工商行政管理人员先进事迹材料.docx
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1、工商行政管理人员先进事迹材料_冬天,我从省工商干校毕业分配到××小镇,成为一名工商行政管理人员。其间我管过市场,管过企业,一直战斗在基层一线,从来不叫苦和累。_年,上级组织委任我为××区工商局××分局负责人。面对分局的当时地方政府不满意、工作掉进度、队伍人少缺乏干劲等种种困难,我第一次感到责任重大而焦虑不安。退缩不是男儿本色,我暗暗发誓:我一定要迎难而上,打开工作新局面。可是天不遂人愿,地震、洪水、雪灾连续三年接踵而来。凭着我坚韧的个性和这个誓言,我克服重重困难,踏踏实实地工作,经受住自然灾害对我的考验,带领同志们年年超额完成各项工作
2、任务,连续二年被区局和××镇委、镇政府评为先进单位。一、虚心学习强素质俗话说。火车跑的快,全靠车头带。基层分局负责人就是一个小车头,其自身能力素质对单位的工作高度和深度起着决定性作用。我深知作为一名刚走上领导岗位的基层负责人,各方面还很不成熟,必须虚心学习,不断提高自身素质,才能集中大家智慧、群策群力创造好的工作业绩。为了不断给自己充电,一是积极学习时事政策,对中央大政方针、省市、区、镇贯彻措施做到早学习、早理解、早响应,不断增强自己的政治敏锐性,努力保持与上级局和镇委镇政府重要工作的一致性。二是学习先进,不断提高和激励自己。思想是行动的先导。只有学习先进,才能找出差距和不
3、足,不断完善和提高自己;只有学习先进,才能用先进思想和事迹鞭策自己。几年来通过学习梅开银、刘江涛等系统先进事迹,不断增强自己爱岗敬业、扎根山区、勇于奉献的精神。三是刻苦钻研业务,不断提高业务技能。作为分局负责人,我不仅要求大家学,而且带着大家学。“一月一法一考试”活动,我带头备课,上台讲授;对办案基础差的同志我手把手地教,对办案有一定基础的同志我有意识地引导办复杂性大案新案。通过和大家一起勤学苦练,分局全体人员业务素质、工作能力大大提高,会办案人员达_%以上。二、以身作则当表率作为基层负责人,我深知。身教重于言教,再好的想法、再高的目标必须靠行动去实现。为增强大家敬业精神和责任意识,我总是少说
4、多干,要求大家做到的我率先做到。虽为负责人,我每周都抽出_天以上时间跑基层,与同志们一起工作,了解一线情况,解决疑难问题,紧急情况时更是挺身而出。今年_月_日,××加油站利用其垄断地位和柴油紧缺的优势,强制司机和农民在购买柴油时高价搭售机油。当时农忙在即,老百姓意见很大,有的委曲求全,有的勒袖举拳,矛盾一触即发。我得知情况后,敏锐地感觉到事情的严重性,迅速带领两位同志赶到现场,一面严厉要求加油站立即停止搭售机油保持正常柴油供应;一面疏散群众化解矛盾,并当场向群众承诺依法处理。局面稳定后我立即用电话向区局汇报并网上立案,在区局领导的大力支持下,仅用一天的时间形成了多达_页证据
5、材料,十天之内办结了此案,责令该加油站无条件退回机油并处_万元罚款。此案在××影响很大,退了机油的老百姓非常满意。如果说身先士卒是基层分局负责人基本要求,那么公正廉洁更是其必备素质。面对各种社会上歪风邪气,我坚守的人生信条是老老实实做人,公公正正办事,心底无私才配得上肩上的红盾。我是本乡本土的××人,熟人多朋友多亲戚多,没有黑脸包公的勇气,就难以坐正身子。今年_月,有群众举报说我的舅老表销售过期食品。我二话没说立即带人前去立案查处,并当场销毁了过期食品。我的老表就来找我说不要罚款,要是罚他款,他就不和我往来了。我当即严肃批评教育他,给他讲一些食品安全监管
6、责任如何重大的道理,并要求他作为亲戚要带头支持我的工作,最后要他执行罚款。我的老表拗不过我,虽然交了_元罚款,至今看见我还不愿说话。但我觉得自己做得对,打铁要从本人硬,法不容情。在我的带动下,全体同志上下一心,团结协作,心齐风正,廉洁自律、秉公执法已成为全分局干部的办事工作原则,××分局依法行政也得到社会各界好评。三、以人为本活队伍事在人为,人是创业之本。我局辖区广阔,条件艰苦,执法人员仅有_名,且良莠不齐,如何带活队伍全面完成工作任务。此时分局感到无人可用。经过认真思考后分局一班人达成了共识:人才等不来、靠不来,只有建立一套良好的用人机制来使用人、激励人、培养人、管理人,
7、充分发挥现有人员的潜能,才能以勤补拙、以精胜多,出色地完成工作任务。为充分发挥分局人员工作积极性,盘活队伍,我们一是落实人事五制,用竞争激发活力。年初,分局分工采取竞争上岗、优化组合、双向选择,每名同志竞职演讲后推荐队长,然后队长选队员,双向选择落岗人员进行第二轮竞岗,最终竞岗人数与岗位设置差额为_名。二是用人之长,沟通带活。分局对有一定工作能力,但存在相对缺点的人员采取用人之长,交心谈心、沟通引导方法使其扬长避短。如××同志_年从××交流到××,该同志业务较熟,但脾气暴躁,常以自我为中心,听不进他人意见。为发挥其长处,我多次找其谈心
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