实用的商业计划模板合集六篇.docx
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1、实用的商业计划模板合集六篇实用的商业计划模板合集六篇 如何评价商业计划书?一份有冲击力的经得起考验的商业计划书的评价标准是什么? Bruce Judson是一个成功的单干型企业家,一个赢得荣誉的畅销书作家,也是美国在市场营销和企业家精神方面的主要专家之一。Bruce Judson建议创业者用11条检验标准测验你的商业计划书:人们很容易为了某个项目而充满热情。你看到一种需求,你拿出一个可行的方案,你热情高涨。但是客观地看待未来至关重要。给你11条检验标准,从现实角度评价你的商业创意。使用这些检验标准的最好办法就是将它们看成是改进你的创意的机制。1.“电梯”测验你能在大约上一层电梯的时间里用最多两
2、个短句告诉我你的生意如何获利么?电梯测试是广为人知的电梯销售演讲的变本。你需要一个“电梯商业演讲。”为什么?你必须清楚你如何赚钱。这个简单道理看似不言自明,但实际上很多刚成立时关于如何最终盈利的概念非常模糊。所以,商业计划必须简单明了。我们经常用来检验新公司的一个测验就是看公司被解释的难易程度。如果一个人能在他的名片后面概括他的公司计划的话,通常这意味着他能向员工,顾客和利益相关者描述公司的目标。一份需要一段文字或者10分钟来解释的商业计划是含糊不清的。我记得在1988年,我们为思科公司提供启动资金的时候,公司的创始人 Sandy Lerner和Len Bozak以惊人的明确性解释了他们的事业
3、,整个使命只用了三个单词:“思科连接网络”。这是一个经受住时间考验的描述。2.“最多三件事情”测验成功有赖于创业者将其能力集中在有限的几个关键领域的能力。当你审视一个商业创意时,你需要问自己如下问题:这里决定我成功的三件事是什么?下一个显然的问题就是我具备在这个范围内成功的必备能力么?如果没有,如何获得?3.“假如你是顾客”测验把你放在潜在顾客的位置上。问你自己一系列的问题:在已有选择的基础之上,我会买这个公司的新产品和服务么?如果是,为什么?作为一个潜在的买家,我是独一无二的么?还是很多人和我一样?我会以现在的全价购买产品和服务么?购买服务有多快?多容易?我会立刻购买,还是先了解一下?然后,
4、回到企业家的角色,问:现在的商业计划允许适当的时间和精力么?从这开始,你必须去找潜在顾客,现场收集实际市场经验。4.“差异化和市场领导权”测验无论何时有人说,“这是一个巨大的市场我们只需占有一小部分就能成功”,赶紧转身离开,远走高飞。不惜一切代价避开这个陷阱!成功需要你的生意与众不同并能统治一些东西。当小池塘里的大鱼比当大海里的小鱼要好的多。定义你的市场即使它只是一个更大市场的一小部分这样你才有与众不同之处吸引这部分顾客,让你统治这个领域。与众不同者必胜。千篇一律者必败无疑。5.“我会被包围么?”测验在创业之前,你必须估计很常见的现象带来的风险,以及妨碍你长期成功的可能性。公司有一些结构特性让
5、供应商和合伙人难以竞争。从一开始你就要考虑你是否能有效构建你的公司,阻止合伙人和供应商复制你向顾客提供的价值的企图。6.“成本翻番”测验正像电梯演讲测验一样,“成本翻番”测验也广为使用。本质上是这样的:你预料到会出现问题,每件事都比预期的费用要高,通常需要更多的时间实现收益流。这个测验检查你犯错误的回旋余地很显然余地越大越好。看一下你的利润计划(你预期的花费,预期收益,取得收益的时间)问你自己如下的问题: 如果成本翻番,这还是一份好的商业计划么? 如果第一年的收益只有预期收益的一半,成本又翻番,这还是一个好创意么?7.留下“犯错误试验的空间”测验好的商业创意通常留给你很大的犯错误的空间。并且记
6、住,你最后挣的钱不一定来自于打算挣钱的地方,所以留下试验的空间。在你投入时间和精力检测你的公司前使用这个测验最有价值。一旦你已经完善了你的业务模式继续白天工作的同时你就没必要选择如此大胆的假设,因为你有亲身体验告诉你什么管用。8.“依赖性”测验任何公司的重要风险来源之一就是对某个供应商或者顾客的巨大依赖。首要法则就是单一顾客不能占据一个公司销售额的35%。所以,问问自己: 如果环顾四周,我的公司是否严重依赖某个公司呢? 如果答案是肯定地,有办法减少这种依赖性或者减轻潜在的损失么? 如果你打算创立的公司严重依赖某个公司,要考虑如下两个问题: 这种依赖性会榨取我的利润么? 如果我依赖的公司停业或者
7、不再同我做生意,将会发生什么事情? 要花时间仔细构思一个详细的权变计划,用笔写下来。你或许从来不用它,但是写下来,你强迫自己真正思考这个问题,你什么时候需要就能马上找出来参考。 值得注意的是: 在当今激烈的竞争环境中,不幸的现实是公司不在像以前那样具有同样地价值了。过去,一个公司在一年中获得特定收入,下一年(管理良好的情况下)也会得到类似的收入。今天,很有可能没有持续创新,一个公司的收入将迅速逐年下滑。当今的买家要购买的是一个能够不断自我更新的平台,而不是一个一成不变的东西。9.“多股收入流”测验尽可能控制你的风险。控制风险的传统方法之一就是多样化。涉及到公司收入,这就是说公司从多个来源获得收
8、益的能力。10.脆弱性”测验“脆弱性”测验,或者说用来分析商机的“最坏的情况是什么”的方法,是在开始时问这样一些问题: 如果公司开业运转了,什么事情会让我的公司瞬间倒塌? 我如何预测现有的和潜在的竞争者对我的公司作出的反应? 是否有竞争者,作为对我这个潜在威胁的反应,有能力将我的公司立刻扫地出门? 为什么现有竞争者不会对我的进入作出反应?11.“不只是一条路”测验创始人找到了迅速低成本扩大产品线的方法。这种低廉简单的测试并启动新产品和服务的能力通常反映了在职经验。但仍然有可能在启动公司之前了解能否并如何扩大你的产品线。 如果你的公司或者你将使用的技能能够灵活地朝多个方向发展,你将更有可能成功。
9、但是如果你知道你正在启动一个只有一条路可走的公司,那么停下来,反复思考,你没有多少犯错误的机会。 商业计划 篇2 一、 目前的处境某口腔尽管有着15年的历史,但一直以来都没有相对完善的市场部,目前市场部人员仅有刘娜1人,因此很多市场活动很难有效的开展。XX口腔医院与原好牙依金源店与卓美店整合之后,医院的整体规模扩大到了7家,新的集团统一品牌之后,在区域市场会带来一定的影响力,考虑到门店较为分散,其中金源店与卓美店地理位置不是位于主干道,因此品牌影响力估计达不到市场宣传的需要。目前最大的问题在于,金源店、卓美店更名之后,品牌影响力肯定会下降,科尔雅口腔医院同样也面临由原芙蓉口腔医院变更名字的问题
10、,从网络自然搜索量显示,XX品牌词的搜索排名极低,平均每天不到3人。二、市场推广整体思路新的集团统一了市场战略:“对外品牌营销与低成本营销,对内口碑营销与零成本营销”,因此市场的整体思路应该是围绕品牌推广与口碑传播俩个核心。严格意义来讲,XX口腔目前的品牌影响力非常的有限,大量的消费者并不了解XX口腔,也不清楚来XX口腔就诊有什么优势。考虑到低成本的营销,在有限的广告支出的基础上,目前最适合我们科尔雅口腔医院的市场策略为社区义诊以及大型活动赞助。围绕口碑营销,则需要塑造医院的口碑点,即相比竞争对手,我们独一无二的卖点是什么?三、 具体实施计划计划解读:1、活动:暑假正畸活动销售政策:牙齿矫正减
11、免1060元宣传方式:各门店X展架; 平台;网站八月份主题围绕“浪漫情人节,男女同行,一人半价”!活动1、七夕情人节,看牙有惊喜主题:浪漫情人周,男女同行,一人半价时间:8月1日-8月5日地点:烈士公园大型义诊推广方式:活动前几天通过 传播、活动前3天发放10万份宣传单、活动前一周于长沙市所有500家花店贴海报九月份主题围绕“大学生新生入学,时尚牙套节主题活动”与9月20号爱牙日“河西奥克斯店开业大酬宾”时尚牙套节(8月1-9月20日)主题:中国首届时尚牙套节地点:各大校园推广方式:公交车展板、公交车报站广告、10万份长沙公交地铁地图、1000份时尚牙套节海报2、爱牙日,奥克斯店开业典礼邀请X
12、X口腔医院老客户和当地名流,平面媒体、网络媒体、电台、电视台的联系人参加开业典礼,并通过媒体为此次盛大开业做媒体宣传,广发新闻软文,争取在开业之际一举打响品牌。主要活动单元:开场秀,领导讲话,剪裁,酒店就餐,走秀活动,抽奖活动、礼品赠送等。宣传方式:20万份宣传单、报纸媒体、电视媒体、网络、 群发、电视广告、报纸媒体、公交报站、河西100家小区阅报栏、 奥克斯周边大中型超市人口广告10个。 商业计划 篇3 一个风险投资公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书,每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计书,而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣,更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。
13、所以为了确保你的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力,你必须事前进行充分周密的准备工作。 (嘉禾智通国际北京公司)提示融资企业商业计划书的写做重点:1.简洁一份商业计划书最长不要超过50页,最好在30页左右。2.完整要全面披露与投资有关的信息。因为按照证券法等相关法律,风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。如果披露不完全,当投资失败时,风险投资人就有权收回其全部投资并起诉企业家。3.把握撰写原则简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。硅谷老板们的成功有目共睹,而他们经常挂在嘴边的问题,其实跟自己想弄个小买卖做做的小生意人的问题是一样的:产品是什么;消费对
14、象是谁?成本是多少?而看似复杂的商业计划书,只要把住脉络,其中包括的无非还是企业(不论是传统企业还是高科技企业)经营中要回答的几个关键问题,即1、产品是什么?2、消费对象是谁?3、经销渠道在哪里?4、谁来卖?5、顾客群有多大?6、设计与制作成本是多少?7、售价多少?8、何时可损益平衡?在撰写商业计划书之前,若无法扼要地就这几个问题说出你的想法,要向别人解释清楚恐怕很困难。因此,一份好的商业计划书,要使人读后对下列问题非常清楚:公司的商业机会;创立公司所需要的资源;把握这一机会的进程;风险和预期回报。商业计划不是学术论文,它可能面对的是非技术背景,但对计划有兴趣的人,比如可能的团队成员,可能的投
15、资人和合作伙伴、供应商、顾客、政府机构等。因此,一份好的商业计划书应该写得让人明白,避免使用过多的专业词汇,聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当,太短,容易让人不相信项目会成功:太长,则会被认为太罗嗉,表达不清楚。4.直入主题,开门见山写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊,因此,在开始写作商业计划书时,应该避免一些与主题无关的内容,要开门见山地直接地切入主题,要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说,在其写作商业计划书时是应当格外注意的。5.进行充分市场调研要知道,当一个创意或者新的投资项
16、目从你的大脑中萌发时,它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此,你在写作商业计划书以前,应该进行充分的市场调研,做到有备而作。市场调研主要围绕以下内容进行:口 你的投资项目中的产品或服务处于什么样的范畴?口 是研发(R 中后期,企业品牌、信誉稳定以后,根据市场、经营成本情况适当调整价格,但质量水平不会下降,以保证我公司持续经营。根据目标客户的消费能力,网店使用以下两种不同的定价策略。l 低价促销策略:为了用价格吸引客户,店里的大部分产品,价格都比较低,确保在网上价格战中确立优势。l 溢价定价策略:主要是针对部分高档商品,我们会用优质的服务引导高
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