最新XXXX商务楼土建工程技术标.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXXXX商务楼土建工程技术标第一章目 录第一章 编制说明2第二章 工程概况6第三章 施工部署8第四章施工准备及现场总平面布置9第五章施工组织管理12第六章 施工总资源计划20第七章、施工总进度计划22第八章分部分项工程施工方案23第九章 施工技术管理41第十章 工期保证措施46第十一章质量承诺及实施措施50第十二章 建筑工程服务承诺57第十三章 安全生产管理及技术措施
2、59第十四章 施工现场文明施工管理制度64第十五章 现场消防管理措施67第十六章 与相关单位管理配合措施70 第一章 编制说明 本工程投标编制说明根据招标单位XXX房地产有限公司和代理单位提供的XXXXXXXXX商务楼项目(一期)招标文件的精神和施工现场踏勘的情况所编制。一、 投标承诺本工程如由我公司中标,XXXXXX有限责任公司向业主作以下投标承诺:1. 工程质量、工期、安全目标1.1质量目标确保达到“合格”标准。1.2 工程安全生产管理目标: 合 格。1.3 文明标化、环境保护管理目标: 合 格,争创 “标化”工地。1.4 工期目标: 580日历天根据本工程施工招标细则和设计图纸要求,结合
3、公司实际情况和施工能力,确定本工程建筑安装总工期270日历天。1.5 本工程如由我公司中标承建,将由我公司优秀项目经理担任,选派精干的施工管理人员和施工班组进场施工,发挥我公司的优势,严密组织,科学管理,精心施工,以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。2. 工程保修与服务承诺为了对建设工程的施工质量负责,我们将建立本工程质量责任制。同时,作为总承包单位将对全部建设工程质量负责。我们将严格按工程设计图纸和施工技术标准施工,认真配合建设单位,根据工程进度情况,及时由公司领导对建设单位进行访问,征求建设方对工程建设质量、项目管理、进度、合同实施等各方面的意见,以确保提供优质的服务
4、。工程竣工后,严格按建设工程质量管理条例、建设部(2000)80号令房屋建筑工程质量保修办法等有关规定进行保修,并在订立建设工程施工合同同时,向建设单位出具质量保修书。同时我公司将定期进行质量回访,及时发现并解决质量问题。对建设单位提出的质量问题,我公司将在接到通知三天内进行处理。二、本施工组织设计编制依据1. 工程施工招标文件。2. 工程施工图纸。3. 国家现行法律法规,包括:中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例及其它国家、省市有关法律、法规。4. 国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。5. 国家现行的有关建设工程施工现场管理
5、规定、安全技术规范与操作规程,省市有关安全、文明、消防等规定。6. 我公司全面质量管理成果。三、 本施工组织设计参照的有关法规、规范、标准序号类 别编 号名 称1法律、法规97-11-1-91中华人民共和国建筑法299-3-15中华人民共和国合同法399-8-30中华人民共和国招标投标法42000-8-27-81实施工程建设强制性标准监督规定52000-1-10-279建设工程质量管理条例695-8-7-46建筑装饰装修管理规定72000-6-26-80房屋建筑工程质量保修办法891-7-9-13建筑安全生产监督管理规定9统一规范、规程GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准10G
6、B50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范11土XXX程验收规范GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范12GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范13GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范14GB50207-2002屋面结构工程施工质量验收规范15GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范16GB2010-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范17水电安装工程验收规范GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范18GB50168-2006电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范19GB50169-2006电气装置安装工
7、程 接地装置施工及验收规范20GB50171-92电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范21GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范22规程、标准GB50026-2007工程测量规范23GB50146-2005砼质量控制标准四、 本施工组织设计编制的基本原则1、认真贯彻国家对工程建设和各项方针和政策,严格执行工程建设程序。2、保证重点,统筹安排,遵守招标文件的规定与投标书的承诺。3、遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和顺序。4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法,组织有节奏、均衡和连续地施工。5、科学地安排冬期和雨季施工项目,保证
8、施工的均衡必性和连续性。6、充分利用现有施工机械和设备,扩大机械化施工范围,提高施工机械化程度;不断改善劳动条件,提高劳动生产率。7、尽量利用先进施工技术,科学地确定施工方案;严格控制工程质量,确保安全施工,努力缩短工期,不断降低工程成本。8、科学地规划施工平面图,合理储存建设物资,减少物资运输量。第二章 工程概况一、 工程概况1. 工程名称:XXXXXXXXX商务楼项目(一期)2. 建设单位:XXX嘉丰房地产有限公司3. 工程地点:XXXXXXXXX4. 质量要求:合格5. 工期要求:5801日历天二、 建筑概况1. 本工程性质为3幢苏式办公楼。2. 建筑面积:58000平方米。3. 本工程
9、建筑物结构为框架结构,抗震设防烈度为六度。4. 墙体:采用加气混凝土砌块。5、屋面:防水等级为二级,防水层耐久年限15年屋面防水层SBS卷材,保温层采用挤塑聚苯乙烯板。6、门窗工程:铝合金门窗三、 结构概况1.本工程结构地上3-19层,地下室1层。2、本工程的结构设计使用年限为50年。3、采用国家标准规范和规程进行设计,主要有:建筑结构荷载规范GB50009-2001;砼结构设计规范GB50010-2002;建筑抗震设计规范GB50011-2001; 建筑地基基础设计规范 GB50007-2002;砌体结构设计规范GB50003-2001;4、建筑抗震设防类别为丙类,所在地区的抗震基本烈度为6
10、度。5、建筑结构安全等级为二级,耐火等级为二级。6、钢材: HPB235钢筋(级钢筋,fy=210N/2); HRB335钢筋(级钢筋,fy=300N/2)。四、现场条件1施工用电已接通;2施工用水供水管已接入施工现场;3工程所处位置交通便利;4现场由业主指定的区域作为施工用地。第三章 施工部署一、 工程施工指导思想根据本工程特点,按项目法组织施工,成立项目经理部。项目经理部对整个工程的质量、进度、安全、文明、成本五大目标实行全方位科学管理,严格要求,项目经理部下设职能部门,由各专业技术人员组成施工管理层,对工程实行全过程动态管理,并对重点部位实行重点管理,重点保证,切实做好工程施工的管理、指
11、导及保证工作。 在保证按工期完成工程任务的前提下,重点部署基础、主体、屋面、内外装修、安装等工程的施工,科学、合理地制定各工种、各部位的施工工作计划,以确保各阶段的工程按计划目标完成。二、 工程施工总体部署根据“先地下、后地上,先主体、后装修,土建先行、水电安装紧跟土建同步上升”的总体施工原则,整体工程实行分段流作业,砌体工程实行分段流水作业,砌体门窗提前插入,内外装饰按砌体分段提前插入,室外附属工程在不影响施工情况下,提前进行,以缩短工期。1. 本工程可分为地下室工程、主体工程、装饰及扫尾工程三个阶段。2. 整体工程中,安装要与土建密切配合,安装应根据土建的施工进度同步上升,及时做好预埋预留
12、,同时土建要为安装创造良好的施工条件和工作面,安装工程施工要服从于土建整体顺序,做好协调,目标一致,行动一致,为实现既定目标共创造良好条件。第四章施工准备及现场总平面布置一、施工准备工作1. 开工前准备1.1 组织部分管理人员和劳动力按需分批进场,进行施工及生活用房搭建,组织场地清除平整,并进行施工现场总平面布置。1.2 就绪施工用各种机具设备,按需用顺序分批调度进场,根据平面布置就位,并接通施工用水用电,试车待用。1.3 办妥各项有关施工证件手续,按规定制度和当地有关规定条例办证,做到有准备开工,按规范施工。1.4 计划主材来源,对地方、半成品等材料征得发包方同意后,速办订货供料合同和手续,
13、并按施工进度计划提前进料供货,按指定地点堆放进仓入库。1.5 按照平面图和坐标,拟将本工程作一次性定位放样。在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物,做到轴线延伸和标高控制工作。2. 施工技术准备2.1 技术资料准备在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等准备工作。2.2 施工技术准备组织落实工作人员进行施工图熟悉,施工图会审及技术交底工作,讨论施工方案及施工部署,安排出分段分期的计划目标和措施,做好图纸翻样工作。2.3 物资准备材料构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在
14、开工之前完成,根据各种物资的需用量计划,分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,使能满足连续施工的要求。2.4 施工组织准备建立拟XXX程项目的领导机构,设立现场项目部,建立精干施工队伍,集合施工力量,组织劳动力进场,向施工队伍,工人进行施工组织设计,计划及技术交底与建立健全各项管理制度。2.5 根据建设单位提供的测量基准点,建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。 2.6 对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验,取样等工作,把好原材料质量关。二、施工现场总平面布置1. 平面布置原则1.1 临时道路布置按总平面要求做好道路基层,作为施工道路,并设置回车道路以保证场内运输畅通。1
15、.2 垂直运输以塔吊、井架为主。1.3 材料场地要求平整、压实,材料堆场要求定点挂牌,分别堆放。1.4 堆场应有良好的排水设施。2. 施工现场布置2.1 施工围界根据建设单位划分标段范围,按文明施工要求,进行围护。2.2 施工道路场内施工道路均根据总平面图留设。2.3 场内平整及地面排水为实现标化管理,整体工程施工开始时,施工现场内材料堆置场及加工场地均实行硬地坪施工。2.4 材料堆放及机械设备布置材料堆放主要按施工需要、机具设备位置而定,原则为靠近机械布置位置,靠近施工道路。2.5业主已提供施工用水、用电。2.6 临时设施布局生活区包括办公室、食堂等均采用活动房搭设,办公室作简易装饰,场地内
16、设少部分宿舍,加工棚采用临时工棚,接通水源、电源满足施工要求。根据本工程规模及劳动力配备计划,生活用房、工作用房包括加工棚、仓库、机修等。施工现场总平面布置详见附图。第五章施工组织管理一、 组织管理体系1、施工管理体系财务组行政保卫组劳资组内业组物资组后勤线生产组施工组技术组质安组公司医疗与后勤管理治安保卫劳动人事管理上报各类报表财务会计成本核算与控制科技成果推广与应用计划统计管理工程技术管理材料采购供应现场调度现场施工管理安全监督与管理质量监督与管理材料计划统计机 械作业班组安装装饰作业班组土方作业班组泥 砼作业班组模 板作业班组钢 筋作业班组架子工作业班组生产线技术总负责项目经理2工程质量
17、管理体系公司质监管理领导小组公司质监管理人员公司主管质量经理土XXX程各工种班组质量员水、电、安装各班组质量员工地质量员建设单位监理员质监站工地主管质监项目经理公司质监科总工程师3安全管理体系公司主管安全经理公司安全管理领导小组公司安全管理人员土建各工种班组安全员安装各工种班组安全员工地安全员建设单位监理员建管处工地主管安全项目经理公司安全科总工程师4工地治安管理体系工地项目负责人当地派出所建设单位各工种班组治安员门 卫夜间巡逻治安值班员工地治安员、保卫员公 司二、施工管理机构组织1. 公司管理机构组织1.1 公司组织落实以经理为首的领导管理班子,落实对工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计
18、划措施,运用ISO9002管理体系,对本工程实行全方位的检查、督促、指导、确保工程顺利进行。1.2 公司专职质量、生产、安全文明负责人对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。1.3 公司计划预算部密切配合项目部,落实本工程的计划成本管理、成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。1.4 公司财务部加强对项目部的财务管理,强化资金落实,专款专用,确保工程资金周转,做到不违规、不违法。2. 项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工、施工现场成立项目部,建立以项目经理为首的管理组织机构,开展
19、对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理,项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工,在质量、进度、文明施工,经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和相关职能部门,各生产线和职能部门都具有专业人员组成,形成管理网络,执行专职各线的生产任务。三、管理职能的组织与分工1. 管理职能组织机构1.1 生产线设生产总负责,在项目经理具体计划安排下,负责本工程的生产总调度,管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列生产工作。1.2 后勤线设后勤总负责,负责本工程的后勤调度。2. 管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工,由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部
20、下设生产和后勤两条线,具体管理组织分工如下:2.1 项目工程师负责对施工员交底,主要负责现场施工,制订施工方案计划、工期安排,组织好各专业班组的技术交底,安排施工,调度施工测量及各种技术资料;技术总负责主要负责工程技术协调,技术难关处理,新工艺新技术推广应用等技术工作,质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期质量报表,财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。2.2 建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。2.3 制订切实可行的施工方案和施工计划,加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理,加
21、强原材料管理和保管工作,加强施工现场的机具设备管理工作。2.4 投入足够的劳动力,选择优秀的施工班组,实行动态管理,加强主要工种,特别是对木工、钢筋工、砼工的质量控制,以确保工程顺利进行。四、整个施工管理工作主要内容1. 目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好总目标,在实施目标管理活动中,采用目标管理循环,即:制定(P)实施目标(D)检查、评价目标(C)处理目标(A)再定新目标(P)的PDCA循环而复始,推动目标不断前进。2. 计划管理2.1 工程总进度计划及阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。2.2 机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械须量、时间)。2
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