推进社会管理创新 提升管理服务水(政协)_3.docx
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1、推进社会管理创新 提升管理服务水(政协)推进社会管理创新提升管理服务水平打造生态和谐友好立山区政协经科二组针对街道职能转变、社会管理创新工作,我组成员对友好街道进行了深入的调研,对街道社会管理创新工作有了进一步的认识。今年以来,友好街道紧紧围绕区委、区政府社会管理创新工作有关指示精神和市委提出的“三转型一创新”的具体要求,结合街道实际,努力拓宽社会管理思路,找准切入点,完善社会管理机制,改进社会管理方式,优化社会管理平台,实施“五抓工程”扎实推进社会管理创新工作,使街道社区成为了服务居民群众的第一平台、管理社会事务的第一层面、维护社会稳定的第一防线。一、抓网络体系建设,强化职能定位,延伸社会服
2、务工作手臂友好街道以转变街道职能为突破口,改变街道“重经济、轻管理、弱服务”的现象,将街道工作中心从发展经济转移到强化社会管理和公共服务上来,从根本上实现街道职能归位。建立完善了自上而下的管理服务机制,构建了街道、社区、网格“三级管理”体系,整合了街道社会管理服务办公室、党群工作办公室、综合办公室、群众利益诉求中心“三办一中心”四大部门,强化分工合作,理顺工作职能,有效解决了部门分割、力量分散等问1题,使街道社会管理服务工作形成有机整体。明晰了社区六大服务窗口的服务职责,确保事事有人管,事事有人做。11个社区推行了区域网格化、一格多员化社会管理模式,在每个网格均配齐了7种力量,包括以社区干部为
3、主的网格管理员;以公共服务单位人员为主的网格助理员;以社区民警为主的网格警员;以“两代表一委员”为主的网格巡视员;以街道机关干部为主的网格督导员;以网格党员中选出的网格党支部书记;以党员志愿者为主的民生联络员,在全街形成了一支300余人的社会管理新型队伍,覆盖全街11个社区52个网格,七种力量形成合力,发挥了集聚效应,推进了全街社会管理的精细化和社会服务的长效化。二、抓服务平台建设,聚焦便民利民,打造民生普惠工程近些年来,人民群众的公共需求正逐步由生存型向发展型升级,街道以“大民生”观为统领,不断提升辖区居民民生服务工作的普惠性。为不断满足社区居民日常生活需求,街道大力实施人性化管理,社区服务
4、化建设。近年来,投入资金200余万元建设和改善了社区管理、治安防范、卫生福利、文体活动、扶贫救助、居家养老等服务设施,打造了8个社区“一站式”办事大厅,努力让居民享受到“进一扇门办百件事”的快捷服务,为居民搭建了高效、便捷、舒适、功能齐全的服务平台。大力开展公益性互助服务和商业服务,建立与煤水电等公共事业单位横向接待日2制度,设置了社区电子代缴代收服务台,为居民提供煤、水、电、手机费、电话费缴费等多项业务,实现了公共服务进街道、进社区、进家庭。街道以人户管理为重点,以辖区各类社会组织为辐射,建立了街道、社区上下对应的人口、社会组织、低保、再就业、志愿者队伍等社会服务管理“信息超市”,实现了数据
5、的动态化管理。统一制作了三万五千张信息详实的居民登记卡,依托信息卡做到了“流动人口清,弱势群体清、常住人口清、党员人数清、特管对象清”。不断创新服务方式,向居民发放社区“便民服务卡”、开通服务群,推行“一刻钟社区服务圈”和“一线工作法”建设,机关、社区干部手机24小时开机,确保随时向社区群众提供高效、便捷的服务。整合社区资源,建立爱心服务超市,组织和发展社区义工队伍五百余人,通过实施“1+n服务”,即针对不同人群的需求,开展就业培训、设施维修、家政服务、居家助残、托老托幼等服务项目,有效解决居民实际困难,全面提升了社区服务水平。三、抓群众诉求机制,畅通诉求渠道,营造和谐有序社会环境为更好地解决
6、群众利益诉求,去年11月初,街道成立了群众利益诉求中心,所辖11个社区相继成立了群众利益诉求应诉工作站。街道从人力、物力、财力等方面加大了投入,建设了200余平高标准独立的中心办公场所,打造了人性化办公领域,开设了心理咨询室、法律咨询室服务窗口,细化了办事流程和工3作制度,整合了辖区23家基层站所负责人及街道综治、司法、低保、民政、城建、计生等与群众密切相关工作人员建立了多层次、宽领域的解决群众诉求网络体系,实行集中接待、统一批转、归口办理、协作配合、限时办结、跟踪问效、及时反馈的联动联调工作机制,打造民情流水线工程,多形式畅通群众诉求渠道,通过开通民情诉求联络热线、民情微博,民情网站、设置群
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