洋葱油项目工程项目前期工作手册.docx
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1、洋葱油项目工程项目前期工作手册xxx有限责任公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 公司简介8一、 基本信息8二、 公司简介8三、 公司主要财务数据9第三章 行业背景分析11第四章 数据采集分析与知识管理13一、 工程咨询企业知识管理13二、 工程咨询信息采集途径18第五章 规划咨询方法21一、 综合平衡方法21二、 模拟预测方法22第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标24一、 生态承载力影响因素识别及评价指标24二、 资源承载力影响因素识别及评价指标24第七章 现金流量分析26一、 现金流量与现金流量图26二、 现金流量分析指标应用27第八章 建
2、设期利息估算29一、 建设期利息估算的前提条件29二、 建设期利息的估算方法29第九章 建设投资简单估算法30一、 建设投资中的增值税、进项税额30二、 工程建设其他费用估算30第十章 资金结构优化比选42一、 息税前利润每股利润分析法42二、 比较资金成本法43第十一章 资产证券化方案分析46一、 资产证券化模式设计46二、 资产证券化定价模型及其应用55第十二章 财务分析的价格及选取原则61一、 财务分析的取价原则61二、 财务分析的价格体系63第十三章 财务分析概述66一、 财务分析的内容66二、 财务分析的基本原则67第十四章 经济分析基本方法70一、 项目费用效益分析70二、 项目费
3、用效果分析76第十五章 经济效益与费用的识别与计算81一、 直接效益与直接费用的识别与计算81二、 间接效益与间接费用的识别与计算84第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称洋葱油项目(二)项目投资人xxx有限责任公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约54.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资28412.82万元,其中:建设投资22416.91万元,占项目总投
4、资的78.90%;建设期利息318.92万元,占项目总投资的1.12%;流动资金5676.99万元,占项目总投资的19.98%。(四)资金筹措项目总投资28412.82万元,根据资金筹措方案,xxx有限责任公司计划自筹资金(资本金)15395.53万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额13017.29万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):66500.00万元。2、年综合总成本费用(TC):55515.35万元。3、项目达产年净利润(NP):8014.80万元。4、财务内部收益率(FIRR):21.03%。5、全部投资回收期(Pt):5.64年(含建设期12个月)
5、。6、达产年盈亏平衡点(BEP):28005.79万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积36000.00约54.00亩1.1总建筑面积67577.37容积率1.881.2基底面积21960.00建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩406.682总投资万元28412.822.1建设投资万元22416.912.1.1工程费用万元19486.952.1.2工程建设其他费用万元2310.862.1.3预备费万元619.102.2建设期利息万元318.922.3流动资金万元5676.993资金筹措万元28412.823.1自筹资金万元15395.533
6、.2银行贷款万元13017.294营业收入万元66500.00正常运营年份5总成本费用万元55515.356利润总额万元10686.407净利润万元8014.808所得税万元2671.609增值税万元2485.4810税金及附加万元298.2511纳税总额万元5455.3312工业增加值万元18848.2113盈亏平衡点万元28005.79产值14回收期年5.64含建设期12个月15财务内部收益率21.03%所得税后16财务净现值万元11528.62所得税后第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx有限责任公司2、法定代表人:汪xx3、注册资本:1300万元4、统一社会信用代码:xxx
7、xxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2013-12-177、营业期限:2013-12-17至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事洋葱油相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提
8、高区域内企业影响力。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12032.629626.109024.47负债总额6766.465413.175074.85股东权益合计5266.164212.933
9、949.62表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入35874.1628699.3326905.62营业利润6506.215204.974879.66利润总额5600.764480.614200.57净利润4200.573276.443024.41归属于母公司所有者的净利润4200.573276.443024.41第三章 行业背景分析洋葱油,是由百合科植物洋葱的球茎经水蒸气蒸馏得到的一种为琥珀黄或琥珀橙色透明液体。洋葱营养丰富,是传统的药食两用植物,在保健预防、治疗慢性疾病等方面有着多种良好功效,近年来随着居民自身保健意识的逐渐增强,洋葱在市场上的消费需求
10、随之扩大。而洋葱油作为洋葱的深加工产品,其产品也同样具备较高的营养价值,在防治动脉硬化、抗血栓、降血压、抗糖尿病、抗传染病、改善肝脏机能障碍等方面有着较大的积极作用。从原材料来看,洋葱作为洋葱油的主要原材料,其产业在很大程度上会影响到洋葱油市场的发展态势。自20世纪传入中国以来,洋葱凭借其适应性强、耐贮藏和运输等特点,在我国迅速发展起来,并逐渐在甘肃、内蒙古、吉林、山东、江苏、河南、福建、云南、四川、新疆等多个省市实现了规模化种植,我国洋葱产量逐年提升,在2019年已经达到了2507.1万吨,仅次于印度,成为全球第二大洋葱生产国。而我国洋葱市场供应充足,也为洋葱油产业提供了良好的基础条件。我国
11、洋葱市场发展迅速,然而由于受到消费习惯和饮食结构等因素的影响,国民对洋葱的食用方式一直是以鲜食为主,深加工技术仍处于较低水平,市场对深加工产品的需求量也相对较低,整个深加工产品的年加工量仅占总产量的五分之一左右。而洋葱油作为洋葱的深加工产品之一,在此背景下,其市场目前仍处于初级发展阶段,未来发展前景广阔。针对从洋葱中提取洋葱油的方式,目前我国已经掌握了水蒸气蒸馏、溶剂提取、超临界萃取等技术。由于洋葱溶纤活性的有效成分对热稳定、不溶于水,同时也不易挥发,因此水蒸气蒸馏法是我国最为普遍的一种洋葱油提取方式。另外,近年来市场上又研发出来一种微胶囊技术,通过这一技术可以将洋葱油的液体或气体成分转化成易
12、处理的固体粉术,不仅提高了产品稳定性,同时还扩大了其应用范围,最大限度地保持了洋葱油原有的色香味、活性和性能,在未来有望成为洋葱油加工市场的的主流技术。中国是洋葱生产和消费大国,目前已经在国内形成了较大规模的种植基地,市场供应充足。但由于受到消费习惯和饮食结构等因素的影响,我国洋葱深加工技术水平较低,而洋葱油作为洋葱深加工产品之一,其市场仍处于发展起步阶段,未来市场发展还需要依靠本土企业的助力,可以从加大产品功能宣传、扩张生产产能,不断升级和优化生产技术等方面入手。第四章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因
13、素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应
14、用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相
15、当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文
16、化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于
17、用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一样,知识管理也应具备安全管理功能,保护本企业掌握的知识不受损害。(二)知识管理原则与功能1知识管理原则(1)积累原则。知识积累是实施知识管理的基础(2)共享原则。咨询企业应使每一
18、员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流的结构和文化,消除员工之间的交流的障碍。知识交流在上述原则中处于最高层次。2知识管理功能知识管理要获得成功,需要有完整的知识管理制度。该制度应具备的主要功能如下:(1)能够清楚地了解企业已有何种知识,还需要何种知识;(2)要能够及时将知识传递给真正需要的人;(3)一定要使需要知识的人能够获取;不断生产新知识,并使整个企业的人能够使用;(4)确保进入企业的知识可靠、有生命力;(5)定期检查企业的知识是否仍然有效;(6)改造企业文化,建立激励机制,为知识管理创造便利条件。(三)内部交流与共享咨询企业内部的
19、知识交流一方面可以让不同项目组之间交流咨询方法和经验,促进隐性知识的提炼;另一方面也便于彼此加深了解和信任,促进合作,促进知识的创新与共享。知识共享有多种方式,例如即时通信、培训与及时交流会等。知识共享将分散于各部门和各员工头脑中的知识汇集起来,将知识孤岛连成大陆,产生孤岛无法产生的价值。交流可以最大限度地使知识和经验得到融合和升华,也是使旧知识得以发展、新知识得以产生的催化剂。咨询企业应当成为学习型组织,内部的知识交流是员工学习与组织学习的重要方式。咨询单位应当建立适当的激励制度,促进知识共享,在共享中充实。企业的知识管理规章和制度,应当全面鼓励各部门奉献自己的知识,与他人共享。只有这样,才
20、有利于企业的知识积累。四)知识管理成效的评估咨询企业知识管理的好坏与成效,可从以下几个方面评估:1人力资源:培训费用、员工向心力与经验;2创新成果:研发费用、员工创新态度与比率、咨询业务的更新、知识产权;3客户态度:服务质量、合作时间、咨询次数、销售额等。二、 工程咨询信息采集途径调查方法可分为普查与抽样调查两大类,这两类都有文案调查、实地调查、问卷调查、实验调查等几种。选择调查方法要考虑收集信息的能力、调查研究的成本、时间要求、样本控制和人员效应的控制程度。上述各种方法,各有利弊,各有适用范围。文案调查是上述各种调查方法中最简单、最一般和常用的方法,也是其他调查方法的基础。实地调查能够控制调
21、查过程,应用灵活,信息充分,但耗时长、费用多,调查对象易受心理暗示影响,不够客观。问卷调查适应范围广、简单易行、费用较低,得到了大量应用。实验调查最复杂、费用高、应用范围有限,但调查结果可信度较高。(一)文案调查法文案调查法是指对已经存在的各种资料档案,以查阅和归纳的方式进行的市场调查。文案调查法又称二手资料或文献调查。文案资料来源很多,主要有:国际组织和政府机构资料;行业资料;公开出版物;相关企业和行业网站;有关企业的内部资料。(二)问卷调查法这种方法是调查人员以面谈、电话询问、网上填表或邮寄问卷等方式,了解调查对象的行为方式,从而收集信息。问卷调查法是市场调查常用方法,尤其在消费者行为调查
22、中大量应用,其核心工作是设计问卷,实施问卷调查。(三)实地调查法此法是调查人员通过跟踪、记录调查对象的行为取得第一手资料的方法。这种方法是调查人员直接到市场或某些场所(商品展销会、商品博览会、商场等)亲身感受或借助于某些摄录设备和仪器,跟踪、记录调查对象的活动、行为和事物的特点,获取所需信息资料。(四)实验调查法该法是指调查人员在调查过程中,通过改变某些影响调查对象的因素,观察调查对象行为的变化,从而获得消费行为和某些因素之间的内在因果关系。该法主要用于消费行为的调查,企业推出新产品、改变产品外形和包装、调整产品价格、改变广告方式时,都可以用这种方法。第五章 规划咨询方法一、 综合平衡方法所谓
23、平衡,就是各种关系的处理。如土地利用平衡,就是要处理好农业用地(如耕地、花圃、果园、苗圃、牧草地、林地、水产养殖地等)与非农业用地(如城镇建设用地、农村居民点用地、独立工矿区用地、交通建设用地、军事用地等)、农业内部各类用地、各项非农业用地之间的关系,同时要处理好各类土地在空间分布上的平衡。总体说来,综合平衡要处理好三个方面的关系:一是供给和需求的关系,规划应尽可能使需求和供给在品种和数量及质量、时序上相互适应、相互协调;二是国民经济各部门、各类具体建设项目的用地关系,要使各种物质要素各得其所、有机联系、密切配合,在空间上相互协调;三是地区与地区之间的关系,要在讲求效益、公平、安全等原则的基础
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