文明单位事迹个人材料三篇.docx

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1、文明单位事迹个人材料三篇文明单位事迹个人1_同志，现任_市_地方税务局第五税务分局副局长，受嘉奖三次，三等功两次，荣获_市首届十大法治标兵、_市地税系统青年岗位能手、_市地税系统十佳征管能手等光荣称号，并入选_省地方税务局征管人才库。他注重理论联系实际，执笔撰写了多篇税收调研文章在省一级刊物上发表，其中工商登记制度改革对税收征管的影响及应对建议被中办内刊录用，_走出去龙头企业五点建议被省政府办公厅内刊录用。他在基层的工作实践中逐渐摸索出一套三心执法理念，所在股多次被被当地党委政府评为基层满意五星级执法单位，所在分局被_市地方税务局于2021年评为青年文明号示范点。他全程参与了_省地税征管系统在

2、_地区的多轮升级推广工作，我市99%的企业纳税人从此跨入了网络申报时代。他配合_市公安局经侦支队开展打击制售假发票的专项行动，鉴定137万余份假发票，成为当年省内最大的假发票案件。他参与启动委托国税门临代征地方税收工作，进一步堵漏征收、方便纳税人、降低征纳成本。他多次起草_市税收征管保障建议，推动本地税收保障制度落地。他做好国家政策的忠实执行者和广大纳税人的知心人，在涉税事项审批过程中，切实做到依法征税、不越权减免税；多年来，为辖区内纳税人办理的政策性减免、退税退费数以千万计，从未错办一件。文明单位事迹个人2_，男，1979年4月19日出生，中共党员，2000年毕业于_省公安专科学校，2000

3、年8月份参加公安工作，现任_派出所巡防办案中队副中队长。荣立三等功2次、嘉奖3次，获评2021年_市十大警种标兵。他始终坚持凡事多一点的理念。每天多想一点、多总结一点，是他工作的基本常态。针对辖区自然村落错综，集镇市场复杂的实际情况，在前期工作的基础上，创新提出4+4（即4个主巡区+4个辅巡区）巡防模式，通过主巡区之间警力的错时对调，兼顾辅巡区，使各网格无缝对接，扫除巡控盲点。该模式实行以来，辖区违法犯罪警情同比下降15%，因措施到位、成效明显，在全局巡防工作会议上交流推广。警情少发一点、案件多破一点，是他的工作目标。日常巡逻接警过程中，他总能第一时间到达现场，一丝不苟地勘查现场、询问当事人、

4、制作笔录，科学安排工作。_年7月3日深夜，辖区发生一起持刀抢劫案，_连夜开展侦查工作，两天两夜没合眼，最终在云亭一网吧内将犯罪嫌疑人抓获。_年度，他带领巡防队员在巡防中共破获刑事案件69起、治安案件50起，抓获各类违法犯罪嫌疑人107名。对自己要求严一点、工作主动一点，是他做人做事的标准。在派出所青年民警居多的集体中，他做到工作多干一点，难题多破一点，加班多争一点，一点点加起来汇聚成团队正能量，感染着身边的年轻民警，是人人认可的老黄牛，所内比学赶超、争先创优现象蔚然成风。_把根深深扎在基层，把情源源融入群众，无怨无悔，孜孜以求，用实际行动，赢得了人民群众的真心信赖和支持。文明单位事迹个人3_，

5、男，_市人，_出生，毕业于_学院，中共党员，现任_处长。该同志从事_工作十年来，常年奋战在绿化工作的第一线，不畏艰辛，全心投入，为创建和谐优美的绿色军营做出了突出贡献。_年，荣获_奖。勤奋钻研，当好营区绿化的设计师。多年来，_同志始终立足提高保障力的高度来认识营区绿化工作。一方面，他注重理论知识和实践经验的积累，通过博览绿化丛书、请教地方园林专家，掌握适合_地质、气候特征的各种树木、花草的生长规律和绿化效果，打牢绿化技术业务基础。另一方面，他坚持把创建一流营房与建设一流生态营区捆在一起抓，会同地方园林、规划专家实地考察、反复论证，精心设计了_、_、_等所有新建、改造营区的绿化总体规划，为建设环

6、境优美的绿色营区做了大量扎实有效的基础性工作。身先士卒，争做播撒绿色的领头雁。在长期的工作实践中，_同志充分认识到：营区绿化工作需要官兵长期不懈的努力，一朝一夕、一人一力不可能出成效。为此，他经常利用各种集训、下部队蹲点等机会，积极向基层官兵宣传绿化工作的重要意义，传授植树育苗技术，指导部队制定营区绿化规划。十多年来，他走遍了基层营区的每一个角落，掌握了部队营区环境条件和绿化现状的第一手资料，摸索并推广了一套适合部队林木种植的栽培方法。去年在指导_争创绿色营区活动中，为解决部队绿化面积大、树种花草品种多、浇水困难的问题，他在_一呆就是十来天，手把手地指导官兵因地制宜建起了一套自动喷灌系统。为确

7、保种植成活率，每一棵树、每一片草坪，他都要亲自到现场查看埋土是否密实，施肥是否得当，树种是否搭设了遮阳棚，用实际行动在部队掀起了人人参与绿化的热潮。注重效益，当好绿化工作的红管家。面对部队绿化资金紧缺、技术力量薄弱的现状，_同志知难而进，积极配合基层单位争取地方政府支持，发动官兵自力更生培育树木。近年来，在他的推动下，共争取地方绿化经费近百万元；在_利用空闲地、开发荒坡地_亩作为三圃基地，并定期举力绿化技术骨干培训班，仅此一项每年就节省苗木购置、养护费用数十万元。同时，他和财务部门的同志一道，加强每项绿化经费管理，做到事先预算，严格把关，力求少花钱多办事，把有限的经费用在刀刃上。科学管理，当好绿色营区的守护神。为确保绿化质量和美化效果，_同志把建立绿化管理长效机制作为突破口，在绿化委员会的领导下，建立了干部任期绿化目标责任制，在部队层层签定绿化责任书，把绿化工作与单位全面建设评比、与单位领导考核挂钩，做到绿化管理责任到人。制定了绿化承包管理实施办法，实行包栽、包活、包管理，定任务、定责任、定人的三包四定管理制度，明显提高了营区绿化管理效益。如今，全部队营区绿化覆盖率达70%以上。_被全国绿化委员会评为全国绿化模范单位，_、_先后被总部、湖南省政府评为绿色营区和园林式单位。