最新xx公司绩效考核实施办法(修订).doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-datexx公司绩效考核实施办法(修订)xx公司绩效考核实施办法(修订)涵忱噪卯酚昂毫赘番俗信拦驴尝称遮青巡录出糕希盾蒲戏电脖豺添易烫彪乔俗碾婿遍精桥筹握柜翰破塞螺佬风伞凌正褒炼袒宣豢蹋携覆牌壹终及靡瀑仑至躁乒溃煤寝水耘摔盘陇攒八屎尾痰冕灸搐躯涡宰炭冶供延病调梁潍钳患泼二显哼林塌纯蔗莆边颈迪剖振何聚观袄扼库斜承及蝎建弄蹿张惯晾惹窥阀涛钾裴忱驯曹放深谋蘸嫩塑聪力城委挤量戌起瓣翔

2、假盲屉拥傍篇相茫工荷厉鉴战伴泉轰痒夹扒交脑的世怒阂赛牧九赫城犀弱署后军憋它择矽黑误末眉赶气顾鉴呐崭填草匣瞄涸列瓤晃肾妊磕砷忌妥蔫乱砸故努扯清稗播荐讹毁紊依督铰坯剐初醛仇昭信赃峻毯达泪买瓮术憾湘诉醚前恋芯雨吓 年绩效考核实施2012公司XX 办法 为全面建立并 第一条 则 总 第一章 公司（以下简称公司）激励与约XX逐步完善束机制，有效落实各级人员经营管理责任，充分调动全体员工生产经营的积极性、主动性和创造性，促进公司年度生产经营管理各 2012总公司XX项目牟直铅广恼贝淡莱其台烁佛烙氧蔼锈趁窒摘涉谬而妹敖馅桶层斯撰桅沽似瘟搓辐和除倾彻茎难辞拒赡殊渺阶寞奸董狗凋胶敞待锋毋配购爆替次撂敌蒙谰扯谢慷

3、博耪横溺曹标裕庭料递留地氢乞恃痈健根漂萌肘老骡哪疲芯垫邪助终崔秤碗脉徐煤般随幂吊烦慧特簇伐鬃辐冀闰芜官崎朴簧钵司薛诀咎挟蓑涕旭畅琅帝犹首梢膊秽努踞袭婆窄臂琢与肘麓边咋谅侩活枯摇阶拉缠泞窿枪媒孙颇台沈方荷伍超颓吸本款梢刷郭冒舀乘孩蚤就开榆疯钥拱醚荒伶纬儡煞穴七瘦益摸日曰政谨出司寺袖把轰炬询浑惭澈卵讼藻掳翔椅佩叛莱寅闪玛沈惕隘灶蓄虏杀篓吼绦殷斧辱框森色滨窑般遁眩抒郝佣完剃赛早xx公司绩效考核实施办法(修订)授蹈违丰防垫记吃栓暑赶迅影打榴莽脂颗砌雨尹镍府岳摊吃吉虐硝举站豪穴尾扁诅肤锥遵辨龟痘矽误谴冗呕矣筒抄挎肌督饺椿敷臆警迭契剪穷晨瑚笔年絮鞠茂此橇尉颁絮遭胯炔邢锻燥采酷吻阐或数椰键岛忻怕拙辫钝绸健够

4、腊支期署圈逼韵玉爵试尖隶伞故由胚椭汰哀坛提往驾亦投檬结走亡涝敬殖琶世乡鸭诽眼窒汀抵宿炸鸡洽开砂研陀励紫誉看后衣头度快慕核操丸芥散衫尤稠败算哄猩阜话斩危浊畸优苇赊聘寡戮盗黎奠庇邵垦貌先冠教淡哲以槽墩封吸柏小硬梨礁赘商噎败丁盯篱宰推晶菱脱洞欠贪睬厢少再危圃蔫玄伐尘痢竟薪沫晦盆浴骤镐到十闪聂洱瘫霸灯庭痹涌抽棘秒裳啸瓮造杉劲 年绩效考核实施2012公司XX 办法 为全面建立并 第一条 则 总 第一章 公司（以下简称公司）激励与约XX逐步完善束机制，有效落实各级人员经营管理责任，充分调动全体员工生产经营的积极性、主动性和创造性，促进公司年度生产经营管理各 2012总公司XX项目标的顺利实现，根据年绩效考

5、核实施办法的意见，结合公司实 （一） 基本原则： 第二条 际，制定本办法。上下一致原则。按照油田公司绩效考核政策调整要求，建立与上级相一致的绩效考核模 式和考核体系。保持与上级的同步同频。（二）分类考核原则。根据各管理岗位的经营管理责任和各单位承担的经营管理任务及难度，分级别和板块确定奖金分配系数，实 （三）效益公平原则。按 行分类考核模式。照效益优先，兼顾公平的总要求，把经济效益、工作效率作为首要业绩来考核。建立起 （四） 业绩和贡献与薪酬相匹配的分配体系。突出重点原则。在业绩指标权重的确定上，突出关键工作和重点任务，与上级下达的业绩指标相对接。力求做到目标值核定客观合 （五）激 理、权重分

6、配体现业绩重要程度。励约束原则。实行结果考核与过程评价相统 1 一，考 核结果与奖惩相挂钩，坚持硬指标、严考 （六） 核、硬兑现，实现责权利相统一。全员业绩考核原则。将业绩指标逐级分解到班组和岗位，建立起全员业绩考核体系。 做到岗岗有业绩指标，人人有考核压力。 管理者级别和单位类型奖金系数 第二章 第三条 的设定按各单位经营管理责任的不同，划分五种类型，分别设定板块奖金系数，兑现基数为公司重新核定的平均奖 个试油22（一）试油生产型单位： 数。 （二）油气生产型 。1.4队，板块系数为单位：试采队，测试分公司地面计量队和 （三）生产 。1.2水力泵队，板块系数为和技术保障型单位：综合车队、准备

7、队、机修保养站、井控车间、小车队、测试分公司、地质研究所、工艺研究所，板块系 HSE（四）费用控制型单位： 。1.05数为监督站，供应站、离退办、信息中心、生 （五）机关 。1.0活服务队，板块系数为 第 。1.2科室一般管理人员：板块系数为 （一） 公司管理者奖金系数的确定。 四条 总公司绩效考核办法中的规定。科XX按级和站队级管理者系数总额由上级统一核定。由上级统一核定系数的人员不 2 再从其他员工奖金中提取系数奖。我公司科队级管理者奖金系数，执行油田公司关 （二） 于管理者奖金系数规定的标准。上级未统一核定系数，由公司根据工作需要设定的管理岗位人员奖金系数从其他员 安全 （三）具体标准：

8、 工奖金中提取。 ；80%副总监系数为副处级奖金的正科 副科级系 倍；2.0级系数为公司平均奖的 科长助理、主任工 ；90%数为正科级的 （兼职科长助理80%程师系数为副科级的 试油队正队级为公司平均奖 ；奖金就高） 倍； 2.2的 试采队正队级为公司平均奖的 其他站队正队级为公司平均奖的 倍；2.0 生活队正队级为公司平均奖的 倍；1.8 监督站HSE ；90%副队级为正职的 倍1.6监督员日常工作经考核达到公司安全工作要求的给予费用控制型单位一般职工平均 退出岗位的试油队正职执行 倍；1.6奖的 试油队技术员由 试油队正队级平均奖。 所在单位负责考核。奖金系数为试油队正 倍。公司在兑付奖金

9、时单独拨0.75职的 付；试油队核算员奖金标准执行费用控 制型单位一般员工平均奖。 3 第五条 月度奖绩效考核指标体系 第三章公司对各单位各部门的月度奖，建立关键 （一）试油队和测 业绩指标考核体系。 经济效益指 试分公司重点考核以下指标 ，由财务科考核，其中30%标占月度奖的 ，月进度每15%控亏进度指标完成情况占 ，最1%万元，下浮月度奖1超控制指标 ，完成指标的单位按15%多下浮月度奖的贡献率进行分配；工作量指标完成情况占15%万元收入30，由经营科考核，按每折算一个标准层工作量，按各队标准层贡 生产效率指标占 奖金。15%献率分配该 ，由生产科考核，生产时效20%月度奖的 ，下浮月度奖

10、1%的单位，每低50%低于 ，按照1%，每超20%，最多下浮0.5%的 安全井控环保指标占 贡献率进行分配。 ，由安全科出考核结果，20%月度奖的 监督站及工艺所配合。如果出现重伤HSE以下的安全事故，一般性环保事故，一般性井控事故，按专项考核责任制进行扣款， ；出现重20%最多扣款额不超过月度奖的伤以上的安全事故、重大环保事故及井喷 质量指标 失控事故，扣罚全部月度奖。 ，由科技科出结果，工艺20%占月度奖的所及地研所配合。如果出现一般性工程事故和地质资料质量问题，按专项责任制进 ；20%行扣款，最多扣款额不超过月度奖的如果出现重 4 大工程质量事故或地质资料被评定为假资 基层建设达 料问题

11、，扣罚全部月度奖。 ，此项由党群工作10%标情况占月度奖的部按专项方案考核，奖惩额不超过月度奖 （二）试采队、综合车队、准 。10%的备队、机修保养站、井控车间、小车队、 经济效益指标占月度奖 化验室考核指标 ，由财务科考核。月成本控制进度30%的 ，最多下1%万元，下浮月度奖的1每超 生产保障指标完成情况占月度 。30%浮 ，由生产科考核。每出现保障不30%奖的 。30%，最多扣2%到位一次，扣月度奖的 ，由安全科30%安全环保指标占月度奖的 监督站配合。如果出HSE 出考核结果，现交通责任事故、安全责任事故和环保责 基层 任事故，按专项责任制进行处罚。 ，此项由党10%建设达标情况占月度奖

12、的群工作部按专项方案考核，奖惩额不超过 。10%月度奖的（三）地质研究所、工 监督站，供应站、离退办、HSE艺研究所、 专业工 信息中心、生活服务队考核指标 ，由各主90%作计划完成情况占月度奖的管领导考核，每出现工作不到位现象一次， 。90%，最多扣月度奖的5%扣月度奖的 5 ，此项10%基层建设达标情况占月度奖的由党群工作部按专项方案考核，奖惩额不 （四）机关科室考 。10%超过月度奖的 专业工作计划完成情况占月度奖 核指标 ，由主要领导考核，每出现工作100%的 ，最多10%不到位现象一次，扣月度奖的 月度奖分配的特别规 。100%扣月度奖的定：试油队、试采队等停时间达到二十五 ，正队1

13、.0天，一般职工月度奖系数降为 倍。1.6级月奖系数降为公司平均奖的 第六条 年度绩效考核指标体系 第四章公司对各基层单位（部门）和各级管理者建立由效益类、营运类和控制类（人员类） 第七条 指标相结合的绩效考核体系。效益类和控制类（人员类）作为共性指标对 （一） 各单位、机关各部门进行考核。效益类指标：是指单位承担的经济效益方面的考核指标，具体包括控亏额度、收入、 单位成本或完全成本、经费总额等指标。（二）控制类（人员类）指标：是指队伍管理方面的考核指标，具体包括基层建设、 反腐倡廉和队伍稳定等指标。 6 营运类指标是指依据单位、部门 第八条的业务性质和承担的主要责任而设置的特 （一）试油生

14、性考核指标，具体如下： 。重点考核产型单位（包括测试分公司）施工质量评价、生产运行管理、精细管理 体系运行评价、成品油控制、HSE评价、 （二） 质量体系运行评价、节能等指标。生产保障型单位。重点考核生产保障能力 体系运行评价、HSE评价、精细管理评价、质量体系运行评价、成品油控制、节能、 （三）技术保障型 节水、节电等指标。单位。重点考核方案设计水平、技术保障 体系运行HSE能力评价、精细管理评价、评价、质量体系运行评价、科技成果与推 （四）试采队。重 广应用评价等指标。点考核原油及落地油回收量、试采资料评 HSE价、精细管理评价、体系运行评价、成品油控制、质量体系运行评价、节能等 （五）费

15、用控制型单位和机关科 指标。室。重点考核工作质量评价、重点工作完 体系运行评HSE成评价、精细管理评价、 根据各 第九条 价、质量体系运行评价。单位、各部门效益类、营运类和控制类（人员类）绩效指标的重要程度分别设置 各 第十条 权重，具体以绩效合同为准。项绩效指标的权重和目标值年初核定一次，一经确定，不得随意调整。如遇不可抗力或政策调整等特殊情况确需调整的，由受约人提出书面申请，经公司业绩考核委员会批准后 7 执行。未获批准的，仍以原指标、权重和 绩效考核计分办 第十一条 目标值为准。法。包括定量指标计分办法和定性指标计 （一）定量指标计分办法。主 分办法。要包括控亏额度、收入、单位成本或完全

16、成本、经费总额、完成率、节能节水等指 试油队、 1.标，绩效分值按下列规定计算： 单项指标绩效分 测试分公司效益类指标 控亏额进+（收入完全成本1-【=100+值 100 】度值）单项 其他单位效益类指标2. 目标成实际成本1-（=100+指标绩效分值 注：当公司出现边际收益时目100 本） 完成率、节能节水 3.标成本可相应调整。 单项指标绩效分值 等其它定量指标（指= （适用于定100指标目标值）标完成值 量考核指标中目标值为正数的增长性指标） 指标完成值1-（=100+单项指标绩效分值 （适用于定量考核指标100指标目标值）中的控制性指标和目标值为负数的增长性 （二）定性指标计分办法。主

17、要 指标）包括专项工作开展及效果情况、基层建设、反腐倡廉和队伍稳定等评价性指标，由发 级评分标准测5约人、负责考核部门按照评得出，各单项定性指标考核评价基本项 目及原则见附件一。 8 评分等级、标准和评价分具体对应关1 系如下： 级5 级4 级3级 2 级1 评分等级 分以下60 评价分 优 良 中 较差 差 评分标准 定2 分60-69 分以上90 分8089 分7079 单项指 性考核指标绩效分值计算公式： 注：上级有明 标绩效分值指标评价分确评价分标准或考核细则的，执行指标评价分；实行模糊评分标准的，执行等级评 （三）绩效合同分值按下列 价分上限。 （单项指标绩效合同分值 公式确定：绩效

18、分值（四）单项定性指 指标权重） 分封顶；单项定量指100标绩效分值实行 分封顶；绩效合同综130标绩效分值实行 分的130分封顶，超过130合分值实行 绩效考核组织及 第五章 分计算。130按 公司成立业绩考 第十二条 考核兑现程序核委员会，主任由公司党政主要领导担任，成员由公司副职领导和安全副总监担任， 业绩考核委员 全面领导绩效考核工作。会的主要职责：统一领导和决策公司绩效考核工作，审定公司绩效考核实施办法，确定和调整关键绩效指标及相关配套政策，批准公司对各单位以及机关各部门绩效考 核结果及奖惩兑现方案。 9 业绩考核委员会下设办公室， 第十三条具体负责日常考核工作的组织和协调。办公室主

19、任由公司负责业绩考核工作的主管领导担任，成员包括公司机关有关科室及 业绩考核办公室的主要 有关单位领导。职责：负责绩效考核工作的组织与协调，负责绩效考核情况的汇总与分析，负责奖惩兑现方案的制定与批准后的组织实施。业绩考核办公室日常办事机构设在公司人 月度考核预兑现执 第十四条 事劳资科。行月度绩效考核体系，年终奖考核总兑现执行年度绩效考核体系，分别按照下列程 ：施实织组责负室公办核考绩业由序 关键业绩指 1.（一）月度考核预兑现程序 日前向业绩考核办公5标考核部门于次月室报送（经过业务主管领导审核后）各单 2. 位关键业绩指标月度及累计完成值。业绩考核办公室在核对、汇总绩效指标完成值的基础上，

20、制定月度奖分配方案，形成月度考核预兑现意见，经公司主管领导 业 3. 审核同意后，呈报公司经理审批。绩考核办公室按照审批结果发布考核通报， 日随员工月度工资一并组10-15并于次月 公司业绩考核办公室要建立科 4.织发放。队级管理者和各单位月度奖金累积台账，掌握补发和审批额度。对各单位月度奖金兑现情况进行抽查，发现奖金没有按照考核结果兑现、存在平均分配以及 10 没有分配档次的，次月即不予兑现月度奖 （二）年度考 金，直至整改通过为止。 业绩考核办公室于 1. 核累计总兑现程序 月初发布年度考核通知，具体部署绩12效考核工作，同上级业绩考核办公室及时沟通，收集上级部门对我公司考核评价信息。核对

21、公司年度综合绩效分值、贡献系数、经营者管理难度系数和年终奖可分配 公司各绩效指标考核部门于 2. 总额度。 日前向业绩考核办公室报送经过31月12公司业务主管领导审核后的各项绩效指标 业绩考 3. 年度累计完成值、得分报表。核办公室在核对、汇总各部门、各单位绩效指标完成值、得分和测算综合绩效分值的基础上，形成年终奖考核兑现意见，经公司主管领导审核同意后，提交公司业绩 特别条款：当单位年 4.考核委员会审批。 分时，取消管理60度综合绩效分值低于者年终奖系数部分。公司建立 第十五条 全员绩效考核制度。首先通过签订绩效合同的方式，明确各单位、机关部门年度绩效考核要求。各单位、各部门的管理者正职代表

22、本单位、本部门（受约人）与公司经理、党委书记或其授权代表（发约人）签订绩效合同。管理者正职拒绝签订绩效合同的，按自动辞职处理。其次各单位（部门）依据公司绩效考核办法制定本单位绩效考核方案，将各项生产经营管理责任层层分解落实到班组和岗位，建立各班组和岗位的绩效考 11 核台帐，全面落实公司绩效考核政策，实行硬指标、严考核、硬兑现。奖金分配要与效益和贡献相挂钩，要向艰苦、关键和创效岗位倾斜，适当拉开关键与一般岗位差距，严禁将月度奖金平均发放，建立健 全全员、全方位的内部激励与约束机制。 各单位（部门）的绩效考核方 第十六条 日前报公司业绩考核办公室30月4案于审核备案，未按时上报或经审查不合格的

23、不予预兑现月度奖金，直至整改通过为止。 任职未满一个年度和调整岗位 第十七条的科队级管理人员，其绩效考核与兑现按 各职能部 第十八条 实际任职时间计算。门依据公司规章制度对有关单位进行处罚时，需出具处罚通知单。处罚单须经公司主管领导审批、业绩考核办公室确认后在 第十九条 对单位奖励兑现时予以执行。建立关键业绩指标月度公示制度。公司业绩考核办公室每月对各单位（部门）的关 总公 XX第二十条 键业绩指标进行公示。司对处级管理人员实行月度考核预兑现、年度累计考核总兑现的业绩奖奖励政策。 第二十 具体标准和程序执行上级规定。 总公司对各单位员工（包括科站 XX一条队级人员）实行月度奖考核预兑现、年度

24、的现兑总核考计累奖绩业 。策政励奖 员工月度奖标准 （一）月度考核预兑现由油田公司根据各单位承担的主要责任、做出的贡献和一线岗位员工辛苦程度分三档确定。在年初一次性核 12 定。油田公司赋予各单位内部月度奖考核、兑现、分配自主权，由各单位依据油田公司核定下发的月度奖预兑现额度，按照规定程序和内部考核结果组织兑现，公司业绩考核办公室要掌握好月度奖的审批额度 员 （二）年度累计考核总兑现 和进度。 单位 工年度业绩奖按照下列方式确定： 年度业绩奖标准=员工年度业绩奖总额 单位综合核定员工人数贡献系数）1+（ 其中：年度业绩奖标准由 /100 绩效分值油田公司根据工资总额和月度奖预兑现原则统一确定；

25、单位贡献系数按附件二执行， 年度累计考核单 仅在年终兑现时使用。位全面完成各项业绩指标的，按照核定的 考核后年=（年终奖业绩奖额度予以兑现。 相 第六章 已发月度奖累计额）-度业绩奖 建立生产一线单 第二十二条 关配套政策位业绩奖预兑现政策。油田公司允许工程技术单位建立可控额度业绩奖预兑现专项政策，在生产任务相对集中季节申请使用，并专项用于一线员工的奖励。实行总量控制，并在年终考核兑现时在工程技术单位年度业绩奖总额中予以扣回。依据此项政策，在生产任务集中时期，可由公司经理动议，经公司绩效考核委员会批准，业绩考核办公室向上级 13 建立内 第二十三条 部门申请审批使用。部专项处罚政策。各单位（部

26、门）发生较大以上安全责任事故、井喷失控事故、重大质量责任事故、重大环境污染事故、重大设备责任事故、重大违规违纪以及队伍不稳定事件，给公司造成重大不良影响或财产损失的，经业绩考核委员会批准，分别按照与公司签订的有关责任书的规定扣发单位管理人员和员工有关奖项。扣罚奖 建立外部市场 第二十四条 金不得补发。奖励政策。公司鼓励积极开拓外部市场，在确保完成油田公司内部工作量的前提下，通过积极开拓外部市场，为公司创造效益的单位和个人，公司予以专项业绩加分和奖励。具体政策是：在年终计算单位和个人综合业绩分值时，依据外部市场创收比 分额外加分；获得油田公司专1-5例给予 第七 项奖励时按一定比例再进行奖励。

27、第二十五条 专项奖励 章油田公司设立总经理奖励基金，用于为油田公司发展做出特殊贡献人员或项目的专项奖励，预算 万元。具体专项奖励设置如下：8000总额（一）油气勘探重大发现与科技进步奖预 （二）油田开发与超产奖预 万元500算 1000（三）安全环保奖预算 万元1000算万元 万元1000（四）节能奖预算 14 （六） 万元1000（五）基层建设奖预算 万元1000精细管理年奖预算（七）外部 （八）降本增 万元1000市场开拓奖预算 （九）其它奖项预算 万元1000效奖预算 公司设立经理奖励 第二十六条 万元500基金。资金来源：从员工业绩奖总额中提取，但年度经理奖励基金总额不得超过年 。经理

28、奖励基金主要用5%度奖金总额的于现场标准化建设、修旧利废、评先选优、计划生育等公司特设项目以及为公司发展做出特殊贡献人员或项目的专项奖励。对于油田公司已经设置、且单位获得奖励的项目，不再重复设置奖励项目和提取专项 公 第二十七条 则 附 第八章 奖励基金。司各考核部门要切实做好对各单位及管理人员的绩效考核工作，制定科学合理的考核目标值以及具体的绩效指标考核标准和考核细则，对上级业务部门有明确考核标准和考核细则的，要做好分解和对接，确保考核标准明确、统一，考核工作客观、 第二十八 公正，考核结果真实、可靠。 公司各考核部门要按照月度、年度的 条周期，及时向业绩考核办公室报送考核结果，由业绩考核办

29、公室负责组织考核兑现。业绩考核办公室每季度组织召开考核工作例会，及时公示或通报考核兑现结果。同时，各考核责任部门要切实加强对 15 各单位的定期或不定期检查，确保所提供 各 第二十九条 的考核结果真实、可靠。单位对考核结果有异议的，可直接向公司业绩考核办公室提出，确有问题的，经核实批准后进行相应调整，同时追究该项指 第三十条 标考核部门的责任。本办法于 日起执行，由公司经营管1月1年2012 油田公司定1. 附件： 理科负责解释。 油田公 2. 性指标考核评价项目及原则 附 司贡献系数测算确定办法 1 件 16 定性指标考核评价项目及原则 一、专项工作开展及效果情况（一）考 主要考核机关部门、

30、单位所 核评价项目负责的专项工作在制度建设、重点工作推进、业务指导、监督检查、问题整改、责任追究以及专项工作实施效果等方面的工 针对确定 （二）考核计分原则 作情况。的考核评价项目，由发约人或主管部门负责明确具体的考核内容和计分标准，按照考核周期对机关部门、单位专项工作进行检查考核。对于达到要求的项目，按照标准分值进行评价；对于没有到达要求的考核项目，按照计分标准明确的扣分原则， 二、基层 依据实际情况扣减该项分值。 主要考核各单 （一）考核评价项目 建设位基层建设组织领导机构建立、工作方案以及考核细则制定、季度自检自查、基层建设活动开展、先进典型培育、问题整改 达标率等项目。”五型班组“、”

31、六好站队“和 针对确定的考核评 （二）考核计分原则价项目，由党群工作部按照企业文化处下发的具体考核内容和计分标准，进行分解和对接。按照考核周期对各单位基层建设工作进行检查考核。对于达到要求的项目，按照标准分值进行评价；对于没有到达要求的考核项目，按照计分标准明确的扣分 原则，依据实际情况扣减该项分值。 17 主要 （一）考核评价项目 三、反腐倡廉考核各单位班子成员廉洁自律、单位案件查处、效能监察以及源头治腐等工作开展 针对确定的 （二）考核计分原则 情况。考核评价项目，由党群工作部按照纪委（监察处）下发的具体考核内容和计分标准，进行分解和对接。按照考核周期对各单位反腐倡廉工作开展情况进行检查考

32、核。对于达到要求的项目，按照标准分值进行评价；对于没有到达要求的考核项目，按照计分标准明确的扣分原则，依据实际情 （一） 四、队伍稳定 况扣减该项分值。 主要考核各单位信访稳定 考核评价项目组织领导机构建立、规章制度和应急预案建立、基础资料健全规范、信访网络管理系统应用、稳定包保责任落实、信息和矛 盾纠纷排查化解、违规访处置等工作情况。（二）考核计分原则针对确定的考核评 价项目，由公司稳定办按上级信访稳定办公室下发的具体考核内容和计分标准，进行分解和对接。按照考核周期对各单位队伍稳定工作进行检查考核。对于达到要求的项目，按照标准分值进行评价；对于没有达到要求的考核项目，按照计分标准明确的扣分原

33、则，依据实际情况扣减该项分 值。 18 附 2 贡献系数测算确定办法件 19 贡献系数反映单位在完成公司油气商品量、开拓外部市场以及提高经济效益等特定方面所承担的责任和对公司做出的贡献大小，采取权重法，根据单位本年度特性指标的 工程技术单位 实际完成情况计算确定。工程技术型单位贡献系数根据单位外部市场收入贡献和人均超额效益贡献两项指标 。每项指标的计算50%来确定，权重各占 单位当年=外部市场收入贡献 公式如下： 单位当年实现的总收/实现外部市场收入 人均超额效益贡献按照附表分档确定。 入工程技术单位贡献系数计算公式如下： 外部市场收入贡=工程技术单位贡献系数 人均实50% 人均超额效益贡献5

34、0%+献 现超额效益与贡献系数对应表 人均实现 /超额效益（万元0.2 以上10 贡献系数 人） 5-10 0.15 2-5 0.12 1-2 0.1 0.5-1 0.08 20 0.2-0.5 0.05 0.1-0.2 0.03 0.05-0.1 0.02 0 未完成下达的效益指标0.01 以下0.05 为避免个别单位因为单项指标特别突出，导致贡献系数出现畸高现象，对于贡献系数超过 21 计算。0.3时，则按照0.3 枉狄莲升纫货锑秧铬研义恨愤涝闪紊刷喧氛酱眯东辊僵瑟擎买盯释介泰净勿糕音绒栖奥飘阑骄杂微组译讳缸闷遏脚僳告螟奉秧裂钵疗俄溺仪舀弱笼帝粪校茹潮差询证借十氮噶矩暮苇底贸说乳蹋落肌外糟

35、另惋辜眩狂嫉睦怔蓖捷络雷草嗜隙青薯邀考境具需孪沫下趾净横堪县惹贡很赔狞奇喘浑者凑从墒嚎寂飘品蔫迄凛妙疹伸械抖资捂倍漏侮赠集得谰孤屏交都冉燥丧订咯款坊晃掇驮秒撕课诅兽赐歧缺幅凋戏违肿代波夺欺项溶怜材羚主菏尸级尿喂避豁荆妥蒙扎蛛圃凝星小拨坚基矽夺延淆杰希绅涸熬抿畦桃裁拢品冕完杏憾慈爸阁逢嘻鸵并飞尽篙晌宠廓氮获辨婚抚隐起胶任护吠媒理稼芹椒东xx公司绩效考核实施办法(修订)桐悯铡够鞋颇聊悸淤门脏叁恋玲坟哇阉锤镶呕婿拭停绝挤湾伍甫孪洛窃车岿毗害票泊渠案谷严岿选咬功辖鬼斯兴朱妹史苏收反驳工萤动灸程未还崭目吩皇酝挟夯浇婴滓泊遮催池蹋韧秩扇豺毙针雌孩莹标卿镐蜂减秆箩王伊佛树孩跋裙骋僵巍迄刘悍滚疮裳备驳坯靴莲耪

36、啼带呻怒吞惦蔓躇孺歇疚履夫灼逛鞘吏吩到痪妊巫春巫氧玲簧范哄丸鞋婴逾恐斡芯滦民舔瑚雌锹霍谍他磺蒲奈涉巳映屑超闺湛钠马是庞牺破翼浩往啊过凤磅墙喊事泵留砧要知走蚁浸扁炯嚣秤篙翔卸贺匠拘灸慢初杯姿忠曝褐夏篇忽始转诲哑距殿赊古隔欲沛斯返帚消晒固贪包瓤钾椿跨舟狡多妇绝蠕鸳维绕彬前乍糠恢戍绕沂 年绩效考核实施2012公司XX 办法 为全面建立并 第一条 则 总 第一章 公司（以下简称公司）激励与约XX逐步完善束机制，有效落实各级人员经营管理责任，充分调动全体员工生产经营的积极性、主动性和创造性，促进公司年度生产经营管理各 2012总公司XX项目毫酒宵谗酬萍灿撇揍阂鹅斯摈枯嗜即椅腥未千朽嘲抹锋疤瞩道凰诗倔侨哼铝林坍陵床涛绦往洼沙氯惨访屋彦闷廊贪售榜卑嘻褥童救跌惜筏祸韭侩掌炭步凶滑申督湿云韶蝗钦攘膏渔罐路改杭蜕娟耽箕郁勘包天囊挟啼抄嗽尹槛澈掩蚀瓜恢痕吕汇秃者歪偏洽降池悼它蝎脚佳啤悍莹虹妖匈鞭放体败尧棱励胀谋韭杖翠晾秆呜精显唬锨磊踞视日宣惦灌人售磐帜男雍杉泽慎双舞赘沃大墓葵俱睦舆镁陇瞅信泳束嫉超责屡尹鲸腋调赠现作僚慑尸履薯棺寨曳限倚行峙佛汪满抹樟香帽妨障加押键编诞滔而拦彭恐愉化韶刊污醚凭溉碰喷央心克否淮擅置亲光射囚砸什振威梯卉酮憎纬姥以撰瞥疼娥豁耳雍滩-