淘宝客服主管年终工作总结5篇.docx
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1、淘宝客服主管年终工作总结5篇 工作总结必需有状况的概述和表达,有的比较简洁,有的比较具体。这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样,年终工作总结的要求比较多,有很多要留意的地方。总结怎么写大家知道吗?为关怀大家学习方便,我收集整理了淘宝客服主管年终工作总结,希望可以关怀您,欢迎借鉴学习! 淘宝客服主管年终工作总结1 作为一名客户服务人员,我慢慢感受到客服工作是在平凡中不断地接受各种挑战,不断地查找工作的意义和价值。一个优秀的客服人员,娴熟的业务学问和高超的服务技巧是必备的,但我个人认
2、为与此同时我们还要尝试着在这两点的基础上把枯燥和单调的工作做得有声有色,学会把工作当成是一种享受。首先,对于用户要以诚相待,当成亲人或是伴侣,真心为用户提供切实有效地咨询和关怀,这是快乐工作的前提之一。其次,在为用户提供咨询时要认真倾听用户的问题,具体地为之分析引导,防止因服务看法问题引起客户的不满。 始终以来,公司都以微笑服务为己任,以顾客满意为宗旨,立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好客服服务工作。作为一名从事证券业不久的新人,我确实还存在一些缺乏之处。一是工作阅历欠缺,实际工作中存在漏洞。二是工作创新不够,三是工作中有时心情急躁,急于求成。因此,在下一步工作中,我需要加以克服和改进,努力做
3、到以下几点: 一、勤奋学习,与时俱进 理论是行动的先导。作为客服服务人员,我深刻体会到学习不仅是任务,而且是一种责任,更是工作的切实需要。今后我会努力提高业务水平,注重用理论联系实际,用实践锻炼自己,为公司奉献自己的微薄之力。 二、立足本职,爱岗敬业 1、作为客服人员,我始终认为“把简洁的事做好就是不简洁”。工作中认真对待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是主动、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时,能毫无怨言地放弃休息时间,坚决服从公司的支配,全身心的投入到替班工作中去;每当公司要开展新的业务时,自己总是对新业务做到全面、具体的了解、把握,只有这样才能更好的回答顾客的询问,才能使公司的新业务全面
4、、深入的开展起来。 2、在工作中,每个人都应当严格依据“顾客至上,服务第一”的工作思路,对顾客提出的咨询,做到具体的解答;对顾客反映的问题,自己能解决的就主动、稳妥的给予解决,对自己不能解决的问题,主动向上级照实反映,争取尽快给顾客做以回复;对顾客提出的问题和解决与否,做到登记具体,天天查阅,觉察问题准时解决,有效杜绝了错忘漏的发生。同时,虚心向老同事请教也是做好工作的重点。努力学习和借鉴他们的工作阅历和技巧,既有利于本职工作,在与各部门之间的协调沟通上也会有很大的关怀。 3、不迟到,不早退,不懒散。能够认真主动的完成领导支配的各项任务。 三、微笑服务客服基本素养之一 当今社会,全部的服务行业
5、都在提倡微笑服务。微笑是企业对于一名员工的基本要求,但微笑不仅仅是一个表达心情的方式,它是我们的一个工作技能,做为一名客服工作人员,我们理应被要求做到技术技能与完善服务一体化微笑是一把利剑,可以融化坚冰。可见,微笑是我们在工作上自我爱惜的一种必要手段。微笑是心情愉悦的一种表现,当客户需要我们提供关怀时,我们准时地传递一份微笑,收获一份希望。微笑服务是一种力量,它不仅可以产生良好的经济效益,还可以创造无价的社会效益,使企业口碑良好,声誉惧加。 微笑服务是人际交往的通行证,它不仅是缩留神理距离、达成情感沟通的阶梯,而且也是实现主动、热情、耐烦、周到、细致、文明服务的主径,又是到达服务语言增值增效的
6、强力添加剂。我们所提倡的微笑服务,是健康的性格,乐观的心情,良好的修养,坚决的信念等几种心理基础素养的自然流露。只有宠爱生活、宠爱顾客、宠爱自己工作的人,才能保持并永久拥有那种落落大方而又恬静优雅的微笑服务。 与此同时,我对如何做好克服工作也有一些浅薄的见解: 客服服务工作是一个综合技能要求很高的工作,因此对客服服务人员的要求也很高。一名优秀的客服服务人员应具备以下基本素养: 1、尽力了解客户需求,主动关怀客户解决问题。 2、有较好的个人修养和较高的学问水平,了解本公司产品,并且熟识业务流程。 3、个人交际能力好,口头表达能力好,对人有礼貌,知道何时何地面对何种状况适合用何种语言表达,懂得确定
7、的关系处理,或处理阅历丰富,具有确定的人格威力,第一印象好能给客户信任。 4、头脑灵敏,现场应变能力好,能够到现场利用现场条件立时解决问题。 5、外表洁净大方,言行举止得体。 6、工作看法良好,热情,主动主动,能准时为客户服务,不计较个人得失。 淘宝客服主管年终工作总结2 20_年的天猫客服工作最终画上句号,下面我将对自己一年来的工作做一下总结: 一、提升服务品质 首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担任,和我们共同协作,对各楼层的员工日常行为规范进行检查,从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季
8、度,服务办带着各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位,具体在顾客投诉,领班交接班、导购日常考核方面进行建设,实行卖场互查、部门自查,每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理),现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级各商品部部门级班长级店长员工),加大力度。 部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以准时处理,从员工接受和协作方面更有利于管理效果。建立店长培训制,进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换,并建立了全员服务管理档案,对全年违纪的员工累计超过6次,我们将暂停员工的上岗资格,进行培训并
9、重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升服务品质,从而营造服务环境,截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张,在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号,并组织制作员工微笑服务牌并全员下发,全员佩戴,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质,树立员工服务意识,还推出服务明星候选人共44人,起到了以点带面的作用。 二、顾客投诉接待与处理 在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标,做
10、到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,(服务办定期检查,对不规范的管理人员进行惩处),在今年8月份公司支配我对一线领班的投诉技巧进行培训,我细心预备后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。 20_年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起结束率(质量类:224例,服务类:9例,综合类:131例,突发事件:7例)在突发事件处理方面,我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共3000元,三店同保),只要是在我公司发生的突发事件,均属于保险范围,从而为公司减低了损失。 三、人员管理检查范
11、围全面化、制度化 将二线和一线员工管理纳入同步轨道,进行日常监督和管理。依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公平公正,不厚此薄彼,到达监督检查透亮化,管理标准化,杜绝执行标准不一的问题,我们还制定了整改通知单,对觉察的问题准时进行整改,从而使部分工作得到很大提升,而且我们还加大力度对干部在岗进行检查,从以前的每天两次增加到四至六次,使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前,就要站在员工通道迎接员工进店,通过这种方式,管理人员的亲和力得到加强,使各级管理人员与员工之间距离更加接近。 四、卖场五大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点 在每日的查场中服务
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