企业组织形式精.ppt

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1、企业组织形式第1页，本讲稿共18页学学习习要要点点四、掌握宏观、微观环境对理掌握宏观、微观环境对理财的影响财的影响一、了解企业的主要组织形式及其特点二、二、掌握公司的基本特征及其特点掌握公司的基本特征及其特点三、掌握财务管理环境的分类掌握财务管理环境的分类第五章第五章 财务管理的环境观财务管理的环境观第2页，本讲稿共18页第一节第一节 企业组织形式企业组织形式（一）、企业组织形式的分类（一）、企业组织形式的分类 （一）自然人企业 特点：所有权与经营权统一 企业规模小、资金来源有限 企业比较灵活，自主权大，建立或关闭容易 所有者对债务承担无限清偿责任 （二）法人企业 特点：纳企业所得税 稳定性强

2、 易筹资，发展空间大 所有权与经营权分离 第3页，本讲稿共18页第一节第一节 企业组织形式企业组织形式（二）、法人企业具备的条件（二）、法人企业具备的条件 国家认可的合法组织 有特定名称，固定的场所和组织条例 独立支配的财产 有一定的组织机构，能以自己的名义享受权利、承担义务第4页，本讲稿共18页第一节第一节 企业组织形式企业组织形式（三）、法人企业的权力与义务（三）、法人企业的权力与义务权力权力 对企业法人所属财务的权力 有权使用自己的名称或牌号 有权在自己生产、加工或经营的商品上使用商标 有权在自己生产的产品上使用生产标记义务义务 遵守国家法律、政策 对法人财产负责，努力保值增值 履行经济

3、合同与契约的义务第5页，本讲稿共18页第一节第一节 企业组织形式企业组织形式 二、公司的含义与类型二、公司的含义与类型（一）公司含义（一）公司含义公司依法定程序设立，以营利为目的的企业法人基本特征：营利为目的、具有法人资格、依法登记注册、由一个公司治理机构来统治和管理（二）公司的基本类型（二）公司的基本类型 两种基本类型：有限责任公司和股份有限公司 有限责任公司：不公开募股，由为数不多的股东集资组成的公司。特征：股东人数较少，有规定上限，成立解散较简单 资本无须等额划分，账目无须对公众披露 所有权、经营权分离不够彻底 第6页，本讲稿共18页第一节第一节 企业组织形式企业组织形式 （二）、公司的

4、含义与类型（二）、公司的含义与类型 股份有限公司：全部资本划分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以全部资产对公司债务承担责任的企业法人。特征：股东人数必须达到法定人数 必须对公众公开披露财务信息 总资本由若干等额的股份所组成 优越性：易筹集大规模资金 有利于分散投资风险 有利于资本产权的社会化和公众化 缺陷：代理成本高、商业秘密泄露、开设与歇业法定程序多等 第7页，本讲稿共18页第二节第二节 财务管理的大环境财务管理的大环境一、财务管理环境的分类一、财务管理环境的分类 （一）财务管理环境按其范围，可以分为宏观财务环境和微观财务环境 （二）财务管理环境按其企业可控性，可分为可控

5、制财务管理环境和不可控制财务管理环境 （三）财务管理环境按其变化情况，可分为静态管理环境和动态管理环境第8页，本讲稿共18页二、财务管理与社会文化环境二、财务管理与社会文化环境 一定时期的社会文化水平影响到财务管理人员的水平、职业素质、职业道德和社会地位，影响到财务管理所运用的方法与手段的先进程度，从而影响财务管理实践的发展和理论的研究。其中对财务管理影响最大的社会文化环境是教育、科学、观念三大因素。第二节第二节 财务管理的大环境财务管理的大环境教育科学观念第9页，本讲稿共18页三、财务管理与经济环境财务管理与经济环境 经济环境对财务管理起着决定性的作用。经济环境是一定社会生产力和生产关系的综

6、合，主要包括经济体制、经济发展状况、经济周期、科学技术、通货膨胀、产业及行业特征等因素。其中对财务管理影响最大的经济环境有：第二节第二节 财务管理的大环境财务管理的大环境经济体制经济周期科学技术通货膨胀经济发展状况财务管理第10页，本讲稿共18页第二节第二节 财务管理的金融环境财务管理的金融环境金融环境是企业财务管理最为主要的环境因素之一。因为企业需要资金从事投资和经营活动，而这些资金的筹措大多依赖金融机构和金融市场。金融市场的效率、金融机构的设立与服务效率、金融政策的制定和变化、市场利率的变化都会直接影响企业财务管理。金融环境金融环境第11页，本讲稿共18页一、金融环境概说一、金融环境概说第

7、二节第二节 财务管理的金融环境财务管理的金融环境金融环境金融市场金融机构金融工具第12页，本讲稿共18页二、金融市场的环境功能二、金融市场的环境功能 金融市场的环境功能即金融市场对企业理财的影响和作用。这种影响和作用是非常直接的，主要包括：第二节第二节 财务管理的金融环境财务管理的金融环境资本导向风险分散信息传递资本集中资本融通环境功能第13页，本讲稿共18页第三节第三节 财务管理的微观环境财务管理的微观环境财务管理的微观环境 所谓财务管理的微观环境，是指存在于企业内部，对企业财务管理活动有影响的各种因素的集合，包括企业组织形式、公司治理结构、企业文化与员工素质、企业竞争能力、企业的生产技术能

8、力、企业管理水平等。本节主要介绍企业组织形式、企业生产经营特点及企业管理水平对财务管理的影响 第14页，本讲稿共18页一、企业生产经营特点与财务管理 生产经营特点是指影响企业理财活动的各种生产经营因素，主要包括生产经营规模、生产环境、产品生命周期、及产品品种结构等。它们对财务管理分别有着重要影响。第三节第三节 财务管理的微观环境财务管理的微观环境第15页，本讲稿共18页二、企业生产经营特点与财务管理第四节第四节 财务管理的微观环境财务管理的微观环境第16页，本讲稿共18页三、企业内部管理水平与财务管理第三节第三节 财务管理的微观环境财务管理的微观环境 企业管理水平是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利目的的熟练程度。企业管理水平高意味着更高的决策水平、更精确的预算、更快的市场识别等，这些对于企业理财是至关重要的，这使得财务管理模式相对规范，财务管理各方面的职能能够得到有效发挥；企业财务管理水平不高，则财务管理模式相对混乱，企业各财务管理目标的实现和财务管理运行机制的实施都会受到限制。第17页，本讲稿共18页第18页，本讲稿共18页