专题资料（2021-2022年）BIM管理工作流程和职责分工.doc

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1、BIM 管理工作流程和职责分工管理工作流程和职责分工根据合同要求,RDE 项目的 BIM 应用范围为 802 迪士尼剧场全专业,800 总体工程全专业,801、803、804、805、806、807 单体为建筑和结构专业。2013 年 7 月 31 号开始组建 BIM 团队，确立职责分工，叶子青负责整个项目的 BIM 工作；由顾嘉清负责 802、803、807 单体；宋炜负责 801、804、805 单体；陈一琼负责 806、808 单体以及 800室外总体。RD&E 项目 BIM 主管：全权负责 RD&E 相关 BIM 事宜，针对本项目编制 BIM 实施方案、BIM 工作进度计划，管理有关

2、BIM 的日常工作，协调各个分包、专业单位的 BIM 工作。800、806、808 BIM 主管：1、负责协调管理上安、申迪园林等分包有关 800 的 BIM 工作（包括但不限于：模型建立、模型维护、模型变更、碰撞检查、模型提交），将每一个节点及系统的复杂部位的冲突检测问题解决记录（IRL）提交业主。2、负责协调 805、807 建筑的毛坯结构和上部结构，完善设计提供的模型，并对整个上部结构与周边环境，与内部各个专业之间的界面划分进行协调，并将问题解决记录（IRL）提交业主。801、804、805 BIM 主管：负责协调 804、806、808 建筑的毛坯结构和上部结构，完善设计提供的模型，并

3、对整个上部结构与周边环境，与内部各个专业之间的界面划分进行协调，并将问题解决记录（IRL）提交业主。802、803、807 BIM 主管：1、负责协调管理上安、新丽、华普、大丰、康业等分包有关 802的 BIM 工作（包括但不限于：模型建立、碰撞检查、模型维护更新），并负责协调至最终协调模型。2、负责 801、803 建筑的毛坯结构和上部结构，完善设计提供的模型，并对整个上部结构与周边环境，与内部各个专业之间的界面划分进行协调，并将问题解决记录（IRL）提交业主。钢结构 BIM：负责 802 钢结构模型的深化、更新、维护。机电 BIM：负责 800、802 机电模型的整合、碰撞、深化、更新、维

4、护。外立面 BIM：负责 802 外立面模型的建立、深化、更新、维护。室内装饰 BIM：负责 802 室内装饰模型的深化、更新、维护。舞台设备 BIM：负责 802 舞台设备模型的建立。外总体 BIM：负责 800 外总体地形、道路模型的建立、深化、更新、维护。根据本工程 BIM 管理部的组织架构及实际功能使用，结合本工程单体众多需要分开协调等特点，配置 4 台高性能的图形工作站，1 台移动工作站来完成日常 BIM 建模及协调工作，同时督促每家分包配置相应的 BIM 软硬件环境确保工作有效顺利的进行：图形工作站及移动工作站配置如下：电脑型号：戴尔 Precision T7600 Tower操作

5、系统：Windows 7 专业版 64 位 SP1(DirectX 11)处理器 英特尔 Xeon(至强)E5-266702.90GHz 六核主板：戴 0TF3RV(英特尔 Xeon E5/Core i7 DMI2-Intel X79 PCH-)内存：32 GB(DDR3 1600MHz)主硬盘：ATA ST2000DM001-1CH1 SCSI Disk Device(2000 GB)显卡：Nvidia Quadro 4000(2 GB/Nvidia)显示器：戴尔 DELA07A DELL U2412M(24 英寸)光驱：飞利浦-建兴 DVD+-RW DS-8A9SH DVD 刻录机声卡：瑞

6、昱 ALC269 英特尔 C600/X79 Series Chipset HighDefinition Audio Controller网卡：英特尔 82579LM Gigabit Network Connection/戴尔软件配置根据本公司经验及业主的相关要求，本项目中将以 Autodesk 公司的 Revit 系列软件为主，并同时使用 CIVIL3D、Rhino、Sketchup等软件共同完成相关工作。软件用途Revit 2013结构、建筑、外立面建模TEKLA 17.0钢结构建模Soildworks 2013剧院特殊系统建模SketchUp 13.0室内装饰建模Navisworks 20

7、13&2014各专业模型整合、碰撞检测Civil3D 2013外总体建模，整合初期准备虽然人员从一开始的 1 人扩充到 4 人，但是电脑还是只有一台，因为做 BIM 的电脑比一般的电脑配置要求高很多，所以需要去定制工作站的电脑。但是定制电脑需要话很长的时间，最初联系了一家厦门的厂商，但是提出完成定制并配送到位需要花两周的时间，但是当时BIM 的工作已经迫在眉睫，各项施工都准备开展，如果 BIM 工作没有在施工前完成的话，那就失去了做 BIM 的意义。最后经过与多家厂家的联系，确定上海的一个供应商能在 10 天将电脑配送到位。另外为了抓紧黄金时间，我们经过多方协调又从集团、分公司借调来两台性能较

8、高的笔记本作为应急手段。在工作站电脑未到位的情况下，先用借来的笔记本进行图纸的熟悉、清理，以及一些模型族的建立，确保在工作站电脑到位后能立即开展施工阶段的 BIM 工作。模型审核项目初期是我们 BIM 团队最忙碌的时段，所有的工作都等待展开，RDE 是少数的从设计阶段就开始使用 BIM 技术的项目，BIM 初步建模工作是同济设计院所负责，我们的工作需在设计院 BIM 模型的基础上开展。但因现在国内施工单位 BIM 起步先于设计单位，本工程模型中我们BIM团队遇到的最大的问题就是设计单位建立的BIM模型存在着结构构件与机电管线尺寸、标高、形状与蓝图不匹配；绘制的模型质量并不能直接使用，以及设计单

9、位和施工单位对 BIM 认识、工作模式、操作熟练度的差异性，导致我们虽然未承担初步 BIM 建模任务，但为了保证 802 剧院项目能够按时、保质的开展，项目的 BIM 团队对设计院提交的 BIM 模型进行了仔细的审核，并做出大量的建模和修改。从设计院接收模型后，就开始着手于审核模型的工作，这是一项需要耐心工作，要把模型的每一个地方都与施工图比对，找出模型与施工图的不一致，并记录下来，再按施工图改正。特别是 802 剧院的模型，与图纸差别非常大，整个地下部分基本都与图纸不一致，我们把所有修改记录下来大约有几百处，这仅仅只是土建部分，机电的模型也发现了许多模型与图纸不一致的情况。花了将近半个月的时

10、间，我们把所有的模型都审核完成了。这时许多项目已经准备开始结构施工了，BIM 的进度又十分的紧张，必须抢在施工前把深化设计的东西加到模型中，并完成碰撞报告，来指导现场施工。日常工作迪士尼项目作为一个外资项目，它与其他项目有着许多不同的地方，这也个我们工作带来了很多的困难和挑战，其中比较突出的有以下几个方面：1、工作流程复杂，会议多迪士尼的工作流程完全按照美国项目的流程模式，不允许施工单位与设计单位直接联系，在一般国内项目中，如果发现图纸有问题或者疑问，可以打电话给设计询问后，再请设计出个书面回复就行了，但是在迪士尼这个流程就非常复杂了。施工单位对图纸有疑问，需要统一整理汇总好，在周五前发给业主

11、和管理公司，业主和管理公司会将问题发给设计单位，设计单位将问题回复给管理公司，再由管理公司回复施工单位，这样就多了许多流转的环节，解决问题的时间也拖得比较长，关于这点我们曾多次与业主和管理公司沟通，希望能简化流程，最终他们同意，允许设计先口头答复，而后出书面回复再进行流转。遇到一些比较大或者问题数量较多，则需要召开专题设计答疑会进行答疑，于是这就导致迪士尼的会议非常之多。与 BIM 有关的会议有深化设计例会、802BIM 专题例会、总包深化设计例会、外总体施工例会、外总体深化设计例会等等。基本占满了一周的大部分时间。这导致维护 BIM 模型等一些日常工作的时间被压缩了，我们团队的成员，为了不影

12、响进度，都经常在下班后加班加点。白天开会晚上加班维护模型已经成了我们日常的工作模式。特别是周四上午的 802 剧场BIM 专题例会，这是业主专题对于 BIM 模型审查的会议，需要我们特别重视,在每周开会前，我们需要把自己的模型更新、维护到最新，并将分包的模型整合入综合模型,并做初步的碰撞，将碰撞的结果整理成碰撞报告在会议上提出。在当天的会议上业主，管理公司和设计师都会到场，他们会具体问题具体分析，从而给出修改意见供大家参考，最后在会上各方确认后，记录在会议纪要中进行签字流转，并在会议后出相关的设计变更或合同指令。在收到正式的设计变更或合同指令后，我们将会根据内容变更模型。2、深化设计与其他项目

13、不同，迪士尼项目对于深化设计的要求特别高，在一般的项目所谓的深化设计只是钢翻木翻把图纸标注的详细一些，以便现场施工的工人看，简而言之就是把设计院出的图纸转换成现场工人能看懂的图纸就行了。而在国外的理念却和国内完全的不同，在国外设计师只负责出一个概念设计，随后将这个概念设计变成施工图纸到工人施工的所有的程序都是由施工单位来做，这就是国外深化设计的理念，与国内的理念完全的不同。所以业主对于施工单位的深化设计工作非常的关注，许多钢翻、木翻老师傅也觉得很困难。这个时候我们 BIM 的作用就体现出来了，如果有准确的 BIM 模型，那么在软件中我们就能在任何一个部位剖切并出图纸，来帮助钢翻木翻减少工作量。

14、同时三维模型也能很好的帮助翻样们理解图纸。按理说钢翻和木翻的老师傅们，都是经验非常丰富的，看图纸对于他们来说应该不是一件难事，但是迪士尼的图纸完全是按照美国的看图习惯来绘制的，分块分的特别细，往往一层的图纸会被分成好几块。这对于习惯于国内项目的老师傅们都非常的不习惯。于是需要做的第一件事，就是先把国外惯例绘制的图纸转化成国内习惯的方式。我们 BIM 部门协同四建设计院，参与了图纸的“翻译”工作，把分成多块的图纸，拼成一整张的，随后再由翻样们继续操作。由于迪士尼图纸在细节做法上只提供典型做法，也就是一张平面图加一个典型做法。但是经常会出现某些区域使用典型做法表达不清或者无法实施的情况，而业主要求

15、这些就是需要我们施工单位做的深化设计。但是靠想象是很难画出这些深化设计图的，于是我们用了 BIM 与深化设计结合出图的方法。拿屋顶深化设计图来举例。首先在模型中绘制节点详图的做法，把屋面上的每一道工序都用不同材质绘制出，并绘制散水的坡度。画完后与技术人员商量这排水的方向和坡度是否可行，在各方确认没有问题后。使用模型剖切出深化后的节点详图，这时的节点详图就比设计图纸中的典型节点详图要详细丰富许多。由于目前我们还无法做到模型直接出报审图，所以只能将模型导出的基础图交于四建设计院按出图要求进行套图框和美化线形的工作，最后再进行报审。同样屋顶的排水分析图也是这样由 BIM 模型出基础图，再转换成正式图

16、纸报审。这是一次对 BIM 辅助深化设计的尝试，通过这次尝试我们证明 BIM 能够作为项目深化设计的重要工具，并能协助翻样完成一些工作。3、外总体和 Civil3D外总体工程是整个 RDE 工程的重难点，地形起伏大，坡道多，业主对坡度控制要求非常严格，允许误差极小；深化设计要求高；铺装类型多且厚度不同，挡墙花坛多为异形，施工图纸只有等高线信息而不是常用的坐标控制点；管线种类众多且极其密集，互相之间穿插多，层次复杂，传统平面图纸无法表达清楚；AD 施工与主体结构穿插较多，但是设计却为两个部门，图纸碰撞问题非常多。施工难度相当大，需要BIM与其他部门密切配合。其中还首次用到了Civil3D这款软件

17、。这是 RDE 外总体工程指定要使用的 BIM 软件，Civil3D 是一款市政方面功能比较强大的软件，但是作为从事土建专业较多的我们，对这款软件的认识几乎是零，为了顺利完成外总体的 BIM 工作，我们请了欧特克的软件工程师来指导我们学习这款软件，经过两天的培训，我们BIM 团队初步掌握了这款软件的基本操作，开始室外总体的 BIM 工作，在工作中边运用边学习，但是很快我们就遇到了困难，同济院给的外总体模型中，电缆井和电缆管线部分是用欧特克的速博插件建立的，而我们并没有这款插件，并且合同中也没有提到要使用这款插件。于是我们就与业主协商能否提供我们这款插件来完成电缆井和电缆管线的编辑，但是业主拒绝

18、了我们的要求。没有办法，我们只能在现有软件中寻找解决方法。首先使用了我们最常用的 Revit 系列的软件，建模完成后，发现 Revit 软件虽然能够建立出电缆的形状，但是将模型整合入 Civil3D 后，在出纵断面图时，发现 Revit 画的模型不能够在纵断面图上显示，有部分形状丢失，于是只能放弃使用。然后我们有尝试了 CAD 等其他软件，效果也达不到要求。最后实验了一下使用犀牛这款软件，这是一款处理曲面形状特别强大的软件，之前在上海市交响乐团项目中，用犀牛软件处理过马鞍形的异性曲面屋顶。正好室外总体中的电缆管线也是弯弯曲曲的异形空间曲面。很适合用犀牛进行建模。在建完电缆管线的模型后我们将犀牛

19、的格式转换后并入Civil3D 中，并尝试了剖切纵断面图，虽然比直接在 Civil3D 中建模的实体剖切步骤要多了几部，但是最终结果是可行的。我们一下都高兴坏了，终于解决了这个大难题。随后我们如法炮制的完成了其他区域的电缆井和电缆管线的建模和纵断面图绘制。结语在 RDE 这个项目中我们 BIM 团队尝试了许多以前从来没有用 BIM来完成的工作，虽然在刚开始做的时候大家心里都很没有底，不知道结果会怎么样，在操作时候也遇到了不少问题，但是不得不说我们BIM团队非常团结每次一有问题大家都会一起去面对并想办法解决困难，每一次的突破都是大家共同努力的成果。团队的每一个人也都在克服困难的过程中不断进步，这种团队精神定能在今后的工作中使我们不断突破。