公司员工薪酬考核办法.doc

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1、公司员工薪酬考核办法一、 指导思想 为了加强公司内部管理，健全和完善公司总部绩效评估制度，充分发挥工资奖金的激励作用，调动和发挥员工的积极性和创造性，使员工的薪酬收入同公司经济效益和本人的工作实绩紧密挂钩，为员工个人事业发展提供良性的成长空间，推动公司的各项工作效率和经济效益不断提高。二、 月度考核1、 工资总额中的岗位浮动工资部分作为月度考核的基数。2、 公司当月经济效益完成状况占考核基数的40%，具体计算公式为： A=岗位浮动工资×40%×当月目标完成率 其中当月目标完成率由公司财务部提供，报总经理审批。3、 员工当月工作绩效评估占考核基数的60%，具体计算公式为： B

2、=岗位浮动工资×60%×当月绩效评估值 其中当月绩效评估值的取值范围同部门对员工的月度考核意见挂钩，具体对应关系为：好0.9； 0.9较好0.8； 0.8一般0.6； 差0.6。 评估值由部门负责人决定。当评估值大于2时应报分 管副总经理审批。4、 上述A+B即为考核后的员工月度岗位浮动工资核定数。三、 半年度考核 半年度奖金发放按上海龙头股份有限公司工资分配方案规定，在时间过半目标任务亦相应完成的前提下，半年度增发员工一个月的工资。1、在增发一个月的工资结构中，岗位浮动工资部分按员工六个月的平均核定数确定；基本工资、岗位固定工资、津贴固定不变。 2、在半年期间新进公司的员

3、工，半年度奖金发放按实际工作月份占半年度的百分比计算。四、 年度考核、 年度奖金发放按上海龙头股份有限公司工资分配方案规定，在完成年度经济目标的前提下，增发12个月的工资。、 在增发12个月的工资结构中，岗位浮动工资部分按员工十二个月的平均核定数确定；基本工资、岗位固定工资、津贴固定不变。、 对年度期间新进公司的员工，年度奖金发放按实际工作月份占年度的百分比计算。、 对具有突出贡献的员工，公司总经理有权对其进行特殊的年终奖励。五、 其他1、 凡公司员工连续三个月被部门考评为好，则从第四个月起其岗位浮动工资的系数N可上浮1；连续六个月被部门考评为好，则从第七个月起其岗位浮动工资的系数N可再上浮2

4、；连续九个月被部门考评为好，则从第十个月起其岗位浮动工资的系数N可再上浮3。以次类推。2、 凡公司员工连续三个月被部门考评为差，则从第四个月起其岗位浮动工资的系数N应下浮1；连续六个月被部门考评为差，则从第七个月起其岗位浮动工资的系数N应再下浮2；连续九个月被部门考评为差，则从第十个月起其岗位浮动工资的系数N应再下浮3，并依此作为下一年度是否续签劳动合同的主要依据。3、 对岗位浮动工资系数N的调整，各部门负责人应当充分听取横向协作部门的意见（系数下浮尤其要同员工本人沟通），并填写“岗位浮动工资系数N调整申请表”报分管副总经理批准后由公司人事部执行。 公司岗位浮动工资系数N调整申请表部门：姓 名工作岗位调整理由： 负责人签名人事部意见： 负责人签名领导审批： 负责人签名备注 年 月 日