施工职责分工.pdf

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1、项目部主要管理人员岗位职责1、项目经理职责(1) 对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。(2) 选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。(3) 落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。(4) 确认本工程特殊工序，确定质量管理点。(5) 保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。(6) 主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。2、项目副经理职责(1) 认真执行公司质量方针及目标。(2) 负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。(3) 负责项目的均衡生产和工序管理。(4) 负责施工全过程的施工管理控制。(5) 负责依据施组

2、及方案处理好质量与进度的关系。3、技术负责人(1) 负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。(2) 组织图纸的自审和会审， 组织设计交底， 对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。(3) 负责编制项目特殊、关键工序、作业指导及过程控制。(4) 负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。(5) 对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。(6) 施工过程中负责主持计量管理、环保管理工作。(7) 负责项目部日常技术、质量、试验、测量放线管理工作。(8) 负责组织工程技术档案的收集整理编制工作。4、合同经理职责(1) 依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本的指标。(2

3、) 负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。(3) 负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程签证工作。(4) 负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。5 、安全管理职责(1) 配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。(2) 负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。(3) 负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。(4) 配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。(5) 负责

4、对安全技术交底进行审核、签字。(6) 协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。6、 材料主管职责(1) 负责对供应商进行初步调查；(2) 负责填制报价表以及采购实施， 并对采购的材料服务质量负责；(3) 负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；(4) 负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批；(5) 负责组织材料搬运、装卸等7、 材料员职责(1) 依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。(2) 编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物

5、资厂家、产品质量、数量进行验证。(3) 材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。(4) 加强料具保管， 坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。(5) 采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。(6) 严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。(7) 负责建立物资管理台账。8、 质量管理职责(1) 实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项

6、工程质量等级进行核验。(2) 执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法， 及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。(3) 负责工序过程中不合格处/ 点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。(4) 对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。(5) 参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。(6) 要正确使用质量否决权， 防止不合格项目及工程质量事故发生。(7) 完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。(8) 参与纠正及予防措施的制定。9. 计划

7、管理岗位职责(1) 编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度(2)负责劳动力和施工机械调配， 协调各专业之间的关系， 做好施工准备工作。(3)保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题。(4)负责向业主和监理提交施工进度计划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系。(5)负责与业主方和监理方的有关业务往来，组织生产调度会， 组织生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。(6)负责检查生产计划执行情况。(7)负责施工生产的协调、调度，现场文明的实施及检查，处理好施工生产的进度与质量问题。(8)落实好工程过程产品保护和保修服务。（9）

8、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。（10）负责分承包管理和员工培训工作。10、工长的职责(1) 审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。(2) 严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工， 保证工期的落实。(3) 负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底， 并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。(4) 承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。(5) 填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。(6) 严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。(7) 负责对专检人员

9、提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。11、 资料员职责(1)收集整理齐全工程前期的各种资料。(2)按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。(3)做好本工程的工程资料并与工程进度同步。(4)工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。(5)填写施工现场天气晴雨、温度表。(6)登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。(7)收集保存好公司及相关部门的会议文件。(8)及时做好资料的审查备案工作。12、 造价员职责(1) 编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费用的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。(2) 负责商谈合同修订内容，

10、并及时上报公司预算部。(3) 在施工中随时与公司预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。(4) 搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。13、试验员职责(1) 严格遵守各项规章制度，服从室主任的工作安排。(2) 严格按照国家和主管部门颁布的试验规程去进行试验操作。按时完成任务，并对试验数据负全面责任。(3) 团结协作，刻苦钻研业务，提高自身的业务水平。(4) 试验要有始有终，试验完成后要将试验场地收拾干净，仪器擦洗干净，东西摆放整齐。(5) 严格遵守安全操作规程，不得乱接电线，不留隐患，发现安全问题及时报告并采取措施。(6) 正确使用各种仪器设备

11、，仪器设备不得超检定周期工作，发现异常应及时报告。(7) 认真填写原始记录，严禁弄虚作假。(8)爱护公物，不得擅自外借试验仪器或承接试验任务。14、 技术员的职责(1) 负责项目部文件和技术资料的收发、管理工作， 建立项目部文件和技术资料清单，确保使用有效文件和资料。(2) 负责保管工程施工图纸及变更洽商记录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册， 按规定移交有关单位和部门。(3) 收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。(4) 负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。(5) 参与编制施工方案，办理工程洽商。15.

12、结构管理职责（1）负责有关结构工程方面的监理管理工作。（2）参与编制、审核监理规划和监理实施细责。（3）负责编制结构工程方面的有关监理文件，组织、指导、检查和监督监理人员的结构工程监理工作。（4）审查承包人提交结构工程方面的方案、变更等，并向驻地监理提出报告。（5）参加分项工程验收及隐蔽工程验收。（6）负责结构工程施工中质量事件和质量事故的处理，并完成报告。（7）配合、协助其他监理工程师完成监理工作，参与编制监理周、月报。（8）负责主持召开结构工程质量专题会，贯彻质量意图。（9）完成驻地监理工程师交办的其它工作。16.设备管理职责（1）对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进

13、行规范化管理的具体实施工作。（2）负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。（3）跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。（4）对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。（5）负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。（6）负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。（7）协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。（8）负责检验、测量、试验设备的管理工作。（9）对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。（10） 负责计划用电、 节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。（11）完成经理交办的其它任务。