内安全巡查,院内呈现胶葛肇事景象,必需实时赶到现场,协同禁止局势展开,逃避或不作为者,扣10分次。3、财政科任务职员必需恪守财经轨制。发作过掉,漏收款、漏结账景象,除所欠金额全体由团体抵偿外,扣10分次。经审职员仔细进展各科支出注销、核算效益人为,任务不到位者扣4分次。4、后勤、药品、装备科严厉履行本科各岗亭职责。凡接莅临床科室请求操持的工作讲演或,必需仔细实时处理,悲不雅应答者扣4分次。5、药剂科仔细、精确统计“四个排队,任务不到位,错一处扣2分次。6、后勤、药品、装备科维修职员请求每周密科室进展一次家俱、空调、装备巡检并记录。维修不迭时或不进展巡检者,扣4分次。7、医务科、照顾护士
8、部常常不活期下科室反省、督导医技、照顾护士品质,每月实时将考核记录照实交考察办,考察记录不完美或不实在,扣4分次。8、院办室严厉恪守科室任务轨制,准时做好医德医风咨询卷考察、构造行政查房,人事统计、劳动人为、职称考察跟提升、职工福利、苏息考勤、人事档案、方案生养等任务。任务不到位者扣4分次。9、院办公室职员实现各项任务职责。担任起草文稿,安排种种行政集会并记录,做好上传下达、文件传阅与存档、年夜事注销,搜集种种信息增强病院宣扬、和谐解理群众来信来访及相干招待任务;任务不到位者扣4次。10、工会抓好病院文明树破,履行平易近主监视、平易近主治理本能机能,保护职工正当权利,为离退休职员服好务。任务不
9、到位者扣4分次。11、总值班严厉履行岗亭义务制。按请求巡查,和谐解理种种咨询题并记录。未按要求巡查或处理咨询题不迭时,扣4分次。12、药剂科、医疗保险科,医务科、院办室按职责范畴仔细精确“八个排队,工作不到位,错一处扣2分次。三医疗品质1、医务科有义务对全院临床、医技科室医疗品质进展活期跟不活期抽查,反省形式为:1每季度构造全院医疗品质治理委员会进展片面医疗品质反省。2每月由营业院长、医务科、质控科进展医疗环节及终末品质反省。3每月共同值班院指点查房及种种暂时性不活期反省。4每周由质控科下科室进展环节质控反省。2、科室医疗品质治理扣罚规范1回绝医疗品质考察或无端不参加医疗品质治理例会一次扣5分
10、。2值班年夜夫未床头交代班,无交代班记录扣4分;记录不残缺,应付塞责扣1分/3值班医师不按规则巡查病人,对病区病人尤其危宿疾人、手术后病人、特别次。重点病人病情不熟习,一次扣4分。4麻醉医师敌手术病人术前不反省,术后不随访,一例扣4分。5违规出具病情证实,扣10分,形成不良结果另行处理。6违规开药或反省,受到患者赞扬,扣10分/次。7带教教师不仔细带教,无视无菌操纵不雅点者,扣2分/次。8三、四类手术必需进展术前探讨,违者扣10分/次。9手术间严禁接听,被告发者扣0.5分/次。10手术年夜夫无视手术盘点轨制,不仔细共同但未形成不良结果者扣5分/次。11值日班无特别状况11:00往常到值班室苏息
11、者扣1分/次;值整班下战书下班时间仍在值班室苏息者扣1分/次。12违犯医疗叨教讲演轨制,未形成不良结果扣4分。13丧掉、破坏病历、或擅自外借、复印,未形成不良结果扣5分。14疑问病历探讨或教学查房记录,每周一次,缺一次扣10分;月品质剖析缺一次扣10分,未仔细誊写、剖析,扣4分次;逝世亡病历探讨记录本,未实时仔细完成,扣10分次;照实记录、实时处理医疗胶葛赞扬,如发觉胶葛赞扬未记录、处理不实时,扣10分次。15科室内疑问病人、疗效欠安的病人,有分明跨科疾病,尤其心、脑、肺、肝、肾等易于突发不测的疾病,又不请相干科室会诊,1次扣10分,被请科室不在规则时间内加入,被科室告发并查实,扣10分次。1
12、6种种医疗任务赞扬到院办、医务科、照顾护士部,反应到当事科室,科室自行处理,患者称心不扣分,经说明患者仍不称心并存在分明缺乏,扣10分。17医疗任务赞扬时,被赞扬科室有义务实时向医务科供给状况经过、科室探讨看法、科室处理决议、病历等相干书面资料。发作胶葛,科室相干职员不踊跃共同医务科考察跟调停,一次扣10分。18测验标本的接送及测验结果的发送履行具名核查轨制,发觉咨询题扣1分次;种种请求单要填写完美,笔迹明晰,因而招致测验结果无奈发送者每次扣1分。3、病历品质扣罚规范1整份病历誊写笔迹难以识不,扣4分。2出院记录未准时实现24小时内,耽误1天扣1分;初次病程记录未在8小时内实现,超越1天扣1分
13、。3住院记录、医嘱错字、不字、中英混写、不规范修正涂改、刮改、粘贴等等,一份病历累计每三处扣2分。4下级医师审签不迭时,非执业医师誊写医疗文书应24小时内审签,普通文书应72小时内审签,耽误署名2处扣1分,由下级年夜夫独特承当。5病程记录实现不迭时,耽误一天扣1分。6第一诊断依照不充沛,扣1分。7主要诊断脱漏,尤其心、脑、肺、肾、肝等主要脏器疾病不下诊断,一处扣0.5分。8下级医师未实时查房,耽误1天扣1分;无查房扣4分。9下级医师查房内容空泛,经不起琢磨,诊断、鉴不诊断来由不充沛,前后矛盾一处扣1分,由誊写者跟下级医师独特承当。10医疗文书中主要病症、体征、测验及特检讲演、病情主要变更、诊断
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