月总结工作计划范文汇编八篇.docx
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1、月总结工作计划范文汇编八篇 月总结工作计划 篇1 尊敬的业户:您好!为提升物业服务分公司的服务品质,促进业主对物业服务公司服务工作的认知度,保障业主在物业管理活动中的知情权、监督权,现公布我司二月份工作总结和三月工作计划,欢迎各位业主/住户咨询、监督。二月工作总结环境管理服务部1、美城美园活动开展;2、苑区楼道卫生打扫;3、苑区架空层、路面清洗;4、树木切边;5、绿化带内杂草清理;物业管理服务部1、年前楼道杂物的清理;2、安排春节值班人员;3、管控苑区车辆;4、更换园区破损的标识标牌;工程维修服务部1、路灯修复;2、苑区电箱线路检修;3、苑区室外游乐设施加固及场地修补;4、水池栏杆、苑区井盖刷
2、漆翻新;5、苑区天台门修复;物业服务中心1、2月社区文化活动开展;2、新年的节日装饰;3、春节安排留守人员;4、前台业务的正常办理。三月工作计划1、苑区地下车库卫生的清理;2、各栋楼内卫生的细化;3、苗木修剪;4、苗木及草皮补种、施肥;5、苑区病虫害防治;物业管理服务部1、整改苑区公共区域U型桩;2、对B区车库内的车辆进行管控;3、加强管控B区地下室内的建筑垃圾;4、加强管控C区别墅区装修材料;5、对B区车库内的车辆进行管控;1、苑区设施设备维护保养;2、每日苑区巡查问题整改;3、苑区土建问题整改;4、苑区工程遗留问题跟进整改;物业服务中心1、3月社区文化活动开展;2、节后装饰装修业务的正常办
3、理;3、对物业费进行催缴;4、收楼手续的正常办理。三月活动先堵为快花灯DIY元宵节一、活动时间:20xx年3月2日下午14:00二、活动计划地点:通州碧桂园洽谈区三、活动内容:邀请业主及小朋友制作元宵节花灯。四、奖品设置:无。三八妇女节快乐一、活动时间:20xx年3月8日下午14:00二、活动计划地点:碧桂园商业街三、活动内容:邀约广大业主参与物业准备的节目互动当中,根据比赛设置奖项。四、奖品设置:一等奖、二等奖、三等奖、参与奖。 月总结工作计划 篇2 一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。本人自10月21到公司任职至今11天了,在这11天期间,因对公司的不
4、熟悉和经验的不足,在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结,总结10月份中存在的问题,以便在11月份的工作中逐步改进,健全仓库物流管理系统,改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品),使仓库空间得到更大利用,为公司腾出更多的资金及物流畅通,便于企业资金的周转与扩大业务。1、物料入库数量异常、对部件的不熟悉:物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误,出现在这种情况的原因:第一、因对物料的不熟悉,导致一些小的不常用的部件,不认识。第二、仓库分布不集中,在此过程中,因品种多,在分类的时候,有偏差;仓库容积
5、偏小,硬件跟不上(如货架),导致仓库杂乱无序,物料堆积严重,很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易出现数量的异常。B、物品出入库时有漏计情况:第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐,人手不足,部份仓管员都是身兼二职,仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。导致车间人员直接到仓库拿走了物料,没有向仓库人员禀报。第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库,在没有知会仓管员的情况下扬长而去。2、物料入仓后的物料核查异常A、仓管员责任心不强,不清楚产品的物料清单,不按规定验收、换算,导致物料数量不足或是配件不齐:B、没有及时按月的,进行
6、物料核查,调整物料的误差: 按正规程序,仓库应每个月对自己所管辖的范围,进行物料清理核查,保证物料的准确性。3、物料入帐数量异常:A、急用物料沒入帐:因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用,而后紧急采购回来的物料,直接拉回线上使用,没有按程序入库。B、公司人员临时到仓库拿走几个部件,没有入帐,这也是不对的,不管是谁只要从仓库拿走物料,都要登记、签字, 这样才能保证仓库数据的准确无误性。4、物料摆放和区域划分不规范:A、没有进行系统的规划:因公司原因(仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训)造成没有对仓库进行系统的规划和划分,致使,在后来的整理中难度极度加大,导致仓库工
7、作人员的工作量大大加强,没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。B、物料没有正常的标示单:导致在物料配备的时候,工作量大大加强。5、台账异常:部份账目不合理,没有按物料种类、规格、颜色、属性建账,而是按产品建账,导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账,物料来无影去无踪。6、分工不明确,团队配合不默契:因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职,导致人员职责分工不明确,意见不统一,且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契,做事情没有计划,没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作
8、总结,可能总结不是很全面,希望领导指正。11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队,一步一步改进完善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线,完成生产任务。二、工作计划为使公司仓储物流工作更好更合理的发展,仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间,以便赚取更多的利益,我将在11月份的工作做如下安排。(一)制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划1、制定仓管员工作职责1)、物料仓管員的工作职责2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责3)、成品仓管的工作职责4)、仓库管理制度5)、仓管员违规处罚条例2、物料的重新整体规划1)、按物料的种类、规格、颜色分类
9、分类后有利于物料配备、物料盘点工作.2)、探讨ABC物料分类管理方法ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性对待。简单来说,就是重点控制,根据金额和数量来划分物资的重要性。(1)、 A类物资属于控制的重点,应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下,尽可能减少库存,节约流动资金。(2)、 B类物资可以适当控制,在力所能及的范围内,适度地减少B类库存。(3)、C类物资可以简单控制,增加订货量,加大两次订货期间的时间间隔,在不影响库存控制整体效果的同时,减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资,虽然占用资金
10、不多,但需要按A类物资对待。(二)、定量包装将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化,按个体的重量求出物料的数量,协调供应商将其按统一定量的包装方式包好,以便数量的统计,发放。(三)、 将所有物料进行固定库位管理将所有物料分配一个固定的位置,不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着,这样做的优点是:区域清晰、直观,便于记忆;操作集中、方便;所需记录少,好盘点,易管理。(四)、设置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的计算方法最高存量=?采购用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩,将企业资金押死,不利于资金的周转。 ?期间?订货?每天平均保险?周期?耗用量储备量?2、设置风险库存量,也就
11、是最低库存量,保证仓库物料充足,生产的顺利进行。 月总结工作计划 篇3 11月份,在总公司领导的正确领导和科学决策下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立兰花“安全为自己、安全为大家”的安全理念,强化人本管理,加大教育培训力度,提高全员素质,以素质保安全;突出一通三防、防治水等安全重点,狠抓“三违”、现场安全质量标准化管理工作,确保了安全生产平稳运行。12月份我们主要做了以下工作:一、强化安全管理基础工作,严格责任落实。认真落实了各科、队安全第一责任者的责任,做到层层责任落实,并加大对“三违”人员的查处力度,促进全员安全责任意识的进一步提高,认真有序地组织好各类安全检查
12、工作,促进各项制度和工作落到实处,做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人。二、加强“一通三防”管理工作。我公司属高瓦斯矿井,抓好“一通三防”工作尤为重要。一是监督督促加强了“一通三防”设备、设施的维护,对南、北翼通风系统一段进风一段回风问题进行了逐步完善,确保了通风系统、瓦斯抽放系统、安全监控系统可靠运行。二是针对瓦斯抽放管路进行了全面检查,加强了3201尾巷、3202回风密闭前瓦斯检测及瓦斯抽放浓度的汇报工作,做到了心中有数。三是对采掘工作面煤尘大的问题,采取割煤正常喷雾外,再进行跟机洒水降尘,对降尘全过程进行了监督。四是对大巷净压管路、风管进行了防锈处理。三、开展好各项安全工作1、
13、扎实开展隐患排查工作。按上级安全文件、指示、会议精神要求,每周由安全科牵头,组织各科、队专业技术人员对全矿各系统、各环节进行了全方位安全隐患排查检查,并通过现场检查和会议汇报等方式,对所查出的隐患和问题,以“隐患排查整改落实表”进行落实,每周六前各队将整改情况上报,并通过安全员复查进行确认,保证了隐患和问题的整改到位。同时进行了班前隐患排查,由各队班组长对工作面进行了全面隐患排查工作,确保安全隐患得到处理后汇报调度室经同意方可组织生产。2、继续开展人人抓“三违”。通过安全管理人员深入现场及安全监督员现场跟班查隐患,抓三违,并鼓励员工举报“三违”等方式来制止员工“三违”,从而规范了我公司安全管理
14、,强化了矿级领导带班作业和现场作业人员、现场安全监察人员的责任,杜绝了员工习惯性违章现象,提高了员工安全素质,培养了工养成遵章守纪的良好习惯,确保了矿井安全生产形势稳定好转。3、继续开展安全质量标准化检查工作。依照省煤炭工业厅新的煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法及公司各队组、各场所安全质量标准化检查考评标准细则规定,由安全科牵头组织各相关科室技术人员对全矿安全质量标准化进行了一次全面检查,并对所查出的问题下达了整改通知单,限期进行整改。通过检查、评分与工资挂钩进行了安全考核,形成了以质量促发展以质量保安全的良好机制。4、加强安全教育培训工作。县煤炭局组织开展了全员素质提升培训,通过考试合格
15、后,方可上岗,逐步提高员工业务素质和安全意识;加强了对“三违”人员的谈心帮教工作,对“三违”职工进行了安全心理教育,从而使他们认识到自己的错误与不足,帮助其改正不良的违章行为,消除他们的不良情绪,有效的规范了“三违”职工的作业行为,夯实了安全基础,确保矿井安全生产。同时安全科利用开班前会时间对各队进行安全知识培训,组织职工学习,并针对工作性质、特点,开展了各类安全知识及每日一题安全培训教育工作,每日的学习内容,职工认真的记录在每日一题笔记本上,并通过考核测试,不断提高职工安全意识。5、继续督促开展了“安全生产年”等各项工作,进一步提高了矿井防灾抗灾能力,防范生产安全事故,确保了安全。6、扎实开
16、展了安全百日活动,通过人人反三违、人人抓三违,查隐患,及时制止了违章、排除了事故隐患,提高了员工安全素质,确保了安全生产平稳运行。7、开展了“安全生产百日大会战”及森林防火专项检查,进一步加强公司安全管理工作,及时排除安全隐患,确保了安全生产。8、加强了现场安全管理工作,重点对3201采炮采过断层、3202回风联巷炮掘与2#回风巷贯通进行了蹲点监管,确保严格按爆破规定进行作业。四、加强机电设备管理1、根据20xx年x月x日国家局下发的关于第三批淘汰产品目录进行了全面检查,督促立即淘汰过期产品。2、督促对井下电气设备进行了防锈或更换。3、完善了井下电气设备各种保护,加强了使用、维护、保养全过程监
17、督管理,确保了安全运行。4、对原3101采煤机组升井检修等工作,移变运输路线进行了检查,对移变运输过程进行了现场跟班管理,确保了运输、安装安全。五、其它方面管理1、对地面的各项工程(地面筛分车间、职工澡堂房顶彩钢房修建等)进行了有效安全监督,保证在安全措施、安全设施、设备到位的情况下,方可组织人员进行作业。2、配合企管科对今年地面竣工工程进行了工程验收。十二月份要本着对广大职工高度负责的精神,进一步加强职工的安全意识教育,明确责任,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立兰花“安全为自己、安全为大家”的安全理念,结合工作特点,进一步做好安全工作,为公司创造一个良好稳定的安全
18、生产环境。具体做好以下几方面工作:一是及时贯彻落实上级安全文件、指示、会议精神。 二是强化日常安全监督检查,组织好每周安全大检查及每周安全例会。三是组织好每月安全例会。四是通过检查、评分,每月底对各单位进行安全绩效考核。五是加强通风管理,督促完成矿井通风系统完善工程,保证通风可靠。六是继续加强安全教育培训工作,“三违”人员的谈心帮教工作。在基层队开展每日一题安全教育,逐步提高员工安全素质。七是继续开展班前安全隐患排查确认制度,经排查消除隐患后,向调度室汇报经批准后方可开始作业。八是继续深入开展“安全生产年”各项工作,加强“一通三防”现场管理,确保矿井通风质量,提高矿井抗灾能力。九是进一步深入开
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